水利水电施工组织设计.docx

第一章 工程概况及自然条件
第一节 工程概况
一、工程名称：内蒙古兴安盟科右前旗国家农业综合开发高标准农田建设项目第九标段
二、建设单位：科尔沁右翼前旗财政局。
三、建设地点：科右前旗额尔格图镇苏木吐嘎查。
四、工程质量：符合国家及行业标准。
五、工期：计划工期：365日历天，计划开工日期2018年4月1日，计划竣工日期：2019年4月1 日。以上时间为暂定时间，以招标人最终确定的开竣工时间为准。
第二节 自然概况
一、 地理位置及范围
科尔沁右翼前旗位于兴安盟中西部，区域范围为东经119°49′49″-122°49′15″，北纬46°22′25″-46°49′36″。南连突泉县、科尔沁右翼中旗和吉林省白城地区，北接呼伦贝尔市新巴尔虎左、鄂温克族自治旗和扎兰屯市，东北邻扎赉特旗，西靠锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗，西北部与蒙古国接壤，国境线长122.03公里。面积26784平方公里。
科尔沁右翼前旗北部是大兴安岭山脉，其余大都是浅山丘陵。
科右前旗属大陆性季风气候。由于兴安岭山地横贯旗境西北部，其海拔高度由南向北升高，呈现出明显的"立体气候"特征。南北温差大，年平均气温南部5.8℃，北部3.0℃，南北相差2.8℃。无霜期南部146天，北部114天，南北相差32天。平均年降水量南部为423.7毫米，北部为416.1毫米。
额尔格图镇位于科尔沁右翼前旗旗境东部，东与扎赉特旗白音高勒镇接壤，南与乌兰浩特市葛根庙镇、太本站办事处相连，西与察尔森镇、乌兰浩特市乌兰哈达镇毗邻，北与扎赉特旗宝力根花苏木相接，全镇总面积667平方公里。全镇地势北高南低，属浅山丘陵地貌。镇人民政府驻地白音浩特嘎查，距旗政府45公里。
名称来历"额尔格图"系蒙古语，其原址在今额尔格图与平台靶场交界处，此地有一眼泉水，称"额尔格宝力高"，"额尔格"意为漩涡，"宝力高"意为"泉水"，因泉水有漩涡而得名。土改后，主体居民搬迁到现址，通称"额尔格图"。
额尔格图镇位于科右前旗旗境东部，东与扎赉特旗白音高勒镇接壤，南与乌兰浩特市葛根庙镇、太本站办事处相连，西与察尔森镇、乌兰浩特市乌兰哈达镇毗邻，北与扎赉特旗宝力根花苏木相接，全镇总面积667平方公里。全镇地势北高南低，属浅山丘陵地貌。镇人民政府驻地白音浩特嘎查，距旗政府45公里。
第三节 水文气象
科右前旗属大陆性季风气候。由于兴安岭山地横贯旗境西北部，其海拔高度由南向北升高，呈现出明显的"立体气候"特征。南北温差大，年平均气温南部5.8℃，北部3.0℃，南北相差2.8℃。无霜期南部146天，北部114天，南北相差32天。平均年降水量南部为423.7毫米，北部为416.1毫米。
科尔沁右翼前旗境内有大小河流100多条，其中较大的河流有归流河、洮儿河。洮儿河全长595公里，科尔沁右翼前旗旗境内流程长198.7公里，流域面积6350.3平方公里;归流河全长277.3公里，流域面积9522平方公里。
科尔沁右翼前旗水资源总量为16.122亿立方米，其中地面水资源总量达14.376亿立方米;地下水总储量1.7462亿立方米;可开采量10亿立方米。
科尔沁右翼前旗境内共有大小型水库6座，分别是察尔森水库、永峰水库、巴拉格歹水库、俄体水库、齐心水库、古迹水库。
额尔格图镇气候干旱少雨，属温带大陆性季风气候，风能资源丰富，年有效风时达到2800小时，投资5.98亿元的风力发电厂已经开始二期施工。年平均气温2.9℃，最高气温39.9℃，最低气温-37.8 ℃，年平均积温为2193.7℃至2555.4℃，无霜期112至131天。全镇属半农半牧区。全镇耕地22.9万亩，草牧场面积17.4万亩。农作物以玉米、大豆、高粱为主，并有葵花、马铃薯等。1989---2000年，共投资561万元，实施农业1—4期开发。全镇造林以杨树、松树为主，有林面积达26万亩。
第四节 社会经济概况
科尔沁右翼前旗地区生产总值由21.89亿元增长到48亿元，年均增长17%。财政收入由9382万元增加到2.23亿元，年均增长18.9%;全社会固定资产投资累计完成142.43亿元，年均增长49%。
第一产业
科尔沁右翼前旗粮食产量达到17.6亿斤，牧业年度牲畜总头数位居内蒙古自治区101个旗县区前三位。
第二产业
科尔沁右翼前旗累计开工建设亿元以上重大工业项目6个，规划建设了20.5平方公里的新址工业园区。规模以上工业增加值实现8亿元，年均增长17.6%。
第三产业
科尔沁右翼前旗全社会固定资产投资累计完成142.43亿元，年均增长49%。
科尔沁右翼前旗科技应用技术研究与开发经费投入58.6万元。2014年申请专利1项，申请专利授权1项。科技特派员累计引进农、牧、林业、药材等方面的新品种100多个，推广试验种植、栽植、节水、改良、疫病防治等新技术50多项。2014年科尔沁右翼前旗特科技特派员共举办种植、养殖、加工灯方面科技知识培训班100余期(次)，发放科学技术适用影像和图书资料3000余份(盘)，培训农牧民近5000人次
镇人民政府驻地白音浩特嘎查村落较大，街道整齐，有东西主街及10多条小巷。驻地有镇党政机关、中学、小学、卫生院、粮库、派出所、法庭、敬老院、畜牧综合站、信用社、农电站、变电所、网通分公司、邮政支局、工商所、运管所等单位。交通方便，111国道和省际大通道贯穿全境。
