研发中心管理制度样本.doc

精艺铜管件精深加工高新技术公司研究开发中心
编 号
JY/YF GLZD08-
产品开发提案管理和奖励制度
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一、 提案管理办法
1． 为了推动公司科学技术发展，勉励员工提出合理化建议和参加技术革新，技术开发活动，加强科技成果管理推广和应用，不断提高科技水平，结合我公司实际，制定本管理办法。
2． 本办法称合理化建议，重要指关于改进和完善生产和经营管理等方面办法和办法；所称技术革新，技术开发重要是指科学技术、业务开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作改造和挖潜。
3． 项目范畴
1） 合用于市场新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计；
2） 对引进先进设备和技术进行消化、吸取、改造；
3） 开拓新生产业务；
4） 计算机技术在通信生产和管理中应用；
5） 发展规划理论和办法、公司经营管理、人员培训等软科学研究；
6） 生产中急需要解决技术难题。
4． 项目来源
1） 由上级单位下达项目；
2） 由我司关于部门下达项目；
3） 各部门依照生产和管理需要提出项目。
5． 任何单位及个人无合法理由，不行制止关于人员进行项目申报和奖励申请。
6． 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤除其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。
二、 提案项目早报立项制度
1． 合理化建议由建议人填写提案申报卡。
2． 技术革新、技术开发项目填写项目申请书。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
3． 组织有关部门对所报项目进行评审筛选，汇总后报总工程师审批。
4． 批准立项后，向有关部门下达项目筹划，项目承担部门按筹划实行。
5． 需要申请立项项目，上报主管部门。

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JY/YF GLZD08-
产品开发提案管理和奖励制度
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6． 为了避免项目低水平重复开发，任何项目必要通过部门批准后才干上报，经公司立项后才干实行。
7． 技术革新、技术开发费用列入公司管理开支。
三、 项目成果评审鉴定制度
1． 成果申报
项目完毕后，承担应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料：
1） 研究报告；
2） 测试和实验报告；
3） 技术设计方案、数据、图标、照片；
4） 质量原则；
5） 国内外技术水平对比分析；
6） 技术经济分析和效益分析报告；
7） 原则化审查报告。
2． 成果评审、鉴定
1） 接到成果鉴定申请书后一种月内进行审查，提出意见报总工程师审视，并答得申报部门与否批准评审鉴定。
2） 立项项目成果，报市局科技处组织评审、鉴定。别的项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审、鉴定。
四、 提案项目成果奖励制度
1． 成果评审鉴定后，选取先进项目向上级主管部门申报申请专利奖。
2． 对获专利项目将按专利管理关于规定进行奖励。
3． 未报市专利或申报而未获奖项目，由公司科技项目评审委员会评估奖励。
4． 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益大小予以奖励，也可依照项目创造性大小、水平高低、难易限度和生产发展贡献大小予以客观、公正评奖。评奖原则按关于规定执行。
五、 创意提案改进制度
1． 为启发全体员工等同想象力，集结人们智慧与经验，提出有助于我司生产改进及业务发展，以便达到减少成本、提高质量、增进公司经营、勉励同仁士气，特制定本办法。

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JY/YF GLZD08-
产品开发提案管理和奖励制度
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2． 提案内容针对我司生产、经营范畴、具备建设性及详细可行改进办法。
1） 各种操作办法、制造办法生产程序、销售办法、行政效率等改进；
2） 关于机器设备、维护保养改进；
3） 关于提高原料使用效率，改用代替品原料，节约能源等；
4） 新产品设计、制造、包装及新市场开发；
5） 废料、废弃能源回收运用；
6） 增进作业安全，防止发生等。
3． 提案内容如属于下列各项范畴，为不恰当提案，不予以受理；
1） 袭击团队或个人提案；
2） 诉苦或规定改进待遇者；
3） 与曾提出来或采用过提案内容相似者；
4） 与专利法抵触者。
4． 提案人或单位，应填写与规定提案表，必要时另书面或图标阐明，投入提案箱，每周六开箱一次。
5． 评估组织
成立“提案审查小组”由关于主管构成。
6． 审查程序
5） 各提案均需先经“提案审查小组”初审并经评分通过后，始可报告公司总经理。
6） 审查核定各小组汇送提案表及评分表，必要时并请提案人或关于人员列表阐明。
7． 审查准则
1） 提案审查项目及配合
