精细化管理在房地产成本控制中的应用.pdf
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1、技术协作信息财政金融精细化管理在房地产成本控制中的应用于冬瑾(河南光谷置业有限公司)摘要:精细化管理是一种先进的管理理念,房地产作为社会经济发展的主要支撑力量,针对当前存在的成本控制问题,运用精细化管理方法及理念,优化成本控制管理的模式,提升房地产企业成本控制综合水平。对此,依据精细化管理的内涵,分析精细化管理在房地产成本控制中的应用价值,论述精细化管理在房地产成本控制中的应用困境,并从组织机构、技术与设计方案、合同与招标、项目、现场施工管理的成本控制维度,分别的提出精细化管理在房地产成本控制中的应用要点及实践对策。关键词:精细化管理;房地产;成本控制一、引言成本控制管理是房地产企业重要的工作
2、内容,其工作实践效率直接影响到经济效益的提升,反映房地产在市场竞争中的实力。在房地产成本控制实践中,将精细化管理运用到其中,以精、准、细、严的管理方法为主导,提升成本控制的实效性,构建完善、科学的成本控制管理体系,为房地产企业全面性发展助力。因此,在房地产企业发展中,既重视成本控制工作的实践,也将精细化管理落实到其中,构建精细化的成本控制管理体制,从而增强房地产企业在市场发展中的核心竞争力,彰显精细化管理在房地产企业发展中运用的价值。二、精细化管理在房地产成本控制中的应用价值(一)优化企业内外部发展机制在房地产企业发展中,成本控制管理工作的实践涉及的工作要点及要素多元,促使成本控制管理工作与多
3、部门工作都具有一定的衔接性。但在以往房地产成本控制管理中,由于部门工作缺乏对其他部门工作的融合、合作,使数据信息共享性不足,影响到房地产成本控制的实践。而将精细化管理运用到房地产成本控制中,强调成本控制的精细化管理工作要求,以此促进成本控制管理工作的创新,并在企业领导者、管理者的支撑下推助部门工作与其他部门工作的融合,不仅成本控制工作达到精细化管理的目的,其他部门工作也在成本控制的影响下达到精细化管理模式,以此不断地增强企业内部管理的综合实力。房地产企业在成本控制精细化管理的影响下,提升内部管理的成果的同时,也协同多部门工作,立足于市场发展格局,加强内外部管理系统的建设,从而提升房地产企业内外
4、部管理的综合实力。(二)提升企业核心竞争力成本控制作为房地产的重要工作内容,关系到房地产在市场发展中的具体成果。将精细化管理运用到房地产成本控制中,加强对成本控制工作的分析,根据成本控制工作的作用性,落实精细化管理,整合成本控制工作的模式及流程,促进多工作模式都达到精细化管理的目标。例如:加强施工管理、施工现场管理、合同管理等,增强房地产企业现代化的建设,促进信息资源的共享,便于成本控制人员获取、运用数据信息,通过对数据的整合、提取、及时,控制好房地产在市场发展中的经济成本,缩减成本用度,增强房地产资金的流动性,以此提升房地产综合发展水平。房地产在成本控制的精细化管理影响下,其资金流通畅,可立
5、足于自身发展需要,加强新项目的研究与研发。同时,新项目的发展,也在精细化成本控制的管理中得到良好的实践,从而增强房地产企业项目开发与研究的科学性,推助房地产企业在市场中走可持续发展路径。三、精细化管理在房地产成本控制中的应用困境(一)成本控制意识的淡薄在房地产企业发展中,精细化管理运用到其中,是成本控制工作实践的大势所趋,增强房地产企业在市场发展中的核心竞争力。在此背景下,多数房地产企业认识到成本控制工作的重要性,将精细化管理纷纷的运用到其中,以此增强成本控制的成果。但与此同时,也存在部分房地产企业对成本控制认知不足的问题。在房地产企业中成本控制意识的淡薄,影响到精细化管理在成本控制中的具体运
