中国铁塔股份公司施工组织设计-1Microsoft-Word-文档.doc

7、 施工组织设计
目录
一、工程概况；
二、项目组织结构；
2.1、组织结构图
2.2、项目人员组织计划
2.3、项目人员岗位职责
2.4、工程项目管理规定
2.5、施工管理流程
三、施工准备
3.1、施工进度的管理
3.2、施工质量的管理
3.3、材料、设备的管理
四、施工总体计划
4.1、工程进度
4.2、工程质量目标
4.3、生产要素的配备
4.4、施工总进度计划表
4.5、工程前期准备
4.6、工程实施流程图
4.7、施工难点、重点的技术措施
4.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺
4.9、工程验收阶段
五、 施工进度保证措施
六、施工质量保证措施
七、安全生产和文明施工措施
八、 保养、使用及维护措施
九、 项目结束
十、施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。
十一、协调能力说明
十二、服务承诺
十三、其它措施
十四、图表

一、 工程概况
1、1施工概况：
1.1.1、工程名称：中国铁塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目；
1.1.2、工程地点：XXXXX州境内
1.1.3、投资规 模：本项目总投资预计约5000万元，最终工程量以实际发生的采购订单为准。 1.1.4、工作内容：XXXXX州境内塔基础、土建机房、其他机房基础、机房装修、围墙（或挡墙）、塔基加固及其它基站土建施工工程。
1.1.4标段划分：本项目不划分标段，具体中标人数量、中标份额及实施地域如下。
中标单位
份额（%）
实施地域
第一名
10.68%
XXXXX市、XXXXX1
第二名
10.17%
XXXXX1
第三名
9.76%
XXXX1
第四名
9.25%
XXXXX市、XXXX2
第五名
9.15%
XXXX2
第六名
8.54%
XXXXX2
第七名
8.19%
XXXXX市XXXXXX3
第八名
7.47%
XXXXX市、XXXXX4
第九名
7.46%
XXXXX3
第十名
7.12%
XXXX4
第十一名
6.41%
XXXX3
第十二名
5.80%
XXXXX4
第十三名至十五名为备选单位
1.2、施工条件
1.2.1、严格按照设计图纸完成中国铁塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目的施工；
1.3、编制依据
1.3.1、招标文件
中国铁塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目招标文件。
1.3.2、主要法律法规及标准
1、中华人民共和国、行业和云南省及XXXXX市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。
2、中华人民共和国、行业和云南省及XXXXX市政府颁布的有关法律、法规及规定。
3、ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业安全健康管理体。
4、主要国家标准规范一览表
《混凝土结构设计规范》 GB 50010-2010
《建筑地基基础设计规范》 GB 50007-2011
《钢结构设计规范》 GB 50017-2003
《建筑抗震设计规范》 （GB 50011－2010）
《建筑结构荷载规范》 （ GB 50009-2012）
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB 50068-2001
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
《通信局站防雷与接地工程设计规范》（GB50689-2011）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011版)；；
《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》YD/T5132-2005；
《民用建筑设计通则》 GB50352-2005
《建筑设计防火规范》 GB 50016--2006
《电信专用房屋设计规范》 YD5003-2005
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）。
《砌体结构设计规范》（GB 50003-2012）
《混凝土结构工程施工规范》（GB 50666-2011）
《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB 50203-2011）
二、项目组织结构
2.1、组织结构图
组织结构图