2011---2015年，引进盟石油公司投资65万元新建一处加油站；引进哈尔滨百乐凯清真食品有限公司投资2600万元建内蒙古草原兴牧肉类有限公司；引进黑龙江松江铜业有限公司投资9000万元建工业硅冶炼厂；引进辽宁省鞍山市蚨生矿有限公司，投资2000万元建莹石加工生产线一条。2016年引进内蒙古资源投资公司投资5.9亿元的风电项目。
2016年农牧民人均纯收入实现3974元，向上争取资金1545.2万元，建立13个合作经济组织。科技、教育、卫生等事业也都取得了新的成果。
第二章 施工方法及技术措施
第一节 施工内容
一、工程主要施工内容
新建主干路38.65㎞，其中包括路基土方40196m³、铺路砂石方23190m³、砂石料23190m³
第二节 施工准备
（一）施工前准备
1、地质调查核实
施工前搜集详细的工程地质、水文地质及地基基础设计资料，结合工程实际情况，全面掌握本地区的地基处理经验和类似工程的地基处理经验和使用情况，必要时补充钻探查明地质以指导施工。
2、图纸复核、恢复定线及放样
根据图纸和设计单位提供的测设基准资料进行恢复定线测量，对于永久性坐标点、中线控制桩、转点桩、交点桩、水准基点桩等已认真核对，牢固栓桩，并将结果保留到交工验收，必要时做永久保护。复测结果符合要求后并经监理工程师认可进行加密放样。根据现场情况布设加密控制点、水准点。根据主线中桩坐标，从控制点用全站仪在直线段每20米放出中桩，在曲线段每10米放出中桩，用水准仪逐桩测量原地面高程。同时根据路面设计高程，已绘出路基横断面图，算出左右两侧边桩位置后，在实地已放出路线边桩。
3、试验准备
各种原材料进行取样试验，路基土工试验；集料类；水泥及水泥砼类；无机结合稳定材料类。
工程施工顺序安排的原则：优先安排关键性工程；优先安排对后续工程有影响的工程；优先安排出形象的工程。
（二）准备工作
1）全面展开的准备工作
进场后立即同时开展的工作有：临时驻地（包括试验室）建设、搅拌站建设、工程测量、材料自检和送检、水样送检、配合比试验及其平行试验、临时电力线、协调地方关系，等等。以充分的前期准备迎接全面开工的到来。
2）技术准备
（1）图纸审核
开工前，由项目部技术主管组织有关技术管理人员认真阅读施工图纸，技术规范及招标文件，了解业主要求，领会设计意图，查清规范及标准的有关规定，结合现场环境的实际情况，复核施工图纸具体构筑物的几何尺寸、工程量，从中找出不理解和错漏的问题，在设计交底中予以澄清和解决。在此基础上编写具体的施工组织设计，并经监理工程师审批后实施。在主要的工序施工前，对所有施工作业人员进行认真细致的施工技术交底，并附技术交底书。
（2）测量资料的复测、核对
开工前，对业主及设计单位交给的路线导线控制点及水准高程点，经恢复测量校对无误，报监理工程师签字认可后再进行路基施工放样，并根据现场实际情况增设导线控制点及水准点，设置保护桩。
（3）做好检测、试验设备的计量工作
所有进场的测量仪器和试验、检测设备均经有关检测部门检验合格后再使用。
（4）做好各种材料的试验和质量检验
所有进场的三大材料和地材进行材料性能试验和质量检验，并做好各种标号砼、砂浆配合比的审定工作，对取土场的土质开工前做好塑限及重型击实试验，试验合格后方可施工。
（5）填写开工报告及申办有关施工手续
初具开工条件时，填写开工报告，在得到业主和监理批准后方可正式开工，在开工前必须办好环保、安全等有关手续，并设置各种标志，确保施工安全作业。
3）协调协作措施
我司中标后，项目经理部决策层人员加强与业主联系，争取业主各方面对我们的支持，并积极主动与当地村镇政府取得联系与沟通。具体抓好以下几方面工作。
①积极宣传该工程修建的深远意义及给当地人民带来的好处，争取赢得社会的理解、关注与支持。
②自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定。
③设立投诉电话听取当地民众的意见，在发生矛盾时，耐心解释、妥善解决。
④规范作业、文明施工、善始善终，做好工程结束后的收尾清洁工作。
⑤强化国土意识、珍异野生动植物资源，把施工与环境保护紧密联系起来。
⑥听从监理、业主地指挥及监督，从大局出发、全盘考虑。
4）实验室建设
我公司申请建设一个能与整个线路的中心试验室做平衡试验资质的工地试验室，按要求配备检测工具、仪器，并在使用前按要求标定。
工地试验室由试验工程师领导，配有3个经考核取证的试验员。工地试验室的职责是对本工程项目负责，为施工现场服务，为驻地监理工程师传递可靠信息，其试验单据经过监理工程师的认可纳入施工验收资料之中。
试验种类包括：工程试验、原材料试验、混合料试验、现场试验、控制性试验、成品试验。检测频率根据施工技术规范的规定执行。
第三节 施工工艺
1、 新建主干路
（1）施工流程
施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打→夯机夯实→砂石路面铺设→回填压实度检验→→交工验收。
2、 路基土方开挖施工：
（1）、挖方清表
挖方如为利用方，开挖作业开始前应清除用地范围内的种植物、树根、灌木表层种植土以及构筑物等。
（2）、挖方路基的排水
