安全科上半年工作总结 .docx

安全科上半年工作总结
篇一：安全科上半年工作总结
2014年上半年安全科工作总结
时光飞逝，转眼间半年已经过去了。回顾过去，我科室认真贯彻上级部门关于安全生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，需要在以后的工作实际中不断积累经验、采取适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的安全生产工作情况及工作思路；
公司今年在建规模较大的工程为13个，其中金鼎丽城c3、c5、c6楼处于收尾阶段，冀东人家8X、9X、10X楼、金鼎丽城a1、a3、b2、b3楼处于结构完成阶段，重点是做好金鼎丽城a2、b1、c1楼主体施工阶段的动态管理；
一、科室在上半年主要做了以下工作：
1、安全质量标准化开展情况
根据省、市、县安全管理标准化文件，积极开展各项工作，每月根据施工现场的实际情况思想汇报专题进行评分上报，并统筹危险源、隐患排查工作、施工机械使用情况、特殊操作人员使用情况汇总上报建管所；
2、强化安全隐患排查治理开展对在建工程的安全隐患排查，每周到在建工程不少于一次的安全检查，认真执行带班检查制度，每月由企业负责人带队检查；分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象，上半年共开出整改单20份，查出隐患点53点，整改50点，整改率94%；对整改不力的工程做了停止施工的处置；
3、综合治理
加强工地项目部职工安全生产三级教育，新进场工人必须做好三级教育
方可上岗，办理各开工工地的食堂卫生许可证及新开工工程的十牌二图、场地规划等、及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件和会议精神，上半年度共发放各项目部上级通知28份。召开一次由各工地安全员及项目经理、老板参加的安全质量教育工作会议；
4、工程创优情况：
针对施工现场管理方面存在的薄弱环节，结合文明工地创建的要求，开
5、科室自身成长：
为提高工作效率和工作成绩。积极参加县安监站组织的质量安全观摩会，现场学习取经，并拍回照片开展宣传学习，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。半年来在上级的正确领导下和各项目部共同配合下达到了安全生产重大事故为零的目标。
6、存在的问题：
1、个别项目部安全员没有到位，项目部的安全生产没有得到足够的重视；
2、洞口临边隐患还没有得到彻底的消除；
3、文明施工方面存在脏乱现象，落地清工作没有做到位；
4、防火工作、乙炔瓶和氧气瓶没有分开到有效距离；
二、2014年下半年工作计划
（一）做好安全教育培训工作
针对接下来的高温天气，农民工流动性大、安全素质偏低的问题，我科室将加强与施工队之间的沟通，采取施工现场设置防暑降温点及配备防暑药品并对施工队安全教育培训与公司安全教育培训相结合的方式，切实做好职工防暑工作及安全教育培训工作。
（二）严格各项落实安全检查
安全检查制度是贯彻各项安全规章制度的重要手段。为保障安全生产，将严格按照标准化系统文件中对安全检查作出的规定：每周进行一次巡回检查，每月进行一次例行检查，每季进行一次专项检查和一次综合检查。最全面的范文参考写作网站要求每次检查都必须认真组织落实，并对查出的隐患及时进行整改。
（三）公司所有项目都必须达到优良标准化工地，报监项目必须进行内外审，同时达到一次性合格通过。
（四）、继续落实安全生产的设施工作，预防高处坠落、施工触电、机械伤
人、物体打击；进一步按规范进行、按标准实施；
（五）、强化安全生产隐患排查治理的力度，只有彻底消除隐患，才能阻止事故的发生，做到隐患一处、治理一处、巩固一处、规范一处、确保施工项目的生产安全；
（六）、结合公司下达的安全事故为零的目标，增加管理责任性，自加压力、结合实际，明确企业是安全生产的责任主体，我们的责任重于生命、时刻敲响安全警钟，为达到我们安全无事故的目标而扎实工作。
