水磨石地面工程施工组织设计.doc

目录

第一章 编制说明及编制依据
第一节 编制说明
第二节 编制依据
第三节 总体设想
第二章 工程概况
第三章 施工准备计划
第一节 施工准备计划
第二节 施工前各项准备
第四章 施工区和施工阶段的划分
第一节 施工区的划分
第二节 总体施工顺序和施工流程
第四章 施工区和施工阶段的划分
第一节 施工区的划分
第二节 总体施工顺序和施工流程
第五章 施工组织机构
第一节 施工组织机构
第二节 组织机构岗位职责
第六章 主要工程的施工程序和施工方法
第一节 综合机械化施工程序和施工方法
第二节 测量控制施工程序和施工方法
第三节 水磨石地面施工程序和施工方法
第七章 施工进度计划及说明
第一节 编制依据及原则
第二节 施工进度总控制计划
第三节 工期保证措施说明
第八章 施工资源供应计划
第一节 劳动力计划、材料控制计划
第二节 材料控制计划
第九章 施工平面总布置
第一节 布置的基本原则
第二节 施工规划及布置
第三节 施工水电
第四节 现场临时用电计划
第十章 质量目标、保证措施及管理
第一节 质量保证措施
第二节 本工程质量总目标
第三节 质量管理措施
第十一章 安全文明施工管理措施及环境保护
第一节 安全文明施工措施
第二节 环境保护措施
第十二章 施工节约措施
第十三章 管线、房屋保护方案及措施
第一节 管线、房屋保护原则
第二节 原有管线保护方案及措施
第十四章 雨季、夜间施工措施
第一节 雨季施工措施
第二节 夜间施工安排
第十五章 工程保修承诺及措施
第一节 竣工资料
第二节 工程维修及回访
第一章 编制说明及编制依据
第一节 编制说明
一、编制说明
本施工组织设计是根据大渡口区钓鱼嘴公租房小学水磨石地面工程的特点，结合本公司的具体情况和多年的施工经验，详细阐述了项目经理部的组织管理、人员安排、项目质量保证体系，各主要分部项的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工、夏季、雨季施工等保证措施，对施工中容易发生的主要质量通病，明确了相应的预防措施条款。同时对施工过程中的现场布置、施工周期、劳动力的组织，施工机械和周转材料的投入，作了较为全面、详细的统筹兼顾的部署和策划。
我们将与建设单位及各有关方面密切配合。派出优秀项目经理及精干的管理人员组成项目部，选派公司长期在重点工程建设的技工进行本工程的施工。总之，我们将虚心接受建设单位、监理、设计及质监部门的监督指导，在建设单位的统一领导下，科学管理，严格要求，精心施工，确保如期保质完成整个工程项目。我们郑重承诺如下：
二、工期：50日历天。
三、质量：本工程质量标准为一次性验收合格。
四、安全、防火：确保施工现场无火灾事故，安全无事故。
五、配合：我们将在业主正确领导下，虚心接受建设单位、监理、质监部门的监督。
六、保修：工程竣工后主动组织技术人员和原施工的项目经理、项目工程师进行回访保修。并做到竣工交付一年内每三月回访一次，第二年每六月回访一次。做到业主随叫随到，即使保修期满后仍将进行定期回访保修。
本施工组织设计，所采用的施工方法在保证质量的前提下力求先进、合理，以保证工程进度的要求。施工过程中严格执行公司ISO9001质量保证体系，加强过程控制，编制本施工组织设计的主要目的，就是使整个工程中均处在有序的控制之中，做到“谋划而动”，不打无准备、无把握之仗。我单位在施工过程中，我单位还将根据出现的实际情况对本施工组织设计作进一步的修改和完善，真正将本工程建成一个优质、让业主非常满意的施工工程。
本工程，我们如能中标，我们将用辛勤的汗水，向社会奉献精品工程。

