基于系统动力学的重大工程组织关系行为的演化博弈分析.pdf
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1、20233No.132023年第13 期科技管理研究Science and Technology Management Researchdoi:10.3969/j.issn.1000-7695.2023.13.022基于系统动力学的重大工程组织关系行为的演化博奔分析郑弦1,罗纯熙1,陈振颂,张中1,段沁宏(1.中南财经政法大学,湖北武汉430073;2.武汉大学,湖北武汉430072;3.国家开发银行湖南省分行,湖南长沙410002)摘要:从动态视角探索重大工程参建方关系行为的交互影响和演化规律,运用演化博奔理论构建重大工程建设单位与施工单位关系行为的演化博奔模型,分析项目建设中博奔双方对关系
2、行为的策略选择,并利用系统动力学进行仿真模拟。结果表明,建设单位与施工单位采取关系行为的成本与额外收益基本确定双方博奔演化的方向和结果;双方均采取关系行为时产生的协同效应对提高双方采取关系行为概率具有关键作用,因此政府及有关部门可以考虑设置柔性合同对采取关系行为的双方进行动态激励,以促进双方关系行为策略的稳定。基于此,提出有利于促进建设单位与施工单位在项目全生命周期中动态选择有利于双赢的关系行为策略,充分发挥关系治理的作用,为促进提升重大工程能效提供参考。关键词:重大工程;关系行为;演化博奔;系统动力学中图分类号:F284;F2 2 4.3 2文献标志码:A文章编号:10 0 0-7 6 9
3、5(2 0 2 3)13-0 19 2-0 9Evolutionary Game Analysis of Organizational Relational Behavior in MegaprojectsBased on System DynamicsZheng Xian,Luo Chunxi,Chen Zhensong,Zhang Zhong,Duan Qinhong(1.Zhongnan University of Economics and Law,Wuhan 430073,China;2.Wuhan University,Wuhan 430072,China;3.China Deve
4、lopment Bank Hunan Branch,Changsha 410002,China)Abstract:To explore the interactive influence and evolution law of the relationship behavior of megaprojectparticipants from a dynamic perspective,establishing an evolutionary game model of relational behaviors betweenbounded rational owners and contra
5、ctors based on evolutionary game theory,analyzed the behavior strategic choicesduring megaproject construction,and simulated by the system dynamics method.The results show that the cost andextra benefits of the relational behavior determine the direction and result of the game evolution of both part
6、ies.Thesynergistic effect achieved by both parties conducting relational behavior plays a key role in increasing the tendencyof both parties to conduct relational behaviors.As for the unstable evolution result,the government and relevantdepartments can consider setting flexibility contracts to dynam