l 动机20%
l 创造性15%
l 可行性25%
l 回收期投资30%
l 应用范畴10%

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JY/YF GLZD08-
产品开发提案管理和奖励制度
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2） 成果审查项目及配合
l 动机20%
l 创造性20
l 努力限度15%
l 投资回收期25%
l 效益25%
8． 提案解决
1） 采用提案：交由部门实行，除告知提案人外，并予列管及实行成效检查。
2） 不采用提案：将原件发还原提案人。
3） 保存提案：须经较长时间考虑者，先将保存再告知原提案人（普通系每期限以三个月为取限，延长至半年）。
9． 成果检查
1） 实行提案，各实行部门应认真执行，每月应填具成果报告呈直属主管核定后，转呈“提案审查小组”经三人月考核，并予评分。
2） 依“审查小组”所报成果报告表及评分表详作审查核定。
10． 奖励
1） 提案奖励：改进提案由“提案审查小组”评估，凡采用者发给1200-1600元提案奖，未采用者发50元奖金。
2） 成果奖励：“提案审查小组”依提案改进成果评分表，可发给500-10000奖金。
3） 特殊奖励：提案采用实行后，经定期追踪效益，成果明显绩效卓越者，由提案审查小组核计实际效益后，报请核发-10000元资金奖金。
4） 团队特别奖：
以科为单位，6个月内，每科平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金元
11． 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属我司所有。
12． 本办法经呈总经理核定后，发布实行。
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编 号
JY/YF GLZD05-
研发中心测试室管理制度
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一、 目
为了保证测试室环境安静、卫生、设备完好无损，养成文明实验良好习惯，借此展示精艺公司素质和形象，特制定如下制度。
二、 测试室管理制度
1． 实验工作按照国标及机械部颁布原则进行。
2． 实验人员必要通过培训，并服从测试室负责人统一安排。
3． 爱护仪器、设备，保持器具完好精准。
4． 维护实验场地整洁，实验每告一段落，必要清理场地。
5． 定期对测量仪器设备进行保养、检查。
6． 未经计量部门承认及超期限仪器具不得使用。
7． 在实验操作过程中，应集中注意力，不容许吸烟，应禁止无关人员进出实验区，以免发生意外。
8． 每天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电开关。对需要昼夜运营机器，应检查其运营状态及保险装置，并应留有专人值班。
9． 实验人员应实事求是，禁止修改伪造实验数据。有此状况时，追究实验人员责任，并视为无效报告。
三、 实验记录、分析、复核及审核制度
1． 原始数据记录及数据解决。实验人员应使用规定表格，认真填写原始记录，内容详细、完整、精确，笔迹清晰工整。
2． 原始记录取钢笔填写，不准使用铅笔。
3． 原始记录数字，不容许随意涂改，如需涂改需按规定办法进行。
4． 原始记录应填写完整，并对数据认真审查，并有记录人、校核人签名，作为编写实验报告根据。
5． 原始记录应交档案室保管，作为技术资料存档备查。
6． 实验、检测报告由项目主办实验员整顿填写，签名后连同原始记录送实验技术负责人审定签字批准。
四、 实验程序（出厂实验程序、型式实验程序）
1． 各车间、各部门需要申请实验时填写实验申请书报测试室负责人，由测试室负责人统一安排。
2． 产品项目负责人必要提供所试产品技术条件和铭牌数据等等。

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编 号
JY/YF GLZD04-
研发中心检测/计量器具管理制度
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一、 目：
对公司使用中检测、计量器具购用和校对进行规范管理和监督，使检测、计量器具处在有效使用状态。
二、 合用范畴：合用于我司所有检测、计量器具管理和校对。
三、 职责：
1． 各部、室检测、计量器具必要有专（兼）职人员负责管理。
2． 管理员负责对检测、计量器具验收、登记、保存、校对、保养与发放，并记录。
3． 检测、计量器具使用者必要先理解其性能和使用规定，按阐明书规定对的使用，禁止违章操作。
四、 内容：
1． 采购进厂（或自制）工具、计量器具由我司相应管理员验收、登记，经验收合格器具及时送往法定检测机构进行校对，校对合格后，进行编号、登记、发放。
2． 计量器具按校对筹划校对，校对单位必要是国家法定鉴定部门或国家授权单位。检测、计量器具检定周期普通为一年，依照所使用频次也可半年。
3． 领用检测、计量器具必要经计量管理人员批准后到库房领出，领出时要进行登记。
4． 领用人在使用检测、计量器具过程中必要注意器具防护和存储，计量器具持续使用普通在20天内要内校一次。计量器具在使用中发生故障应停止使用，及时报有关人员进行维修，禁止器具带病工作。非专业修理人员不得自行拆卸检测、计量器具，违者要对导致后果负责。通过维修检测、计量器具必要重新校对.
