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20XX年0626六月份工作总结(1)
第一篇：2014-06-26六月份工作总结（1）设备管理科
六月份工作总结
来到5s已经有一个月了，这段时间我收获了很多，对于一个从车间操作工到设备管理部门工作者来说，这是一个极大的转变，这在我的职业生涯中具有重要意义，现将我这段时间的工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
刚到5s时，由于对具体工作比较陌生，感到一些不适应。但在公司融洽的工作氛围下，很快那种不适应已经荡然无存，取而代之的是一种家的温馨感。经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，不辞劳苦的给我讲解一些设备知识、点检过程中的要点、拍摄照片的要求以及各项工作中的注意事项，使我在较短的时间内适应了新的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流
程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识。在每次点检中我都会发现新的问题，学到一些新的知识。同时也认识到在点检过程中不仅要发现问题，更要提供一些解决问题的方案，大家互相交流各自的意见与建议，进而找出解决问题的最优方案，在沟通中，大家也会各自取长补短，不断完善自己，这些使我在工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这段时间的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如有时在点检中遇到比较生疏或比较棘手的问题时，不能及时提出解决方案，这些需要我不断学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，虚心请教，努力充实自己，拓展知识面，不断提高自己的工作动手能力和业务素质。也请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，适应工作需要。
经过这段时间的学习与实践，我基本掌握了5s的日常工作及点检标准，同时更深刻的认识到推行5s对企业发展的重要性。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来
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2014年6月26日
第二篇：六月份工作总结1六月份工作总结
一、设备到货：
采煤机1台
除铁器3台
重型皮带机头一套
矿用隔爆型无功补偿装置2台
二、主要完成工作：
一）供电方面
1、综二队的900轨道巷供电系统图方案。
2、对900轨道配电点供电进行调整。
3、完成900水平轨道供电系统安装以及5—208工作面供电系统图完善工作。
4、强化供电现场管理
二）运输方面
1、重型皮带保护厂家来我矿关于各类保护对安装队和井下队进行培训。
2、对900水平南翼二部皮带安装人员进行学习培训。
3、安装900水平南翼第二部重型皮带，为三采区衔接做好准备工作。
4、第二代人车安装。
三）质量标准化方面
1、对设备库进行整理，便于设备出入以及进行分类管理.
四）其他方面
1、抓好830水平采区水泵及273两趟排水管路安装质量，保证一次达标。（此项工作正在开展过程中）
2、水泵联合试运转，基本按方案要求，按规定时间完成，基本参数按要求提取，达到预期效果，从本月提取数据来看，基本能够满足我矿现在最大涌水两的四倍排水能力。
3、更换水源井深水泵，以保证我矿水供应。
4、组织电钳工比武的圆满结束。
5、抓好包机组长集中检查的同时加强学习，保证包机人员包机质量。
6、加强车间的检修工作质量要求。
7、整修平板车，为211工作面回撤搬家做好准备。
8、后七个月的重点工作安排，并报矿办。
7月份工作安排
1、302三机配套组装并试运转。
2、830水泵催办水泵高压开关在月底完成。
3、对胶轮车进行考察
4、302供电设计，安装38kg道轨，
3.3kv千伏电缆。
5、三采区的强力皮带更换。
6、除铁器安装
7、900水平轨道巷治理，提前办公。
8、风动前探支护在本月试用。
9、综掘机260催办，支架活动柱窝的催办。
存在问题：
1、二采区5X高压开关坏损。
