净水厂设备安装施工组织设计.doc

第一章 编制说明

本施工组织设计为xx市五金工业园区水厂中机械设备、管道及电气安装施工组织设计。
一、其所依据的是：
1、水厂工程招标文件有关内容。
2、甲方提供的由浙江省城乡规划设计院设计的相关施工图纸。
3、现行有关国家标准图集。
4、本公司安装工程施工经验。
二、本施工组织设计中所采用的施工技术规范和技术要求有：
1、GBJ69—84 《给水排水工程结构设计规范》
2、GB50235—97 《工业管道工程施工及验收规范（金属管道篇）》
3、CJJ3-90 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》
4、CJJ30-89 《建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收》
5、TJ231（五）-78 《机械设备安装工程施工及规范》
6、TJ305-75 《建筑安装工程质量检验评定标准》
7、（CECS18:90 《室外硬聚氯乙烯给水管道施工规程》
8、 《给排水管道工程施工及验收规范》
9、GB700 《碳素结构钢》
10、GB1527 《碳钢焊条》
11、GB8923 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
12、ZPL74003 《压力容器钢板超声波探伤》
13、GB3323 《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级》
14、GBJ236-82 《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》
15、GB985-88 《气焊手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式及尺寸》
16、DL5017-93 《压力钢管制造安装及验收规范》
17、GB50237-98 《工业锅炉安装工程施工及验收规范》
18、GBJ242 《采暖与卫生工程施工及验收规范》

19、GB50231-98 《机械设备安装工程施工及验收规范》
20、GB50275-98 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
21、GB50278-98 《起重设备安装工程及验收规范》
22、HGJ229-91 《工业设备管道防腐工程施工及验收规范》
23、GB50252-94 《工业安装工程质量检验评定统一标准》
24、GB50184-93 《工业金属管道工程质量检验评定标准》
25、GBJ147-90 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》
26、GBJ148-90 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
27、GBJ149-90 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
28、GBJ50150-91 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
29、GBJ50168-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
30、GBJ50169-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
31、GBJ50170-92 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》
32、GBJ50171-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
33、GBJ50254-96 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
34、GBJ50255-96 《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》
35、GBJ50256-96 《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》
36、GBJ50257-96 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》
37、GBJ303-88 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
38、甲方提供的设计图纸中有关技术说明和要求
39、进口设备安装要领书和施工图纸中的有关技术规定
40、国产设备安装说明书的有关技术规定
41、（80）建筑工劳安第24号建筑安装工人安全技术操作规程
三、其它说明
1、本施工组织设计中的施工平面布置是依据图纸而初步计划的，详细安排待工程开工后根据甲方要求并征得当地政府和有关部门的同意后再进行实施布
置。
2、工程进度安排计划是对各专业的施工安排作一计划性安排，原则上宜“赶早不赶晚”，应根据天气，气候，环境以及实际进展情况再作相应变化和调整，并向甲方汇报变化的调整情况。
四、编制范围：
1、厂区内工艺管道及电力线路安装。
2、加药间、反应沉淀池、V型滤池、清水池、配水井、出水泵房、浓缩池、排泥调节池、脱水机房、废水回用池等设备安装、工艺管道和电力线路安装。

第二章 工程概况

一、工程简介
本工程是xx市的重点工程，该工程地点位于五金科技园内，交通便利。科技园水厂设计总规模20万吨/日，其中一期为10万吨/日。本工程为一期工程。
1、一期净水工程包括：配水井一座，反应沉淀池二座，Ｖ型滤池一座，清水池二座，送水泵房及配电间一座，加药消毒间一座，回用水池一座、污水浓缩池一座、脱水机房一座、中心控制化验楼（即综合楼）一栋净水厂供水系统，自控系统和厂区市政工程（道路、管线、绿化、照明等）。
2、水厂生产废水回收处理工程包括：回收水池一座，污泥处理包括污泥浓缩池一座（包括泥池），及污泥脱水车间一座。
二、工程和施工特点：
该工程施工绝大部分是露天施工，地处交通繁忙地带，施工具有一定难度。主要体现在：
1、施工周期长，从设备开始安装到试车交工要尽12个月时间。
2、施工难度大，如刮泥机脱水机安装，设备体积较大，安装时，要用大型吊车。
3、配管工艺复杂，特别加药系统的配管，因为加药系统的配管均为ABS 工程塑料管，配制ABS 管工序多，质量要求高，这就要求配管工人有着熟练的操作技能。
4、交叉施工，如脱水机安装，在土建做脱水机地坪及基础时，在脱水机旁封顶之前就要将脱水机吊进去。
5、精密设备多，该工程绝大部设备安装精度高，别成品保护要求高，如小的马达，加药泵一但安装就位，要立即采取设备，成品保护措施，防止土建施工砸坏，碰坏。

