工程项目年终总结 .docx

工程项目年终总结
二零一一年工作总结
尊敬的公司各位领导：
转眼间2011年已过去，2011年对于四季鲜果品蔬菜综合批发市场建设项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的正确领导下，全力以赴地投入到四季鲜市场的建设工作中。在公司各部门以及各参建监理单位、施工单位的密切配合和大力支持下，较好的完成了2011年的工作任务。
本着回顾过去、总结经验、找出不足、进而丰富和改善自己的工作态度，就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程建设完成情况
1、市场单体工程建设完成情况
截止目前共开工建设44栋楼，总建筑面积为324928.8㎡（实测报告面积为324452.42㎡）。一期开工建设39栋楼，总建筑面积281622.2㎡。其中框架结构工程有28栋，总建筑面积220944.34㎡。目前工程已全部封顶正在进行室内外安装工程的有2栋，面积为26629.82㎡。已竣工的工程有26栋楼，面积为194314.5㎡。轻钢结构工程有10栋，总建筑面积为60677.86㎡，目前工程已全部竣工交付使用。二期开工建设5栋楼，总建筑面积43306.56㎡。其中框架结构工程有4栋，总建筑面积35977.3㎡，目前主体已封顶正在进行室内外装饰安装工程的有3栋，面积为29793.3㎡。已竣工交付使用1栋，面积为6184㎡。轻钢结构工程有1栋，面积7329.26㎡。正在施工室内外装饰安装工程。目前已竣工工程中33X楼、37X楼、38X楼、41X楼已拿到竣工验收备案表。其余各楼的竣工验收备案表正在办理中。
截止目前市场中共建设商铺及办公用房共229586.58平方米，水果、蔬菜、鱼类等交易市场共43116.1平方米，仓储库5710平方米，冷库5054平方米，维修车间4474平方米，配送中心10818平方米，地下停车场7232.32平方米，地下储藏库18937.8平方米。
1/7
2、市场外网工程建设完成情况
（1）道路工程。截止目前，市场道路和场地硬化已全部施工完。其中已施工完各类道路约93000平方米，已施工完场地硬化约120000万平方米。
（2）给排水工程。截止目前，市场已开工建设的各楼的给排水外网工程已全部施工完毕，且已通水使用。还未建设的各楼的给排水接口均已预留。
（3）市场供电工程。截止目前，大新渠以东的市场供电外网工程已全部施工完毕，10台箱变全部安装验收完毕，均已通电运行，且已将正式电送到各楼。大新渠以西的市场供电外网管道已预埋到位。
（4）消防外网工程。截止目前，市场消防喷淋外网管道已全部施工完毕。消防报警联动工程的管道预埋已全部施工完毕，1X楼、2X楼、3X楼、12X楼、14X楼、17X楼、32X楼、39X楼至4X楼消防控制室的联动线路已穿敷连接完毕，其余各楼的联动线路正在施工中。
（5）天然气工程。截止目前，市场天然气工程的外网地埋管道已全部施工完毕，已验收合格通气。5X楼至7X楼、14X楼、17X楼、22X楼至28X楼、37X楼至39X楼、41X楼、46-1X楼、35X楼东侧门房、南大门岗亭的户内天然气已通已供暖，18X楼的天然气工程正在施工中。除29X、32X、45X、47X楼壁挂炉未安装外，其余各楼的壁挂炉已全部安装到位。目前共安装壁挂炉1473台。
3、手续办理情况
（1）市场中已开工工程的监理、施工单位招投标手续以及施工许可证等证照都已办理完毕。
（2）已开工各楼的消防设计审核手续已办理完毕。8X至11X楼、15X、16X、18X、22X至28X楼、33X至36X楼、38X、41X、42X楼的消防竣工验收已验收合格，1X至4X楼、12X至14X、17X、30X、31X、37X、39X、46-1X楼的消防竣工验收手续正在办理中。
（3）目前37X楼和39X楼的电表卡已办理完毕，正在给业主交接。1X楼、2X楼、
2/78X至11X楼、13X楼的电表卡申办资料已提供全，正在审核办理。其余各楼正在检查校正电表，准备资料给供电部门报送。
（4）13X、18X楼地下人防设施的质量监督备案手续已办理完毕，工程验收手续以及使用许可手续还未办理。
（5）大新渠建造桥梁、护坡的施工图已设计出图，桥梁图纸已拿到，护坡的施工图未交设计费还未拿到。桥梁建设批复手续还未办理完毕。
二、工程管理中存在的不足
1、年初虽然制定了很多管理制度和技术交底，但在工程管理中没有严格执行，出现个别工程施工工序与技术交底中要求的不相符，出现图纸设计一样，但最后施工出来的效果却不一样。如技术交底中要求外墙保温板的胀钉要打在地一边网格布上，而施工时由于监管不严，22X至25X楼的胀钉还是打在了第二遍网格布上。虽然这样施工也符合规范要求，但下发的技术交底就失去了严肃性。
2、工程施工细节考虑不周全，甲方切除工程的施工单位与总包单位之间的配合未协调好，施工时出现一些相互矛盾、影响的地方。如个别室外井道对着商铺门正中，雨落管安装在室外地坪以上，未埋地与排水井连接等。虽经公司领导发现并进行了调整，但造成了返工和浪费。
3、监督落实不到位。平时巡查时发现的问题虽及时下发了联系单和整改单，但未能监督及时整改落实，导致出现单子发了但未按要求进行施工，再次发现后再进行返工或已无法进行更改等。造成成本增加，同时也耽误了工期。
4、未能实现年初制定的各楼进度计划。分析原因主要有三个，一是施工单位缩短工期的愿望不强烈，分包工种选择不当，施工人员太少，个别施工单位无垫资能力，工程材料供应不及时。二是我方提出的变更等最终施工方案确定的时间持续太长，耽误了一些施工工期。三是工程部人员执行和落实不到位、不及时，对工程建设的控制力不强。
5、在工程建设过程中，我们大多是抓大放小，在思想上认为只要在大的方面
