六月份工作总结 .docx

六月份工作总结
月份工作总结
二零一三年六月份仓库物资进出情况正常，物品存放情况正常，现将本月工作总结如下：
一、六月份工作开展情况：
本月自5月20日至6月23日，共计递交采购申请34份，其中矿山递交6份，一选场递交6份，二选厂递交11份，生产技术部组递交1份，财务部递交1份，安环科递交1份，公司本部递交7份，人力资源科、纪检监察室递交1份。
截止本日，人力资源科、纪检监察室、安环科、财务部、生产技术部所报物资已全部到位验收完毕并做好了相关出入库手续，矿山一选场二选厂物资急件已全部到位，矿山和一选场所报申购单物资已经全部到位并已办好相关出入库手续，二选厂除21日及23日申购单物资未到外，其余物资均已到位，并已做好验收及出入库手续。
所有到库物资验收完毕，入库并根据实际使用情况，已分别上架。
二、存在问题。
1、由于一选场库房取消，相关物资已全部归入公司库房，历年来因技改等原因产生出大量不能使用的物资形成了库房多余面积积压，占着账目成本，沉积了资金，造成了浪费；
2、物资申购流程未说明吃透，特急件流程、急件流程、
一般件流程不明确。
3、在日常工作中不够细心，工作上产生的小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管带来麻烦。
三、改进措施
1、积压物资因与相关领导沟通，由领导牵头，财务、统计、库房拿出详细的数量进行处理，腾出库房面积，回笼资金；
2、做出申购流程图并传达到每位与申购工作有关的人员，细化落实；
3、本人在日后的工作中一定会取长补短，多加注意，力争资源核查准确的同时，提高个人的工作能力。以上是我六月份工作总结。
总结人：李翔
2013年6月23日
第二篇：六月份工作总结六
月份工作总结
第一、承接上月的工作与计划，六月份我主要抓了以下工作：
一、改制
1、实行上下班四次打卡制度。针对公司原管理员工上下班打卡制度规定上午上班下午下班打卡的两次打卡，造成部分员工纪律松弛，中途脱岗的现象难于约束的弊端，6月14日，经研究制定发出执行《公司行政办公人员考勤制度》通知，实行上班下班四次打卡。并与有关部门对接，从制度上保证了行政管理人员的工作时间与效率。
2、实行出货开出门条制度。针对公司长期以来仓库出货和其他物资出厂不开出厂条，保安门禁形同虚设，进出车辆不闻不问的严重问题，发出执行《公司门禁管理制度》，并严格要求有关部门和专员执行。从制度与源头上保证了公司产品物资安全。
3、实行邮件快递门岗收发制度。针对公司邮件快递管理无序、无责的严重问题，制定发出《公司邮件快递管理制度》，要求所有公司邮件快递一律由公司门禁保安专员收发，私人邮件快递不再代理。从制度与源头上保证了公司资产安全，避免了公司邮件快递丢失、公私不分的问题发生。
4、设计调整公司组织架构体系。针对公司机构设置重叠，人浮于事，苦乐不均，职责不明，流程不畅问题，设计公司组织架构新体系，供领导决策参考。
二、真抓
1、“严”字发力。任何一项重要制度的适时出台，都是对习惯陈旧势力的直接冲击，执行的力度越大，抵制的反弹就越大，因此必须严格执行既定制度，不畏流言，豪不妥协，严格执行成了我责无旁贷的首选。
2、“敢”字当头。要保证制度的严格执行，必须敢抓敢管，顶针时必须亮剑。对于保安门禁的不作为，严肃批评，强调坚持原则照章执行，否则整顿；对于邮件快递不送门岗的人和事，勒令按新规定办，否则由部门主管向公司主要领导申诉后按领导修正意见定夺；对于公司物资出厂不开出门条的人和事直接面对，坚决制止。对于下属顶着拖着不办的直接批评，豪不留情。
3、“查”字守功。制度的贯彻落实和工作的安排布置，必须即时检查跟进，保证既定目标的实现。所以，本月度着重检查，及时纠正偏差，从而保证了工作质量与效率。
三、务实
1、深入车间排其所难。经常深入车间，了解情况，收集问题，排除疑难。到包检，及时解决长期得不到解决的大雨透墙渗水问题；到模部，及时解决长期高温不换气的问题；到车间，及时解决防暑降温问题，请示网购每车位配置一台节能小电扇。
2、深入员工急其所需。及时跟进食堂管理，丰富菜式，满足大众口味；及时解决宿舍员工生活用水和入住入浴入厕舒适安全问题；及时明确环卫责任区域，改善环境，增加文体设施，尽公司现有条件和物力，不断增加员工满意度。
3、千方百计为公司节省开支办实事。寻求水电专业人才，为公司节省空调冷机维修费；在保证质量的前提下，广泛比价选项目，为公司节省伸缩门等近半开支；废旧利用，为公司改厕等省下大笔钱财；积极慎重网购，以较低的价格获取更好的实用产品（如自动饮水机、节能小电扇）。
