公司办公室调研工作总结 .docx

公司办公室调研工作总结
“>公司办公室调研工作总结2007-02-0609：54：0
4公司办公室调研工作总结
近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用
一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研
我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向
性的问题，提前半拍开展调研活
动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。
二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研
我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的
放矢地开展调研。去年，我们根据XX县区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了
管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。
三、深入实际，把握关键，强化问题性调研公务员之家版权所有
要使调查研究有效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和XX县区反馈情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近100人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大，前线职工收入只是后勤的倍，在
此基础上拟写了《影响前线职工稳定的因素及建议》的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此，我们通过深入细致的调研，拟写出了《前线基层队设置专职指导员的调研及建议》，对比分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导配备及相关待遇的建议，受到矿党委和XX县区的高度重视，矿党委出台了《一线基层队政治指导员管理办法》，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，配备一个。从年初到现在，已配备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在考察配备。目前，我公司11个前线基层队，已配备了7个指导员。实践证明，配备了专职指导员的井队，指导员在队伍管理、现场“三标”管理、党的基层建设、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。
在新问题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，发现前线职工的身体状况不容乐观，于是，经深入调研后，拟写了《前线职工身体状况堪忧》的调查报告，已刊登在四川石油报上，受到广泛关注。三是寻找潜在的问题调研。针对女职工受国际、国内大环境影响，女性在就业、再就业等方面受歧视，她们在工作、生活中都存在不小的压力，对此，我们拟写了《女职工的压力及排解对策》，获矿女工委2003年组织的女职工干部征文比赛调查报告类一等奖。
第二篇：公司办公室调研工作总结公司办公室调研工作总结
“>公司办公室调研工作总结2007-02-0609：54：0
4公司办公室调研工作总结
近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用
一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研
我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向
性的问题，提前半拍开展调研活
动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。
二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研
我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的
放矢地开展调研。去年，我们根据XX县区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了
管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。
三、深入实际，把握关键，强化问题性调研公务员之家版权所有
要使调查研究有效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和XX县区反馈情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近100人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大，前线职工收入只是后勤的倍，在
此基础上拟写了《影响前线职工稳定的因素及建议》的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此，我们通过深入细致的调研，拟写出了《前线基层队设置专职指导员的调研及建议》，对比分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导配备及相关待遇的建议，受到矿党委和XX县区的高度重视，矿党委出台了《一线基层队政治指导员管理办法》，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，配备一个。从年初到现在，已配备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在考察配备。目前，我公司11个前线基层队，已配备了7个指导员。实践证明，配备了专职指导员的井队，指导员在队伍管理、现场“三标”管理、党的基层建设、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。
在新问题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，发现前线职工的身体状况不容乐观，于是，经深入调研后，拟写了《前线职工身体状况堪忧》的调查报告，已刊登在四川石油报上，受到广泛关注。三是寻找潜在的问题调研。针对女职工受国际、国内大环境影响，女性在就业、再就业等方面受歧视，她们在工作、生活中都存在不小的压力，对此，我们拟写了《女职工的压力及排解对策》，获矿女工委2003年组织的女职工干部征文比赛调查报告类一等奖。