XX市鼎兴建筑安装工程有限公司
安全科
2014年7月1日
篇二：2014年安全科下半年工作总结
安全科工作总结及下半年工作计划
时光飞逝，转眼间半年已经过去了。回顾过去，我科室认真贯彻上级部门关于安全生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点。范文top100当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，需要在以后的工作实际中不断积累经验、采取适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的安全生产工作情况及工作思路；
一、科室在上半年主要做了以下工作：
1、安全质量标准化开展情况
根据沈市政安监发[2014]1号文件，积极开展各项工作。结合华信北方施工现场实际特点重新制定了《华信北方安全管理规定》、《施工现场安全检查标准》和《施工现场处罚标准》。完善各岗位的安全生产责任制度，每月对施工现场各岗位人员进行评分考核。
对现场存在的安全隐患要确定其整改负责人、整改措施、整改时间，重点部位安排专人负责看管，保存影响资料。每周根据施工现场的实际情况认真填写《安全周报》上报第一项管部。
2、强化安全隐患排查治理
开展对在建工程的安全隐患自纠自查工作。项目部按照国家有关规定设立专职或兼职安全员，范文写作每天对施工现场进行巡查，将现场发现的情况向项目经理和安全科进行汇报。安全科每周到在建工地至少检
查一次。每月由总经理带队检查；分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象，
根据每个现场的施工特点，组织建立工程重大危险源项目管控档案，对涉及深基坑、起重机械等分部分项工程的危险源工序、重点环节、施工部位、周边环境和其他安全生产的潜在不利因素进行详细分析。如陵园北街道路工程，管沟与动迁红线只有1米间隔，达不到沟壁放坡系数要求，如果强行施工可能造成塌方，导致人员伤亡。最后经公司领导决定，在预算紧张的情况下先保证安全，采用打钢管桩的施工工艺对沟壁进行加固。施工得以顺利进行。
上半年共查出隐患点13点，整改12点，整改率92%；对整改不力的工程做了停止施工的处置；
3、综合治理
4月20号陵园北街进场，5月20号鞍山项目进场，安全科在每个项目进场前编写《安全技术措施》上报集团审批，对现场职工进行安全三级教育，每道工序前进行安全技术交底。按照集团统一标准编辑内业资料。
文明施工方面。统一现场职工着装，设立五牌一图，各个岗位职责上墙，在施工现场显著位置设立工程简介牌。沿路安插彩旗，沟槽两侧用围挡维护，危险源地点设立安全警示标志。在环境职业健康方面建立了《环境因素识别评价控制策划》定期对现场噪声、扬尘、污水、固体垃圾进行检测。
5、科室自身成长：
为提高工作效率和工作成绩。积极参加市安监站组织的质量安全观摩会，学习西二环道路改造工程施工安全经验，并拍回照片开展宣传学习，参照兄弟单位的工作成果，直观学习掌握其工作方法和操作技巧，进行经验交流，取他人之长补己之短。半年来在上级的正确领导下和各项目部共同配合下达到了安全生产重大事故为零的目标。
6、存在的问题：
1、由于项目部设立的是兼职安全员，所以工作比较繁忙，对安全不够重视，业务也不是很熟悉，今后需要对其进行再培训；
2、现场个别职工安全防护用品佩戴不全；
3、文明施工方面存在脏乱现象，落地清工作没有做到位；
4、沟槽施工时爬梯数量不够，每个沟槽至少应配备2个可供人上下的爬梯；
5、现场用于围挡的串旗有折损的现场，维护不及时；
二、下半年工作计划
（一）做好安全教育培训工作
针对农民工流动性大、安全素质偏低的问题，我科室将加强与施工队之间的沟通，采取施工队安全教育培训与公司安全教育培训相结合的方式，切实做好职工安全教育培训工作。