开挖土方前根据现场实际情况做好排水系统布设，修建排水沟、截水沟等临时排水设施，防止施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水迅速排出路基，保证施工顺利进行。
（3）、开挖路槽
a、路基土方横挖法
当路堑短而深时，采用横挖法。以路堑整个横断面的宽度和深度，从一端或两端逐渐向前开挖。
b、路基土方纵挖法
路堑较长、较深，两端地面纵坡较小的路堑开挖时，采用纵挖法。沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进。先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道向两侧拓宽，通道拓宽至路堑边坡后，再开挖下层通道，如此向纵深开挖至路基标高。
c、路基土方混合式开挖法
当路线纵向长度和挖深都很大时，采用混合式开挖法，即将横挖法和通道纵挖法混合使用。先沿路堑纵向挖通道，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖工作面。
（4）、路槽整形
路槽整形的关键是掌握好标高，要随时进行高程、中线测量。在快到设计标高时，用布点法控制标高，由平地机配合推土机、人工整形，最后要做到一次标准成型，验收合格。
（5）、弃土原则
先将弃土方案报有关单位批准后实施（方案包括弃土方式、调运方案、弃土位置、弃土形式、坡脚加固处理、排水系统布置及计划安排、环保措施等）。
路基防护工程施工：
路基的防护工程包括：边沟、排水沟、护坡等。
在砌筑前放样。挖基，基坑清理后，二次放样砌筑，砌体施工时要严格按配合比配制砂浆。采用铺浆结合灌浆的砌筑方法，注意砂浆饱满、密实，石料丁顺相间，上下错缝。成型后表面平整，线型顺直，勾缝平顺、光滑。随时砌筑随时养生，养生期满后停止养生。
路基施工主要控制指标、检验频率和方法
路基填料最小强度、最大粒径要求及压实度标准

土方路基实测项目

石方路基实测项目

3、路面施工（结构层厚度根据设计定）
1、整理路床：
为了缩短工期，提高效率，尽可能使用机械与人工配合施工。用推土机、挖掘机挖路床时，预留5cm预留量，然后用压路机碾压，人工挂米字线整形，洒水碾压、养护，直至验收合格。
2、路床施工注意事项：
（1）、施工中彻底清除路幅范围内的杂草、淤泥、积水及腐植土，路床回填夯实，分层碾压。
（2）、要在路床外侧留好边沟，以便排出雨水，防止路床受水浸泡。
（3）、路床不得的有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水现象。6－8T压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，压实度不小于0.96。
（4）、路基平整必须严格按照设计断面及高程要求，防止欠挖和超挖。
3、砂石基层
施工顺序：摊铺→找平→碾压→养护
（1）、摊铺：
a、摊铺时要严格控制好设计标高，砂石材料运至基层上后，用推土机粗平，人工细平后，才用压路机碾压密实。压实后应进行洒水养护。
b、摊铺前对土路基中线从断面高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物；按照计划段落数量上料，循序摊铺创造各工序连续作业条件；松铺厚度按设计厚度×压实系数（人工摊铺为1.3-1.4，机械摊铺1.2-1.25），反复检测虚厚高程及横断面使之符合设计要求，边线齐整每层不宜超过松铺厚度20cm。
（2）、碾压：
a、先用6-8t（或8-10t）两轮压路机、轮胎压路机或振动压路机自两侧向路中慢速稳压两边，使砂石穿插紧密，初步形成平面，然后洒水，用水量2-2.5kg/㎡。碾压过程中随碾压随打水花，用水量约1kg/㎡。
b、轻碾压在碾压4-6遍后，换用12-15t三轮压路机碾压，后两轮每次重叠轮宽1/2，且由两侧向路中碾压，先压路边2-3遍，逐渐移向中心，一般碾压6-10遍，碾压全过程都要随压随打水花，总用水量应在12-14kg/㎡。
c、碾压全过程中必须完全中断交通，以防止表面松动。碾压至表面平整，无明显轮迹，达到压实度标准为止。
d、如发现砂石呈圆形或形成过多石屑，即表明“过碾”，应将过碾部分砂石挖出，筛除细小石料，添加带有棱角的新料再进行碾压。
e、砂石碾压好后，先洒水，再散布嵌缝小砂石0.5m³/100㎡，扫铺均匀，每碾压2-3遍，洒水一次，每次用量不大于1kg/㎡。
f、碾压应及时检测，同时如发现石窝、梅花现象应将多余的石挖出，分别掺入适量的级配石子，翻拌均匀，并补充碾压。
（3）、养护：
成活后应连续进行上层施工，如不能连续铺筑上层时，应设人洒水，保持湿润养护。禁止车辆通行，特别是履带车辆。
4、砂石路面
（1）、所用砂石应由质地坚硬、耐久的干净砾石或岩石轧制而成，应具有足够的强度和耐磨性能，石料强度不低于30Mpa，砾石轧制的砂石应有90%以上的破碎颗粒，砾石包括天然砾石、破口砾石或天然砾石与破口砾石的混合料，砾石应坚硬、耐久、无杂质。
（2）、砂石层中的砂石应级配良好，最大粒径不大于8cm，加适量粘土搀和，并适当掺水，边铺筑边压实，应注意在最佳含水量下碾压，压实度不小于93%。
（3）摊铺砂石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。