第三章 施工组织总体规划

一、工程承建方针
信守合同，精心组织。
质量创优，确保按期。
项目管理，依序施工。
接受监督，服务用户。
二、施工指导思想
以工程合同为准则，实行工程项目管理，加强专业协调配合，强化工程质量责任制，以工程进度节点为目标，确保质量一次验收合格，狠抓安全文明施工，确保按期竣工投产。
三、施工宗旨
我们承诺按工程招标文件的要求贯彻“干好工程，服务业主”的宗旨，为永康市政工程建设做贡献。
四、工程质量目标
我们将严格按照招标文件的各项条款和要求，开工后，立即组织施工人员上场，准备机具工具，向业主保证：工程质量一次竣工合格率100%。
五、施工布署总体原则：
（一）、工程指导思想及组织机构：
1、根据本工程地处特殊的地理位置以及其工程的独特性，我公司将把本工程作为2004年度重点工程。公司将组建创过优质工程具有丰富理论和实际施工经验的项目经理组成项目经理部进场施工。公司负责整个工程建设的指挥和协调，进行重大问题的决策，对项目经理部予以人力、财力和物力最充分保证。项目经理部下设“七部一室”（施工技术部、管道安装工程部、设备安装工程部、质量部、安全部、物质部、综合部、办公室），实行岗位责任制，分四条线各尽其职，围绕质量、安全、进度、文明施工各项目标负责各专业工作。
2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，以ISO9002质量管理体系为标准，严格进行过程控制，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。

3、先抢设备安装，只要设备基础交出，具备安装条件即可抢装设备，设备一但固定配管随后跟上坚持一个原则：设备基础交出一个，装一台。
4、实施工程项目管理和项目经理负责制，各系统，各区域的设备安装和管道安装实行定目标，定时间，定责任，定要求，定奖罚的“五定”措施，强化项目经理负责制，做到一次达标一次试车成功，一次交工。
（二）、施工方案确立：
1、土建配合条件
根据本工程的特点，要求净水厂的土建先开工，设备基础先交出一部分，回收水厂较净水厂的可稍带后半个月，因为净水厂的设备安装量大，配管量大。
2、设备进场时间
从本工程工期 天的情况来看，在土建工程开工后第 个月时，泵房设备加药间设备，脱水机设备，若有条件的话，即可吊装设备，设备就位后，可进行配管。另外还要提醒甲方，本工程如果采用进口设备，甲方应根据工程总进度应提前做好进口设备的供应，准备工作，因为进口设备比国产设备在供货方面要繁琐一些。
3、施工顺序，由于反应池、沉淀池、污泥浓缩池和污泥脱水车间的土建施工工期较长，设备安装工期（起始点）应相应后缓，而V 型滤池，配水井，综合池，送水泵房以及回水池，泵房等的土建施工中，机械设备可相机适时进入就位（设备基础或埋设件已施工完），特别是各种泵的基础，一但施工完，即可将水泵、电机等设备就位安装，接着就进行管道安装。因此从施工进度来讲，泵体设备，以及厂房内的单梁吊车应做为首先安装项目。
4、施工用水，用电规划：
机械设备安装和管道安装的使用机具的用电量约130KW，甲方应提供130KVA 的电源供乙方接线，或提供130KW发电机发电。设备安装及管道安装中，生活及正常施工用水量很小，可不计，但在管道进行强度压力试验时，则应充分考滤取水量。一般管道的试压用水可用河水，但加药系统的管道试压必须用工业用水或自来水。
5、施工现场大临及道路
根据工程的需要，在施工现场要块空地设一设备材料的临时仓库，及现场临
时办公室。根据现场情况，我将在二期工程的规划地的空地上搭建临时工棚作办公室及仓库等。
6、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
7、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合和专业工作队伍，合理划分各作业班组施工。
（三）、主要施工方法总体设想：
1、派两名设备安装技术人员跟踪土建施工承包商，以保证安装预埋件预埋齐全、位置准确，并为了抢工期在满足安全与互不影响的前提下交叉作业。
2、尽快进厂提前做好钢管及其管件的加工、制作工作。
六、施工组织：
1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程，工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉，所以我公司中标后，公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由曾创过最高质量奖、富有实际经验的工程师、优秀项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
2、根据工程建设的质量及工期要求，现场管理人员划分为四条线：
生产线：设生产总负责两名，其中一名主要负责设备安装，另一名主要负责管道安装，负责担任本工程的生产调度、协调工作；
技术线：专门负责本工程的施工技术、解决施工现场的一切技术问题；
质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题；
后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤保障工作。
3、项目作业层以各工种班组为主体，选派技术过硬、组织能力强、能吃苦耐劳的班组长带领班组全体人员遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定
基础。
4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进度，控制好工程质量。
5、建立健全项目部各部、室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。
6、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优良、安全，按期完成。
7、公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查巡查、抽查所发现的问题，积极协调同有关工种、部门、上级主管及时解决确保创优施工顺利进行。
8、项目组织机构图：
项目经理