安全检查制度是贯彻各项安全规章制度的重要手段。为保障安全生产，将严格按照标准化系统文件中对安全检查作出的规定：每周进行一次巡回检查，每月进行一次例行检查，每季进行一次专项检查和一次综合检查。要求每次检查都必须认真组织落实，并对查出的隐患及时进行整改。
（三）强化安全生产隐患排查治理的力度，只有彻底消除隐患，才能阻止事故的发生，做到隐患一处、治理一处、巩固一处、规范一处、确保施工项目的生产安全；
（四）结合公司下达的安全事故为零的目标，增加管理责任性，自加压力、结合实际，明确企业是安全生产的责任主体，我们的责任重于生命、时刻敲响安全警钟，为达到我们安全无事故的目标而扎实工作。
华信北方城建集团股份有限公司安全科
2014年6月18日
篇三：安全科2015年上半年安全工作总结
工作总结
尊敬的公司领导、同事们：
大家好。
半年来，安全质控生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主、以人为本”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则。建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产管理的长效机制，落实责任，强化监督检查。现将2015年上半年工作向领导汇报：
一、围绕现场抓安全，着力整改促稳定1、落实制度，警钟长鸣。公司环卫作业车辆多，最大的安全隐患集中在车辆的管理上。加上保洁现场主次干道上车辆穿梭不息，保洁员工稍有松懈就可能酿成交通事故。为强化安全管理，在第一季度、第二季度公司都按时组织组织全体驾驶员及随车作业人员、中转站人员召开好安全形势分析会，通过观看交通事故警示片，请市交警队专业人员宣讲交通法规、通报事故案例、违章受处罚驾驶员现身说法，分析季度安全形势、总结事故教训等形式搞好安全教育，并结合保洁部召开每月两次的现场管理人员工作、每月一次的小组对安全工作强调和要求及现场检查中的随机提醒和教育，加大了现场管控的力度，做到了时时刻刻讲安全，事事处处抓安全，发现问题，立即整改，以增强全体员工遵章守法和先安全、后工作，不安
全、不工作的意识。形成了公司统、安全专职人员抓、现场组长管的三级联动安全管理机制和网络。
2、积极实践，创新管理。一是采取新举措。1月22日，重新修
订出台了《星城公司关于安全管理奖惩的规定》4号文件，并在2014年第四季度安全形势分析会上组织进行了学习和解读，使公司安全管理举措能适应新常态下安全管理的新要求，要求各成员切实担负起对
安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，采取激励机制，奖惩分明，为公司安全生产工作的顺利开展提供制度保障;严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在去年的基础上对安全生产责任书的内容和制度实施进行了充实和完善，公司领导与部门与驾驶员及现场班组长分别签订了安全生产责任书，把安全生产工作任务层层分解，形成了“责任到人、不留死角”的安全工作网络格局;为强化安全保障，营造和谐环境，防止责任性事故的发生，提供了预防措施。二是在今年第一季度召开的安全形势分析会上，安全科根据季节变化特点，预先对抓好夏天防暑、驾驶员疲劳驾驶等常识性安全知识教育，对相关的安全防范工作提前进行了安排和部署，半年来将安全防范的关口前移，不断增强员工的安全防范意识，达到防患未然。三是持续不断抓教育，半年来安全科对现场各小组分别进行了安全法律法规教育共6场，受训人数达380人次。四是积极组织贯标活动。2015年6月以来，根据总经理“深入贯彻落实gb/t28001—2011职业健康安全质量管理体系标准，升级安全质量标准，所有服务项目做到无大的缺陷；所有服务项目都要让顾客放心、满意”的要求，公司上下广泛掀起了贯标运动，经过标准体