（4）、初步碾压：初碾的目的是砂石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过2—4遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。
（5）、碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使砂石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。
（6）、质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。
5、磨耗层
磨耗层是砂石路的表面部分，应具有足够的坚实度和稳定性，在均匀摊铺后压实，路面横向坡度1%，一般磨耗层厚度必须达到3cm，材料一般采用天然砂砾。
6、施工要求
除应参照《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000的有关规定办理外，尚须符合下列要求：
（1） 摊铺整型后碾压时，应控制混合料处于或略大于最佳值。
（2） 碾压时应先用轻型压路机稳定，后用重型压路机碾压至要求的压实度。
（3）保持一定的湿度养生，养生期一般不少于5天，不使稳定层表面干燥。取样和检验：每100~200m长取样2~3个，按规定项目进行检验。压实泥结石路面应按《公路路基路面现场测试规程》JTJ059-95要求的方法造孔取样，测定其压实度。所有试验结果均应报工程师审批。所发生的一切费用由承包人自理。
质量标准
（1） 实测项目：泥结碎石路面的允许偏差和检查方法见下表。
（2）外观鉴定
1）表面平整坚实，无坑洼现象；
2）施工接茬平整、稳定。
砂石道路和基层实测项目

第三章 质量保证措施和创优计划
第一节 质量方针和质量目标
一、本单位的质量方针和质量目标
我公司的质量管理方针为：争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程。
质量管理目标是：严格按照ISO9002系列质量保证体系组织施工，工程合格率100％，优良率达95％以上；杜绝质量事故，确保工程质量达到优良等级。
二、本工程的质量目标
符合《水利水电工程施工质量评定规程》和相关验收标准的合格工程。

第二节 建立施工质量管理体系
质量管理保证
质量管理体系
技术保证
施工保证
质量方针：
严格执行标准
争创行业一流
坚持优质服务
建造满意工程
行政管理保证
经济保证
思想保证
强化巩固质量意识
工程回访
改进工作质量
企业法人负责制
项目经理总工责任制
加强技术培训认真执
行ISO9002质量标准
经济法规
经济责任制
施工队长技术主管责任制
工班长主管工程师责任制
工程质量终身责任制
提高技术水平
积极推广新技术新工艺
岗位培训持证上岗制度
质量监控有序
制定完善技术管理制度
执行部颁规范技术标准
贯彻质量标准
调配技术力量
组织协调施工
制定质量政策
建立完善的质量管
理体系与管理制度
项目部安全质量科
队专职质检员
提高经济效率
奖优罚劣
经济兑现
质量评定
确保工程质量
反 馈
签定包保责任状
完善计量支付手续
优质优价
制定奖罚条令
精心组织，合理安排，
突出重点，专业化施工
三不交接四不施工
三工三查制度
业施工队伍
项目部和专
精干高效的
测试仪器
机械设备和
配套齐全的
标准化作业
制定
创优
规划
完善
创优
措施
检查
效果

一、施工质量管理体系
二、本工程质量管理体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量目标，制订切实可行的质量规划，坚持“以人为本”的观点，通过思想政治工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。
（一）质量管理体系说明
我公司已通过ISO9002质量体系认证。中标后将按照上述质量保证模式建立本工程质量保证体系，在法人的领导下，本工程成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，由工程技术、质量检查、试验、物资设备、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量领导小组，责任到人，督查督办。定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育，使上场职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。
项目部建立质安科，工程队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。
成立以技术负责人为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的攻关QC小组，QC小组定期或不定期的举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因、制定对策，不断提高工程质量。
