企业财务战略管理合理规划探讨.pdf
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1、技术协作信息财务管理企业财务战略管理合理规划探讨王贵花(河北建投智慧财务服务有限公司)摘要:在企业战略管理过程中企业财务战略管理作为核心内容,直接影响着企业的发展和运营。为了进一步增强企业的竞争优势,企业要积极采取相关的措施对财务战略管理进行科学合理的规划,努力实现企业的长远发展目标。本文首先针对企业财务战略管理的含义和特征进行了阐述,然后对研究企业财务战略管理的相关意义进行了分析,最后对企业财务战略管理合理规划的相关措施以及企业财务战略管理未来的发展方向进行了探究,希望能够为相关工作者提供有效参考。关键词:企业财务战略管理;合理规划;含义;特征;措施;发展方向一、引言在社会经济不断发展的背景
2、下,企业要想获得长远稳定发展,必须要不断增强自身的竞争能力。财务管理在企业发展过程中扮演着至关重要的角色,它是提升企业竞争力的重要途径。因此企业要在发展过程中以提升企业竞争力为目标,对财务战略管理进行进一步优化和完善,实现对财务战略管理的科学合理规划,降低企业财务风险发生的概率,不断提升企业的经营效益。二、企业财务战略管理的含义、特征(一)企业财务战略管理含义概述企业财务战略管理工作开展主要目的是实现财务战略目标,提升企业的市场竞争力。在此过程中就需要企业财务决策者准确分析企业在发展过程中的内部因素,并对影响企业财务的相关因素进行推测和估量。在具体财务战略管理工作合理规划的过程中,通过数据分析
3、工具的有效应用实现对相关财务数据信息的全面分析,进而从中得到比较有价值的数据信息,并在此基础上做好企业财务战略决策,实现对企业整体性、全局性的规划,进一步分析企业的整体发展目标和长期性发展战略。通过计量企业财务战略以及评价企业财务战略等相关财务活动的开展,进一步分析企业的创造性。企业要想获得长远稳定发展,必须不断提升自己的核心竞争力,这需要企业在分析外部环境变化的基础上,结合自己内部的资源条件,开展企业的创新发展。因此,企业的财务战略与企业的竞争优势之间是相辅相成相互影响的,企业要围绕自身的竞争力对财务战略进行科学合理地制定和选择,也就是说在企业财务战略制定的过程中企业竞争力发挥着重要的指导作
4、用。当然在企业的不同发展阶段,企业的竞争力也会体现出不同的特征,随之也需要制定出不同的财务战略。企业应该根据自己的实际情况,在不同的发展阶段制定针对性的财务战略,做好财务战略管理的合理规划,实现资源的科学合理利用,最大限度地降低企业经营的风险,不断强化企业的竞争优势。(二)企业财务战略管理特征概述财务战略是企业战略管理的主要目标,它在企业经营和发展过程中起着一定的导向作用,财务战略管理的合理规划有助于提升企业的核心竞争力,对企业发展有着积极的促进作用,这也是企业财务战略管理的主要特征。一般在评价企业竞争力的过程中,成本是主要的参数,而企业经济效益的提升一般会通过控制企业经营成本来实现。企业要在
5、财务战略管理过程中重视企业外部环境因素产生的影响,分析外部环境对企业长远发展所带来的影响。企业可以利用 PEST 分析法来分析外部环境,并以外部环境因素的变化为依据,实现对企业行为的改变和完善,消除影响企业目标实现的相关因素,避免企业出现管理问题。一般对企业外部环境造成影响的因素有四种,一是基础因素,二是社会因素,三是经济因素,四是政治因素。企业财务战略管理不仅要具备一定的全局性特征和长远性特征,而且还要体现出一定的风险性特征和层次性特征以及竞争性特征,确保企业稳定长远发展。同时企业也可以利用 SWOT 分析法进一步分析企业的内部环境,明确企业的优劣势,并准确评价企业的整体竞争力,最后选择和制