5． 对违章使用导致损坏或保存不当而丢失检测、计量器具，使用者要及时写出报告，阐明因素，由主管领导订立意见，依照损坏状况和结识态度进行解决，对贵重器具要经济补偿。
6． 任何个人不准在工作岗位上使用无鉴定合格证或超过鉴定周期以及鉴定不合格检测、计量器具，因使用超过鉴定周期以及鉴定不合格检测、计量器具而导致事故由使用者直接负责。
7． 公司检测、计量器具普通不外借其他单位或个人使用，特殊状况必要由上级领导批准，门卫室登记方可借用。
8． 检测、计量器具阐明书或有关资料管理人员应妥善保存，对进口或公司保密性检测、计量器具所涉及阐明书或有关资料禁止外借或偷用，重要资料、技术图纸要归档管理，使用部门可使用复印件。

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编 号
JY/YF GLZD03-
技术研发项目经费财务管理制度
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一、 目
为了加强和规范公司科研项目经费管理和使用，提高科研经费使用效益，及科技数据记录和帐务精确填报。
二、 合用范畴
合用于公司对科研项目经费方面财务管理。
三、 职责
1． 财务部部长负责对科研经费方面统筹管理。
2． 财务部会计负责各项科研经费记录和帐务填报工作。
3． 各项科研经费投入，使用及报销等费用需经技术研发中心主任审核，报公司总经理审批后方可实行。
四、 管理规定
1． 财务人员应熟悉理解国家科技主管部门有关政策和管理办法文献，以及技术研发中经费开支使用状况。
2． 公司研发费用，指公司在产品、技术、材料、工艺、原则研究、开发过程中发生各项费用，涉及：
（1） 研发活动直接消耗材料、燃料和动力费用。
（2） 公司在职研发人员工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员劳务费用。
（3） 用于研发活动仪器、设备、房屋等固定资产折旧费或租赁费以及有关固定资产运营维护、维修等费用。
（4） 用于研发活动软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费用。
（5） 用于中间实验和产品试制模具、工艺装备开发及制造费，设备调节及检查费，样品、样机及普通测试手段购买费，试制产品检查费等。
（6） 研发成果论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用。
（7） 通过外包、合伙研发等方式，委托其她单位、个人或者与之合伙进行研发而支付费用。

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编 号
JY/YF GLZD03-
技术研发项目经费财务管理制度
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（8） 与研发活动直接有关其她费用，涉及技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家征询费、高新科技研发保险费用等。
3． 公司应当明确研发费用开支范畴和原则，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务单位，设立台账归集核算研发费用。
4． 公司可以建立研发准备金制度，依照研发筹划及资金需求，提前安排资金，保证研发资金需要，研发费用按实际发生额列入成本(费用)。
5． 公司应当在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用有关财务信息，涉及研发费用支出规模及其占销售收入比例，集中收付研发费用状况等。会计师事务所在审计公司年度会计报表时，应当对公司研发费用使用和管理状况予以关注。
6． 公司财务部会计负责各项科研经费记录和帐务填报工作。
7． 公司各项科研经费投入，使用及报销等费用需经技术研发中心主任审核，报公司总经理审批后方可实行。
五、 有关文献
1． 财企[]194号《财政部关于公司加强研发费用财务管理若干意见》
2． 浙财教字[]20号《浙江省省级科技项目经费管理暂行办法》

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编 号
JY/YF GLZD10-
产品油份测量操作规程
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一、 主题内容与合用范畴