技术负责人
副项目经理

物

质

部

办

公

室

质

量

部

安

全

部
电气安装技术部
设备安装技术部
管道安装技术部

施工班组

七、施工准备：
（一）、技术准备：
1、公司总工程师、施工技术处、项目经理、项目总工程师组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审，参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的的技术交底工作。
2、施工图纸交底后，进行分区段和分项目地编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编写作业指导书。
3、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程序进行岗前练兵。
4、编制和落实施工材料、采供材料、机具进场计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。
5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个。
（二）场地准备：
1、临时道路和围墙：
临时道路的主车道，宽不少于6M，由于地质条件较好路基只作碾压处理，路面铺设砂砾料，道路布置成环形，便于车辆调转。
2、临时用房：
根据施工要求布置临时生活、生产用房。临时生活、生产用房，具体布置详见施工场地布置图。
3、临时用电：
根据永康用电吃紧的实际情况，建议业主购买发电机发电，发电机功率为120KW。
4、生活及施工用水：
与当地自来水公司联系，用DN20管径的镀锌钢管埋地引入。
5、按照施工现场平面布置用的要求落实各类设施的场地，布置上要符合文明标化工地要求，临建设施要完备要考虑环境污染，如卫生间的设置及污水排放
等。
6、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理政策有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。
（三）、机具准备：
1、按照“主要施工机械选择”和“主要周转材料投入”去落实各类建筑用材的资源和配备设备。
2、精心挑选合格的物资分承包方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9001的标准进行物资采购。
3、编制材料计划：根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。
4、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。
5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行购置或调配，其前提必须满足工程的要求。
（四）、人员准备：
1、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识，严格遵守营院管理规定。
2、项目经理：
为全面系统的抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保“优良”，争创安全生产、文明施工标化工地，确保工期的提前并交付使用，进一步提高我公司信誉和知名度，经公司研究决定，本工程由公司设立指挥部统一领导，由具有丰富经验及管理能力的同志担任项目经理，抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业。
3、班组配备：
钢管及管件加工班、管道安装班、设备安装班等由责任心强，技术精细，
技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多优良工程，历来被公司评为先进班组的队伍承担施工。
4、人员到岗到位：
在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。
八、施工平面布置及管理：
（一）、施工总平面布置原则：
施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
4、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
5、按“双标化”要求布置现场，在临时建房外刷白，刷写有关安全标语和宣传画。
（二）、施工总平面布置：
在原土建施工单位场地平面布置的基础上如图布置我项目部办公、生活及加工车间等，安装现场用电使用土建施工单位电源。详见平面布置图（见附图）。

（三）、施工现场平面管理：
1、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。
2、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。
3、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。
4、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。
5、施工现场主要出入口悬挂工程图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。
6、施工现场必须设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全
生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌）。
7、施工现场推行硬地坪施工，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。
9、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
10、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
11、工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季注意保温。
12、项目经理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
13、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。
14、组织职工展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。
15、协调好各方面关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。
16、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易烯物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。
17、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
18、施工现场采取有效措施各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。
19、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与
医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。
20、食堂位置适当、环境清洁，食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂措施。
21、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。
22、生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。工地设立一只施工厕所，杜绝工地内随地便溺现象。

第四章 施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划
为能按拟定的工期如期完成,从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作,在开工后狠抓每个施工环节,在确保质量及安全的前提下,加大投入,以组织落实人员设备方面以负。
二、施工进度计划图(见附图)
因为不知道土建进度计划，我们打算进度跟土建走，在土建单位工程结顶后三个月内完成所有的安装工程任务。
三、材料,构件进场计划
根据施工进度计划,制定材料供应计划,落实材料货源,使施工能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调整。
四、设备配置计划
我方人员按业主要求如期进场，按时开工。机械设备按工程总进度计划图中相关的工程项目开工前进场。
1、 备配置计划

