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20XX年上半年集团各部门工作总结
半年过去，各个集体各个单位相继召开工作总结大会，你写好工作总结了吗。今天小编给大家带来的是，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考。
系统分厂2018上半年工作总结
一、2018上半年计划完成情况
2018年全年氢油水系统计划36台，上半年的计划有如下特点：
1.计划交货不均衡。
2.计划调整频繁。
3.制造要求不断提高4.常规30万产品第一次由中广核监造5.出口产品较多，技术要求传递不够完善，图纸差异较多，导致返工较多。
6.核电防城港项目已开工，项目按照国际标准执行。产品一部在上半年里完成了300～350mw氢油水系统5台、300～350mw双水内冷系统3台、300mw调相机水冷系统2台、660～700mw超超临界氢油水系统6台、1000～1200mw氢油水系统6台，共计22台，完成量占全年任务量的61%，其中21台已完成发运工作。
二、2018上半年经营情况
2018上半年产品一部经营完成：合同签订：7059.36万元；资金回笼：9263.75万元；开票金额：
1.11914亿元，资金回笼率为。82.78%（有待于财务再确认），其中开票金额中上发厂通知单布置采购的金额占到了316.23万元，通知单完成的数量大幅增长，同比2017年6月，资金回笼增长了24%，开票金额增长了57%。
三、2018下半年需开展的工作
1.生产效率还有待提高
从上半年的工时汇总表来看，完成定额总工时78649小时，为了完成上半年的生产任务，实际加班工时14612小时，正常生产工时36464小时，加班工时占正常工时40%，月人均加班90小时。
下半年还是要着手提高生产效率，严格控制加班时间，争取把加班工时占正常工时的百分比控制在30%左右。
2.继续开展降本增效工作
2018年上发厂为了提高中标率，争取更多订单，提出设计与采购协同工作，需把采购成本下降5%。我们应该联合上发厂战略采购与技术，策划对现有供货商的降本增效工作，争取做到降本不降利润。另外还计划今年下半年对生产中所用的辅消类产品进行再次梳理，控制、降低使用的量，以控制总的产品成本。同时针对明年的工作量做人员方案，梳理人员现状，对于人员富余的岗位实行淘汰制，对于将来工作量不充实的岗位进行并岗。减少人员，减少工资支出。
3.继续加强质量管理工作
以核电质量风险防范清单为基础，逐渐扩大至常规产品的质量风险防范。对于一些ncr数量居高不下的供货商进行约谈，双方制定改进措施，并定期验证改进效果。结合公司各个生产环节，加强现场的巡检工作，完善各类工艺文件、记录表格，并辅导作业人员按照工艺要求及时完成各项工作，做好真实的数据记录。对所有的质量问题进行全追溯，要求分析出问题产生的原因、制定改进措施以杜绝问题的再次发生。对于供货商发生的质量问题要做到违必究，责必追，过必陪。
4.市场开拓
氢油水系统面对的客户群相对来说比较小，就是电厂用户。生产一般的焊接加工件，生产的成本比较高，无法与市场上的其他公司形成竞争。目前正在与东电、哈尔滨广翰燃机联系，探讨合作的可能性（氢油水系统、润滑油系统），虽然说可能性比较小，但只要有一丝希望，我们就要全力以赴。在保证原有上发厂氢油水系统业务正常开展的情况下，继续开拓其他业务领域。
四、争创五个一流开展的工作
1.作业环境
为了提升作业与办公的环境，产品一部从上半年开始已经对车间内外进行了修补和涂刷工作，近期对办公楼内部也在进行全面的改造和涂刷。下半年车间内部将按照原先的厂房工艺布局优化进行改造。所有的改造结束后，对车间生产现场将继续加强定置管理，对办公环境要求整洁，资料摆放整齐。组建专门的检查小组，定期进行检查工作。
