装配车间职责.doc
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常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心 装配车间部门职责 文件编号:ZP—001 版本/修改次数:D/0 生效日期:2008-01-25 页 码: 第 4 页 共 4 页 1 目 的 明确车间各岗位的职责、权力和义务,确保质量体系在车间内部正常运行。 2 适用范围 适用于装配车间全体员工。 3 职责 装配车间分别在运营总监和生产制造的领导下,行使以下主要质量职责: a) 负责制订车间各项管理制度,负责为完成上级交办的各项任务而进行车间各资源的配备。 b) 负责编制车间生产作业计划(包括月生产计划、旬生产计划、周生产计划、专项生产计划等等),合理组织生产,协调生产过程中出现的各种问题,按时完成各项生产计划。 c) 负责产品标识、现场区域状态标识的实施与管理。负责车间内部的半成品、成品防护的归口管理。 d) 严格执行“三按”“三自一控”生产,保证车间内部的图纸及各技术、工艺文件的有效性,对产品在生产全过程的质量负责。 e) 负责车间产能的统计和分析,提交产能方案;负责车间日常生产、质量等统计工作,完成各项统计报表。 f) 负责产前生产准备,提出物料备料要求。 g) 组织车间的工艺纪律检查,确保工艺纪律的执行;检查、督促生产过程中的质量记录。 h) 负责组织生产过程中不合格品和用户退货不合格品的处理,及召开相应的质量分析会。 i) 负责识别需外协的产品,提交产品外协申请及需求。 j) 协助售后服务部门委派售后服务人员。 k) 负责车间设备、工装及量器具、仪器仪表的管理,建立健全设备管理台帐,做好设备的保养、维护和日常点检工作,保证设备资产完好;协助做好设备、工装的安装、调试、验收工作。 l) 负责车间安全生产管理工作,制定各项安全管理制度;负责安全事故(含未遂事 故)的调查分析,对事故责任单位、责任人做出处理决定;组织开展安全检查,查处各种安全隐患,制订和落实安全防范措施;负责车间新员工的三级安全培训和教育。 m) 负责编制车间培训计划,配合企管部进行操作人员的培训,提高操作人员技能和质量意识。 n) 做好车间现场5S管理,定期组织车间内部的5S和文明生产检查。 3.1 车间主任 3.1.1 对车间内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定车间年度质量目标和计划,并进行分解和实施,并检查落实结果。 3.1.2 根据制造部下达的生产作业计划或工作任务,组织和调度本车间员工,保质保量按期完成生产任务。 3.1.3 全面负责教育和督促本车间员工贯彻执行公司规章制度、工艺纪律、文明安全生产等有关规定,组织进行车间内部各项检查工作,并对他们的最终结果负责; 3.1.4负责本车间设备、工装的管理,保障设备处于良好状态。对设备和工装因违规受损、遗失影响正常生产现象负责; 3.1.5对车间日常工作内容进行统计审核,并针对问题制订本车间的纠正预防措施,及时和相关部门进行沟通和协调。 3.1.6负责确保车间现场物流有序,督促搞好现场文明生产和“5S”管理工作。 3.1.7 积极创造条件对车间全体员工进行培训和教育,提高员工的质量意识和工作能力。 3.2 调度技术员 3.2.1 对车间内部生产的全过程负责。协助主任做好各项管理工作。 3.2.2 根据生产部下达的作业计划,制订车间内部的各项生产计划,并负责落实和实施。对生产过程中发生的问题进行协调,使生产任务保质保量按期完成。 3.2.3 负责电机生产过程中产生的技术、质量等问题的解决,并和相关部门进行沟通。 3.2.4 负责车间的安全生产,并督促员工执行安全操作规程。 3.2.5 负责生产过程中产生的各种问题进行统计分析,并制订相应的改进措施。 3.3 统计员 3.3.1负责车间工票管理与核算,统计汇总各种工时统计报表;填报车间生产日报表及每天的车间员工排班情况 3.3.2做好车间产成品、半成品的入库、报缴核算;做好每月在制品的盘点结算,编制车间盘点报表。 3.3.3根据车间不合格品处理单,编制车间内部质量损失统计报表并进行统计工作; 3.3.4负责车间各类管理文件的签收、传达及日常保管; 3.4 班组长 3.4.1全面负责班组各项与生产有关的管理工作。工作中以身作则,督促员工严格执行工艺纪律、做好“三按”和“三自一控”工作,保证未经检验的产品和不合格品不流转到下道工序。 3.4.2保证班组现场物流有序,并做好生产现场的“5S”和看板管理工作。 3.4.3做好班组质量控制和安全控制,发生事故要做到“三不放过”(事故原因不查清不放过,责任人未查明不放过,纠正措施未落实不放过),并做出初步的分析和整改措施。 3.4.4组织做好有关自检记录、质量记录、设备日常点检、一级保养等等工作台帐。 3.4.5 对班组员工进行培训和教育工作,提高员工的操作能力。 附:车间组织机构图 装配车间组织机构图 装配车间主任 调度技术员 车间统计 GE装配班 大电机装配班 叉车装配班 4- 配套讲稿:
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