“四在农家.美丽乡村”建设施工组织设计.doc

汇川区板桥镇“四在农家.美丽乡村”返乡农民工创业一条街改造工程 施工组织设计
汇川区板桥镇“四在农家·美丽乡村”返乡农民工创业一条街改造项目

施
工
组
织
设
计

贵州宏科建设工程有限责任公司

2016年4月20日

目 录

编制说明………………………………………………………………………02
第一章 工程概况……………………………………………………………03
第二章 施工部署及现场平面布置…………………………………………03
第三章 施工组织管理………………………………………………………07
第四章 主要分项工程施工方法……………………………………………08
第五章 施工进度计划及保证措施…………………………………………18
第六章 主要机械、物资、劳动力等配备情况……………………………22
第七章 保证工程质量及主要技术措施……………………………………24
第八章 保证安全、消防的主要措施………………………………………33
第九章 安全文明施工管理措施……………………………………………40第十章 降低成本措施………………………………………………………43

编 制 说 明
一、编制依据
1、汇川区板桥镇“四在农家.美丽乡村”返乡农民工创业一条街改造工程施工招标文件。
2、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。
4、《招标文件》所涉及的施工规范和标准。
5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。
9、其它建筑施工各种规范标准。
二、招标文件的响应
根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期：90天
2、质量标准：合格
3、响应招标文件及合同条款的其它内容

第一章 工程概况
汇川区板桥镇“四在农家.美丽乡村”返乡农民工创业一条街改造工程，为建筑立面装饰装修、庭院改造、绿化、油漆工程、木结构分部分项工程组成。
本工程承包内容为外墙漆、庭院改造、绿化、木结构房屋刷漆、木结构房屋局部修复刷漆。
第二章 施工部署及现场平面布置
一、总体部署
根据本工程的实际情况汇川区团泽镇“四在农家.美丽乡村”建设总工期为90日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。
二、具体施工顺序
（1）先对拟建区域房屋周边进行清理，局部搭设安全防护，设置标识标牌，为施工现场管理打下基础。
（2）按照施工需要布置图规划，搭设临时设施或租用工棚。充分做好准备工作使施工顺利进行。
三、施工准备工作
（1）技术准备，认真阅读施工合同，熟悉合同及清单各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。
（2）现场准备，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。
（3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。
四、施工现场平面布置
1、布置原则
生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。
2、主要施工机械配置和布置
手持式电搅机：根据工程实际情况，4人一组一台。
其它施工机械具体见附后表一
3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路。
4、临时设施布置：根据现场情况，全部采用租用民房设施作为办公、住宿、农民工生活用。
5、施工用水用电布置：直接使用村民水电，配备水电工现场跟踪管理。
第三章 施工组织管理
一、施工组织管理体系
1、施工管理体系

项目经理

总 公 司

生产总负责

后勤总负责
生产总负责

计划劳资组
物 资 组
行政保卫组
劳 资 组
质 安 组
技 术 组
施 工 组
测 量 组

质量监督与管理
安全监督与管理
现场施工管理
治安保卫
医疗与后勤管理
成本核算与控制
财会会计
劳动人事供应
计划预算统计管理
材料采购供应
材料保管
现场调度
工程技术管理
测量放线

涂刷油漆作业班组
木工
作业班组
泥工
作业班组
脚手架
作业班组

2、工程质量管理体系
公司主管质量经理

工地质量员
质 监 站
总工程师
公司质管科
公司质监管理领导小组

公司质监管理人员

建设单位
监理员

工地主管质监项目经理

水、电安装各班组质量员
装饰装修各工种班组质量员

3、安全管理体系
公司主管安全经理

工地安全员
安 监 站
总工程师
公司安全科
公司安全管理领导小组

公司安全管理人员

建设单位
监理员

工地主管安全项目经理

班组安全员

4、工地治安管理体系
当地派出所

村居
公 司

工地项目经理

工地治安员保卫员

门 卫
夜间巡逻
治安值班员

各工种班组治安员

二、施工管理机构组织
（一）公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
（二）项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人（具体见技术负责人简介）。成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表8。
三、管理职能的组织与分工
（一）管理职能组织机构
1、生产线
设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
（二）管理职能组织分工
本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：
1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。
2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。
四、施工管理工作的主要内容
（一）目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标→（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。
（二）计划管理
1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
6、降低成本计划。
7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
（三）质量管理
质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。
（四）施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：
1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）。
3、安全（防火）措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。
7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
（五）材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：
1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
6、材料的检验和测试制度。