2.制造装备
按照去年年底制定的设备改造计划，已完成水冲洗处理装置的设备改造、调试工作。改造后使冲洗水质中的氯气含量约在1.5ppm，（国标规定氯气含量小于25ppm），且实现循环利用，大大降低了冲洗水的用量。增加了弯管的专用设备，减少了小口径管道（dn15/dn20）的焊接接头数量，降低了焊接工作的工作量，避免了焊接带来的质量风险，提高了产品的质量。特种阀门试验装置的设备改造的方案已完成最终的配件选型工作，材料、配件都已完成采购合同签订，计划2018年10月底完成制造工作。模拟试验装置改造将结合车间布局优化一起进行，计划2018年底完成。
3.管理手段
部门局域网已建立，实现了资料的共享与备份的功能。下半年将研究、讨论建立工作平台，使部门之间能够在同一平台上操作、维护。另外计划与公司人事部讨论、研究对员工进行考核的办法。
4.队伍建设
干部团队必须要团结一致，要以身作则，起到表率作用，只有干部发挥好了带头作用，才能让下面的员工信服，才能增强队伍的凝聚力。同时要注重对下属员工的培养，增强员工的合作意识，让大家上下一条心，真心实意地为整个队伍的发展做出自己的贡献。
5.产品质量
严格按照质量体系文件要求执行，以防城港三号、华龙一号为突破口，从源头着手，确保每个环节全面受控，力争防城港三号产品保质、保量按期交货，为核电产品走向国际市场打下基础。
精英公司2018上半年工作总结
一、成本归集有根本性的转变
成本归集原本一直是我们公司的比较重大的问题，新精英成立之后，在财务部的大力支持下，改变原有结算方式，将原来以工号为结算改为以上发厂合同编号来作为结算，让合同号和工号的组合成为真正唯一的一个结算单位。目前mapna项目还没有完全做到，下半年将全力攻克这个难关。
二、产品的全过程控制的组织方式大幅度提升
零部件生产组织方式严格按照上发厂的s6计划实施，严格把控从原材料到合格产品入库的整个过程链，在外协处的支持和帮助下，管控开工时间，按照s6计划到开工期未到料通知上发厂外协处处理。在生产过程中及时与上发厂沟通，解决生产中发生的相关技术问题，确保生产有序进行。主动到外协单位进行检验，将检验步骤前置，避免重复劳动。在事前事中事后形成全套的管控流程，提升计划完成率。我们同时加强对管理内部人员岗位配置优化，提高员工绩效管理，推进管理水平。整合目前所有条线的数据，减少无序查询，做到一表查询全部信息。
三、加强对供应商质量方面管控
针对供应商一次送检合格率的考核，建立简易ncr的处置的流程，加强对产品质量的管控，对产品质量问题的三不放过正在认真执行，逐步提升对外协的要求，提出从质检向质控的转变。由于高产能，目前产品质量问题还时有发生，如何降低ncr的数量是我们目前的重要课题。现在通过工艺纪律检查等方式来提升质量水平，但是在飞行检查等方面做的还不够。
四、增加凝聚力，举行团队建设活动
此次团队拓展训练，是一次休闲解压之旅，更是一次凝众聚力之旅。员工们在实践中学习，在体验学习中改变，受益匪浅，有了更多的人生感悟，每个人更深刻的感受到创新、高效、分享、突破的理念精髓，以及作为团队中的一员所要承担的责任。更有助于调动工作热情和积极性，为辅助集团公司的企业文化建设及可持续发展提供强有力的支撑。
结合集团公司五个一流的总体目标，精英主要打造两个基地：一流的生产基地，一流的物流中心。接下来发展的主要方向为：
1、s路线产品的升级
2、槽楔的生产加工
3、总水管封闭生产
4、理化试样金加工
5、修理品业务
6、往返件生产