7、ically motivate both parties to adopt relational behaviorsso as to promote the stability of both parties relational behavior strategies.Therefore,it is conducive for owners andcontractors to find relational behavior strategy which benefits both sides in the lifecycle of megaprojects,and give fullpla
8、y to the role of relationship governance to promote the performance of megaprojects.Key words:megaprojects;relational behavior;evolutionary game;system dynamics1研究背景重大基础设施工程(以下简称“重大工程”)是为经济发展和民众生活提供基础性公共服务的超十亿级项目。对我国而言,重大工程的建设是经济社会发展的直接生产力和助推器。2 0 2 1年“十四五”规划多次提及要加快新型基础设施建设,加强交通、水利等重大工程建设。相比一般工程,重大工
9、程具有体量大、技术复杂、投资巨额、建设期长、参与主体多元以及协调难等特点 1。在重大工程建设过收稿日期:2 0 2 3-0 1-0 1,修回日期:2 0 2 3-0 3-2 0基金项目:国家自然科学基金青年科学基金项目“重大基础设施工程组织关系行为的形成动因、价值传导及效能涌现研究”(7 19 0 12 2 0);中央高校基本科研业务费专项资金项目“重大工程组织即兴的多维类型识别、形成机理与驱动策略研究”(2 7 2 2 0 2 3 BY007))193郑弦等:基于系统动力的单大工程组织为的演化博奔分析程中,参建主体间不断交互,形成了复杂的组织间关系。然而参建方利益不完全一致以及信息不对称将产
10、生潜在冲突风险【2】。在项目组织间,尤其是在建设单位与施工单位之间形成良好的合作伙伴关系,可以提高相互之间的信任,进而提升项目绩效【3 。O实践经验也表明,成功的重大工程往往具有良好项目组织间关系【4重大工程组织间高质量关系的形成依赖于项目参建方之间高度主观能动性、相互合作亦相互妥协的积极行为,如及时的信息共享、有效的沟通、灵活地处理问题,并从项目整体角度出发共同解决困难等。关系营销学将交易过程中为了促进合作关系所采取的积极行为称为关系行为。在重大工程建设的过程中,同样需要各参建方采取关系行为,积极建立、维护和发展各方间合作关系【5,进而提升组织间关系质量,为重大工程顺利完工保驾护航。目前针对
11、重大工程关系行为的研究主要集中在行为界定与静态影响因素分析两方面。对于重大工程关系行为的界定及识别,严玲等【6】总结出我国公共建筑项目中参建方单方关系行为、双方关系行为和多类参建方关系行为;Zheng等人【7 利用利益相关者价值网络识别重大工程中主要利益相关者之间存在的多种类型的关系行为。对于重大工程关系行为的影响因素,诸多学者对不同层面进行了研究,包括宏观层面的制度文化等因素8 ,中观层面的项目治理机制 、项目氛围 10 、项目复杂性等因素(,微观层面的感知收益和风险【12】,以及公平感知等因素 13 O尽管针对重大工程关系行为形成了一些有价值的成果。然而现有研究普遍聚焦于关系行为的“静态快
12、照(snap-shots)”【14】,鲜有从动态角度开展重大工程关系行为的研究。但重大工程组织关系行为处于复杂动态情景中并受多源动因影响,随着多重因素耦合交互,重大工程参建方的组织关系行为对组织效能的作用并非一成不变,而是呈现动态演化特征【15。伴随项目生命周期的演进,参建方会调整关系行为,这取决于组织的利益诉求变化和相互影响。在多重因素作用下,参建各方就是否采取关系行为进行博奔,博奔结果可能出现组织关系行为缺失的现象,而关系行为缺失常常导致关系治理失效、造成组织冲突隐患,这将阻碍合作关系的改善与组织效能提升。鉴于此,研究重大工程参建方关系行为策略选择以及动态演化,对实现长期的关系行为与高质量