系培训，现已进行了程序文件编写和评审阶段，通过全公司人员的努力，争取早日贯标成功。届时，公司的安全管理工作将步入科学化、规范化的轨道，安全管理水平将发生到质的转变和提升。五是奖惩兑现。在今年4月初，安全科造册向公司报告，及时准确发放了驾驶员和随车作业人员2014年度的安全行车奖，共计发奖金达13800元。对1—6月份发生过交通违章事故的驾驶员全永波，刘德友等2名驾驶员进行了书面检查、留岗查看和经济处罚，处罚金额1100元。通过奖惩激励机制，提高了员工安全作业积极性，推动公司安全发展。
3、现场大比武，练好技术保安全。3月29、30日公司组织，安全科落实开展首次“爱岗敬业比技能，现场练兵保安全”的驾驶员技能比武大赛。大、小车驾驶齐上阵，参加比赛的选手除本公司道路冲水组、垃圾清运组的34名驾驶员外，还应邀爽净保洁部和坛厂名酒园公司的3名驾驶员参加。通过两天激烈的比拼，大车组宋文杰获得此次比赛“一等奖”，何开洪、刘定勇获得“二等奖”袁伟词、何家胜、张小兵（爽净公司保洁）获得“三等奖”小车组敖洪获得“一等奖”郑小勇、赵付勇获得“二等奖”王洋、程绪华、陈华秀获得“三等奖”。此次比赛由于得到公司领导班子的高度重视，计划周密，充分准备，精心组织确保了比赛的有序安全顺利进行，达到了比武练技术，行车保安全的目的，比赛活动安全圆满的成功。
4、做好2015年防洪防汛工作。根据城管局要求，安全科对现场各
组所辖区域进行了一次全面检查清理，做好了防洪防汛准备工作。特别是对防洪防汛重点部位、关键点位、重要路段（包括沟、渠）、公司库房、
各种危险物品储存等进行彻底地检查、清理疏通；做好防泥石流、山体滑坡、雷击的防范工作，以确保安全度汛。
5、开展好“安全月”活动，促进安全管理工作上台阶。
（6、1--6、10）大力营造安全月浓厚氛围，在公司醒目地方悬挂横幅“加强安全法制、保障安全生产”；以公司宣传橱窗对安全生产法、交通法等相关法律法规进行宣传教育。在现场各组开展会议宣传。
1、加强安全生产法规教育。结合当前安全工作的新形势、新情况，促进广大员工牢固树立“依法治安、法为人人”的法制意识，形成安全生产高压态势，大力营造安全生产浓厚氛围。
2、（6、10--6、25）认真组织开展安全大排查活动。结合保洁部在安全活动月期间开展了一次全面彻底的安全检查、事故隐患排查自查自纠活动，及时消除事故隐患，堵塞管理漏洞。排查内容：现场安全隐患、员工违章操作、作业车辆安全、办公区用电安全及消防安全，对查出的隐患定时间、定责任人进行彻底整改：
（1）、排查出大型安全隐患3处，小型安全隐患3处，全部责令整改6处；
（2）、密切配合集团公司安全中心开展大排查，并于6月30日召开了安全月活动总结会；
（3）、6月26日配合城管局对公司进行安全隐患大排查，查处隐患5处，落实4处，续改1处。并及时回查了整改结果。通过活动的开展，促进了安全工作的落实和提高，有效预防事故发生率。
3、做好夏季各项防暑降温工作。督导部门、小组认真落实各项防暑
降温措施，配备必要的通风或降温物品、防暑降温药品及用品，保证高温作业、露天作业人员身心健康，防止高温中暑等事件发生。
4、做好2015年防洪防汛工作。对所辖区域进行了一次全面检查清理，做好了防洪防汛准备工作。特别是对防洪防汛重点部位、关键点位、重要区段（包括沟、渠）、关键库房、各种危险物品储存等进行彻底地检查、清理疏通；现场做好防泥石流、山体滑坡、雷击的防范工作，以确保安全度汛。
5、积极组织参与集团公司6月17日开展的安全法律知识抢答，提高安全生产法制知识，确保安全生产。
三、总结公司上半年安全情况
2015年上半年，公司共发生安全事故5起，2起公司主体责任，其余为第三方责任事故，1起主体责任人受伤住院，1起第三方责任受伤住院，事故发生同比下降50%；主体责任事故下降80%。
四、质量控制
安全是工作的保障，质量是公司的生命，保洁工作以质求存，安全质控科上半年按照年度推进计划对现场管控逐一落实：
1、平时巡查利用安全曝光台曝光现场存在的较大质量问题，查处质量问题通过照片曝光，要求责任人整改，回查又通过照片对比整改效果，促进现场保洁质量达标；
2、逐步建立健全质量控制制度，与保洁部深入现场考核，落实月考
篇四：公司安全科2011年上半年工作总结
公司安全科2011年上半年工作总结