本规程规定了产品油份测量操作规定。
本规程合用于产品油份测量操作人员。
二、 规程内容
1． 准备工作：
① 将待测产品和测量仪器及量杯摆放整洁。
② 将油份浓度计充电约30分钟，待左侧“WARM UP”批示灯灭。
③ 用专用溶剂将测量用之量杯及注射器清洗一遍。
④ 调制溶剂：
1） 抽出15CC纯油，注入调制杯；
2） 抽出溶媒注入调制杯至标记线（约200PPM）；
3） 加盖摇均。
2． 操作环节：
① 将产品放入烧杯内用溶媒清洗，调出样本液体。
② 油份浓度计测前准备工作：
1） 用注射器注入油份浓度计15ml纯净溶媒，盖好盖按“START”键，油份浓度计开始工作，依此重复3次，至最后显示值为“0”。
2） 提取200PPM溶剂注入油份浓度计内，盖好盖按“START”键，油份浓度计开始工作，依此重复3次，至最后显示值为“200”。
3） 重复1）环节，至油份浓度计最后显示值为“0”。
③ 提取样本溶剂15ml，注入油份浓度计，重复3次测量，取最后一次显示数据为最后测定值。
④ 油份计算公式：
测定值×10－6×清洗剂量(100 ml)×油比重(0.7636/cm3)×103＝油份值(mg)
3． 注意事项：
① 操作过程中使用量杯器具应轻拿轻放。
② 实验结束后量杯器具应清洗干净，并将量杯内残留溶剂倒入活性碳过滤器中过滤解决。
将过滤好液体封存，以便二次运用。
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JY/YF GLZD10-
产品油份测量操作规程
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三、 主题内容与合用范畴
本规程规定了产品油份测量操作规定。
本规程合用于产品油份测量操作人员。
四、 规程内容
4． 准备工作：
⑤ 将待测产品和测量仪器及量杯摆放整洁。
⑥ 将油份浓度计充电约30分钟，待左侧“WARM UP”批示灯灭。
⑦ 用专用溶剂将测量用之量杯及注射器清洗一遍。
⑧ 调制溶剂：
1） 抽出15CC纯油，注入调制杯；
2） 抽出溶媒注入调制杯至标记线（约200PPM）；
3） 加盖摇均。
5． 操作环节：
⑤ 将产品放入烧杯内用溶媒清洗，调出样本液体。
⑥ 油份浓度计测前准备工作：
1） 用注射器注入油份浓度计15ml纯净溶媒，盖好盖按“START”键，油份浓度计开始工作，依此重复3次，至最后显示值为“0”。
2） 提取200PPM溶剂注入油份浓度计内，盖好盖按“START”键，油份浓度计开始工作，依此重复3次，至最后显示值为“200”。
3） 重复1）环节，至油份浓度计最后显示值为“0”。
⑦ 提取样本溶剂15ml，注入油份浓度计，重复3次测量，取最后一次显示数据为最后测定值。
⑧ 油份计算公式：
测定值×10－6×清洗剂量(100 ml)×油比重(0.7636/cm3)×103＝油份值(mg)
6． 注意事项：
③ 操作过程中使用量杯器具应轻拿轻放。
④ 实验结束后量杯器具应清洗干净，并将量杯内残留溶剂倒入活性碳过滤器中过滤解决。
⑤ 将过滤好液体封存，以便二次运用。

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JY/YF GLZD06-
档案室管理规定
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一． 制定目
公司档案文献资料是公司经营管理活动开展重要根据，也是公司商业机密重要构成某些，因而，必要加强公司档案文献资料控制管理，特制定本规定。
二． 合用范畴
本规定合用于公司各部门文献资料，工作执行记录和产品质量记录等档案管理和保存。
三． 管理职责
1． 公司设立档案室，从属总经办管辖，暂配备1名兼职管理员，重要负责档案室管理工作。
2． 各部门设档案员岗位，档案员暂由各部门主管（重要是部长、副部长、科长）来兼任，负责本部门工作业务开展所用文献资料记录凭证票据等档案管理工作。
四． 管理程序
1． 档案文献资料文类
1） 先以部门别类区别，重要部门有总经办、人力资源部、综合管理部、供应销售部、生产部、研发中心、质检部、质管部。
2） 文献资料按性质分，重要有文献原稿原件、产品原图、证件票据、凭证、工作执行记录及产品质量记录等。
2． 档案室分布规划和架位编号
1） 当前档案室共有四柜和六架，每柜架四层，每层均有几位，每架每层每位均有相应编号，以便查找检索。