质检部门：负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。按照GB/TI9002-1994idtISO9002：1994《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》标准，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
项目部设精测室和中心试验室，配专职测量试验人员，根据监理要求制定试验工作实施细则，并指导各工程队试验人员工作，各工程队设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面施工质量控制。
为确保质量目标的实现，我单位成立质量保证组织机构，制定有效的制度和措施，建立并完善质量保证体系。并随时接受监理工程师的监察、检查。确保实现合同对工程质量的要求。
（二）施工技术、质量方面
1、加强学习教育和宣传力度，以培训班、现场会、观摩会、现场标语宣传等各种形式，逐步提高全员质量意识。
2、建立和完善各项技术管理制度。
3、以国际ISO9002为标准进一步建立和完善质量管理和保证体系，建立健全质量保证组织机构，配齐人员，推行TQC全面质量管理，开展群众性QC小组活动，使整个工程和各个环节、各种因素都得到有效控制。同时对关键的质量通病拟定具体的技术措施。
4、施工中坚持做到施工图反复复核，测量换手复测，材料现场复试，技术交底口头书面传达，隐蔽工程随时签字并强化自检、互检、交换检和逐级定期、不定期检查评比的力度。
5、每道工序坚持样板引路，经监理、技术人员认为达标后，方可全面铺开施工。
6、积极采用先进的施工工艺和优良的施工设备，不断优化施工方案，积极推行应用“四新”成果，突破难点，以科学组织和管理确保工程质量，实现优化目标。
7、实行项目管理质量负责制和技术、质量双向承包责任制，逐级签订技术质量责任状，以经济手段激励全体参战人员的质量意识和自觉性。
（三）检查、评比、奖罚办法
在施工中进一步加强监督、检查、评比和奖罚，以确保实现工程的规划目标，总体思路是月检查、季评比，重奖重罚，计划在工程直接费中提取1%做为奖励基金，具体细节在开工后详细制定并执行。

第三节 施工过程中确保工程质量的控制措施
为确保本项目的工程质量，在本工程施工项目部运行质量管理体系，按照《质量管理体系要求》进行具体运作。
一、建立本工程质量管理体系的依据
（一）《质量管理体系要求》；
（二）《质量手册》（SDYJ-A-01）；
（三）《程序文件》（SDYJ-B-01-015）；
（四）招标文件中所列的规程、规范；
（五）与此投标书相关的国家规定；
（六）建设单位的相关指示和要求。
二、质量管理体系的组成
工程建设质量管理体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。
（一）思想体系
在思想体系保证子体系中，我们将培养参加本工程的每一位职工牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。
在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。
（二）组织体系
在组织体系中，我们将建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。
建立各种质量管理制度，分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间的关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，并把各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。使之形成完整的质量保证体系。
1、建立各种质量管理制度
为把本工程建成样板工程。我们将在总结以往成功施工经验的基础上，认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，进一步推进质量管理办法，建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，使参加本工程施工建设的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。
（1）设计文件复核制度
本制度由生产工程技术部制定。施工图纸以及其它设计文件下发后，项目技术负责人组织技术人员进行设计文件会审，发现其中错误和不当之处，及时向监理人提出，作出修改，保证施工的正确性，根据设计文件指定切实可行的施工方案，用于指导施工。
（2）工程试验、测量制度
本制度由生产工程技术部制定。在工程施工中，根据施工实际情况制定具体的工程试验、测量制度。
（3）分阶段“技术交底”制度
本制度由工程技术部制定
①交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目技术负责人负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底；各工种的技术交底由专业工程师或专业技师组织进行。
