公司环境卫生工作总结 .docx

公司环境卫生工作总结
篇一：公司办公区域环境卫生工作总结
在公司领导的直接关注下，公司成立了环境卫生检查小组，各华信集团公司环境卫生工作总结部室及办公区域环境卫生清理工作由各部门人员按每天轮换进行。现将公司环境卫生工作进行总结。
一、过来情况
自从施行以办公室组织各楼层负责人每周进行办公区域环境卫生检查以来，公司的环境卫生状况大有改观。通过不断完善管理机制，有效推动了公司办公区域环境卫生清理和工作的改善，实现了“管理有序、环境整洁14014520250.3、氛围常新、环境美化”的环境建设和管理目标。
在创建文明办公环境的工作中，绝大多数员工都能高度重视和积极主动参与此项工作，提高了保护环境、爱护环境、自觉维护公司形象的意识，保持了公司办公环境常年的规范、整洁。
特别值得肯定的是，相关部门领导和员工，积极设计制作了公司宣传板等，悬挂在楼道办公室等地，烘托了浓厚的企业文化氛围。热爱公司从环境卫生做起，公司到处整洁优美、布置有序，创建的良好的公司形象。
通过值日落实到责任人证明，公司办公区域环境卫生是显著地，方法是可行的。通过轮换值日做清洁工作，使大家明白了：公司环境的美化和维护工作，人人有义务，人人有责任。温馨的办公环境营造了和谐的办公氛围，更给我们带来好心情。通过全单位人员的努力，公司环境整体情况是不错的，值得我们继续发扬。
二、存在问题
但是，纵观全局，也有着许多不尽如人意的地方：
我们发现，有时有的值日人员的卫生质量就明显很差，经过长时间观察，我们还发现，当轮到有些同志值日时，认真参加打扫的总是那么几位主动自觉干的同事，有极个别的人逃避劳动，好像这项工作与他无关一样。都是同事，别人又不好意思说啥，这就使得这些极个别的人就更加不自觉，从来不愿参加值日。
在这期间，我们对值日时偶尔出现的不合格现象，提醒楼层负责人，促其对此项工作的重视，和对提出的不足加以改进，取得了非常好的效果。
三、提出希望
还有就是提醒大家关注的就是，我们大家如何来爱护和保持环境问题。我们发现，早晨上班时卫生清理已经做过了，但是还不到中午下班时间，就发现有人把烟头等杂物扔到了楼道里等等现象。清理很必须，保持也重要。希望大家自觉爱护环境，尊重劳动成果，共同爱护公司的办公环境。
希望今后，公司各相关部门更加重视起这项工作，将卫生清理工作分工细化，责任落实到人。
我们公司是一个团结的大家庭，我们优越的办公环境是大家共同享有的，我们的环境清洁与否是大家共同的事情。希望全体干部员工都能继续发扬过来的成绩，把此项工作做好。最后，希望大家每天都能以阳光的心态投入到工作中，把公司的环境卫生工作做得更好。
篇二：街道办事处环境卫生管理工作经验总结
强化业主意识提升环卫管理水平----街道办事处环境卫生管
理工作经验介绍
为搞好城乡环境综合整治，按照区委、区政府加大投入、提升环卫作业质量的要求，汪家拐街道办事处党工委认真贯彻落实科学发展观，积极建设世界现代田园城市，立足辖区实际情况，积极完善环境卫生管理体系，对照招投标合同标书规定，认真履行业主监督管理职能，开拓创新，改进工作方法，切实建立环境卫生长效管理机制，环境卫生作业质量得到有效提高，其经验值
得各街道办事处借鉴，具体做法简要介绍如下：
一、建立健全环卫保洁作业监督检查考核机制街道办事处辖区地处我市中心XX县区，紧邻天府广场、琴台路，辖区内有人民公园等重要景点，地理位置非常重要。辖区大中小街道49条，清扫保洁面积334527平方米，日产垃圾量达65吨。为扭转城市管理中环卫管理的薄弱环节和突出问题，汪家拐街道建立健全了环卫作业监督检查考核机制，对辖区内环卫作业实施每日
监督检查，每周考评，每月考核。
一是城管科长牵头抓院落卫生。由城管科一名干部和爱卫办三名工作人员负责监督检查院落垃圾袋装、日产日清情况，月底组织院落骨干对垃圾的装袋、日产日清状况进行评价，如有问题及时反馈给环卫公司整改。
二是由城管科副科长牵头管理街面卫生和绿化带卫生，由城管科工作人员对环卫公司的街面、绿化带卫生保洁作业和垃圾转运站的卫生情况进行监督检查，每天将督查情况以表格形式上报城管科副科长，每周汇总一次作
为督查考核小组通报的依据。
三是积极发动群众参与监督。由于清扫保洁管理工作量大、动态性强，必须开展广泛宣传，发动群众参与并自觉维护，既要提高居民群众的卫生文明意识，又要发动群众参与监督，持之以恒，逐步形成“卫生从我做起，人人参与监督”的良好社会氛围。办事处积极邀请院落骨干参与对街面卫生的监督，由群众每月对院落垃圾袋装化、收集情况进行评价，提高环卫公司环卫作业质量。
二、加大对重点时段和重点地段的监管
根据辖区实际情况，街道办事处要求环卫公司加强作业空档时段（交班间隙、用餐时间）、上下班、上下学高峰时段清扫保洁力度；针对辖区内人民南路、天府广场和人民公园周边等主街干道人流量大、车流量大的实际情况，特别是高峰时段垃圾量产生较大，采取弹性和错时的工作方式，对环卫公司作业实行全天候的监督
管理，确保辖区内环境卫生提档升级。
三、强化考核机制，确保监管成效
为了改变以往“划线而治、责任各半”、职责不清、推诿扯皮等传统环卫管理弊端，探索建立了以“定主体、定责任、定标准”为核心的汪家拐环卫管理新模式，做到强化职责，落实责任，奖惩分明。
一是实施每月考核机制。将辖区分三个片区落实专人采取以暗查为主，每日巡查与不定时检查相结合的方式，对街面、院落、绿化带环卫保洁作业和垃圾中转作业进行监督管理，每次检查发现的问题，填写检查记录，
留取影像资料，以此作为每月考核依据。
二是建立奖惩标准体系。因环卫清扫作业出问题被省市区及职能部门通报批评、暗访测评低于平均分和被新闻媒体曝光的，将对保洁公司进行扣罚；根据城管科工作人员日常对街面、院落、绿化带和垃圾中转站清扫保洁巡查（每月各片区拍摄200张照片为依据）考评结果，视情节轻重进行扣罚。因环卫清扫作业工作出色被省、市、区及职能部门通报表扬、暗访测评高于平均分