项目经理
技术及质检主管
施工及安全主管
水电班组
砼工班组
木工班组
钢筋班组
测量班组
泥工班组
临工班组

2.2、项目人员组织计划
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，按按期完成施工任务。
1）、公司选派一名二级建造师作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2）、选派一名工程师作为技术负责人，对工程施工中技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
3）、项目经理部设质量检查员、施工员、资料员、安全员和材料员。
本项目工程量大且施工难度大，穿插作业较多，相应的人力资源投入较多。按照工程进度的需要，组织人员分期分批进场施工。
2.3、项目人员岗位职责
1）、项目经理
1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开单位协调会。
3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
2）、技术负责人
1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。
5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。
6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
3）、、专业施工员
1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。
2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。
3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。
4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。
5、协调好与专业单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。
6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。
7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。
4）、专职质量员
1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。
2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。
5）、专职安全员
1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。
2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。
3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。
4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。
5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。
2.4、工程项目管理规定
1）、根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往类似项目的成功管理经验，决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设施工项目经理部机构来履行和完成各自的职责和任务。各小组成员将由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，确保各工作和项目实施能自始至终地顺利进行。
2）、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、云南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
3）、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。
4）、建立保证体系，成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作，明确相关人员的安全管理责任。
项目经理部主要负责人与各班组负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
2.5、施工管理流程
施工管理贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
2.5.1、合同签订后
1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间） 
4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
2.5.2、图纸会审后
 1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。 
2、公司和施工班组签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务（特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患）。
2.5.3、收到进场通知后
1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；
2、确定综合施工方案并报送甲方。 
3、公司内部综合交底（包括合同关键项、其他注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等）
 5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。 
6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。 
7、如有可能，特别是大型工程，最好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。
2.5.4、进入全面施工作业
1、按施工进度节点，落实材料进场计划。
2、现场管理人员负责施工现场检查（包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等） 
3、按进度量报送甲方并催收进度款。 
4、在工程量超出合同约定时，管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工。
5、在施工过程中，公司现场管理人员必须负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量避免不必要的矛盾冲突。，
2.5.5、工程收尾及验收 
1、工程完工前，现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度和工程款进度的协调一致性。 
2、现场管理人员必须连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可。 
3、在验收前，现场管理人员必须和施工人员一起对施工质量进行严格自查，如有问题积极整改，以防后患。
4、现场管理人员必须认真收集并妥善保管好与施工有关的所有资料，着手准备好完工和结算报告。

三、施工准备
3.1施工进度的管理
3.1.1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
3.1.2、进度控制的方法：
1、按施工班组分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各分项目标，通过合同责任书落实分项责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
2、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.1.3、保证工期的管理措施：
1、加强领导班子建设，提高施工组织能力，指挥部搞好分工协作，各负其责，加强领导层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问题，解决问题。
2、加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责。
3、做好夏季、雨季讯期及其他不利条件下的施工组织工作。
4、完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。
5、加强计划控制，制定合理的施工计划，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。
6、加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。
7、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工序进行重点保障，做到各工序连续施工和流水作业。
8、加强材料的管理，搞好钢构件的加工及采购工作，决不能因为材料而影响施工。
9、加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。
10、处理好各种外部关系，项目部有专职人员主管外部关系，争取一个良好的施工环境。
11、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
12、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
13、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
14、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
3.1.4、技术准备
由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和组织的设计交底和图纸综合会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、做好技术交底工作。主要工序开工前进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3.2、施工质量的管理
3.2.1、坚持“质量第一，用户满意”的管理
在工程施工过程中，我公司将始终以合同、标准为重，重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
3.2.2、“以人为核心”的质量控制管理
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。
3.2.3、“以预防为主”的质量控制管理
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
3.2.4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的管理
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
3.2.5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制管理
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
3.3、材料、设备的管理
3.3.1、物质条件生产准备
1、材料准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
(2)、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
2、构配件加工准备
(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订购，保证按期到场。
(2)、提前做好预制件的加工工作。
3.3.2、 主要机械设备配置
根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备说明如下。
1）、钢构件制作(钢结构专业生产基地)
数控火焰切割机、摇臂钻床、二氧化碳气体保护焊机、电弧焊机、抛丸除锈机、碳弧气刨等。
2）、钢构件运输
载重汽车
3）、钢构件吊装
5 吨挂篮、手电钻、扭矩扳手等。
4）、闭封板安装
拉铆枪、手持式电钻
3.3.3 劳动保护用品配备
为保证施工生产的顺利进行和人员安全，拟配备如下保护设备和材料：
名称
数量
安全带
20 条
安全帽
30 个
手套
50 付