施工机具投入量及适用性表

序号
名 称
规 格 型 号
数量
备注
1
汽车吊
NK-800
6个台班

2
汽车吊
TG-452
12个台班

3
汽车吊
NK-300
15个台班

4
汽车吊
NK-200B
25个台班

5
汽车吊
QL3-6
30个台班

6
随机吊
3T
80个台班

7
电焊机
DC16KW
3台
48KW
8
电焊机
12KW
2台
24KW
9
氩氧焊机
NSA-400
2台
32KW
10
空压机
W-018-DX
2台
4KW
11
手动弯管机
国产
2台

12
液压锯床
G7025A
2台
5KW
13
沙轮机
Ф400
2台
1KW
14
角向磨光机
Ф150
2台
1KW
15
角向磨光机
Ф100
2台
1KW
16
电动套丝机
1/2″-3″
2台
2KW
17
电动试压泵
0-2.5MPa
2台
2KW
18
电动转物机
1.5T
2台
4KW
19
千斤顶
5T
4台

20
千斤顶
4T
4台

21
水准仪
DS3
2台

22
对讲机

2部

23
潜水泵
1KW
2台
2KW
24
搅拌机
方圆0.35立方
2台
4KW

四、劳动力投入计划
1、劳动力投入计划表

劳动力投入计划表

工 种
人数
工作内容
组 别
备 注
预埋工
4
预埋套管及预埋铁件
分二组
电、水和设备各一组
电 工
6
电缆穿线管，设备接电，安装照明设备
分二组
每组3人
安装工
6
设备安装
分二组
每组3人
铆工
4
钢管焊缝对口

车间1人、工地3人
防腐工
4
钢管及钢制件防腐及接头防腐

车间3人，工地1人
驾驶员
4
吊车、生活用车等

电焊工
6
钢管焊接、钢配件和预埋件加工

车间2人，工地4人
喷沙工
3
钢管喷沙

车间3人
瓦 工
2
井砌筑

施工时配备普工
砼 工
3
弯头支墩浇筑

施工时配备普工
测量工
2
预备管件定位、管道标高复核

水压试验技工
2
闭水试验

分2组配备普工
管道工
2
各种阀门安装

安装时配备普工
炊事员
1
做饭

普工
10
机动，安装管子，井、支墩浇筑

项目部管理人员
7

合 计
66

2、劳动力动态表（见附表）
六、保证工程施工进度措施：
1、组织保证：
（1）、本工程将我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
（2）、根据业主的使用要求及各工序的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（3）、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工
程进度。
（4）、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
（5）、选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
（6）、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2、制度保证：
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3、计划保证：
（1）、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动的协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（2）、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。
（3）、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，以单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
（4）、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
（5）、在开工前应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会
审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
（6）、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
4、经济手段保证：
（1）、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，有些工序采取每日两班制度。
（2）、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重奖重罚制度，严格执行奖罚竞现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
5、作风保证：
（1）、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
（2）、发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
6、新技术保证：
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
7、装备保证：
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
8、准备工作保证：
施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
9、部署保证：
（1）、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切
实可行的施工计划网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
（2）、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
（3）、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。
（4）、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
（5）、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。
（6）、做好土建与安装之间的相同配合工作，项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。