2） 档案柜重要存储文献原稿原件，产品原图，以及重要证件、票据凭证等重要资料；档案架重要存储工作执行记录和产品质量记录。
3． 文献资料接受归档管理
1） 各部门文献资料需相应统一格式、编号及版本修订状态等标记，经审批后发放，发放签收记录随同文献原稿或备份稿一起归档。
2） 各部门工作执行记录和产品质量记录，需按文献规定规定如实清晰填写，经汇总封订编写标记后，经有关主管领导审批后方可归档。
3） 档案室管理员接受到文献资料、执行记录和质量记录等档案时，应认真审视文献资料记录完整性，再按类别分、部门分、档案位号做好相应登记，然后在文献资料记录页面右上方加盖章印并编号标记。
4） 文献资料记录归档时间普通安排在每月5号、15号、25号三天时间，特殊状况特殊解决。
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JY/YF GLZD06-
档案室管理规定
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5） 档案管理员离岗时，应办理移送手续。
4． 文献资料记录保存期限和整顿销毁
1） 文献资料、票据证件，产品因素等重要档案普通长期保存。
2） 工作执行审批记录普通保存2年，产品质量记录普通保存3年。
3） 每年定期进行1次文献资料记录整顿，通过各部门评审检查后，对作废无用过期失效等文献资料记录列出销毁清单，报总经办审批后，在有人监护下由档案管理理员进行销毁。
5． 文献资料记录查阅和借用
1） 申请查阅档案文献资料记录时，应经申阅人所在部门主管批准后方可入档案室进行查阅。
2） 申请借用档案文献资料记录时，申借人应填写借用审批单，注明所借文献资料名称、编号、用途、归还日期等内容，经部门主管领导审批后，档案管理员确认后方可予以借出并作登记。
3） 如因工作需要，档案管理员应积极协助，提供所需档案资料，不得无端推拖。
6． 档案室贮存环境控制管理
1） 档案室应保持通风干燥，防止淋雨潮湿，以防虫蛀腐朽，保证文献资料档案安全合用。
2） 档案管理员应随时擦拭档案柜，保持架柜清洁和场地清洁，离开档案室时应仔细检查门窗关好后方可离开。
7． 罚则和补偿规定
1） 档案管理员不履行岗位职责，未接受档案资料予以保管，每次罚款10元；不办理档案接受登记，每次罚款10元；无端不借阅资料，每次罚款20元；档案借出登记不符合规定每次罚款30元。
2） 档案管理员遗失档案或违背本规定导致档案无法收回，公司职工无端不能交还档案，导致损失，补偿实际损失。
8． 有关登记表单
1） 文献发放回收记录
2） 文献资料记录接受归档登记表
3） 部门文献清单
4） 文献资料记录借阅登记表
5） 文献资料记录销毁审批单
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编 号
JY/YF GLZD07-
公司保密制度
版 本
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总 则
1． 为保守公司秘密，维护公司利益，特制定本制度。
2． 公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序拟定，在一定期间只限一定范畴人员知晓事项。
3． 公司附属组织和分支机构以及员工均有保守公司秘密业务。
4． 公司保密工作，实行既保证秘密又便利工作方针。
5． 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、办法等方面成绩明显部门或员工实行奖励。
保密范畴和密级拟定
1． 公司秘密涉及下列事项：
（1） 公司重大决策中秘密事项；
（2） 公司尚未付诸实行经营战略、经营方向、经营规模、经营项目及经营决策；
（3） 公司内部掌握合同、合同、意见书及可行性报告、重要会议记录；
（4） 公司财务预决算报告及各类财务报表、记录报表；
（5） 公司所掌握尚未进入市场或尚未公开各类信息；
（6） 公司员工人事档案，工资性、劳务性收入资料；
普通性决定、决策、告示、告知、行政管理资料等内部文献不属于保密范畴。
2． 公司秘密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
绝密是最重要公司秘密，泄漏会使公司权益和利益遭受特别严重损害；机密是重要公司秘密，泄漏会使公司权益和利益遭受严重损害；秘密是普通公司秘密，泄漏会使公司利益和权益遭受损害。
3． 公司密级拟定：