和被新闻媒体报道的，将给予环卫公司奖励。
四、搞好综合整治，构建和谐环境
商家店铺出摊占道，流动摊贩沿街叫卖，乱停乱放等现象是长期困扰城市管理的难题，也给环卫作业增加了较大的难度，为切实解决城市管理的突出问题，汪家拐街道办事处党工委积极摸索城市管理新路子，创新思路，坚持城市管理四位一体，统筹兼顾，加大综合整治
力度，积极打造和谐共建环境。
以抓好门前双五包为基点，加强“四级联动”，积极做好监督管理工作，采取有效制约手段，履行好职责、义务和承诺，相互支持配合，形成和谐的城市管理氛围。
以数字化管理平台为依托，加强街面监控，落实街面管理责任人管理制度，实行错时滚动监控，有效制止
流动商贩、出摊占道经营等现象，及时处置突发事件。
积极开展城管进社区活动，加强对市民的宣传，广泛发动群众，提高市民的文明意识，自觉维护整治成果，积极打造良好的共建氛围，营造“秩序化、优美化、亮
丽化”的城市环境。
五、坚持以人为本，加强人文关怀
自环卫体制改革市场化运作以来，汪家拐街道不断完善市场化运作管理体系，强化业主管理意识，抓好作业质量的监督检查，同时积极营造良好的作业氛围。要求环卫公司在搞好日常管理的同时，要按照合同约定，严格执行国家、省、市相关政策、法律和法规，切实为环卫工人提供作业安全保障和社会保障。积极推动基层组织建设，环卫公司成立了工会组织，确保环卫工人的合法权益得到保障。引导环卫公司
积极打造企业文化，增强团队精神和凝聚力。每逢节日期间，办事处各级领导，对辛勤工作在一线的环卫工人进行慰问，希望他们弘扬无私奉献、不怕吃苦的精神，以更高的工作责任心，提升辖区环境卫生
作业质量。
在今年一线环卫工人增补工资的工作中，街道办事处认真按照政府相关政策要求，加强监督检查，保证增补工资按时足额的发放到一线环卫工人手中，确保了环
卫作业队伍的稳定。
篇三：环卫公司个人工作总结
我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己。我是谁。
这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么。我不能做什么。人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己。正确地了解自己，不断挑战自我。人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真。
回顾即将流逝的2004年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在2004年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作：
1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改；
2.常州环境卫生处理厂d炉尾气系统改造工程
a.施工准备
（1）主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；
（2）编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）；
（3）施工图纸的熟悉，并向施工人员交底；
（4）施工用材料、工具的采购；
b.环卫厂改造工程前期施工
我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等；
3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程
a.施工准备
（1）储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备；
（2）学习安装规范、图纸；
（3）玉林储料、后处理标准件统计；
（4）玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作；
（5）储料分选、后处理车间铭牌编制；
（6）配合玉林设备发货；
（7）安全制度学习；
b.玉林现场施工
（1）焚烧车间尾气系统安装、指导；
（2）鼓、引风机进出口管路安装、指导；
（3）储料分选、后处理车间划线安装、指导；
（4）一次发酵车间机械设备安装、指导；
（5）臭气抽风管路安装、指导；
（6）焚烧炉烘炉操作、热态调试；
（7）储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；
（8）与监理沟通的资料编写；
（9）交工、竣工资料编撰；
在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。
当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角
色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。
就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是。
1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。
2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作氛围。
3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。
4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。
5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。
但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。