第五章 主要施工方法和工艺技术要求

一、工艺管道安装施工方法
（一）、管道安装的一般原则
1、管道安装顺序一般遵循先内后外、先大后小、先主管后支管、先高压管后低压管、先定位后中间管的原则。管道铺设位置应便于装拆、检修且不防碍人员行走，及机电设备的运转、维护和检修。
2、管道连接时，不得用强力对口、加热管道、加偏向垫或多层垫等方法来消除端面间隙、偏差、错口或不同心等。管道安装期间，敞口管子应给予封闭。管子与设备连接不应使设备承受附加外力。
3、软管安装时，应避免急弯，外径大于300mm 软管，最小弯曲半径在9 倍
以上，外径小于或等于30mm 软管，最小弯曲半径在6 倍管径以上。软管与管接头连接处应有一段直管过渡部分，其长度不小于管径6 倍。在静止或随机移动时，胶管不得有扭转变形现象，其长度不但要满足弯曲半径和行程外，这应有4%左右的余量，胶管安装后，相互之间及同其它物体不得的磨檫，要离热源近时，必须隔热措施。
(二)、预埋件的制作和埋设
本工程中，在配水池及综合池中有几个弯管支托，在图纸中为M-1详图，该配件的加工是在一块厚度为400×400×16的钢板上，焊接一根壁厚为8mm的DN200的钢管，钢管的边上用四块肋形板焊接支护，肋形板下边与钢板焊接，各边焊接的焊脚为6mm。钢板的另一边和四根Ф14长度为250mm的钢筋焊接。
在土建施工单位进行底板浇注时进行预埋，带钢筋的一边擦入池底板钢筋网中，焊接钢板带肋板的面和底板齐平。待钢管安装时，钢管和预埋件的DN200的钢管进行焊接，焊脚为4mm。
其他的吊环预埋件、支架的预埋件、堰门等设备的预埋件的加工和埋设原理相同。
（三）、套管的制作和埋设
本工程中，套管的数量比较多，管径也不相同，其中主要的是Ⅳ型钢套管，在加工时，我们根据国标S312图集，查出要求的管径相应的套管直径和翼环的
宽度，翼环和套管焊接的焊脚高度，根据土建图查出套管的长度，然后进行套管加工。当钢管管径大于DN1000时图集中不能查到相应套管时，我们采用插入法进行推算，从而确定套管直径和翼环的宽度。由于套管管径较大，长度较小在焊接过程中比较容易发生热变形，我们在套管内临时焊接一个十字支撑，防止变形。套管加工完成后，清除套管外层的泥巴或铁锈后用IPN-8710防腐涂料涂洒一遍，放在阴凉处风干后即可作为预埋用了。
在土建单位绑扎钢筋时，我们就可以对套管进行定位，根据图纸尺寸先用皮尺定出套管的横向位置，再用水准仪定出套管的纵向位置（标高），位置确定后用汽车吊对套管进行吊装就位，土建单位对套管边进行加钢固定，钢筋绑扎完成后，套管固定不动，混凝土浇筑完成后，套管预埋完成。
（四）、钢管配件的加工、防腐及钢管的防腐
1、弯头的制作
本工程所用的弯头为虾壳弯，根据标准图集0º～45º弯头采用2节进行连接；45º～60º弯头采用3节进行连接，其中两个端节，一个中间节；60º～90º弯头采用4节进行连接，其中两个端节，两个中间节。
A、工艺流程 首先对管节进行展开下料；施工方法是在油毛毡上放出一个中管节（没中管节用边管节）的展开图，将此展开图从油毛毡纸上剪出。再是对管节进行划线下料；施工方法是将已经剪好的油毛毡展开图包在将要被下料的管节上，划好边线后用气割，割出管节。
以此方法割出其他管节，在割管节时要注意管子一般要进行坡口，坡口角度背部为20º～25º，两侧为30º～35º，弯头腹部为40º～45º。完成坡口后，进行组对，将管端中心对准，焊接即可。完成后将承盘焊接于端管上。
B、弯头的安装 弯头的安装为在图纸需要安装弯头的地方，把加工好的弯头焊接到钢管上即可，焊接工艺同钢管同钢管焊接的工艺相同。
2、三通、四通制作、安装
本工程中三通、四通有同径和异径两种，三通有一插二法，和二插一法二种；四通有四法，二插二法，一插三法等几种。
A、三通、四通制作工艺 首先在油毛毡上放出三通管的展开图，剪出样。包在管子上划出线进行下料。用气割割出管段，在切割时，应根据坡口的要求进
行，支管上全部要坡口，坡角在角焊处为45º，对焊处为30º，从角焊处向对焊处逐渐缩小坡口角度，均匀过度。主管上不全坡口。在角焊处不坡口，在向对焊处伸展的中心点处开始坡口，到对焊处为30º。完成坡口后，进行组对，主管与支管间校正为90º，焊接即可。对于异径三通、四通的制作为分别用油毛毡放出雄性样板和雌性样板后，进行气割，坡口和同径三通、四通制作方法相同。
在以上工作完成后，在管节上焊接上同径的法兰或不焊即可。
B、三通、四通的安装 三通和四通的安装如果是法兰和带法兰的钢管连接，直接用螺栓拧紧即可。如果是插盘和钢管连接，采用坡口焊接，焊接工艺同钢管与钢管焊接工艺相同。
3、钢管及钢配件防腐
(1)、准备工作
钢配件及钢管应进行外观检查，钢管弯曲度应小于0.2%钢管长度，椭圆度应小于或等于0.2%钢管外径。
(2)、表面处理
工序：清洁钢管（飞溅物和焊渣）→喷砂除锈Sa2.5级→除尘。
喷砂：首先组装好喷砂机组，按《涂装前钢材表面处理规范》规定的喷射除锈的方法和磨料要求，对钢管表面进行喷砂除锈。
钢管除锈质量标