（7） 公司经营发展中，直接影响公司权益重要决策文献资料为绝密级；
（8） 公司规划、财务报表、记录资料、重要会议记录、公司经营状况为机密级；
（9） 公司人事档案、合同、合同、员工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开各类信息为秘密级。
4． 属于公司秘密文献、资料，应汉根据本制度规定表白密级，并保证保密期限。保密期限届满，自动解密。
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公司保密制度
版 本
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保密办法
1． 属于公司秘密文献、资料和其她物品制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、解决、传递公司秘密由电脑部门负责保密。
2． 对于密级文献、资料和其她物品，必要采用如下保密办法：
3． 非经总经量或主管副总理批准，不行复制和摘抄；
4． 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采用必要安全办法。
5． 在设备完善保险装置中保存。
6． 属于公司秘密设备或者产品研制、生产、运送、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相庆保密办法。
7． 在对外交往与合伙中需要提供公司秘密事项，应事先经总经理批准。
8． 具备属于公司秘密内容会议和其她活动，主办部门应采用下保密办法；
9． 选取具备保密条件会议场合。
10． 依照工作需要，限定会议人员范畴，对参加涉及密级事项会议人员予以指定；
11． 依照保密规定使用会议设备和管理睬议文献。
12． 拟定会议内容与否传达范畴。
13． 不准在私人交往和通信中泄漏公司秘密，不准在公共场合谈论公司秘密，不准通过其她方式传递公司秘密。
14． 公司工作人员公司已经泄漏或者也许泄漏时，应当及时采限补救办法及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应及时作出解决。
责任与惩罚
15． 浮现下列状况之一，予以警告，并扣发工资50元以上500元如下：
（1） 泄漏公司秘密，尚未导致严重后果或经济损失；
（2） 违背本制度规定秘密内容；
（3） 已泄漏公司秘密但采用补救办法。
16． 浮现下列状况之一，予以辞退并酌情补偿经济损失：
（1） 故意或过错泄漏公司秘密，导致严重后或重大经济损失；
（2） 违背本保密制度规定，为她人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密；
（3） 运用职权强制她人违背保密规定。

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公司保密制度
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附 则
本制度规定泄密是指下列行为之一：
（1） 使公司秘密被不应知悉者知悉；
（2） 使公司秘密超过了限定接触范畴，而不能证明未被不应知悉。

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JY/YF GLZD10-
万能实验机操作规程
版 本
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一、 主题内容与合用范畴
本规程规定了万能实验机操作规定。
本规程合用于万能实验机操作人员。
二、 规程内容
2． 开机，按仪表面板电源开关，批示灯亮。液晶显示片，发光二极管闪烁系统进入自检初始化状态。系统自检完毕后负荷显示窗、变形显示窗进入负荷变动显示。
3． 按下“启动油泵”开关，启动油泵电机，调节调速阀旋纽移动试台置于恰当位置，通过手动控制盒上按钮控制升降电机，带动丝杆移动下横梁于恰当位置，调好夹持空间后，按手动控制盒上按钮控制上夹头“紧”按钮将试样夹紧。
4． 清零和数据输入。
5． 将引伸计安装在试样上，定位、夹持好后，变形、负荷清零，将下夹头夹紧。此时不可再清零，否则会引起测量误差。开始实验，负荷显示窗、变形显示窗进入负荷、变形动态显示。如实验曲线选取为应力-应变曲线（S-S）或力-伸长曲线（L-E）时， AUTOMODE批示灯亮后必要取下电子引伸计（否则会导致电子引伸计损坏），继续加荷实验时可在试样未断之前将其取下或不拉断试样，避免引伸计受到振动损坏。按负荷、变形显示选取键，使负荷、变形测量范畴相应档位上。