第二、存在问题：
1、观念淡薄。所属员工服务生产的观念淡薄，造成大事小事都要亲力而为，自感心力不济。
2、管理松懈。部分管理部门有章不循，行政部门不同程度存在检查督促处罚不力问题。
3、树敌太多。除旧革新，攻坚克难，自我单打独斗，处处出面较真，得罪人太多，因而工作深度进程压力大，难度大。
第三、七月份工作重点：
1、围绕中心抓落实。庆典活动是人事行政部门工作中心，必须全力抓好各项落实。
2、严格督查抓管理。重点督查保安门禁管理到位，坚决处罚有章不循的人和事，坚决杜绝公司出货无出厂条事件发生。
3、提振民心求发展。充分利用庆典契机，广泛宣传造势，凝聚人心，合力拼搏，为公司跨越式发展再立新功。
人事行政部
王坤宽
2013-7-5
第三篇：六月份工作总结塔尔拉克乡中心小学少先队六月份工作总结本学期，我校少先队工作在校领导的指导下、全体辅导员老师和少先队员的共同努力下稳步前进。现将少先队六月份工作总结汇报如下：
一、6月1日上午，我校根据上级文件要求开展了“红领巾心向党—学先锋、找榜样、争四好”主题队日活动暨庆“六、一”文艺汇演，首先是少先队员入队活动，然后是文艺汇演，手工制作、手抄报黑板报评比活动。
二、加强少先队阵地建设。
1、重点抓好大队委员工作，充分发挥大队委功能和作用，使之成为学校的得力助手。
抓好校园文化建设，结合学校教育主题，有针对性的向全体队员进行爱国教育、环保教育、安全教育、爱心教育等。
三、强化队员思想品德教育，培养良好文明礼仪习惯。
1、小学生求知欲旺、可塑性大、模仿性强、是形成良好行为和品德的最佳时期，我们注重狠抓养成教育、及时纠正队员不规范言行。
2、学校根据少年儿童的年龄特点，通过多渠道，多层面，全方位对队员进行思想教育，并寓教育于活动之中。我们利用儿童节、端午节等有利契机，通过举行队活动、国旗下的讲话，新队
员入队仪式等形式生动的活动，为新生佩戴上鲜艳的红领巾，在队员中深入开展爱国主义教育。培养他们热爱祖国、热爱人民、热爱家乡的情感，树立起建设祖国、建设家乡而努力学习的远大志向。
3、坚持规范的升旗仪式。全体师生肃立在庄严的五星红旗下，在雄壮的国歌声中聆听着
国旗下讲话，及时纠正学生中的不良风气，激发学生的五爱热情，使师生受到了一次又一次的教育。
4、坚持“日常行为”的检查评比制度，每天检查，每周评比，督促队员的一言一行，检查校园的清洁美丽，使校园“文明”常在。
5、6月20日开展地震时防护知识讲座
6、放假前的安全教育活动。
塔尔拉克乡中心小学
二零一二年六月十八日
第四篇：六月份工作总结工作总结
尊敬的领导：
五月悄悄地过去了，六月也很快就要溜走了，得赶紧趁着这会儿好好总结反思一下过去工作的点点滴滴。
来到生产技术部的两个月仍然是忙碌而充实的，在工作中我学到了很多，也更坚定了我做好工艺管理的信念，我把我这个月的工作总结如下。
一、具体工作
六月份以来我尽自己最大的努力，做好工艺技术管理的工作和领导安排的工作，定时和不定时的对钙盐分厂进行检查，严格控制产品质量，对产品质量进行抽查和跟踪。巡检时注意设备的运行情况，及时向秦部长反映生产情况。
（一）在这个月的检查中有以下几个情况：
1：dcp生产的二水磷酸氢钙中和料浆细度不合格，85%以上的料浆细度均低于控制标准75%以上的细度;
2：06月02日由于中和冷却水循环泵无法启动，有00602
21、006022两个批次的中和反应温度高达44.26℃，对产品中控质量跟踪，产品质量各指标正常；3：6月07日到6月10日压滤系统多次出现故障，影响生产十多个小时；4：06月12日对产品质量进行检查发现有00611
23、00610
12、0060912三个批次的产品中控粉碎混样吸水量不合格，灼失偏低；
（二）结合工作要求完成氧化镁的试用方案的编制，并做好试用期间的材料收集工作。
（三）多功能用陆良美日康的细度不合格的石粉生产食品级磷酸三钙，我每次到现场检查都特别注意三钙的产品质量。
（四）6月17日---6月23日，我和公司同事一行到水富参加了云天化集团的第四届职工运动会。
二、收获与不足
1、收获
通过两个月的工作和学习，我现在已经进入了生产工艺技术管理的工作状态，基本清楚现在的工作职责和工作范围，现在已经能及时有效的开展工作，在工作中不段提高自己的综合能力和业务水平。
在这两个月里工艺技术管理工作，对工艺技术管理的职责任务不是很了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，基本把握住了工作重点和难点。