1.工程时间的跨度比较长。
今年，我工程部参与实施了常州环卫厂d炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。
2.有一些结构尚待完善。
今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。
比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。
3.部分设备、元器件质量性能不佳。
焚烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合规范，只好返工；
4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。
在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于nkk大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。
5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。
50t/ｄ生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。50t/ｄ生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/ｄ生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最佳值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。
对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门全
部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。
焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。
6.工程用模板尚需完善。
在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，慢慢摸索。所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。
7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。
“顾客就是上帝”。
当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。
但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反馈效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。
优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。如果他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便改正。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和欢迎建设性的意见，并将其作为完善下一步行动的跳板。
8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强。
员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度，通俗说应该是事业的忠诚度。
我们应该认同一个事实。员工的潜能是巨大的。员工的潜能如同光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力量；他们也可以把所有的能量集中起来，如同一束激光，穿透所有前进道路上的障碍。
就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了许多精英，但是公司并没有以良性趋势发展。公司的企业文化不丰富，工作的积极主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态。以一个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝聚力还需要完善。
就个人观点，我提出一点点不成熟的想法：
a.对于成绩和建议“认可、奖励、强化”；
b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位；
c.建立合理的施工休假、调休制度；
d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程；
许多人在刚刚创业的时候，他可以听到许多不同的声音。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其原因，一是身边的人有求于他，他们因为害怕失去机会、职务等等。二是人内心其实喜欢听好听的话，不喜欢听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子。老子说：上善若水。水都是在最下面的，托着别人去做，不能象高山那样整天露面。
一个团队、一个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们向往可以庇荫的大树，人们向往有深度的领袖。
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