6． 实验过程：关闭回油阀，监视速率显示，启动送油阀进行加荷，使速率显示基本稳定在一定范畴内，此时试样负荷值、变形量及实验速率分别在负荷、变形、速率显示屏上显示，直至实验结束。实验结束后，按手动控制盒上、下夹头“松”按钮，取下试样再按启动回油阀，关闭送油阀或按“油泵停止”开关停运油泵电机，使试台停止移动。
7． 在打印输出前请确信打印机已对的连接，打印机电源已打开，打印纸已装好。并确信对的输入参数P09试样断后长度及P10试样断背面积。
8． 打印实验报告。
9． 数据显示。
10． 重复上述操作进行第二次实验

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小负荷维氏硬度计操作规程
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一、主题内容与合用范畴
本规程规定了小负荷维氏硬度计操作规定。
本规程合用于小负荷维氏硬度计操作人员。
二、 规程内容
1． 打开电源。
2． 调节所需公斤力（右侧位置）铜管普通采用0.2，标尺位置对人面居中。
3． 将产品放入台面。
4． 将40倍探头调至正中，升上工作台面离探头差1mm左右，看显示镜中产品表面清晰度，左右上下调节选取最清晰部位。
5． 调好探头找准位置后，转过测量头正中死点。
6． 按加荷按钮，测头会自动下降，然后等加荷三盏所有灭后。
7． 调回40倍探头从镜中找出横对角线取两对角线中间，除去探头位数调节对角线宽度调节镜头右侧千分尺，对角线第一跟线调节镜头左侧调节螺丝。
8． 所得数据依照调节公斤力对照使用阐明书（20页）附录，B在平面上使用维氏硬度表，等于所产生硬度值。
9． 读镜中读数时，整数按镜中显示，另数按镜头端千分尺读数。

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新产品设计和开发控制程序
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一、 目
对新产品实现过程设计和开发进行控制，做好产品质量先期策划工作，保证新产品能满足顾客规定和盼望及关于法律法规规定。
二、 合用范畴
合用于顾客对产品质量特性（规格）已有明确规定，并提供样品或产品图样时，我司仅需对实现过程进行设计和开发。
三、 权责
1． 销售部负责样品提交及与顾客关于过程控制管理。
2． 研发中心负责编制项目筹划书、产品图样、技术工艺文献等。质量部负责样件试制和试生产过程监视和测量控制，及参加过程设计和开发评审、验证与确认。
3． 研发中心负责样件和模具制作，参加过程设计和开发评审、验证与确认。
4． 生产部负责配合样件制作和试生产，参加过程设计和开发评审、验证与确认。
5． 供应部负责样件模具制作与试生产所需材料采购。
6． 副总经理负责项目筹划书及有关产品图样及技术工艺文献资料审核，总经理负责项目筹划书批准。
四、 程序
1、 项目过程设计和开发时机
当顾客提供样品或产品图样及有关资料，对产品技术质量特性（规格）已有明确规定期，需要对其过程进行设计和开发。
2、 项目筹划来源
2.1 销售业务主管接到顾客带有技术工艺开发成分合同/订单（涉及质量技术合同），并提供样品或图样，必要组织研发中心、质量部、生产部等部门进行评审，填写合同/订单评审表。
2.2 评审通过后，销售业务主管进行样品和模具制作及生产销售成本核算后，再与顾客进行报价洽谈，待顾客确认批准。
2.3 顾客发出送样告知，销售业务主管接到送样告知后，将样品或产品图样等关于资料一起交给新产品研发室，并填写样品制作任务联系单。
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新产品设计和开发控制程序
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2.4 产品研发室依照顾客提供样品或图样等关于资料进行项目筹划书编制，公司产品试制图样和初步技术工艺文献编制，同步做好产品质量先期策划工作。
2.5 项目筹划书应涉及如下内容：
a、 拟定产品规格，样件模具制作，技术工艺文献编制及PPAP资料准备等各阶段划分和重要工作内容；
b、 各阶段职责分派与进度规定；
c、 需要增长或调节资源等。