第二节 编制依据
一、编制依据
1、大渡口区钓鱼嘴公租房小学水磨石地面工程竞争性磋商文件、工程量清单、答疑资料及施工设计图等相关资料。
2、施工现场实地踏勘。
3、国家颁发的现行建筑施工及验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准。
4、现行楼地面工程施工相关技术规范与验收标准。
5、GB/T19001-2000- ISO9001：2000标准及本公司《质量手册》、《程序文件》的要求。
6、市政府及建筑主管部门有关安全生产、文明施工的规定；
7、多年来本公司所积累对同类工程施工的施工经验。
8、本工程所用到的技术规范：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95；
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；
《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194-93；
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；
二、总体设想
1、组织管理：
公司领导和施工技术人员对建好本工程充满信心。公司领导将现场蹲点，组织每星期的现场办公协调会议，解决工程中有关技术、质量、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工等实际问题，确保工程按施工组织设计大纲顺利进行。
2、质量管理：
(1)本工程的质量目标：本工程质量标准为一次性验收合格。
从公司到项目部必须严格执行《工程建设强制性条文》中与本工程有关的条文。本着“以诚取信”、以“质量”求生存、求发展的原则。真正做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。
(2)坚持做到“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
(3)三级监督：
项目经理部技术监督→公司质检科的质量监督→建设单位委托监理单位监督。
(4)五步到位：
操作要点交底到位→上下工序搭接到位→上下班交接到位→关键部位的检查、验收到位→各种材料和加工件进场验收到位
(5)同时落实质量经济责任制，制定严格的奖罚制度。
3、计划管理
以签订的工程合同作为工程施工整体控制依据，安排好进度计划，做好各工种各工序的施工搭接和施工协调工作，加强动态管理，及时进行必要的计划调整。
4、劳动力管理
选用优秀技工，并加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥员工的积极性，确保工程顺利进行。
组织全体施工人员学习和执行新版《重庆市建筑工程施工技术操作规程》以及公司关于现场施工质量、安全、文明、屋面、改造等施工方面的奖罚条例。
5、场容场貌及现场标化管理
现场安全、文明施工关系到人身安全、健康及环境保护和公共利益，必须扎实做好。我公司对现场文明施工具有丰富的管理经验，特别是本项目部连续多次获得市级建筑施工文明工地表彰。同样，在本工程施工过程中，我们将继续发扬优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行重庆市有关规定，坚持文明施工。做到“场内优质工程，对外窗口工程”。

第三节 总体设想
我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：
一、对本工程施工工期的承诺
根据招标文件要求，本工程总工期为50个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务—本工程计划开竣工日期以中标通知书为准。
二、质量
招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照建筑工程质量检验评定标准、《城市建筑工程施工及验收规范》、《工程建设标准》规定以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到合格标准。
三、文明施工
我们将严格按照重庆市江津区的有关规定执行，争创文明施工样板工地。
四、安全施工
严格遵守国家、省、市及江津区颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市和江津区有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.12%以下。
五、人员、机械设备落实承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。
六、工程保修承诺及具体措施
如因承包人原因导致工期延误，则承包人按人民币1000元/天支付发包人违约金。
七、对招标文件及合同条款的确认
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应竞争性比选文件和合同条款的要求、同时我司完全同意竞争性比选文件规定的造价计算方式。

第二章 工程概况
一、工程概述
项目业主：重庆市大渡口区公民小学校
工程名称：大渡口区钓鱼嘴公租房小学水磨石地面工程
工程地点：重庆市大渡口区公民小学校内
合同工期：50日历天（以施工单位实际进场之日起算）。如因承包人原因导致工期延误，则承包人按人民币1000元/天支付发包人违约金。
质量标准：本工程质量标准为一次性验收合格。
二、工程概况
该项目位于重庆市大渡口区公租房A组团东侧，由一栋2层体育馆、一栋5层综合楼、两栋五层教学楼和一栋吊一层的食堂组成。结构形式皆为框架结构。本次工程仅为水磨石楼地面的工作，面积约11000平方米。

第三章 施工准备计划
第一节 施工准备计划
一、准备阶段
为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。
二、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。
2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。
3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。
4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线。

第二节 施工前各项准备
一、技术准备
我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。动员工作的主要内容：
1、介绍本工程基本情况和建设意义；
2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；
3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：
（1）施工动员普及率达97％以上；
（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
二、技术准备
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。
（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，
2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。
3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
4、参加由单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。
5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。
（三）编制施工图预算和施工预算
1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。
2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
（四）编制实施性施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。
三、施工现场准备
（一）机械准备
场地整理施工主要是机械化作业，根据本工程施工特点和工程量情况，提前作好机械设备的配备，充分利用机械化施工，及时签订机械租赁合同；计划投入的施工机械设备和进退场计划见附表。
（二）现有道路的保护准备
1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。
3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。
（三）场地控制网的测设准备
1、提请业主组织设计人员及有关单位进行移交测量点。
2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。
3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。
4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。
5、对业主与设计所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。
6、测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。
7、施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。
（四）现场障碍物的拆除及保护准备
对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；
（五）建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
（六）集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
（七）技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
（八）临时设施的准备
报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按管理部门有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。