第三篇：工作汇报（公司办公室调研）工作汇报
吴起采油厂（2011年11月17日）
各位领导、
同志们：
根据调研安排，我就吴起采油厂今年以来的主要工作、存在问题及下一年工作打算作简要汇报，不妥之处，请指正。
今年以来，我厂在集团、油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府的大力支持下，紧紧围绕年初确立的“主攻两项工程、突出两个重点、落实六项工作”的工作思路，狠抓生产经营、强化企业管理，各项工作稳步推进，经营指标稳中有升。
一、主要工作及措施
（一）生产运行总体情况。围绕生产核心工作，狠抓任务落实，不断创新管理手段，各项生产指标均按计划进行。截至10月底，生产原油183.7万吨，同比净增4.5万吨，完成全年增产任务的82.3%。主要措施：一是扎实开展了油水井普查工作。重新修订完善了《油水井管理办法》，对去年新增开发井和注水井进行了全面普查登记，实施分类归档管理。二是有序推进油井分类管理工作。根据油井产量、开发年限、地层状况、油井潜力等要素全部分类排队，区别对待，对症下药，实行abc三级管理和“一井一策一工艺”管理模式，使工艺成功率同比提高了3个百分点。三是抓早动快，原油产量稳中有增。从2月份起，全面加
-1计年底可全部投产。在油田注水方面，把注水工作作为全年主攻的两项重点工程之一，围绕“原油增产方式由打新井增产向依靠科技、强化注水增产转变”的总体思路，全厂上下凝心聚力、齐抓共管，并在设备、资金、人员、技术上重点倾斜，注水工作稳步推进。截至10月底，3座注水大站顺利调试投用，11座撬装站正在调试运行；完钻注水井325口，水源井11口，完成年计划任务的100%；投注134口，完成年计划任务的70.9%；转注41口，完成年计划任务的100%；油水井测试758井次，完成年计划任务的78.5%。
（三）科研技术推广应用。按照“立足实际、适当超前、确保重点、攻克关键”的立项原则，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加快建设创新型企业。截至10月底，立项上报科研项目共计24项，计划投资3036万元。经集团公司、油田公司审批通过的项目20项，计划投资1961万元，目前已完成项目8个，完成投资565万元，正在实施的项目5个。立项上报新技术项目共计25项，计划投资1842.15万元。经审批通过的项目21项，正在审批的2项，计划投资1032.15万元，目前已完成项目10个，完成投资336.14万元，正在实施的项目6个。
（四）企业综合管理。在成本管理方面，将单一考核旧井产量、旧井成本转变为新旧井产量、成本综合考核，有效解决了“旧井吃新井”问题。解决了集输油井“产量不实，成本不实，奖金不实”问题，堵塞了管理漏洞，降低了产销误差。同时，将“绩效考核”指标纳入目标责任管理，引导各基层单位规范推行财务
-3务派遣的重要性、必要性以及政策的优惠性。四是扎实开展纪律作风整顿工作，重点整治了人浮于事、溜岗串岗等问题，规范了考勤和请销假制度，厂纪厂风明显好转。在数字油田建设方面，数字化井场试点建设正在进行测试评价，计划年内完成施工并投用。
（五）井下作业管理。一是加强队伍准入管理。采油厂抽调企管、勘探、开发、井下、生产等单位组成验收组，年初对各外协队伍进行准入二次审核验收，并建立队伍设备及人员档案，确保队伍各项指标符合作业要求。二是统一规范队伍调度。在井下作业工程管理领导小组的统一管理下，按照业务进行分工，井下作业大队负责修井队、射孔队和压裂队的调度，勘探科负责固井、测井、试油、录井和定向队伍的调度，确保各类作业高效运行。三是注重作业现场监管。严格按照油田公司《井下作业施工管理办法》和吴起采油厂《外协队伍管理办法》的有关要求加强作业现场监管。实行班站、区队、大队“三级监管”，确保作业现场资料真实、质量合格、安全环保到位。四是按照公司要求，成立了井下联营公司组建领导小组，全面协调推进井下联营公司组建工作，计划十一月底完成组建并试运行。
（六）基础设施建设。推行领导包抓项目责任制，落实包抓项目责任，加大督查协调力度，工程进度明显加快。陈蒿湾职工住宅楼工程主体全部封顶，预计年内可完成室内、塑钢窗户安装，外墙涂料粉刷可完成85%，供热站工程已建成，目前正在进行设备调试；完成了陈蒿湾生产指挥中心及道路管网工程，8月份，生产指挥中心正式投入使用；住宅小区室外配套项目完成方案上
-5的方针，深入推行授权管理、情感管理和积分卡管理，健全了群团组织，围绕纪念建党90周年组织开展了企地联谊唱红歌、演讲比赛、党史知识竞赛等文化活动。同时，以基层单位为主阵地，大力开展创建“魅力班站、温馨家园”活动，教育引导员工远离不健康生活方式，积极倡导“戒烟、少酒、远赌、食素”等良好习惯，用行动诠释了“快乐工作”、“健康生活”理念。通过全厂上下共同努力，顺利通过“全国文明单位”创建工作省市两级验收，目前正在公示阶段。
二、存在问题
一是资金运转比较困难。由于滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，我厂历史欠账较大，每月根据油田公司下拨资金计划，在保证税费缴纳、职工工资、五险一金、电费、零星费用和重点工程项目款后，用于清欠的资金严重不足。
二是污水回注压力很大。目前，我厂平均日产污水6800方，靠现有的6座污水回注站满负荷处理回注，日处理能力为1600方左右，回注量仅占到总产出量的24%，要在2013年实现油田污水全部回注的目标，任务艰巨、压力很大。
三是成本控制难度大。由于计量化验等基础设施差，每年的上产任务重，导致折旧费用大幅增加，税费负担加重，吨油可操作成本降至临界点，使得我厂整体管控形势越来越严峻。
四是信息化建设任重道远。虽然我厂信息化建设起步较早，经验比较成熟，但由于投资不足、电子产品更新换代较快，致使此项工程仍然处在试点起步阶段，部分设备老化，应用程度较低，
-7快注水步伐，规范注水管理工作，为油田的可持续发展奠定基础。
（三）创新完善绩效考核体系。要通过调查研究、学习借鉴等方式，积极开展对标活动，进一步健全完善采油大队、联合站、辅助生产、后勤服务单位绩效考核体系。不断细化“四级”核算制度，实现单井经济效益评价分析。
（四）全力推进人力资源“四定”工作。力争在2012年4月前完成全厂的“四定”工作，6月底完成采油厂主要工作运作流程，并着手制定各科室内部岗位工作流程，切实规范科室管理。同时，继续做好深入宣传，确保劳务派遣工作稳步推进。
（五）进一步加强安全环保工作。继续推行季度检查和厂级领导包月督查制度，同时要抓好职工安全培训教育工作，树立正确的防范意识。加大资金投入力度，特别是一些重点部位的设施设备，该更换的更换，该重新配备的配备，彻底消除隐患，有效遏制各类事故的发生。
（六）全面加强党建和企业文化建设。紧紧围绕各项生产经营活动，深入开展创先争优活动，以创建学习型企业为中心，推进员工学习教育工程，加快干部队伍建设和作风建设，加强党风廉政建设，为企业发展奠定坚实的组织保障和智力支撑。深入推进企业文化管理，全面提升企业文化品位，确保我厂企业文化建设取得新突破。