四、施工总体计划
4.1、工程进度
4.1.1、工期计划
工期计划如下：楼面塔：施工委托书发出之日起7天(日历天)内完工；
地面塔: 施工委托书发出之日起30天(日历天)内完工。
我方将严格按照招标方及分公司制定的工程施工计划制定相应的施工方案，确保按期按质按量的完成施工任务。
1）、在结构工程阶段按小流水段施工方法组织施工，本工程分为多个平行施工段，以求工期与效益二者统一。
2）、在按期及成品保护得到切实保证的前提下，合理组织交叉作业。
3）、模板整装、整拆，提高机械化程度，提高工效。
4）、及时组织各种材料、机械、人员到位，避免窝工。
5）、实行例会制度，对影响工期的因素进行分析和处理。
4.2、工程质量目标
明确本工程的质量总目标：一次性通过验收合格。
为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
4.3、生产要素的配备
为了能在工期内按质按量完成工程施工我公司派出了合理的施工机械配置，拟投入该工程的施工设备、实验和检测仪器详见附表
拟投入本工程的主要施工机械设备表
1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：
设备名称
数 量
型 号
制造商
购置年份
现 值
挖掘机
3
小松200-6
日本
2013年
35万/台
装载机
3
ZL50
厦门
2014年
27万/台
推土机
2
TY220
厦门
2012年
22万/台
自卸汽车
6
东风汽车
国产
2011年
5万/台
洒水车
1
农友拖拉机
国产
2012年
3万/台
电动打夯机
2
HCD70
湖南
2012年
0.3万/台
平板振动器
3
HZ2-5/3.3K
福州
2014年
0.1万/台
插入式振动棒
3
HZX-60
福州
2013年
0.08万/台
350搅拌机
2
JS350/7.5k
福州
2013年
1.5万/台
砂浆搅拌机
2
UJZ-200
厦门
2013年
0.9万/台
潜水泵
4
250JQC1
江苏
2014年
0.1万/台
离心泵
5
8B18
江苏
2014年
0.08万/台
电焊机
2
ZXE315
上海
2013年
0.5万/台
钢筋切断机
1
GJ46-1
山东
2013年
0.65万/台
电渣压力焊
2
JSD-600
山东
2014年
0.2万/台
电动冲击钻机
5
ZZ50
河北
2015年
0.1万/台
木工电锯
4
MJ239
福州
2013年
0.07万/台
双轮手推车
10
自制
自制
2015年
0.05万/台
全站仪
1
TOPCON
日本
2014年
3.4万/台
精密水平仪
3
DSZ2
南方测绘
2014年
0.2万/台
50m钢卷尺
5
50米
福建
2014年
0.02万/台

4.4、施工总进度计划表
施工总进度计划
本工程施工工期要求：楼面塔：施工委托书发出之日起7天(日历天)内完工；
地面塔: 施工委托书发出之日起30天(日历天)内完工。
为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水交叉施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。
施工总进度计划表见附图
4.5、工程前期准备
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。
4.5.1施工现场准备
1、进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。
2、施工现场周边搭设规范标准的围挡，围挡固定牢固，靠现况交通一侧挂安全彩条，使施工区和通行区分开。

3、提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。
4.5.2技术准备
1、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。
3、组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。
4、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。
5、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。
4.5.3劳动力准备
1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
4.5.4 物资准备
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经云南省市政质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。
1、根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。
2、与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。
3、开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
4、为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
5、钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。
4.5.5设备准备
1、挖掘机、自卸车、抽水机、钢筋加工设备、混凝土生产系统等提前调试，根据施工进度要求随时进场；
2、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。
3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
4.5.6生产准备
1、对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。
2、根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。
3、掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。
4、调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。
5、开工前按标准做好临设的搭建工作。
4.6、工程实施流程图
工程实施流程图
合同签订