2、900水平轨道巷桥架塌落问题。
3、吊车撞塌公安科门房事件。
4、集团公司检查过程中存在问题：
1）900水平变电所增加高开后没有根据排列顺序进行编号存在问题。
2）运输系统中的道岔标志牌错误处整改以及道轨间距的标准不到位问题。
3）部分标志牌被水冲洗后已经模糊不清现状。
4）绞车钢丝绳定期更换不及时，断裂和毛刺处较多。
5）各类图纸未能及时标注出工作面进度情况等等。
6）工作面皮带跑偏严重，皮带维护工作不带位。
机电科
2010年7月1日
第三篇：六月份工作总结七月份工作计划（1）六月份工作总结七月份工作计划
一、六月份经营数据情况
房务部6月份营业收入总额561233万元，平均房价252.35元，本月出租房间数2224间，总出租率达37%，与上月同期相比率上升
7.2%，团队共接待82个，用房810间（其中包括司陪房32间），协议用房647间，散客用房239间，钻卡用房282间、金卡用房159间、自用、免费用房共67间，钟点用房20间，会议6场次，会议费4820元其中含杂项费用480元。
二、管理及其他各项工作完成情况
（一）六月份房务部所有的固定资产进行了一次全面盘点，此项工作已完成上交总经办。
（二）六月份集团工程验收小组对酒店进行了全面工程检查，并通知了相关项目工程单位进行了整改。
（1）家具公司针对客房家具、床、衣柜等存在的问题进行了整改。
（2）地毯厂家针对过道及房间接缝存在的问题进了整改。
（3）闭门器进行了调整。
（三）本部门六月份完成工作内容
1、客房常规工作顺利进行，查房、服务、卫生、布草的管理基本正常。
2、强抓卫生质量，清洁了房间及过道地毯污迹，卫生间地板、玻璃的计划卫生等工作。
3、坚持每日做好日消耗成本以及每日营业收入的计算，并及时上报财务部。
4、针对节能减耗，采取有关措施。负责关闭各楼层的走道灯，做房间卫生时，将卫生间及房间的灯关掉，一次性物品能回收的再利用。
5、拟定了客房一次性用品的提成方案，已上交领导。
6、前厅根据总经办下发“六月份酒店优惠系列方案”文件，前台配合积极推销，针对钟点房、半日房出售效果较好，此方案建议再继续实行。
7、六月十一日前台安装了公安系统网，培训了前台人员如何操作使用。
8、六月份前台共新增金卡客户16位，钻卡6位，共累计金额￥96000。
9、月底前台协助财务部做好散客及挂账单位等账户清帐工作。
三、目前存在的问题及总结
（一）工作中不足
1、客房卫生需要加强细致卫生及死角卫生的清洁。
2、新入店员工、礼貌礼节、岗位意识不强，有待加强培训。
（二）存在的问题
1、多个房间墙纸发毒一项未解决，所有楼层13和32房间发毒较为严重，共计：16间。
2、大堂门口感应门近日出现故障频率较高。
3、布草洗涤质量较差（特别是地巾、浴袍出现未烘干的较多）。
4、前台人员缺编，希望人事部尽快招聘。
四、宾客反馈意见
1、靠近ktv方向房间大多数客人反映噪声较大。
2、客梯口区域未安装电话，已多位客人反映。
五、七月份工作计划及安排
1、做好相关团队、会议、协议散客各项接待工作。
2、根据总经办下发“七月份酒店优惠措施政策”方案，前台积极推销及配合销售部执行，并对客人做好相应解释工作。
3、开展房务部专业知识及岗位基础知识的再培训。提高员工人性化服务的能力。
4、结合实际情况，进一步规范客房布草及易耗品管理，最大限度降低客房经营成本。
5、认真做好每日及月底的各项报表。
6、安排季度计划卫生及酒水过期检查工作。
7、继续加强本部门班组管理人员督导力度，提高整体服务质量与客房卫生标准，从细节上提升酒店品牌效应。
房务部
2012年6月30日
第四篇：六月份工作总结六月份工作总结
第一、承接上月的工作与计划，六月份我主要抓了以下工作：
一、改制
1、实行上下班四次打卡制度。针对公司原管理员工上下班打卡制度规定上午上班下午下班打卡的两次打卡，造成部分员工纪律松弛，中途脱岗的现象难于约束的弊端，6月14日，经研究制定发出执行《公司行政办公人员考勤制度》通知，实行上班下班四次打卡。并与有关部门对接，从制度上保证了行政管理人员的工作时间与效率。
2、实行出货开出门条制度。针对公司长期以来仓库出货和其他物资出厂不开出厂条，保安门禁形同虚设，进出车辆不闻不问的严重问题，发出执行《公司门禁管理制度》，并严格要求有关部门和专员执行。从制度与源头上保证了公司产品物资安全。
3、实行邮件快递门岗收发制度。针对公司邮件快递管理无序、无责的严重问题，制定发出《公司邮件快递管理制度》，要求所有公司邮件快递一律由公司门禁保安专员收发，私人邮件快递不再代理。从制度与源头上保证了公司资产安全，避免了公司邮件快递丢失、公私不分的问题发生。