2、不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在这两个月里，我虽能完成领导交给我的任务，但每次都要的时间都比较久和做到深度不够，都需要秦部长帮忙。
工作灵敏度不高，在对三钙的产品质量的跟踪中，发现有几个批次的粉碎点样ph偏高，没有全面的认识到问题，及时提醒提醒各部门查找原因，造成现在三钙产品大批号抽检ph值不稳定。
三、计划
1、在接下来的工作中，我将继续做好对分厂工艺、生产管理等规程执行情况进行检查，对存在的问题及时督促改进；
2、努力学习安宁分公司工艺规程及生产钠盐产品的特性，为以后能及时有效的开展工作打下基础；
3、在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下工艺管理工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。请大家给予我帮助、监督、建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。
陶春艳2010-6-29
第五篇：六月份工作总结六
月份工作总结
六月份以来，在公司的正确领导下，我们始终坚持以“预防为主”和“患者第一”的方针，坚持全心全意为患者服务、为企业服务、为职工服务的宗旨。加强管理、加大培训力度、深入推进6s管理，加强防疫工作，落实工作部署，较好的完成了预防保健、防疫、等工作目标。完成情况汇总如下；
一、经济指标完成情况
1、营业收入。计划5.0641万元实完成5.1099万元超计划0.0458万元。
2、营业利润。计划1.8933万元实完成1.9263万元超计划0.033万元。
3、管理费用。计划0.25万元实支出0.22万元。
4、药品报损率：0
5、物品消耗。计划0.6319万元，实际消耗0.7733万元超计划0.1414万元。
二、卫生防疫、季节病防治、环境治理工作
1、环境卫生区域管理，责任落实到科室、个人，实行每周检查、评比、不定时抽查和自查相结合的管理办法，使环境卫生，经常保持在干净、整洁的状态。进入雨季，防洪工作更加重要，为了避免安全隐患引发事故，医院组织人员，对楼后排水通道，进行了清理、疏通。并对医院大门外北侧，进行了修整，并修建了排水通道，控制了水土流失，消除了
安全隐患。
2、落实了消杀计划，消毒、灭蚊蝇，达到了制度化、规范化、经常化，公司内定期喷打84液、来苏水消毒，每周一次，重点部位和特殊时期，随时喷打，长效灭蚊蝇药每月喷打一次，短效药，每周一次，重点部位随时加强，经过上述措施，有效控制了蚊蝇孳生，减少了季节病的发生。
三、落实6s管理长效机制
1、按照6s管理看板，每日进行岗前5分钟和离岗前10分钟6s活动，工作期间按照岗位操作、程序进行，对工作现场检查、整理、清扫。
2、每周一检查各科室落实情况，下午组织1小时培训学习，实行10天一总结一考核，对存在问题及安全隐患及时汇总整改。
3、坚持执行岗前500秒训导活动，声音宏亮，步调一致、行为规范、精神饱满。
4、业务学习，每周按时进行，6月份主要学习了，心电图的常见知识。政治学习每周四2个小时，主要学习了公司近期的有关文件及国家时政要闻。
四、安全隐患排查。按照公司要求，按时对安全隐患进行排查。首先成立了安全隐患排查小组，全员参与，各负其责，不留死角，实行三天一排查，十天一汇总，排查有记录，隐患有措施。6月份排查出以下问题：
1、医院大门外北侧无排水通道，导致水土流失。措施。对医院大门外北侧，修建了排水通道及地面修整，不仅控制了水土流失，
消除了隐患，也美化了医院环境。
2、楼后水道不通，排水不畅，雨季到来，有引发事故的危险。措施：清理楼后流水通道，确保汛期安全。
五、按时召开民主生活会、民主评议会，开展批评与自我批评，检查在工作中、生活上等方面存在的问题，并制定相应的整改防范措施，公开栏按时公开与职工利益相关的出勤、收支等相关事项。
六、工伤病员管理，严格按照考勤、审批制度执行。医疗保险、工伤保险正常运行。
七、医疗安全事故为零。
八、六月份虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：
1、整体素质提升缓慢，服务不热情、文明用语少、积极主动性不强。
2、医疗水平提高不明显，设备利用率低。
3、6s管理执行不到位，组织纪律时有松懈、串岗、请消假不严格现象存在。总之在今后的工作中我们一定弥补不足，解放思想、开拓创新、实事求是、努力工作为全面完成各项任务而努力。
医院
2010年6月
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