②技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机械使用要求、应急处理、安全要求等）。
③技术交底采用书面加口头方式，技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送生产工程技术部、质量管理部、生产调度部、项目经理各一份，以便检查督促。
（4）工程质量检查、评定、签证制度
本制度由质量管理部制定。施工过程中必须加强质量检查工作，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序质量满足规范和标准的要求，并做好质量检查记录，工序完成后，组织自检和初步验收，工程完成后，按质量评定标准和方法，对完成的单元（分项）、分部和单位工程进行质量评定，做好现场签证工作。
（5）“事故处理报告”制度
本制度由质量管理部制定。事故发生后，应及时组织相关人员进行事故的调查。调查的目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观，调查结果要整理成事故调查报告，并及时上报上级主管部门。其内容包括：工程名称、建设规模、建设地点、工期、项目法人、主管部门及负责人电话；事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因初步分析；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、负责人及联系方式。按照国家关于《水利工程质量事故处理暂行规定》规定的时间内上报。
（6）定期与日常质量教育检查制度
我们定期及不定期对各级职工进行质量管理教育、政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育。定期进行考核，检查质量教育落实情况。特别是提高各部门和各级领导的质量意识。
（7）健全“质量奖罚”制度
本制度由质量管理部制定。在施工过程中，我们将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止使用。
（三）工作体系
工作体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关----质量检验”和“质量预防----工序管理”两方面进行控制。
质量检验通过：原材料、原数据检验：工序质量检验；成品移交检验等方面进行把关。
工序管理通过：建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；开展群众性质量管理活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。
质量时企业发展之本，是开括市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针，并制定如下质量保证措施：
1、工程准备阶段应做好以下工作：
审----审查设计图纸；
学----学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；
试----材料和构件试验；
交----管理层和技术层的技术交底。
2、施工阶段应做好以下各项工作：
复----检查复核轴线、标高；
验----单元、分部和隐蔽工程验收；
检----质量（安全）检查；
记----施工日记；
报----质量（安全）事故报告。
3、施工结束阶段应做好以下工作：
评----工程质量评定和工程竣交工评定；
结----施工技术总结；
会----组织施工经验交流会等。
4、交付使用阶段应做好以下工作;:
期----按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；
访----工程保修期内，负责保修，定期回访，收集质量情报。
（1）建立质量责任制。由项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、工程技术人员、施工负责人等有关人员组成领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取防控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检查质量有标准的质量保证体系有效运行。
（2）精心编制关键工序、特殊过程的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由工程技术人员编制好作业指导书并负责进行技术交底，由质量管理人员进行检查和监督。做好各项质量检查工作。
（3）坚持自检、互检和交接制度的落实。各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中。
（4）狠抓质量通病的防止和成品保护工作。防止质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”“包”“盖”“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。
（5）建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制好土方填筑、石笼质量，并以此当作生产管理控制中心。