6、定出最佳的企业财务战略。三、研究企业财务战略管理的相关意义在我国经济一体化发展的背景下,随着科学技术水平的不断提升,企业财务战略管理也在不断地进行创新和优化。通过对最近几年企业发展变化情况的分析可以发现,虽然在现代化的企业财务管理模式中,企业的内部环境要比传统的企业财务战略管理模式下的内部环境稳定一些,但是随着市场竞争越来越激烈,市场的环境也在无时无刻地发生着变化,企业要想在市场中获得一席之地就需要不断增强自身的竞争力。但是如何才能够让企业的核心竞争力得到提升,充窑窑技术协作信息财务管理分发挥企业的竞争优势,这也是企业在未来发展过程中需要考虑的重要问题。在传统的企业财务管理模式中,一般企业都采
7、用偏向内向型的财务管理方法,面临目前市场环境的不断变化,传统的财务管理方法已经无法适应社会经济的发展,不能满足企业的发展需求了。这就需要企业采用现代化的财务战略管理模式,并以现实环境为载体,实现对企业财务战略管理的合理规划。不过现阶段大部分企业财务管理工作主要是通过以下几个管理手段来实现的,一是改变企业的投资方向,二是改变企业的投资结构,三是管理企业的运营现金流,四是管理企业的流动资金。通过以上策略和战术的融合应用,促进企业长远稳定持续发展。不过目前市场环境的变化特别快,这也在一定程度上对企业经营环境产生了一定的影响,要想在企业发展过程中最大限度地发挥企业财务战略管理的价值和作用,需要企业根据
8、实际情况不断优化企业财务管理的战略,这也是目前企业提升自身竞争力,获得长远稳定发展的必然选择。四、企业财务战略管理合理规划的相关措施(一)增强企业的竞争优势作为企业竞争力的核心,企业财务战略管理的合理规划有助于强化企业的竞争优势。为了进一步提升企业的竞争优势,一方面要通过财务管理工作的开展实现相关资源的优化配置,另一方面要全面准确的剖析影响企业发展的相关因素。在剖析影响企业相关因素的过程中,企业要在明确自身核心问题的基础上,对比分析竞争者的核心,这样不仅可以帮助企业对自身的发展情况进行准确认知,而且也能对竞争者的经营状况进行准确了解。为了确保对比分析的准确性和有效性,企业可以在分析过程中采用
9、VRIO 分析框架,对企业存在的内部问题进行进一步研究,尤其是企业存在的一些内部价值问题,这样就可以让企业对自身财务战略管理方面存在的优势和劣势进行准确认知,在此基础上企业就可以对财务战略的管理方向进行科学合理地制定,不断增强企业的竞争优势。(二)在财务管理中做到职权明确企业财务管理工作正在开展的过程中涉及的岗位比较多,不仅有会计岗位、财务主管岗位,而且还有审计岗位、出纳岗位和预算岗位。不过具体岗位在设置的过程中,需要企业根据自身的实际情况对不同的部门进行科学合理的设置,企业可以根据岗位的不同设置不同的部门,也可以将以上岗位全部设置到财务部门中。为了确保企业财务管理工作顺利有效开展需要企业明确
10、各岗位、各部门的相关职责和权利。并通过监督管理机制的有效建立,实现各岗位各部门之间的相互监督,避免各部门、各岗位工作人员在具体工作开展的过程中对相关数据信息和文件进行改动和编造,降低徇私舞弊情况发生的概率。同时还要对相关的奖罚制度进行科学设置,针对企业财务管理过程中出现的优秀部门和优秀人员给予相应的鼓励和奖励,针对各部门和工作人员出现的不良行为,要按照相关的规章制度进行严格处理,从而为各部门和各工作人员财务管理工作的开展营造一种良性的竞争环境,实现对企业财务战略管理的合理规划,促进企业财务管理工作高效有序开展。(三)提升企业财务管理的信息化技术水平现阶段很多企业采用的财务战略管理模式比较陈旧,
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