汇报完毕，谢谢大家。
第四篇：公司办公室调研工作总结公司办公室调研工作总结
“>公司办公室调研工作总结2007-02-0609：54：0
4公司办公室调研工作总结
近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用
一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研
我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向
性的问题，提前半拍开展调研活
动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。
二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研
我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的
放矢地开展调研。去年，我们根据XX县区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了
管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。
三、深入实际，把握关键，强化问题性调研公务员之家版权所有
要使调查研究有效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和XX县区反馈情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近100人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大，前线职工收入只是后勤的倍，在
此基础上拟写了《影响前线职工稳定的因素及建议》的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此，我们通过深入细致的调研，拟写出了《前线基层队设置专职指导员的调研及建议》，对比分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导配备及相关待遇的建议，受到矿党委和XX县区的高度重视，矿党委出台了《一线基层队政治指导员管理办法》，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，配备一个。从年初到现在，已配备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在考察配备。目前，我公司11个前线基层队，已配备了7个指导员。实践证明，配备了专职指导员的井队，指导员在队伍管理、现场“三标”管理、党的基层建设、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。
在新问题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，发现前线职工的身体状况不容乐观，于是，经深入调研后，拟写了《前线职工身体状况堪忧》的调查报告，已刊登在四川石油报上，受到广泛关注。三是寻找潜在的问题调研。针对女职工受国际、国内大环境影响，女性在就业、再就业等方面受歧视，她们在工作、生活中都存在不小的压力，对此，我们拟写了《女职工的压力及排解对策》，获矿女工委2003年组织的女职工干部征文比赛调查报告类一等奖。
第五篇：办公室调研工作总结办公室调研工作总结
围绕生产加强调研为领导当好参谋和助手
谢健
近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用
一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研
我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向
性的问题，提前半拍开展调研活动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。
二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研
我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的
放矢地开展调研。去年，我们根据XX县区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。
三、深入实际，把握关键，强化问题性调研
要使调查研究有效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和XX县区反馈情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近100人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大，前线职工收入只是后勤的1.07倍，在此基础上拟写了《影响前线职工稳定的因素及建议》的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此，我们通过深入细致的调研，拟写出了《前线基层队设置专职指导员的调研及建议》，对比分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导配备及相关待遇的建议，受到矿党委和XX县区的高度重视，矿党委出台了《一线基层队政治指导员管理办法》，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，配备一个。从年初到现在，已配备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在考察配备。目前，我公司11个前线基层队，已配备了7个指导员。实践证明，配备了专职指导员的井队，指导员在队伍管理、现场“三标”管理、党的基层建设、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。在新问题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，发现前线职工的身体状况不容乐观，于是，经深入调研后，拟写了《前线职工身体状况堪忧》的调查报告，已刊登在四川石油报上，受到广泛关注。三是寻找潜在的问题调研。针对女职工受国际、国内大环境影响，女性在就业、再就业等方面受歧视，她们在工作、生活中都存在不小的压力，对此，我们拟写了《女职工的压力及排解对策》，获矿女工委xx年组织的女职工干部征文比赛调查报告类一等奖。
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