4、设计调整公司组织架构体系。针对公司机构设置重叠，人浮于事，苦乐不均，职责不明，流程不畅问题，设计公司组织架构新体系，供领导决策参考。
二、真抓
1、“严”字发力。任何一项重要制度的适时出台，都是对习惯陈旧势力的直接冲击，执行的力度越大，抵制的反弹就越大，因此必须严格执行既定制度，不畏流言，豪不妥协，严格执行成了我责无旁贷的首选。
2、“敢”字当头。要保证制度的严格执行，必须敢抓敢管，顶针时必须亮剑。对于保安门禁的不作为，严肃批评，强调坚持原则照章执行，否则整顿；对于邮件快递不送门岗的人和事，勒令按新规定办，否则由部门主管向公司主要领导申诉后按领导修正意见定夺；对于公司物资出厂不开出门条的人和事直接面对，坚决制止。对于下属顶着拖着不办的直接批评，豪不留情。
3、“查”字守功。制度的贯彻落实和工作的安排布置，必须即时检查跟进，保证既定目标的实现。所以，本月度着重检查，及时纠正偏差，从而保证了工作质量与效率。
三、务实
1、深入车间排其所难。经常深入车间，了解情况，收集问题，排除疑难。到包检，及时解决长期得不到解决的大雨透墙渗水问题；到模部，及时解决长期高温不换气的问题；到车间，及时解决防暑降温问题，请示网购每车位配置一台节能小电扇。
2、深入员工急其所需。及时跟进食堂管理，丰富菜式，满足大众口味；及时解决宿舍员工生活用水和入住入浴入厕舒适安全问题；及时明确环卫责任区域，改善环境，增加文体设施，尽公司现有条件和物力，不断增加员工满意度。
3、千方百计为公司节省开支办实事。寻求水电专业人才，为公司节省空调冷机维修费；在保证质量的前提下，广泛比价选项目，为公司节省伸缩门等近半开支；废旧利用，为公司改厕等省下大笔钱财；积极慎重网购，以较低的价格获取更好的实用产品（如自动饮水机、节能小电扇）。
第二、存在问题：
1、观念淡薄。所属员工服务生产的观念淡薄，造成大事小事都要亲力而为，自感心力不济。
2、管理松懈。部分管理部门有章不循，行政部门不同程度存在检查督促处罚不力问题。
3、树敌太多。除旧革新，攻坚克难，自我单打独斗，处处出面较真，得罪人太多，因而工作深度进程压力大，难度大。
第三、七月份工作重点：
1、围绕中心抓落实。庆典活动是人事行政部门工作中心，必须全力抓好各项落实。
2、严格督查抓管理。重点督查保安门禁管理到位，坚决处罚有章不循的人和事，坚决杜绝公司出货无出厂条事件发生。
3、提振民心求发展。充分利用庆典契机，广泛宣传造势，凝聚人心，合力拼搏，为公司跨越式发展再立新功。
人事行政部
王坤宽
2013-7-5
第五篇：六月份工作总结塔尔拉克乡中心小学少先队六月份工作总结本学期，我校少先队工作在校领导的指导下、全体辅导员老师和少先队员的共同努力下稳步前进。现将少先队六月份工作总结汇报如下：
一、6月1日上午，我校根据上级文件要求开展了“红领巾心向党—学先锋、找榜样、争四好”主题队日活动暨庆“六、一”文艺汇演，首先是少先队员入队活动，然后是文艺汇演，手工制作、手抄报黑板报评比活动。
二、加强少先队阵地建设。
1、重点抓好大队委员工作，充分发挥大队委功能和作用，使之成为学校的得力助手。
抓好校园文化建设，结合学校教育主题，有针对性的向全体队员进行爱国教育、环保教育、安全教育、爱心教育等。
三、强化队员思想品德教育，培养良好文明礼仪习惯。
1、小学生求知欲旺、可塑性大、模仿性强、是形成良好行为和品德的最佳时期，我们注重狠抓养成教育、及时纠正队员不规范言行。
2、学校根据少年儿童的年龄特点，通过多渠道，多层面，全方位对队员进行思想教育，并寓教育于活动之中。我们利用儿童节、端午节等有利契机，通过举行队活动、国旗下的讲话，新队
员入队仪式等形式生动的活动，为新生佩戴上鲜艳的红领巾，在队员中深入开展爱国主义教育。培养他们热爱祖国、热爱人民、热爱家乡的情感，树立起建设祖国、建设家乡而努力学习的远大志向。
3、坚持规范的升旗仪式。全体师生肃立在庄严的五星红旗下，在雄壮的国歌声中聆听着
国旗下讲话，及时纠正学生中的不良风气，激发学生的五爱热情，使师生受到了一次又一次的教育。
4、坚持“日常行为”的检查评比制度，每天检查，每周评比，督促队员的一言一行，检查校园的清洁美丽，使校园“文明”常在。
5、6月20日开展地震时防护知识讲座
6、放假前的安全教育活动。
塔尔拉克乡中心小学
二零一二年六月十八日
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