根据五个一流要求，结合经营的发展方向，下半年以下工作将逐步推进。
1、制定设备更新计划
2、优化工艺布局，提高生产效率
3、改善工作环境，增强员工战斗力
4、管理要求继续提升，明确各部门工作重点
（1）.计划管理在完美订单率上继续提升
（2）.在质控方面，ncr数量要明显下降
（3）.物料包装上要继续提升
（4）.人员岗位匹配工作开展
（5）.解决油漆和防锈的场地
鹭强公司2018上半年工作总结
一、2018上半年计划完成情况及下半年生产预期
2018年上半年共计完成东电6.5万线圈7台，
8.5万线圈3台，
8.5万备件5根，上发厂13.5万线圈1台，槽绝缘7台，铜排12台。完成时间过半任务过半。
下半年预计6.5万线圈6台，备品线圈69根，30万调相机直线胶化线圈4台，
2.5万gvpi线圈4台。
二、2018年上半年工作开展情况
1、东电线圈总体质量承上升趋势，5~6月开始6.5万线圈无处理单，无放电现象，无股间短路，每台形式试验一次通过。这和工艺的升级、绝缘材料的变更和员工质量意识的提高都有莫大关系。如何解决装箱运输中所发生的问题仍是下半年的工作重点。
2、鹭强公司的日常管理在逐步提升。员工的工作积极性在提高，但是由于采购材料方面存在瓶颈，影响平时的生产安排。下半年要加强材料采购的管理，及时跟踪，避免因材料供应不及时造成的生产停滞。
从上半年的工时汇总表来看，完成定额总工时78649小时，为了完成上半年的生产任务，实际加班工时14612小时，正常生产工时36464小时，加班工时占正常工时40%，月人均加班90小时。
下半年还是要着手提高生产效率，严格控制加班时间，争取把加班工时占正常工时的百分比控制在30%左右。
3、随着各方面要求的提高，车间现场的管理也在加强，车间的整体环境日益整洁，下半年仍需加强监察，让环境一直保持清洁整齐。
4、由于收到的货款基本都是商业承兑，现金的流动量非常紧张。
三、2018年下半年的工作重点
1、5月承接到东电的30万调相机定子线圈的直线胶化线圈，该产品质量要求非常严格，是我们鹭强在东电打响品牌的产品，所以下半年要全力以赴完成该批次线圈的生产任务。
2、东电2.5万gvpi线圈是在8.5万线圈需求量下降的情况下新开发的线圈，采用凹模制造，这是我们第一次使用凹模进行生产。由于制造习惯的不同，许多要在我们原有的设备上进行改造，然后委托模具厂进行制造，首台线圈预计9月底完成。
上半年在鹭强公司成立后的阶段里各方面都有所提高，但是还远远不够。下半年东电2套新产品的开发制造，对鹭强公司来说既是机遇，也是挑战，我们定会全力以赴，迎难而上。
申富公司2018上半年工作总结
2018年对申富公司来讲经营管理工作进入一个非常关键阶段期，生产工作进入较稳定时期，安全工作今年上半年无事故发生，人力资源相对稳定，管理工作稳中有升，新产品开发卓有成效，成本工作的开展囊括了班组成本管理，库房成本管理及单位成本管理，从总体来讲处于较平稳运行中，没有较大突破，但开展较全面，上半年实现时间过半，任务过半的较好开端。
年初申富公司先行一步致力于内部管理转向，即以经营为主，所有一切工作围绕经营开展工作，那就需要我们的管理者向经营者转变，针对公司的后期发展方向作为制造单位的管理者，我们需要从以下几方面开展工作：
1.夯实基础，一切围绕经营开展工作。
经营单位建立项目组，各项目组进行全年指标分解，确定本年的工作指标，依据分解的指标开展各项工作，目前建立了经营商务新产品业务开发组：由任建超任组长、陈鸿辉任副组长；建立了新产品设计及工艺开发组：由许教宝任组长、王信祥任副组长；建立了质量生产保障组：由王信祥任组、唐异藕任副组长；建立了财务成本分析组：由任建超任组长、陈鸿辉任副组长；建立了公司管理组：由吴南平任组长、殷华芳任副组长。一切的目的即是为商务部保驾护航。