3/7做好了，把表面工程干漂亮了就行了。对细节处的施工质量管理的不够，对房屋使用功能的建设不够重视。造成在交房过程中发生因为一些使用功能和细节上工程质量较差而影响交房的事情。在给物业和业主交房的过程中深深的体会到细节决定成败。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工作和工程建设中从小事做起，从细节抓起，使建设的每个工程的质量及用户满意度都能达到最好。
6、部门人员专业知识不精通，其他水暖电等专业的知识缺乏，责任心不强。不能及时发现和解决施工过程中存在的问题。工作作风比较散漫，未能及时落实和解决问题，一定程度上影响了工程进度。
7、与其他部门和单位协调工作时不注意以联系单或文件形式沟通，同时也未及时回复其他部门和单位发来的联系单等文件。造成有些事情只是口头和别人协商好了，但最后出问题后因为没有文字性证明而出现扯皮现象。有部分未按联系单要求的完成时间完成或给予回复，使部门之间出现误会或影响了工期。
三、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中主要有以下几方面的问题需要改正和正视：
1、进一步完善、细化工程管理的各项制度，并严格监督落实。理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，建立起上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。建议公司实施绩效考核，这样能够大大的促进员工的工作效率，同时奖优罚劣。
2、由于工程部人员对预算专业知识相对缺乏，希望日后的工程建设时预算部能有专人驻施工现场，与工程部配合及时解决签证变更，参加各种工程验收，及时收集各类决算需要的信息。杜绝出现年底或结算时突击签署工程签证单的现象，同时也起到部门间相互监督和促进的作用。
3、在今后的工程建设中要尽可能制定合理的工期计划，同时与销售部等相关部门及时沟通和配合，根据公司的整体计划做出略微调整，以免在实际的项目运作过程中给工程建设增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。
4/7
4、我们对监理公司的管理是存在一定问题的，缺乏强硬的手腕。虽然制定了很多对监理的管理制度和要求，但没有严格按照合同及相关制度和要求监理公司相关人员到岗。现场监理人员总体素质偏低，责任心不强，没有按程序和要求进行监理，未能紧盯落实发现的问题，最后我们工程部不得不花很多精力去完成本应由监理完成的工作。虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各人员的劳动强度。
5、选择施工单位时，必须考察对方的资金实力，以往施工的工程质量、口碑等情况，避免出现因施工单位自身实力较低或管理混乱等因素影响工程进度和公司声誉等。
6、当工程建设过程中出现甲方要求变更时，尽量能尽快决定出变更结果，不要因此耽误工期。
7、在日后的工程建设中，建议领导在工程进入安装和装饰工程施工前将各楼的交工标准确定出来。为工程施工和售房提供准确依据，避免出现返工或耽误工期。
8、建议公司将陈光山仍调回工程部。今年后期由于陈工调至物业公司维保部，工程部现有电工人员太少且能力较弱，造成各楼及外网供电工程出现了一些问题。再好的物业管理也只是后期维修，只有在工程建设时将工程质量抓好，才能从源头上减少故障，后期物业也相对轻松。
四、2012年工作重点
（一）、1月、2月份的主要工作
1、与预算部配合，核对2011年收发的图纸、变更等文件，完成各楼施工做法的确认。配合完成各工程的竣工结算工作。
2、在将剩余工程的消防竣工验收手续办理完毕。
3、完成2011年所有档案、资料的整理、建档工作。向公司办公室、物业公司等部门移交相关资料文档。
4、招聘土建、水暖、电气专业的管理人员。组织工程部人员进行水、暖、电、
5/7预算以及办公软件等专业知识的培训和学习。
5、办理市场各楼电表卡。
6、与销售部、物业公司配合，做好房屋移交等工作，配合物业公司做好房屋保修工作。
7、配合运营公司为市场正常运营搞好服务。
8、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，配合信息中心完成信息化工程建设。
9、完成大新渠上建桥的相关图纸设计、手续报批等工作。
10、各工程恢复施工，对工程质量、安全、进度等进行严格管理。
（二）、3月份至12月份的主要工作
1、配合预算部做好竣工工程的结算工作。
2、做好后续开工建设工程的准备和组织协调，并对工程质量、安全、进度等进行严格管理。
3、根据市场的运营需要及公司的规划，进行市场功能区改造的建设工作。
4、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，配合信息中心完成信息化工程建设。
5、组织各单位对工程进行竣工验收，工程竣工验收合格后，组织进行消防工程竣工验收。
6、配合物业公司、销售部对已竣工验收合格的工程进行移交。配合物业公司做好房屋保修工作。
7、根据公司整体规划，完成相关建设工作及其它工作。
综上所述，工程部在工程管理等方面还需要进一步提高，但总的来说，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，为了工程的顺利开展和市场的顺利运营牺牲自己的休息时间，毫无怨言的加班加点。展现出了四季鲜公司员工的风貌。
新的一年即将来临，我们会振奋精神，坚定信心，以奋发有为的精神状态和扎
6/7扎实实的工作作风，正视、克服、解决所面临的足多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力全面完成2012年既定的工作目标。
宁夏四季鲜置业有限责任公司
7/7
工程部2012年1月6日
第10页 共10页