13、的双方关系至关重要。演化博奔模型结合了传统博奔和动态演化思想,从博奔视角考虑项目主体在有限理性下决策行为的动态变化。鉴于该方法能有效模拟重大工程下组织交互项和动态演化特征,诸多学者已经采用该方法对组织的行为策略演化进行了探索。如曾晓玲等 16 利用演化博奔模型探讨了重大工程公私合作制(PPP)模式中主体冲突与合作行为的演化;苗军霞等 17 在演化博奔的基础上加人白噪声作为复制动态方程中随机扰动项更真实地反映出重大工程主体行为受到外部的不确定因素干扰时的复杂变化,得出不同风险管理策略对应的稳定条件。但演化博奔分析更注重博奔均衡所需的条件,忽视了博奔主体行为的影响因素之间互动。系统动力学是探究复杂
14、动态管理规律的工具,其模型可用于理解系统中因素之间的复杂关系,深人研究系统反馈结构与行为118 O通过仿真技术获得系统在多重因素的交互作用下随时间的变化情况,能补充演化博奔分析所得到的均衡策略条件结果对应过程。鉴于两种方法对于博奔主体行为分析的互补性,本文将两者结合,通过演化博奔模型探究建设单位与施工单位的关系行为演化策略,借助系统动力学方法分析双方关系行为的影响因素并进行仿真模拟19】,同时突破已有研究的静态视角,关注重大工程组织关系行为互动中的动态博奔关系,探索组织关系行为策略的动态演化路径,对有效提升组织关系行为、进一步推动重大工程中双方关系质量与工程绩效的动态提升有一定参考意义,也可以
15、给政府及相关部门促进重大工程项目相关制度的完善提供借鉴,具有重要的理论意义和现实意义。2重大工程组织关系行为的演化博奔模型构建2.1问题描述在重大工程中,关系行为作为一种积极行为可以将组织中的个体心理积极动力转化为具体的行动,从而为组织带来积极偏差,促进组织效能【2 0】,有利于实现参建方之间“1+1 2”的涌现,产生额外产出,从整体上促进项目目标的实现。在众多的重大工程参建方中,Zheng等7 的研究表明,建设单位与施工单位共同采取关系行为能产生最大的关系价值,最大程度上提升组织效能。鉴于此,本文拟选取重大工程的建设单位和施工单位作为关系行为的实施主体,研究两者采取关系行为的影响因素的相互作
16、用以及在项目实施过程中的关系行为策略的演化情况。然而由于两者在项目中分别为发包人和承包人,它们所处角色和立场不同,采取关系行为的动机亦不尽相同。建设单位可能由于对重大工程的重视以及社会责任感选择采取关系行为,或者因忽视关系治理而不愿采取关系行为。施工单位可能为了更好194郑弦等:基于系统动力的重大工程组织的演化博奔分析地完成建设任务、提高自身声誉增加未来和合作的可能而采取关系行为,抑或是考虑自身成本、期望“搭便车”而不采纳关系行为。总体而言,重大工程的一次性和临时性特征导致关系会出现不连续性和不稳定现象,从而降低关系行为所带来的收益并增加关系的维护成本,而且亲密的组织间关系甚至会被怀疑有腐败倾
17、向【2 1。这些因素均会使双方关系行为的采纳处于动态变化过程中。本研究对两者关系行为动态演化规律的探索将有利于从“共赢”的角度驱动双方更有效地采取关系行为。2.2模型假设假设一:在完成重大工程目标过程中,建设单位和施工单位有多次事件可以采取关系行为。对于每次可采取关系行为的事件,施工单位采取关系行为的概率为x,建设单位采取关系行为的概率为y。假设二:建设单位和施工单位若不采取关系行为,例如仅顾及已方利益而不考虑项目整体时,仍能获得一般水平下的基础收益分别为。和c。需要说明的是参数中,下标o和c分别代表建设单位和施工单位(下同)。假设三:鉴于关系行为的实施是需要耗费成本和精力的,建设单位和施工单
18、位进行关系行为的成本分别为 C。和Cc。考虑到组织间关系行为是一种非完全利他行为,参建组织实施该行为的目的很大程度上仍是为提高自身绩效,但会促进项目整体绩效的提升。假设建设单位单方面采取关系行为时,产生的整体收益为(1+nc)。,建设单位实际能取得的额外收益为,剩余的额外收益n.。将会溢出,被不采取关系行为的施工单位获得,此时记溢出效应为n,施工单位这种不劳而获的行为也就是常说的“搭便车”行为,反之亦然 9 】假设四:双方同时采取关系行为会产生协同效应 2 2】,对由关系行为取得的额外收益部分产生影响,假设用表示关系行为的协同效应,额外收益部分会增值为(1+)(。+)。对同时采取关系行为所产生
19、的收益,双方依据约定按照一定比例m分配,即建设单位可以获得协同收益为m。(1+)(。+),施工单位获得m.(1+)(。+)。其中 m。+m=1。假设五:对施工单位来说,采取关系行为将有利于提高其行业口碑与长远声望,即具有声誉效应,可以为其带来长远声望收益,假设获得的长远声望收益为施工单位通过关系行为获得的额外收益的K倍 2 3 1表1模型参数说明符号名称参数含义X施工单位关系行为倾向施工单位采取关系行为策略的概率建设单位关系行为倾向建设单位采取关系行为策略的概率0下标。代表建设单位C下标c代表施工单位基础收益重大工程建设单位与施工单位不采取关系行为,取得项目的基础收益关系行为收益建设单位与施工