2011年上半年全年公司共发生大小事故28起，与去年同期相比上升了6%；重大事故1起、死亡人数1人，与去年同期相比下降了85%，虽然重大事故有所下降但小事故上升了，所以公司的安全生产形势仍然不容乐观；现就公司2011年上半年的安全生产工作总结如下：
一、加强领导，落实责任，完善制度
为加强对安全工作的管理，公司成立了2011年公司安全生产工作领导小组，由公司董事长兼总经理任组长，公司副总经理任副组长，公司各科室、班组负责人为成员，安全科长兼任公司专职安全员。公司与各科室部门层层签订安全工作责任书。同时，制定落实了安全事故责任追究制度、安全工作定期检查制度、安全工作岗位责任制度等。重申了公司安全例会制度，及时传达上级有关会议、文件精神，布置安排具体工作，做到有备无患，有章可循。
二、加强安全教育，增强安全意识
安全生产，预防为主，重在教育。组织学习培训，集中讨论、学习有关交通安全的法律法规、学习有关交通安全的重要文件、学习优秀驾驶员的事迹和经验、请交警大队的同志讲授安全知识课，通报公司近期发生交通事故案例，分析事故原因，从中吸取教训。使司乘人员将学习内容学得深刻、透彻，牢记在心，提高了安全学习的效果，增强了司乘人员的安全文明行车意识，人员素质得到提升，提高了服务质量。
通过短信平台时刻提醒驾驶员注意休息，保持良好的精神状态，精力充沛开好安全车，严格遵守《道路交通管理条例》《道路交通安全法》和操作规程，按省、市、县各级政府“五个管严”、“五个严查”和“五个一律”的要求，切实落实各项安全措施。公司安全科将安全教育深入到日常的工作中，公司安全生产管理人员经常上路监控排查一线营运车辆安全行车，随时、随地、随人进行安全生产教育，对违章驾驶员进行现场操作指导，提醒驾驶员行车时保持中速行驶，确保安全行车。
通过一系列的安全生产教育活动，提高了驾驶员对安全生产必要性和重要性的认识，增强了安全生产防范和自我保护意识；认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理和安全生产责任制，坚持以“预防为主、警钟长鸣”为指导思想，以建立健全各项安全管理制度为基础，以监督检查为工作职责，以降低事故发生率为工作目标，对经常熬夜打牌的进行批评教育，为确保安全行车奠定基础。
三、加强监管，排查隐患，督促整改
公司进一步强化了对gps监控平台及车载监控管理，对营运车辆实行动态管理，对存在的安全隐患及时进行整改。对gps监控到超速行驶的车辆公司除通报批评外，屡教不改的按相关规定进行了处罚，对发生交通事故的驾驶员按公司事故责任追究办法进行了处理，利用车载监控记录对司乘人员的操作进行规范化管理，纠正不良习惯和不规范操作，改善了司乘人员的服务态度，提高了车辆的营运收入；通过公司采取的一系列的
办法措施，大大减少了交通事故的发生，同时公司的经济效益也得到了提高。
公司安委会每月对公司内部进行一次安全自查，对检查出来的事故隐患限期整改并到现场查勘整改是否到位。
安全生产工作只有起点，没有终点。我们必须更新观念，严格管理，大胆创新，开拓进取，注重实效，加大力度，认真履行自己的职责，时刻牢记“安全第一、预防为主”的思想，以人为本、关爱生命，切实把安全生产工作抓细、抓好、抓落实，杜绝重特大事故发生，为构建和谐交通、创建和谐企业作出更大贡献。
2011年下半年的工作计划
一、进一步落实安全生产管理制度，促使安全生产工作更扎实有效开展。
二、加强安全生产教育，提高防范意识；创新安全生产教育形式，突出安全生产教育效果。
三、加强公司车辆gps及车载监控的管理，充分发挥车辆gps及车载监控的作用配合车队管理工作，发现司乘人员有不良行为、违规行为和影响安全的行为，及时通知车队进行纠正和处理。
四、进一步完善短信平台，充分发挥短信平台的作用，对司乘人员进行安全教育、安全提醒和温馨问候。
五、加大安全隐患排查治理力度，坚决杜绝事故发生。
安全科
2011年7月26日
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