（6）建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料必须具备出厂质量合格证书、实验报告，通过样品指标的严格选定，确定合格无误后方能使用。
（7）监理工序管理的正常秩序和质量保证体系。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机械（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再有现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序：否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。防止不合格品流入下一道工序。
（8）建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料、以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。
（9）健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与时间相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。
（10）开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标开展、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。
（11）在合同实施过程，我公司为将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保健立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。
（12）强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。
（13）严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目技术负责人和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收。总结和提高，严格把好质量关。
（14）认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。
（15）加强管理，对隐蔽工程和每道工序执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病做好预防、控制。
（16）根据我们在以往积累的经验，继续推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高施工质量。
（17）组建质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。保证整个工程质量信息全面、及时、准确。
（18）组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。通过实践证明，这是改进工作质量，降低消耗和提高经济效益的有效措施。使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。
（四）质量管理结构
本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、技术负责人（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构（见质量管理组织机构图），推行全面质量管理，实行质量“一票否决制”。在本工程中推广本单位在其它工程的施工经验，开展劳动竞赛活动。设立由项目经理、技术负责人、各部门负责人、专职质检员组成的劳动竞赛评委，每个季度对各专业施工队伍就施工队伍人员及工作情况、施工现场管理水平、单元工程质量情况、施工进度、安全生产、文明施工等方面进行检查，评选出优胜施工队伍并进行褒奖。同时对检查出来的质量问题认真寻找原因，进行质量动态分析，制定相应的预防和纠正措施。
三、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平
（一）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
（二）由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。
四、开展全面质量管理活动
按照程序文件中《管理评审控制程序》、《文件控制程序》、《质量记录控制程序》、《检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《内部质量管理体系审核程序》、《质量信息管理程序》和《质量改进管理程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对