第四章 施工区和施工阶段的划分

第一节 施工区的划分
一、施工总平面图依据
在施工现场平面布置上注重资源节约并力求施工现场的整洁美观，创建安全文明施工工地。
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程施工中在环保、节能等方面符合要求。
8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
9、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。
10、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
二、整体规划
施工现场场地较宽。我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，涉及现场循环道路的布置、各阶段机械布置、各阶段材料堆放布置，各阶段平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相结合，对现场进行宏观调控，保证现场秩序井然，维护现场秩序有条进行。
在施工过程中全面实施计划管理，将进入现场的各种资源按照进度计划要求，实现现场物料的“零”库存管理，当天进场材料确保全部使用到作业面上，减少现场堆放材料造成的场地占用。
场地管理：我公司施工场地统一按照企业“CI”要求，建立并维护相应的生活宿舍、食堂、厕所和文化活动室等设施，标准应满足政府有关部门关于建筑施工现场生活标准和卫生标准等的要求

第二节 总体施工顺序和施工流程
一、总体施工流程
按施工工序的进行施工流程的划分：

屋面清理

施工准备

水磨石楼地面工程

竣工验收

各工序交叉施工，合同签订之日起50个日历天内完成，质量达到国家现行规范及验收合格标准。

第五章 施工组织机构

第一节 施工组织机构
本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：
项目经理

技术负责人
安全管理人员

工程技术部
质量安全部
机械设备部
工程材料部
预算财务部
文明施工部

本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

第二节 组织机构岗位职责
一、主要负责人及各部门职责：
项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系建设单位、设计单位协商有关技术问题。
二、各职能部门的职责分述如下：
1、工程技术部：
⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；
⑵负责制定施工方案及施工计划；
⑶负责施工技术交底；
⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；
⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全部：
⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、建设单位与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部：
⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：
⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；
⑶负责材料的内部往来和结算工作。
5、预算财务部
⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
⑶协助合约部做好工程结算工作。
⑷负责工程的计量和支付工作；
⑸负责工程的追加索赔工作；
⑹负责本工程的合同管理工作；
6、文明施工部
⑴负责工地现场的文明施工工作；
⑵负责与工程各有关单位的协调；
⑶负责施工用水、用电报装。
7、施工队
⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。
⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。
三、岗位职责
1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
（6）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
（7）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；
（8）负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；
（9）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
（10）负责项目经理部文件和资料控制工作；
（11）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
（12）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；
（13）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；
2、技术负责人
（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
（5）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；
（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
（9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
3、质检工程师
（1）贯彻执行质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；
（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
4、安全工程师
（1）贯彻执行安全方针和安全目标；
（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
5、施工工程师
（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；
6、造价工程师
（1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；
（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
（3）按时完成工程验工和预、决算工作。
（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；
7、财务负责人
（1）严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；
（2）配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；
（3）负责工程款的结算和支付工作。
8、文明施工负责人
（1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；
（2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；
9、材料负责人
（1）编制物资采购申请计划；
（2）负责项目分管物资的采购工作；
（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；
第六章 主要工程的施工程序和施工方法

第一节 综合机械化施工程序和施工方法
一、施工机械保证
施工机具也是工程质量、工程进度的主要因素，将直接关系到工程的进度，而且在施工中如果机具出现问题，而工作人员尚未发现将直接造成工程质量的误差，所以既要有好的机具，更要有好的管理措施，才能保证工程的顺利进行。
本工程机械设备详见投入机械一览表。这些机械我公司均拥有且是完好设备。
施工准备工作就绪后机械、仪器、设备进场结合人工开始施工。
二、机具管理措施：
1、施工中机具维修人员时刻注意机械的运转情况，一旦发现有不正常的运转情况及时排除故障。
2、每天在施工完毕后，应对机具进行检查、保养。
3、检查、保养完毕后试机，运转如何，以确保第二天的施工。
三、机具管理制度：
非专业司机不准开动机械。
非维修人员不准动用机具。
若发现以上问题给予警告处分，严重者给予经济处罚。
四、拟投入本项目的主要施工设备表
拟投入本项目的主要施工设备表
序号
设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率（KW）
生产
能力
用于施工部位
备注