2.商务部改变长期以来等、靠、要的工作方式，转变为走出去、请进来。
维护好老客户，逐步开发新客户。破除等、靠、要的思想并不难，俗话说解铃还需系铃人，需要商务部党员、干部拿出破釜沉舟的勇气和决心，勇于突破自己，主动出击，一百个想法不如一个行动，只有把工作成效做上去了，这个等、靠、要思想也就不攻自破了。今年商务部针对新市场、新业务，老市场、老业务，有针对性的开展工作，新市场针对河南桑德公司汽车新能源电机，上海伊丰公司潜液泵电机，目前在商谈之中，老市场已经从日机装公司的老对手手中争取了c系列4个规格，f系列2个规格，g系列3个规格共计9个规格的电机及二用机一只集装箱业务，后阶段逐步争取开利业务。
3.降本增效
技术工艺部门配合商务部在最短时间内改进设计出高效低耗的电机，即伊丰的潜液泵变频电机，河南桑德新能源汽车电机及日机装c系列f系列g系列电机及转子端环铜排焊接，工艺改进a、b马达铸铝效率提升50%，降低生产制造成本。同时，在目前国际市场、国内市场铜价大幅波动走低时，在确保稳妥的情况下，及时锁定铜价，降低采购成本。
4.严把质量关
质量是企业的生命，直接关系到企业的生存与发展。今年上半年发生200元以下质量事故3起，比去年同期下降100%。公司明确指出，质量并不在一时一刻，而应该建立一种自上而下的质量文化，从公司的最高管理者到最普通的员工，都要有一种提供不合格产品服务是一种耻辱的思想，形成一种质量文化，让公司每一位员工都成为一个质量管理者，为商务部提供强劲动力。
5.8s管理初见成效
一流的企业要有一流的管理，一流的形象。经过近半年实施的8s管理，目前全体员工对8s管理有了充分的认识，变要我做为我要规范干净的良好氛围，公司呈现出一派地更绿、窗更明的景象，物品堆放清洁更整齐的良好环境，得到了客户的一致好评。
申富公司综合性困难处于历史最低谷，但申富公司的党员干部以及全体员工有信心团结一致，克服困难，走出低谷。
鹭飞公司2018上半年工作总结
一、2018上半年生产经营情况
完成上发厂业务30万罩壳5套，60万、70万罩壳共7套，
13.5万端盖1套、百万核电罩壳1套。上电厂产值48万，源盛公司产值10.3万。弹簧钢板油漆完成11套，产值9.9万元。
上半年鹭飞公司总产值为。282.24万元（含税），2018年年初的生产指标为380万元，2018年上半年实现时间过半、任务过半。
二、2018上半年遇到的主要问题
在经过江西洪屏挡风板预埋件脱落事件后，鹭飞通过积极采取补救措施，希科还是选择与我们合作。2018年上半年签订了6套乌东德工程项目，总产值140万。今年下半年要完成2套，工期到2019年年底结束。目前正在进行模具开发。此工程是三峡业主，要求零缺陷，压力之大可想而知。但是为了争取稀客更多项目，我们目前必须在乌龙德工程上打个翻身仗。
三、应对明年汽发产量下降，积极开发东电产品
大家都知道，明年汽发产量严重下滑。目前鹭飞全年计划150万左右。在董事长的关心下，我们正和东电洽谈玻璃钢端盖和挡风圈，目前我们已做好了一台试样，等东电网上评审完毕，成为东电的合格供应商，预计明年能向东电正常供货。在此我们也要感谢线圈分厂的几位领导和周经理，能和东电合作，离不开你们的鼎力帮助。
四、增加环保设备投资
鹭飞公司搬到江苏如皋后，虽然做好了环评，也增加了环保设备，环境改善明显。但由于国家对玻璃钢行业要求不断提高，如皋又是长寿之乡。因此，我们还要在环保设备上再增加投入，设备必须符合当地环保部门的要求，确保企业持续稳定发展，且不能影响当地生态环境。
五、克服困难、守住基业