20、单位单独一方采取关系行为,能够获得的额外收益C关系行为成本建设单位与施工单位采取关系行为需要的成本n收益溢出系数单独一方采取关系行为时,另一方获得其额外收益溢出的比例协同效应系数双方均采取关系行为时产生协同效应对额外收益部分增值的比例m收益分配系数双方均采取关系行为时约定对关系行为产生收益的分配比例(m。+m。=1)K长远声望收益系数施工单位采取关系行为获得长远声望收益与其获得的额外收益的比例2.3演化博奔模型的建立根据前面的五条重要假设,确定双方采取关系行为的收益,得到重大工程关系行为的博奔收益矩阵,如表2 所示。其中A表示建设单位和施工单位均采取关系行为策略时的收益情况;B表示建设单位采取
21、关系行为,施工单位不采取关系行为时的收益情况;C表示施工单位采取关系行为,而建设单位不采取关系行为时的收益情况;D表示建设单位和施工单位均不采取关系行为策略时的收益情况。因此建设单位选择“采取关系行为”的期望收益为:U。=x A。+(1-x)B。,“不采取关系行为”策略的期望收益为:U=xC+(1-x)D。,平均预期收益为:U。=y U+(1-y)U。同理,施工单位选择“采取关系行为”的期望收益为:U=yA+(1-y)C,“不采取关系行为”策略的期望收益为:U=yB。+(1-y)D e,平均预期收益为:U,=xU+(1-x)U表2 建设单位与施工单位关系行为选择的收益矩阵施工单位关系行为采取x
22、不采取(1-x)建设单位采取A=,+m.(1+)(+)-C。B,=,+,+C。A,=,+m,(1+K)(1+y)(,+)-C。B,=,+n.。不采取C,=a.+n.eD=o(1-y)C,=a,+(1+K),-CcD=a根据Malthusian方程【18 ,建设单位采取关系行为的比例随时间的变化率与采取关系行为获得的收益U。与平均收益U之差成正比,得动态复制比方程为:F()=d器=y(U.-U.)=y(1-y)x(A-B。-C。+D.)+B。-D。(1)图1不同条件下的动态演化相位(c)条件(6)(b)条件(5)(d)条件(7)(a)条件(4)00.10203040.5060.70.80.910
23、00.1020.30.40.50.60.70.80.91.000.1020.30.40.50.60.70.80.91.000.1020.30.40.50.6070.80.91.00.1F0.1F0.1F0.1F02F02F02F0.2F0.3F0.3F0.3+0.3F0.4F0.4F0.4F0.4F*0.5F.0.5F40.50.5F0.60.60.6F0.6F0.7F0.70.7F0.7F0.8F0.8F0.8F0.8F0.9F0.9F0.90.9F1.0F1.0f1010F195郑弦等:基于系统动力的大工程组织勺演化博奔分析同理,施工单位的关系行为策略随时间变化情况如下:F(x)=dxx(
24、U-U.)=dtx(1-x)y(A-B。-C,+D.)+C,-D.(2)2.4建设单位和施工单位系统演化稳定性分析首先,联立式(1)(2)得到二维动态系统,-(-)(4-,)(3)-(-)(4-+)接着,令出=0,贵,=0。即当二维动态系统策略选择的变化率为零时,取得本文中组织关系行为选择博奔系统的均衡点:(0,0),(0,1),(1,0),(1,1)。然后,通过式(3)对x和y求偏导得雅可比矩阵(JacobianMatrix)来判断上述均衡点是否为演化稳定策略(ESS),意味着无论该博奔系统的初始状态,最终演化稳定的结果都会趋向于该均衡点。具体判断标准为当均衡点对应矩阵的行列式Det(J)0
25、,且迹Tr(J)0,T r()=-(A。-Co)-(A c-Bc)0,即双方均采取关系行为后分配到的净收益大于不采取关系行为的收益时,双方演化的结果是都采取关系行为。其余均衡点作为ESS的条件如表3 所示。当(x*,D。-B。J*)存在且为均衡点时,0 x=1A。-B-C.+D。D.-C.0y=1即满足条件以下述四组条件A.-C-B,+D之一时,鞍点(x*,y*)存在,对应动态演化相位条件图如图1所示。C。+n o e,(4)(1+K)。C+n.。C+noe,(5)(1+K)。Ce,m(1+r)(。+.)(1+K)Co,m。(1+r)(。+e)C。+n.e,(6)(1+K)。C+n.。Co,m
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