1
反铲挖掘机
WQ
1
国 产
2017
54
良好
土方

2
三轮车
ZH-3A
2
双狮
2015
/
良好
运输

3
卷扬机
JK1
1
国 产
2016
5.5
良好
垂直运输

4
装载机
1方
1
国 产
2017
/
良好
运输

5
砼搅拌机
JZ350
1
国 产
2017
35
良好
砼制作

6
砂浆搅拌机
UJZ
1
国 产
2016
40
良好
砂浆制作

7
翻斗车
1t
5
国 产
2016
45
良好
运输

8
电焊机
AX
1
国 产
2016
36.7
良好
焊接

9
电锯
M1K
1
国 产
2016
45
良好
木工制作

10
电刨
M1B
1
国 产
2016
35
良好
木工制作

11
潜水泵
ZDA
2
国 产
2016
/
良好
给水排水

12
钢筋切断机
GQS
1
国 产
2016
1.5
良好
钢筋制作

13
钢筋调直机
CTK
1
国 产
2017
/
良好
钢筋制作

14
钢筋成型机
GWS
1
国 产
2017
/
良好
钢筋制作

15
平板振动器
HZR
2
国 产
2017
45
良好
振捣

16
插入振动器
ZN35
6
国 产
2017
25
良好
振捣

17
打夯机
HW20
2
国 产
2016
25
良好
回填土

18
电镐
115-011
3
雷亚
2017
2.8
良好
拆除

19
磨光机
DC-100
2
东城
2016
5.5
良好
地面

五、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设
备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台时数
用途
备
注
1
全站仪
尼康DTM-310
1台
日本
2013
500
用于测设点位
/
2
经纬仪
J2
1台
无锡
2014
1000
用于测设轴线
/
3
水准仪
S3-d
2台
济南
2015
500
用于测设高程
/
4
钢尺
50M
2个
武汉
2015
200
用于丈量长度
/
5
钢尺
20M
2个
武汉
2015
200
用于丈量长度
/
6
钢尺
5M
2个
武汉
2015
500
用于丈量长度
/
7
电子天平
美国奥豪斯
1台
美国
2015
200
测量物体质量
/
8
电子称
10Kg
1台
临武汉
2015
200
测量物体质量
/
9
量筒
500ml
2个
武汉
2015
300
称量物体体积
/
10
环刀
/
2个
武汉
2015
200
制作土样试样
/
11
烘箱
/
1台
宁波
2015
700
烘烤加热试样
/
12
砼试模
150*150*150
5个
济武汉
2015
200
砼试件制作
/
13
坍落度筒
φ100～300
2个
武汉
2015
200
砼和易性检测
/
14
石子密度筒
1—50
1
河北
2015
200
密度检测
/
15
含水量
快速测定仪
/
1
上海
2015
200
含水量测定
/

第二节 测量控制施工程序和施工方法
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
一、测量工作程序
开工前对建设单位和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经校方和工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。
二、控制系统的建立：
针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
1、平面控制系统
采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。
2、 高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
三、放线方法及施工工艺流程图
1、放线方法
⑴据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。
⑵据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、检查井等的平面测量。
⑶由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。
⑷进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。
2、距离测量：
仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》的相关规定。
本工程测量工作量大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。
（1）采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送项目经理审核签认后方可使用。
（2）采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送项目经理审核签认方可使用。
（3）管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。
（4）根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为±10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。
（5）每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用全站仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。
3、高程测量：
高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12√L ，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足《工程测量规范》GB50026-93中表3.3.3的规定：“内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。
4、内业计算：
导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》GB50026-93中要求。

第三节 水磨石地面施工程序和施工方法
一、施工操作程序如下
找平层施工→固定分格条→抹面灰→磨光→打蜡
二、操作要点
　　（1）找平层施工
水泥砂浆找平层施工工艺主要控制以下几个问题。
A．基层的清理。
B．水泥砂浆稠度要适当，搅拌要均匀，现场分堆搅拌，人工拌合，就地分摊的办法不宜提倡。如果有排水坡度要求，特别要注意泛水的走向及地漏的位置与标高，在找平层施工中应准确完成。为了更好控制排水坡度，在找平层完成后，增加一道检查的工序，就能较好的解决坡度问题。
C．注意检查结构的质量情况，如果发现裂缝，应提请有关单位注意，并要做出判定及处理意见。
（2）固定分格条
镶分格条，首先要弹线，将分格条的位置弹到找平层上。弹线主要根据设计对分格的要求，结合施工部位的平面尺寸，做到准确无误，宜从中间向两侧分格，将非整块赶到边角部位。有时还需考虑门的位置及吊