由于鹭飞公司行业的特殊性，在这个提倡绿色环保的今天，玻璃钢行业注定会在前行的道路上步履艰辛、困难重重。但无论遇到多少困难，我们将努力保持鹭飞公司老的优良传统、发扬同甘共苦的精神，团结一致，顽强拼搏。常言道：办法总比困难多。我相信：鹭飞一定会走出困境，迎来光明。
缘鹭公司2018上半年工作总结
一、2018上半年计划完成情况
缘鹭公司截止6月底完成销售收入179万，同比去年基本持平，做到了时间过半，任务过半。
二、2018下半年度及明年的主要工作打算
1.把握机会加强业务开拓
随着汽发发电机业务量的下降，今年测温元件合同承接量较之17年同期有较大幅度的下降，预计明年的下降幅度会更大，所以积极开拓汽发之外的测温元件业务成为缘鹭公司能否生存的迫切需要。
今年上半年在朱总的亲自关心下，测温元件产品终于打进上海电机厂，缘鹭公司全体员工将谨遵朱总的教诲：进上海电机厂的测温元件要做到，先不求份额，保质保量，做响品牌，努力工作，精益求精，把握住这一难得机会，争取获得更大的市场份额。
2.提升产品技术工艺水准
随着汽发公司对测温元件生产要求标准的提高，对我公司也提出了新的课题，日前从汽发公司相关技术人员得到信息，汽发公司可能在下半年要求测温元件生产厂家采用激光本体焊。这对我们习惯于用焊锡焊、银焊或胶水搭接的工作模式将带来很大的冲击，虽然目前尚未实施，但我们一定要引起足够的重视，现行的工作就是做必要的技术储备，以备将来的改变。
3.降低成本
由于测温元件的外购件自02年至今价格总体未变，故价格能下降的幅度空间很小，所以公司在下半年将有些上游产品能自己生产的尽量安排自己生产，以降低元件成本，增加盈利水平，提升市场竞争力。
4.加强质量管理
针对汽发公司上半年测温元件ncr数量较之去年有所增加这一现象，我们将在下半年有针对性的进行整改，最主要的还是要提高员工的质量意识，要使每一位员工意识到一个元件的好坏，有时会决定一个公司的存亡。
2018下半年与即将到来的2019年，我们将经历更加严峻的市场考验，我们将紧紧依托鹭发公司这块金字招牌，积极开拓市场，加强质量管控，提升软硬件水平，相信我们缘鹭公司在朱总的关心带领下，在全体员工的共同努力下，我们的明天会更好。
鹭沣公司2018上半年工作总结
鹭沣公司成立一年半以来，在朱总、姜总及集团各层领导的大力支持下，公司运行正常，工作开展顺利，公司实行员工个人收益与工作业绩挂钩，重点考核指标分三块：现场调试服务、备品备件销售业绩及售后服务的质量。员工的工作主动性有较大的提高，大家以积极的工作态度，齐心协力，互相交流工作经验，遇到问题互相探讨解决，力争为用户提供一流的售后服务。
在大家的努力下，鹭沣公司上半年完成发电机组氢油水调试任务台套数：9套，其中：30-35万机组;3套，66万机组：2套，百万机组：1套，调相机：2套，核电机组1套（阳江5X）。完成销售开票金额共：211万（含税）。
根据前两年的情况来看，我们一年调试的总台套数大约是在20-25套，预计下半年的调试任务较重，我们全体人员思想上已做好了准备，任务再多再大都会积极去完成。
总结备品备件销售情况，上半年实现的销售情况基本达预期，有集团公司作坚强的后盾，有上级领导及各部门领导的大力支持，我们能够克服困难，接受挑战，力争取得满意的成绩。
下半年鹭沣公司的全体员工会继续努力，做好售后，开拓市场，寻找商机。我们要让客户知道，我们不仅能提一流的产品，我们更能提供一流的售后服务，我们有强大的技术服务力量作支撑，我们有一支技术过硬的、能全天候为客户提供技术咨询及现场服务的、能解决问题的优秀团队，能让客户买之放心、用之安心，对今后的合作提振信心，这是我们真正的优势，我们要将我们的优势与产品的销售很好结合起来一起推销给客户，将业务做的更深入，售后服务做得更好，使客户更满意。寻找一条最适合鹭沣公司发展的道路。
