人力资源二级论文范文-《论企业人才招聘渠道》.doc

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目： 论企业人才招聘渠道

姓 名： X X
身份证号：
准考证号：
所在省市： 四川省X X市
所在单位： 四川XX医疗器械有限公司

论企业人才招聘渠道
X X
四川X X医疗器械有限公司

摘要：人才作为企业的核心竞争力，其重要性不言而喻。一个企业想要做强做大做长久，没有雄厚的人才竞争力可以说是无稽之谈。人才从哪里来呢？招聘便是企业人才的来源。那么，企业的招聘渠道就显得尤为重要，本文通过对四川X X可医疗器械有限公司的人才招聘渠道进行分析，重点论述企业人才招聘的常见渠道及其特点，以帮助企业有选择性、有针对性地达成人才招聘的预期目的，充实企业人才队伍，为企业的健康可持续发展提供必要的人才支撑和智力支持。

关键词：人才 招聘 渠道

招聘，就是一个单位为了发展需要，面向一切可能的范围，以支付工资等付出为代价，有计划、有选择地招进符合预先设定的条件的一定数量的人，并将其聘用到适当的岗位上从事某类特定的、与岗位匹配的工作，使其为单位的发展创造与其劳动所得相对应的或超过其劳动所得的价值。
一、人才招聘渠道现状分析
随着社会的不断进步及国民素质的持续提高，企业人才招聘已经摆脱了单纯地选人用人的初级阶段，呈现出新的要求和特点。通过对四川X X可医疗器械有限公司的人才招聘渠道的现状分析，发现存在以下特点：
1.企业发展所面临的市场竞争加剧，对于所要招聘的人才的要求更高，针对性更强，单纯靠现有的网络招聘和现场招聘渠道已经不能满足企业对人才的现行要求；
2.企业薪酬水平和福利待遇未能随着行业和生活水平的提高进行改善，导致招聘难度较大，现行的招聘渠道不能满足人才对企业的要求；
3.企业的行业特点和招聘岗位的特点，技术性人才单靠网络和现场招聘不能实现人岗匹配；
4.企业的招聘预算不够，导致一些中高层管理人员岗位不能启用猎头招聘。
其实，在目前情况下，企业的人才招聘更像是企业与人才之间的一种双赢合作，结合自身企业特点，提高招聘预算，开发更多招聘渠道，才能更好的为企业招揽人才，实现人岗匹配，才能更高效的开展工作，实现个人和企业价值的双赢。
二、人才招聘的渠道分析
企业人才招聘渠道有两大类，一类是内部招聘，一类是外部招聘。
内部招聘是从企业内部现有的人员中，通过一定的途径将与岗位需求匹配的人员调到该岗位，使人力资源的效率发挥到最佳程度。要使内部招聘达到最佳效果，平时做好职工的教育培训工作，以及建立和管理好企业人才库，都是关键。
内部招聘的途径主要有五种，分别是内部提升、调动、岗位轮换、返聘和员工推荐。
1、内部提升。
指用现有的员工来填补高于原级别职位空缺的招聘方式。企业若强调内部提升，员工就有为提升而拼搏的积极性，所以这种招聘渠道常能提高员工的士气。
2、调动。
在平级的岗位中调换员工的工作。通过调动向员工提供全面了解企业中不同机构、不同职位的机会，为将来的提升做准备或为不适合职位的员工寻找恰当的位置。
3、岗位轮换。
暂时的工作岗位变动。它以实习或培训的方式使管理的受训者广泛和深入地了解企业的工作流程和各部门的工作特点等情况，在工作变换中得到全面锻炼的机会，有利于今后的管理工作和缓解工作压力。
4、返聘。
企业将解雇、提前退休、已退休职工或下岗待业员工再招回企业来工作。这些人大多熟悉企业工作，毋须过多的培训，且往往十分珍惜再次就业的机会。
5、员工推荐。
当一个工作岗位出现空缺时，可由员工推荐，经过竞争和测试合格后录用。
企业人才外部招聘，就是面向全社会的招聘。企业外部招聘的方法按照人员产生的渠道主要可分为广告招聘、人才中介机构招聘、校园招聘、网络招聘等。具体如下：
1.广告招聘
在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息，受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。
广告招聘是企业招聘人才最常用的方式，其优点是，一方面可以很好地建立企业形象；另一方面，信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。但其缺点也是显而易见的——成本较高，针对性较差。
2.人才中介机构招聘
人才中介机构招聘包括三种主要方式，即人才交流中心招聘、现场招聘和猎头公司招聘。
（1）、人才交流中心招聘
用人单位与其建立合作关系后可以很方便在人才交流中心的人才库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。
（2）、现场招聘
首先应了解这个招聘会的性质、地域及分析当地人才特点，然后根据所需职位的要求，评估决定是否参加。现场招聘会企业多，竞争大，人才素质参差不齐，对于高级人才的招聘依然不太理想。
（3）、猎头公司
猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高，招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。
在选择猎头公司的时候，考察他们的实力和口碑是至关重要的。一是要了解他们所服务的客户情况，二是了解他们的内部运作，三是评估猎头顾问的专业水准，四是合同条款的约定，特别是被推荐过来的人才工作几个月就流失的情况如何处理，最后才是考虑服务的收费价格。
3.校园招聘
校园招聘是许多大型企业采用的一种招聘渠道，如果主要是想补充后备力量和引进专业人才，校园招聘是种不错的选择。但选择校园招聘也有其弊端，那就是学生大多欠缺经验、需大量培训和磨合、跳槽多，而且相对来说，成本较高。
对于每年有计划招收应届毕业生的企业，校园招聘是不错的选择。招聘的时机应该在12月至1月份，在春节前完成录取计划。
4.网络招聘
网络招聘是目前企业用的最多的一种招聘渠道，一般包括企业在网上发布招聘信息，进行简历筛选、笔试、面试。常用合作招聘网站如中华英才网，前程无忧，智联招聘以及一些专业性网站。
网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但由于其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。
另外还有很多其他的招聘渠道，比如“挖墙脚”，有时企业急需人才，但一般招聘方法又难以招聘到合适的优秀人才，同时也需为企业节约费用，这种情况下，启用“挖墙脚”方式会大大提高招聘效率，并减少招聘预算。另外通过行业、专业网站在特定人群或者网络社区的论坛上发帖，以及运用博客、微博、QQ、MSN等即时通讯工具发布招聘信息，也是现代科技发展中，产生的一种新型招聘渠道。
招聘渠道对于每个企业都是相同的，但是企业不能盲目的依赖某种招聘渠道，而应该结合自身企业特点，包括财务状况、紧迫性和招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型层次、能力要求来选择适合的招聘渠道。总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。
招聘作为人才争夺战的第一战，唯有从招聘渠道的开展上去努力提升，才能确保招聘战役的胜利。

参考文献：
（1）《企业人力资源管理师三级》中国劳动社会保障出版社 2007（2）
（2）《浅议企业如何开展招聘工作》 四川建材 2012 第二期（3）
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