6、用。例如:部分企业较为关注社会经济的发展,未能够认识到社会经济发展同成本控制之间的关系,缺乏成本预算、核算工作的实践,使成本控制工作质量不高。此外,精细化管理在成本控制中的实践,需要管理人员提升工作的认知,发挥自身精细化管理的作用力度,在多项工作中实践该思想,从而为房地产发展构建完善的成本控制体系。但从当前房地产成本控制实践来看,存在管理人员管理理念陈旧问题,使精细化管理融入到房地产的成本控制力度不强。窑窑技术协作信息财政金融(二)缺乏科学性的投资分析在房地产企业发展中,投资是其工作的重要内容,科学的项目投资,使企业在发展中获取较多的经济收益。同时,项目投资也需要企业以充足的资金为支撑。针对项
7、目投资对企业经济的消耗及运用问题,采取精细化的成本控制管理工作模式,可在项目投资前期、中期以及后期都给予相对应的干预,通过成本核算、计算、预算的方法,明确项目投资过程中所需要的资金,缩减项目投资成本,增强房地产企业资金流顺畅,使房地产以充足的资金进行运作。但从当前房地产投资现状来看,成本控制干预过少的同时,也缺乏精细化管理的融入,使投资项目的资金运用过大,影响到房地产企业的健康发展。(三)施工现场管理力度不足在房地产成本控制工作实践中,施工现场的管理是一大重要工作任务。在施工现场中涉及资金运用,科学地对现场管理进行成本预算,可缩减现场管理的资金运用度,以此增强施工现场管理的成果。但从当前房地产
8、施工现场管理来看,虽然关注成本控制的实践,但精细化管理落实到其中的力度不大。例如:管理人员缺乏精细化管理的能力,未能够根据成本控制特性,开展相对应的施工现场管理工作模式,不利于精细化管理在房地产成本控制中的运用。四、精细化管理在房地产成本控制中的应用要点(一)组织机构的成本控制在房地产成本控制中运用精细化管理,提升组织机构的成本控制能力。组织机构在房地产发展中体现在所涉及的工作方方面面,通过组织管理的形式,促进每一项工作都得到精细化管理的目的的同时,协同为成本控制实践提供保障。在房地产组织机构中,根据房地产现有部门工作的模式,明确其部门工作的职能,并将房地产部门的工作分为多个层次,包含一级管理
9、层、二级管理层等以此类推,根据管理层的部门工作特性,促进多项工作融入其中。诸如财务部门、销售部门等,根据成本控制与其他部门工作的关系,落实精细化管理思想,将这些部门分为不同的层次,增强组织结构构建的系统性,使每一个部门在组织机构中都相互促进,提升房地产整体工作的精细化管理模式。此外,房地产组织结构的构建,也以成本控制为导向,构建相对应的组织结构体系,促进多部门工作在其中协同共进,从而增强房地产内外部的核心竞争力。(二)技术与设计方案成本控制在房地产成本控制中,技术与设计方案工作的实践,可增强企业对先进技术的运用成果,提升成本控制的综合水平。在将精细化管理运用到房地产成本控制中,根据技术与设计方
10、案在其中的地位,应将精细化管理落实到其中,以此开展阶段性的技术与设计方案工作。通过精细化管理对成本控制的影响,立足于技术与设计方案的工作,首先,重视施工方案的设计,依据项目研发工作,实现工作之间的衔接性,共享成本控制数据,根据此数据,开展施工方案的设计,明确施工方案所涉及的要素,以此提出相对应的使方案建议。例如:在施工方案设计中,根据地质勘察的标准,进行施工方案的审核,以此方案为依据,推助精细化管理落实到方案设计的方方面面。其次,扩初设计阶段,在该阶段的成本控制中,根据企业项目方案及招标的特点,制度相对应的项目责任书,落实责任制,明确多个工程主体在其中的地位,以此做到层层递进,协同进行成本控制
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