鹭沣公司全体员工将协同努力，把握机会，变压力为动力，为圆满完成年初制定的全年各项工作目标而共同努力。
装备科2018上半年工作总结
2018上半年，针对上发厂生产任务下降和现场5s管理的加强，装备科在维修人员配置不足的情况下，一方面努力做好上发厂服务范围内以及公司各部门分厂的工作，另一方面加强内部管理，提升员工素质，根据上发厂的管理要求，做到主动跨出一步，使被动性服务变为主动性服务，提升上发厂对装备科工作的满意度和好评度。在上半年上发厂生产任务仍饱满的情况下，装备科承接业务外项目共7项，4项已开票，3项还在流程中。
在下半年上发厂生产任务逐步减少的情况下，现场管理方面针对装备科会有更高的要求。在这种情况下，装备科要把压力变成动力，一方面做好自身的各项工作，提升修理技能，另一方面要寻找机会，扩大业务范围，相信办法总比困难多。
装备科全体员工有信心、也有能力闯出一片属于装备科的天地，以实际工作成果取得上发厂以及公司领导的认可和好评。
综合科2018上半年工作总结
一、2018上半年工作完成情况
1.按时完成了上半年的油漆防锈生产任务
上发厂继去年高产以来今年又迎来一个高产年，在我们油漆防锈班所有员工的共同努力下共完成了大大小小36台发电机的油漆防锈工作，保证了上发厂上半年度的生产计划按时完成。
2.完成了公司考核指标
上半年油漆开票金额595405.18元，另外工装器具的油漆保养合同，开票金额91653.6元，综合科上半年共完成开票金额687058.78元。
3.加强质量管理ncr数量明显下降
去年综合科关于油漆质量问题所开出的ncr共有14张，今年上半年油漆质量ncr仅2张，较去年同期有大幅度的减少。
4.增加了保洁服务范围和难度
今年上发厂对现场管理进行了一次颠覆性的改革，制造部部长张部要求全部门统一思想，秉着现场管理直接影响产品质量的理念要求车间现场做到窗明几净、地面干净、物料有序。管理室特此针对我们保洁业务做了更细化的梳理然后制定了新的标准制度。从新界定增加了保洁频次和保洁范围，保洁范围从原来的地面保洁延伸到车间墙面、玻璃窗户、机床地坑、登高工装、和所有方箱子的清洁，大幅度的增加了保洁工作量。并落实了检查机制，每周四早上工区自查下午管理室和部级联合检查，如检查有不符合项则以开整改单形式记录偏差并扣分。
二、2018下半年工作打算
生产上继续根据上发厂的计划按时保质保量的完成下半年的产量。后勤保洁服务工作严格按照新的标准制定执行，根据上发厂的需求制定每周工作计划，在每周三晨会上宣贯布置并在每天的工作中逐条执行落实。配合上发厂打造一流生产现场的目标。领会集团公司提出的努力创造五个一流为企业的目标，以为上发厂提供一流的产品和服务为宗旨，综合科作为在上发厂制造部一线工作的部门必须起到模范标杆作用，不断提升鹭发集团的实力和企业形象。
三、2019年工作目标
明年油漆业务会随着上发厂产量的下滑而减少，我们准备在油漆防锈班人员配置上做调整，计划在今年9月减少一名油漆工。后勤保洁服务目前是上发厂的工作重点，在狠抓现场管理的工作形势下保洁人员配置暂不作调整，后期根据实际情况再定。
最后感谢各位领导和同事的支持和帮助，我深知在上半年的工作中综合科还是存在不足的地方，在下半年的工作中我们首先要从自身的行动出发，干部必须以身作则要有紧迫感危机感，具体行动要检查落实，关注员工的状态，以员工的个人行为规范为抓手，提高员工的素质与修养，紧跟公司的领导方针，必须配合好上发厂完成各项任务。
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