图纸会审

施工准备进场

前面进场施工

公司内部验收

编写竣工文件
不合格
重新整改

申报甲方验收

最终验收合格

4.7、施工难点、重点的技术措施
4.7.1施工测量
建立测量控制系统：1、项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。
2、根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。3、建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。4、对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方戴帽图。
 4.7.2、 测量控制：
    1. 开挖前，基础位应定位放样准确，在基础位外设置定位线，安装模板必须用线点校正模板位置，并由专人负责。
    2. 基础位轴线采取在地面设十字控制网，基准点。
3、轴线控制：根据施工平面图和主轴线，利用全站仪和经检定的钢尺分别用直角坐标法和内分法测定出基础轴线,打木桩固定。各轴线间距用钢卷尺量定。测设时，按常规方法进行复核，使之闭合差不超过规范规定。
施工中把各大阴阳角轴线、主轴线和边线引测至周边稳定构筑物上，以便利复测基础的偏移情况。，
4、标高控制
根据业主提供的高程水准点，用经校验的DS3水准仪进行高程测设并将标高线测设标识于周围稳定构筑物，施工至±0.000m后，将±0.000m标高引测至建筑物转角处，用意控制基础以上建筑物高程。
4.7.2、土方工程
1、本工程土方开挖采用挖机、人工开挖，为确保安全，严格开挖施工顺序，按照“从上到下，分段、对称、平衡、”的原则进行开挖。依据工程实际采取二次开挖。
2、第一次开挖：采用挖土机按1：1放坡直接开挖，挖至基底以上300标高。
3、第二次土方开挖，采用人工挖土，挖除剩余 300mm土层至基底并按要求将基底修平。
1）、施工流程
设备进场→场地平整→施工放线→开挖第一层土→人工挖土达到设计标高→清槽修平→收土至土方出入口→挖土装车→清扫(冲洗)轮胎→出场外运。
2）、土方开挖技术措施
1、土方开挖时，挖掘机应距已修整好的基坑坡面50cm处开挖，余下的用人工清除，以免损坏坡面。
2、机械挖土到设计槽底（预留300mm人工清土），在挖该步土时，由测量员配合进行，不许超挖，以免扰动下部持力地层基底开挖时。
3、在人工清土阶段时，每隔3—5m设置一个标识，用小木桩打入基底便于修土配合人员用于控制基底标高。并在清理好的基底上放好槽边线。人工清运土体倒退进行，若手推车不得不在挖好的基底土上行走时，必须垫好木板或厚铁板，不得扰动基底土。
4、为防止地下水及雨水浸泡槽底，沿基坑边预留300mm宽临时排水沟，且设0.2％～0.5％的坡度，坡向集水井，在转角处设临时集水井，每一坑内配备一台抽水泵，随时抽出坑内积水。
5、坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清土，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械运走。
6、土方挖至一定程度后，组织人员用脚手板（采用木跳板）或钢管搭设下人坡道。
3）、土方回填技术措施
在回填土时，应及时创造车辆行驶道路，便于车辆行走运输土方，加快回填土施工。
回填时应对称分层碾压或夯实，分层厚度不超过30cm，每层必须碾压。基底标高变化部位应先夯实深的部位，再与浅的部位一起夯填，每层压实后，应按规范规定取样试验。回填压实后应检查轴线有无走动，基础是否损坏，待监理工程师确认后才可进行下道工序施工。
蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁夯机运转时清除积土。用手推车装运土方，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放，不得载人，距坑边1m处应有阻挡限位装置。
4.7.3、基础钢筋工程
本工程结构用钢量较大，钢筋连接有绑扎连接、焊接二种。底板钢筋直径大部分为16mm；钢筋直径大于等于14mm的竖向钢筋采用电渣压力焊接头连接、水平筋采用闪光对焊接头，其余绑扎。
4.7.3.1材料要求
