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安全队长工作总结
“三不放心”安全反思总结
为了进一步提升井下“不放心地点、不放心工种、不放心人”三不放心的安全管理，有效控制隐患、“三违”、零打碎敲事故的发生。教育和引导全队职工进一步强化安全第一的认识，结合我队工作实践和经验认真梳理写出以下总结：
一、围绕“三不放心”的大反思我主要发现的问题及整改措施：
我队注重对“不放心人”的管理。密切关注员工思想动态，重点留心安全意识淡薄、工作责任心不强、有习惯性“三违”的员工，认真做好“三违“人员的帮教工作，坚决杜绝酒后、疲劳状态员工及有“三高”等“不放心人”的上岗。
注重对“不放心工种”的管理。严格执行持证上岗，手指口述实践结合，现场抽查并建有手指口述奖罚台账，并教育员工把好“休息关”确保在每天的工作岗位上保持良好的精神状态。
注重对“不放心地点”的管理。加强对零散作业的管理，要求跟班副队长把安全监督检查作为重中之重，留心薄弱环节，关注安全细节，对“不放心地点”重点布防，最大限度地排查和控制其安全隐患与事故发生频率，确保安全生产无事故。
我队在安全基础工作中也取得了实效。但任然存在的一些问题，主要是不放心人员的安全管理工作，以下是我总结我队在安全生产中存在的问题及措施。
1、反应迟钝人员（主要是指生物节律不佳，体力、情绪、智力三节律处于低潮，耐力下降、思维迟钝的人员）
采取措施：
（1）不得安排重要岗位、单独岗位作业。（2）合理安排现场互保，实行重点监控。（3）安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。
2、安全意识淡薄人员（主要是指只有单纯生产观念，遵章守纪观念不强，作业无序、盲目蛮干，逞能好强及满不在乎等人员）
采取措施：
（1）加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育，提高安全素质。
（2）严格执行动态互保制度，互保人员要时常提醒，有效监督，相互约束。
（3）安排工作时，要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。
（4）做好现场重点约束和安全监护。
3、情绪不稳定人员（是指家庭不和、心烦意乱，家中有事心神不宁，节日前后精力分散，结婚前后精力分散，谈恋爱、热恋、失恋，思想混乱，人际关系不好，领导批评、受到处罚一时思想不开，不安心井下或不热爱岗位等各类人员）
采取措施：
（1）及时进行沟通，掌握情绪不稳定的原因，解除思想包袱，保持心情开朗，轻装上阵。
（2）安排心理素质好的作业人员与其搭伴作业，做好疏导工作，解除心中“疙瘩”，稳定情绪。
（3）安排风险性较小的岗位，同时做好安全重点监护。
5、安全心理不健康人员（主要是指拈轻怕重、盲目凑合、固执心理、投机取巧、侥幸心理等人员）
采取措施：
（1）采取临时调休或调整工作。
（2）安排约束性较强的人员与其互保，做好重点监护。（3）不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。
6、疲劳人员（是指家事繁忙人员、探亲返矿人员、农忙时节回家帮忙上班人员）
采取措施：
（1）适时安排调休，保证上岗前得以充分休息。（2）严禁上岗前喝酒。
（3）因人而宜，量力而行，合理安排岗位和工作量。
7、新工人、无经验人员（主要是指对井下环境不熟悉、安全知识甚少、技能和自我控制能力差等人员）
采取措施：
（1）加强安全知识教育和规程措施、培训。（2）签订师带徒合同，安排老工人指导作业，严格执行动态互连保制度。
（3）做好现场约束监护。
8、跨程序作业、无序作业人员（考虑班后办私事早升井、单独作业、无互保无监护人员）
采取措施：
（1）加强操作规程和岗标教育
（2）利用事故案例进行安全意识教育。（3）强化自我控制和有效监护。
9、变换工种的改行人员（是指调动单位人员、调换岗位人员和变换工种人员）
采取措施：
（1）加强转岗培训；
（2）签订师徒合同，安排有经验的老工人结成对子，尽快熟悉和掌握新岗位操作技能。
10、家庭变故的恍惚人员：（主要指家庭成员病故、夫妻感情破裂闹离婚、家庭成员出现意外事故人员）
采取措施：
（1）开展家访谈心，及时了解、掌握员工的思想动态；（2）采取班前询问、班中观察、班后随访的确认方式，通过询问、观察、谈心家访等手段，对恍惚人员进行排查确认，并登记建档；
（3）对恍惚人员及时调休；
（4）单位主要领导适时看望、慰问。
11、自认为有“背景”的“关系”人员（主要指自认为有“背景”、有“关系”满不在乎人员、性情暴躁人员、逞能好强自以为是人员等）
采取措施：（1）加强思想素质教育，转变观念，提高自律、自控意识；
（2）加强现场盯防、帮教，促其尽快转化，出现违规行为及时通报处理，不手软、不迁就；
（3）安排约束性较强的人员与其互保，做好重点监护。
二、围绕“三不放心”开展安全文化的宣传
我队主要在周五例会及班前会上坚持贴近基层、贴近职工群众、贴近安全生产的实际原则，来对全队职工进行安全思想教育和宣传，真正做到安全文化建设“入脑、如心、入行”，不断的强化安全思想理念完全的渗透到职工的心中；不断提高安全文化的执行力，我们在各项会议上加强职工的安全培训教育，不断探索安全培训工作的实用性和有效性，继续积极开展争先创优和党员示范岗活动，加大安全宣传教育力度，加大员工的安全培训力度，强化职工的手指口述，规范职工上标注岗、干标准活。
三、围绕“三不放心”大力开展提高自身管理水平
在管理上要真正的做到“安全第一”的理念，体现“安全第一”的决策要求，在安排部署工作时，要把安全放到第一位，要把主要精力放在研究安全工作上，在制定考核制度时要将安全考核工作提升到一个非常重要的位置。对安全规章制度真正的落实到实处；做到防微杜渐、以“零容忍”的态度去干工作，对于“三违”人员要严厉打击，在处理安全隐患时要保证不会出现重复隐患。在全员贯彻安全思想的工作上，我们要提出有利于激发职工的安全思想的制度，健全完善各项管理制度，加强职工的积极性、主动性和创造性，这样来实现我们企业的长治久安、科学发展。
四、围绕“三不放心”努力建设本质安全队组
1、在工作方面虚心接受职工群众的意见和建议，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦。
2、在工资分配方面实行阳光工程，让职工监督确保工资分配“公开、公正、公平”稳定职工队伍。
3、搞好班组的团结，每月召开一次民主生活会，对存在的问题及时处理，把一些问题消化在萌芽状态，从而达到党政一心，共谋本队安全有序，顺利发展的目的。
4、要把稳定安全生产秩序作为重点工作来抓，做到无隐患安全管理无缺陷、无盲区、无死点。
5、坚持安全生产不动摇，增强安全生产的紧迫性，要把安全工作放在讲政治的高度来对待。
6、按照五全管理法提高质量标注化意识，使本队在质量标准化上提升一个台阶。
姓名：闫新平2014年9月
“三不放心”安全反思总结
姓名：
时间：
闫新平2014.09
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