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公司年终工作总结
篇一：分公司年度工作总结
2011年年度工作总结
2011年即将过去，现就xxx分公司全年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作，xxx分公司既有成绩，也有不足。现将过去的工作总结如下：
一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障
今年，xxx分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。
二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节
约成本
今年，xxx分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。
三、重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行
针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更
换。同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。通过技改解决了5X厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。
四、加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作
针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。
热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。
五、2011年下半年的工作设想和建设
1.加强运行管理工作，提高服务质量
在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的
意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。
2.加强对员工的培训及考核工作
随着公司的不断发展壮大，xxx分公司现有员工必须加强理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展。为此，在2011年我们将继续强化员工的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力量，增强员工的事业心和责任感。
3.加大对一、二次网的改造力度
继续对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网使用寿命。
4.加强新入网用户的验收管理
尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。
xxx公司的发展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正确领导下，在xxx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为xxx公司的发展会做出更大的贡献。
xxx分公司
2011-12-19
篇二：公司年度工作总结及战略规划
*********有限责任公司
年度工作总结及总体规划
春逝秋飞，转瞬冬来到，回首过去的一年，是*****公司站在新的历史起点上迈出坚实的一步。过去的一年倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，公司全体员工齐心协力、踏踏实实，一起经历了一段磨砺和考验。无论是对公司还是我们每个人的自身来说，都是成长和壮大的一年，公司的企业管理制度、市场开拓化程度、财务管控、法务工作、企业品牌形象、人才管理制度、员工福利待遇等都有了明显的改善，取得了可喜的成绩，经济效益、社会效益不断提高，呈现稳定、健康、持续发展的大好局面。
公司战略发展情况进行总结：
（1）年度公司取得的成绩。
一、抓好“制度”建设，努力达到使公司各项工作的开展有章可循。
为加强公司内部管理，实现公司的整体战略目标，提高工作效率，今年以来将制度建设作为一项重要的工作来抓，多次召开相关会议，广泛征求意见，认真讨论审核并实施了行政与人力资源管理、财务管理、法务管理、工程管理等相关制度。各部门责任明确，确保了公司各项业务的正常运转。
二、人才招聘与培养、企业形象塑造方面。
完善了员工行为规范制度，包括行为规范、基本礼仪、劳
动纪律，树立了和宏公司整体形象。
招聘、培训初见成效，人才引进初具规模。公司现有大专以上学历人员占员工总数的90%，使和宏公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了和宏公司高速发展所需的人才供应，为公司实现跨越式发展提供了坚实的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了显著的提高。
三、狠抓公司安全保卫工作，为公司各项业务工作的顺利开展提供切实可行的安全保障。
安全工作是公司的头等大事，妥善处理了工程项目上、办公场所等安全方面遗留问题。多次检查落实，调整了公司办公场地、在安全防盗等方面，有了明显的改善。有效保证了公司健康、稳定、持续的发展。
四、加大法务力度，保证各项工作的有序开展。
法务部同样也是在人少、任务重的情况下，结合公司的实际情况，承担了公司有关法律事务文书的撰写、审核、修订、打印、投送工作。为保证减少法律纠纷奠定了切实可行的基础。
五、在拓展经营工作方面，取得了一定的成绩。
项目持续运营是公司维系的命脉，通过年内的多次工作会议，极大的拓宽了经营部工作开展的思路，广泛采集信息，充分利用公司的所有资源，不拘一格寻求公司的盈利点。形成项目挂靠管理、营销管理等多渠道的盈利模式。为公司创造了一定的经济效益和社会效益。
六、财务管理方面也取得了一定的成绩。
1、履行本职工作，进行会计核算。
财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，全年资金调度和信贷工作取得了突破性进展。资金是企业的血液，通过财务部的努力进取，在难度极大的情况下，勇于突破，使资金信贷工作取得突破性进展，为公司运作提供了坚强的经济后盾。
2、完善了财务的会计核算等制度。同时与国家税务机关建立了良性的合作关系。
九、各项目公司的管理运作己迈向规范化、制度化。
各项目上的工作是公司的重点，年各项目公司全体
员工在本职工作中尽职尽责、任劳任怨、埋头苦干。使项目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的经济效益和社会效益。
十、年全体同仁艰苦奋斗、奋力拼搏，除了接受表彰的先进外，还有一批爱岗敬业，在本职工作中尽职尽责、任劳任怨、埋头苦干的员工。
他们以忘我工作的精神让我感动，他们是****公司的骄傲与财富，是全体员工的代表。希望全体同仁能够向他们学习，并发扬他们的这种精神，为和****公司的做大做强做出了自己的贡献。
（2）存在的不足。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到和宏公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方：
一、人员结构方面：
员工的素质参差不齐，思想观念、工作责任心、工作能力和工作效率都有待提高，团队整体创新意识不够突出。目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与成熟企业相比，仍有很大差距，员工学习能力和工作效率仍有很大潜力可挖，人员结构还需进一步调整。
随着****公司实力的不断壮大，个别员工不能很好地转变观念，在大局意识、创新观念、主人翁精神、品牌价值观还跟不上和宏公司整体发展趋势，导致工作中很多措施跟不上节奏，在细节上没有体现个人真实水平，没用心体会企业精髓。
二、项目拓展方面：
1、由于公司其它项目的启动需要投入大量的资金，因此项目要发展、要生存需要我们找到合适的项目切入点。这就需要考虑多渠道发展新项目，这些项目都可以作为公司2013年的一个发展思路和方向。
三、内部管理方面：
1、内部管理方面还有待进一步加强和完善，特别是落实
的力度。
2、企业文化建设，公司员工之间、部门之间要团结一致，相互协调。应遵循局部服从整体，个人利益服从集体利益的原则。2013年公司要通过各种形式加强企业文化建设，增加公司的凝聚力，建立员工的主人翁意识。
（3）存在不足的整改措施。
相关管理需要提高。要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整
和完善现行机构设臵及人员力量的配臵。进一步加强内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升和宏公司的整体战斗力。
2013年，在抓好安全质量工作的同时，将进一步通过深化管理，贯彻落实公司经营目标责任制、计划管理制度，来增强和宏的市场竞争力。在提高整体运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合今年积累的经验和教训，将重点做好以下几个方面的工作：
一、人力资源建设。
1、完善落实招聘制度，构筑人才高地，着力创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才。一方面着重于专业技能教育与素质教育的培养；另一方面对培养的员工要“加荷”，使用部门要根据员工的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆地放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围。对员工的稳定工作做思想工作，强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与员工“教技术、谈心声、交朋友”，为员工的更快成才搭建舞台。打造有
篇三：2015年公司年度招聘工作总结
20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况
上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。
为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展
20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、XX县区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。
三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：
从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、XX县区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。
四、招聘工作中的问题和不足
1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。
2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。
3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。
4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，
使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。
20xx年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。
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