凡锈蚀严重或机械性能不符合要求的钢筋，拒绝验收并及时退场，进场钢筋必须有质量资料，要求全部采用优质钢材，所有钢材使用前必须经复试合格后才能使用，钢筋接头按规定抽样检验合格后方可使用。
进场钢筋必须有产品质量证明书，原材试验报告，并按照分批、牌号、规格、分别挂牌堆放，不得混淆。进场后材料分批进行复试，如有其中一项指标不合格，则双倍取样重新复试，如仍不合格，则该批钢筋为不合格品，并明确标好不合格标识，立即予以退场。
用人工搬运时，需轻拿轻放，放置钢筋时，端头不要先触地。严禁抛扔钢筋。
用吊车搬运时，待钢筋平稳，再运至指定地点，并注意在吊运钢筋时施工人员的安全。
运到坑内的成型钢筋应按部位，按规格摆放整齐，并标识。
钢筋要堆放到现场指定的场所内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用的部位、规格、数量、尺寸等内容。钢筋标识牌规格要统一。
加工好的钢筋要分类进行堆放，如直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。钢筋下面一定要垫木架空，防止钢筋浸在水中生锈。生锈的钢筋一定要除锈后由现场钢筋质检员批准后使用。
4.7.3.2、技术要求
在钢筋绑扎之前，技术人员要对各级管理人员和工人进行技术规范交底和关键部位施工交底。配筋技术人员应充分领会设计要求，严格按照《钢筋混凝土施工及验收规范》。
测量放线人员根据图纸，放出轴线、墙、柱、和洞等位置线，对墙柱要放出轴线、结构边线和控制线，并用油漆明显标识，并报监理单位进行检查验收。
4.7.3.3、钢筋加工
1、加工工艺：钢筋除锈、除污→钢筋调直→钢筋切断→钢筋成型
钢筋除锈可采用手工钢丝刷除锈，一级钢的调直冷拉率不大于2%，钢筋调直后应平直，且无局部曲折。
钢筋切断时，应根据不同长度搭配，统筹安排，一般先断长料，后断短料，减少耗损，切断时避免用短尺量长料，防止产生累计误差。因此在工作台上标出尺寸刻度线，并设置控制断料尺寸用的挡板。在切割过程中如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等，必须切除。钢筋的断口不得有马蹄形或起弯等现象，长度允许偏差±10mm。
钢筋弯曲前，应计算好起弯点的位置，在钢筋上划好线，进行准确的弯曲成型，钢筋弯曲成型后，弯曲点处不得有裂缝，二级钢不得反复弯折，钢筋成型后的允许偏差全长为±10mm。
一级钢筋末端需作180度弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不应小于直径的3倍，二、三级钢筋末端需作90度或135度弯折时，弯曲直径不宜小于钢筋直径的4倍，箍筋为一级钢筋，弯曲直径应大于受力主筋直径，且不小于箍筋直径的2.5倍，弯钩平直部分的长度不应小于箍筋直径的10倍。
2、钢筋直螺纹施工
一般要求：钢筋下料可用切断机或砂轮机切割，但禁止用气割下料。切口端面与轴线垂直，不得有马蹄形或挠曲。端部不直应调直后下料。
加工钢筋丝头时，应采用水溶性切削润滑液，当气温底于0度时应有防冻措施，不得在不加润滑液的情况下套丝。
钢筋丝头的螺纹应与连接套筒的螺纹相匹配，公差带应符合GB/T197的要求，可选用6f。
套筒内螺纹应与公差带应符合GB/T197,可选用6H，套筒要进行表面防锈处理，套筒材料、尺寸、螺纹规格、公差带及粗度等级应符合产品设计要求。
丝头牙形饱满，牙顶宽度超过0.6mm秃牙部分累计长度不应超过一个螺纹周长。丝头长度应为1/2套筒长度，公差为+1P以保证套筒在接头的居中位置，丝头外形尺寸，包括螺纹直径及丝头长度应满足设计要求。
丝头加工过程中用卡规（也可固定用一个套筒），逐个检查丝牙质量，达到质量要求的丝头，套上塑料保护帽。工地质量员按1%比例随机抽检。并按规定力矩值拧上套筒。对不合格丝头应切除后重新加工。
丝头套筒拼接完成后，套筒每端不得有一扣以上的完整丝扣外露。加长型接头的外露丝扣不受限制，但应该用油漆作出标记，保证进入套筒的丝头长度满足要求。
套丝的工作人员必须经过培训考试合格，持证上岗。
直螺纹接头的施工现场检验与验收
工程中应用钢筋机械连接接头时，应由该技术提供单位提供有效的型式检验报告。
钢筋连接工程开始前及施工过程中，应对每批进场钢筋进行接头工艺检验，工艺检验应符合下列要求：
每种规格钢筋的接头试件不应小