干部管理监督工作总结经验文章三篇 .docx

干部管理监督工作总结经验文章三篇
【篇一】
**年来，**区认真贯彻落实习近平总书记关于激励广大干部新时代新担当新作为的重要指示精神，通过建立青年骨干库、加强专业化培养、加大高素质锻炼三项精准举措，着力打造一支信念坚定、敢于担当、善于作为的年轻化干部队伍。
精准识人，建立青年骨干库。以建立高素质专业化年轻干部队伍为目标，采取组织推荐方式，将年龄在35岁以下且具备对党忠诚、善于作为、敢于担当素质的干部，纳入优秀年轻干部初步人选。制定《培养选拔优秀年轻干部“155”工程实施方案》，通过征求意见、专项考察、组织考试等方式，研究确定100名左右青年骨干队伍库。建立成长档案，重点记载青年骨干“三龄两历”、专业特长、性格特征以及奖惩等情况，全方位精准掌握干部具体情况。目前，**区“80后”正科级领导干部17名，“90后”副科级领导干部26名，领导干部平均年龄39.7岁。
精准育人，加强专业化培养。认真贯彻落实《**—2023年干部教育培训规划》，聚焦“三大攻坚战”“三大战略”等重大决策部署，每年举办30余期主体培训班次，实现青年骨干及科级领导干部培训全覆盖。建立干部梯队培养机制，将“85后”作为重点提拔对象有序培养，“90后”作为单位业务骨干及科级后备干部储备培养，着力打造结构合理的干部队伍，保证干部备用有充足的“源头活水”。建立“一对一”导师培养制度，结合年轻干部性格特点、岗位性质等，安排一名副科领导干部或基层经验丰富的老干部作为“导师”结对帮带，全方位掌握思想动态、工作困惑，引导年轻干部提升解决复杂问题的能力，缩短成长周期。
精准用人，加大高素质锻炼。制定《“三个百名”工程实施方案》，通过教育培训、实践锻炼、交流轮岗措施，有组织有计划的把条件成熟的优秀年轻干部选派到脱贫攻坚、****、征地拆迁等“主战场”强健筋骨，干部选用的“链条”更加强劲有力。坚持把政治标准摆在首位，按照“培养一个、成熟一个、使用一个”原则，对表现突出的青年骨干在评先奖优、职级晋升、提拔任用等方面予以优先考虑，着力激励年轻干部主动担当作为。目前，建立的青年骨干队伍库中，已有55名优秀年轻干部被提拔重用、晋升职级，8名优秀年轻公务员被记“三等功”一次。
【篇二】
今年以来，**区持续坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把政治监督摆在首位，把干部管理做在日常，不断激发党员干部担当尽责、善作善成。
在选拔任用上做“加法”，让干部想干事。严格落实干部选拔任用条例、新时期好干部标准及“五个过硬”要求，坚持把制度执行力、治理能力作为选拔任用、考核评价的重要依据，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。注重在疫情防控、脱贫攻坚一线开展专项考察，今年以来，对在疫情防控关键时刻豁得出来、冲得上去的和在脱贫攻坚关键岗位上真抓实干、攻坚克难的13名干部提拔重用，对58名表现优秀的干部进行职级晋升。
在宽容厚爱上做“减法”，让干部敢干事。认真落实“三个区分开来”和容错纠错及受处理处分干部教育管理使用办法，准确把握政策界限，坚持有错必纠、有过必改，对敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，对受党纪政务处分或组织处理的干部，定期回访教育，对影响期满后表现优秀的干部及时提拔重用，努力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好干事创业环境。**年以来，提拔重用9名问责后表现优秀的干部，真正让干部放下包袱、轻装上阵。
在激励关怀上做“乘法”，让干部能干事。坚持严格管理和关心信任相统一，从政治上关注、生活上关心、精神上鼓励、待遇上奖励干部，增强干部担当作为的责任感、使命感。在疫情防控期间制定出台《激励关爱疫情防控一线工作人员具体措施》，推选宣传“我身边的战‘疫’模范”集体78个、个人232名，进一步营造出鼓励担当作为的浓厚氛围和鲜明导向。坚持把驻村工作队伍建设作为打赢脱贫攻坚战的重要抓手，及时发放42名驻村干部2020年补助资金，对年龄偏大、身体条件欠佳的6名驻村干部及时进行调整，对思想波动、精神懈怠的驻村干部及时开展谈心谈话。
在管理监督上做“除法”，让干部不出事。积极发挥监督“前置”作用，加强对党员干部在疫情防控、脱贫攻坚等重要时期执行政治纪律、遵守政治规矩情况的监督监管，对在疫情防控、脱贫攻坚中履职不力、作风不实的45名党员干部进行问责处理。完善精准考核机制，修订干部“实绩档案”季度考核办法，制定《干部监督工作联席会议制度（试行）》《干部监督信息沟通办法（试行）》，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，把干部监督管理做在日常。
【篇三】
近年来，**区始终坚持“严管和厚爱结合、激励和约束并重”，在全面从严管理干部的同时，通过提拔重用、福利保障、典型表彰、关心关怀四项措施，有效激励和引导脱贫攻坚一线干部扎根基层、真抓实干，为决战脱贫攻坚、决胜同步小康提供坚强组织保障。
树正用人导向，让脱贫攻坚一线干部有奔头。牢固树立“干部到扶贫一线去、选人从基层一线来”的鲜明导向，对脱贫攻坚工作受到区（县）级以上表彰奖励的干部、脱贫攻坚重点镇（乡）的扶贫专干及重点贫困村的镇（乡）包村领导、驻村干部中年度考核评为“优秀”等次的，直接纳入青年骨干队伍库予以重点培养并优先提拔重用。**年以来，先后对脱贫攻坚一线干部提拔重用、晋升职级177名。
注重精神关怀，让脱贫攻坚一线干部有干劲。坚持分层分类开展谈心谈话活动，区委主要领导、组织部长及分管领导每季度与脱贫攻坚重点镇（乡）党政正职开展一次谈心谈话，听取工作汇报，掌握思想动态，帮助解决问题；各派出单位、组织部门及镇（乡）党委定期与驻村第一书记和工作队员谈心谈话，坚持做到“三必谈、三必访”（即思想异常必谈、遭遇挫折必谈、违规违纪必谈，生病住院必访、家庭变故必访、生活困难必访）。
强化待遇落实，让脱贫攻坚一线干部有保障。建立健全驻村干部工作、生活待遇保障机制，使其全身心投入脱贫攻坚主战场。坚持按月发放95名驻村干部交通、伙食及乡镇补贴，每年组织驻村干部进行一次健康体检，及时为驻村干部办理人身意外伤害保险，并协调定点帮扶单位为重点贫困村捐赠安装空调、配备“越冬”急需物品，确保脱贫攻坚一线干部安全、安心、安稳开展驻村帮扶工作。
突出表彰奖励，让脱贫攻坚一线干部有荣誉。充分发挥先进典型示范带动作用，对在脱贫攻坚一线表现突出、成绩显著的个人和集体予以表彰奖励，并通过新闻媒体广泛宣传报道，旗帜鲜明树立先进获激励、优秀得表扬的导向。**年以来，每年对综合考核前3名的镇（乡）进行表彰并在扶贫资金安排上予以倾斜，坚持每年表彰30名左右脱贫致富示范户并给予资金奖励，累计对60名优秀驻村干部和脱贫攻坚先进工作者进行表彰。
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