项目筹划书由副总经理审核，经总经理批准后发放，并随着项目筹划进行状况，必要时予以修订，并重新审批。
3、 样件模具制作
3.1 研发中心新产品研发室填写样件模具制作任务审批表，附带产品图样和技术工艺文献等资料，交给研发中心、工模车间、试样车间安排样件模具制作。
3.2 研发中心针对样件模具制作所需材料，以采购申请单形式交给供应部进行采购，所需材料采购到公司由质量部质检员拟定材料规范规定进行验收。
3.3 研发中心组织工模车间、试样车间进行样件模具制作，在样品模具制作过程各项工艺参数和检查记录予以保存，待竣工后统一提交研发中心，以准备PPAP资料及技术工艺文献修订。
3.4 工模车间按照产品图样及有关技术质量资料进行模具制作，模具制作竣工后，经车间承制人检查确认后方可投入样件制作。
3.5 工模车间联系样品试制车间安排各个工序技术员进行样件制作，样件制作过程中有关工艺参数和检查记录予以保存。
3.6 样件模具制作竣工后，工模车间将样件模具交给研发中心部长评审确认，经确认合格后，样件及附带有关记录资料交给研发中心验证，模具交给工模仓库编号登记入库。
4、样件提交
4.1 研发中心新产品研发室接到样件及附带有关记录资料后，准备PPAP资料（涉及控制筹划和过程流图等，需要时提交FMEA，焊接产品包装设计等），并明确PPAP规定内容以及各部门职责。
4.2 样件经质量部验证合格后交给销售业务主管，由销售业务主管负责向顾客提交样品，需
要时提交相应检测报告及初步PPAP资料，若验证不合时，则重新进行样品制作，直
到合格为止。
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5、试生产
5.1 顾客接到样件经验证确认合格，在得到顾客订单后，在批量生产迈进行试生产。
5.2 研发中心负责组织编制产品规范、技术工艺文献、检查规范等文献资料，以作为试生产执行根据，研发中心组织供应部、生产部、研发中心、销售部等部门对试生产可行性进行评审，出具试生产可行性报告，若不可行时，则由有关部门对关于工艺文献与检查规范进行修订或采用其她必要办法，质量部和研发中心负责跟踪验证。
5.3 在试生产过程中应针对样件生产中未完善工装、夹具、模具进行进一步开发，并对检测仪器、模具开发，输出正式生产控制筹划和过程流程图，然后向顾客提交PPAP资料，涉及正式生产控制筹划和过程流程图及工装模具清单、焊接产品包装规范。
5.4 试生产可行性评审通过后，研发中心指引生产部在有关部门配合下，按照工艺文献规定进行试生产，质量部对试生产及试产后产品，按照检查规范规定进行检测，并出具相应检测报告，对生产工艺进行检测，若检测成果不满足规定，则由有关部门组织评审，采用必要办法，研发中心负责跟踪记录办法执行状况。
5.5 试生产完毕后，由质管部负责编制设计和开发确认报告，经副总经理审核，总经理审批后方可进行大批量生产。
6、技术工艺文献修订
技术工艺文献制定后，若需要修订，则由申请部门填写文献更改申请单提出，研发中心组织有关部门对工艺更改进行评审，必要予以验证，拟定更改可行性。由质量部对技术工艺设计予以修订，并按《文献控制程序》规定受控发放，技术工艺文献更改评审、验证须予以记录，并由质量部保存。
五、有关文献
1、《与顾客关于过程控制程序》
2、《文献控制程序》
六、有关记录
1、项目设计和开发筹划书
2、样品模具制作任务联系单
3、样品模具制作任务审批表
4、样品制作交样登记表
5、物料采购申请单
6、模具工装验收记录
7、项目过程设计和开发确认报告

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编 号
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气密性测试仪操作规程
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一、 主题内容与合用范畴
本规程规定了气密性测试仪操作规定。
本规程合用于气密性测试仪操作人员。
二、 规程内容
三、 准备工作。
四、 开始试测，将产品放入模具中，将按钮转至手动，然后用手按开关。单双头封闭好后，按水箱顶开关，水箱顶上，使被测产品完全沉入干净水中，按送气开关，送气－气密压力1.2MPa，保压8S（特殊、大送气依照实际需要设定，保压1－5分钟），目视检查漏气，按顺序按复位开关，取出产品，调试竣工后，按钮转至自动，正式测试开始。
五、 测试合格品轻放蓝色塑料箱内，漏气不良品作报废破坏放进红色塑料桶内，可返工或返修则放进黄色不