五、施工管理网络图
项目指挥部总指挥

项目经理

项目经理后勤主管
技术负责人
项目副经理（生产经营）

治安员

安全
材料
质量
核算
总施工员

技术培训
技术交底
施工方案
质量验收
成本核算
材料供应
安全检查
安全交底
劳动力
机械机具
生产计划
财务管理
治安保卫
生活设施
图审工程

各工种队组
各工种工长

第四章 主要分项工程施工方法
建筑外墙涂料装工程是建筑工程装饰分部的一个分项工程，是最后一道工序。涂料在桶中只是半成品，只有用正确的涂装方法将其涂施到装饰部位，才形成成品、优良品及精品工程。所以必须重视涂料的施工技术管理。
A、 3.1、涂料对基面的要求
3.1.1、外墙抹灰应分层进行，水泥沙浆配比应符合施工要求。
3.1.2、基底要求平整|，坚固，无酥粉，无脱皮，起壳，粉化等现象，阴阳角顺直方正。由于基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰观感必须达到高级抹灰标准。
3.1.3、表面无泥，灰尘，油污，广告等杂物脏迹。
3.1.4、大墙面宜作分格处理。分格缝分两类：第一类是防抹灰浆收缩的分格缝：第二类是设计的墙面装饰分格缝。缝要深浅一致，平直顺滑，无缺棱角。宽度，深度以设计为准。
3.1.5、砖墙面跟混凝土墙面的结合处要挂钢丝网，然后才进行灰抹，以防干燥后发生龟裂。水池、花池等储水构件，内侧必须做好防水处理。
3.1.6、墙面上的各种构件、预埋件、水暖、电器、空调管线应按设计要求预先安排定位，所有这些不得外露与沙浆面上。对于穿墙铁件，四周应做好必要的防锈防水处理。
3.1.7、檐口、窗台、阳台底版、空调板等悬挑构件底部必须做好鹰嘴、滴水线；女儿墙顶部等部位抹灰泛水应向内侧倾斜。
3.1.8、基底表面PH值小于10，含水率小于10%，抹灰干燥期在28天后为宜。
3.1.9、在不可避免的穿墙脚手架和临时管线留下的洞口处，应在涂料施工前，采用快硬砼或聚合物砂浆修补，修补处宜低于大墙面5~~10㎜左右。
B、 3.2、涂料施工前对环境和气候的要求
3.2.1、环境要求
1) 有施工部位必须是全面完工，不会有任何单位在此施工。
2) 在外墙的设备、下水管、栏杆、靠涂料边的门窗等，都必须有保护纸包装严实（完工后由施工人员清理撤出）。
3) 外墙窗防水胶在涂料施工结束后再施工。
3.2.2、气候要求
1) 气温在5～40°C。
2) 所有施工作业必须在没有下雨的天气中进行，雨前两小时停止施工。
3) 基面没有结露。
4) 湿度不能超过80%。
C、 3.3施工工序
涂料施工工艺流程：
1检查施工前环境状况 2检查基面 3基面处理 4基底处理 5批刮腻子 6砂纸打磨 7底漆施工 8面漆施工 9 刷防尘面涂 10完工拆架清理
3.3.1检查施工前环境状 况
按前述“涂料施工要求”和“气候要求”内容，在施工前进行检查和记录检查结果，以保证每一个工作日都能有充足的施工条件。
3.3 .2检查基面
合格基面的特征：坚固、平整、干燥、中性、清洁。
具体应达到以下要求：
★基面牢固，无粉化、脱落现象
★ 基面平整，达到高级抹灰工标准，2米靠尺检查误差不超过2㎜.
★ 基面干燥，墙体含水量小于9℅
★ 墙体中性不泛碱，PH值小于10
★ 基面清洁干燥，不得有油污、藻类等杂物
施工前基面如不能达到以上标准，应及时报告甲方和监理工程师通知前道施工单位进行整改，直到合格为止
3.3.3 基面处理
a 铲除基面附着的砂浆颗粒。
b 用砂纸打磨表面浮松砂浆层
3.3.4批刮腻子
用外墙专用腻子修补基面凹陷部位，先点批后满批。
3.3.5涂刷底漆
用滚筒均匀滚涂抗碱底漆，不得漏涂，一遍即可。厚度约0.3毫米。
3.3.6放水平线、弹墨线、贴美纹纸
用透明塑料水平管在需施工部位以室内500mm线为参考找出等高水平点，以此水平点为基准按照甲方要求仿砖的尺寸大小50*200mm和缝的宽度8mm弹墨线，按照墨线粘贴美纹纸，美纹纸现贴现做现撕。排砖图附后。
3.3.7涂刷STUCCO弹性质感颗粒涂料
首先加适量水与弹性质感涂料粉料搅拌均匀，再用泥刀将搅拌好后的涂料披刮上墙，然后用撮板将涂层撮平。批刮与撮涂应由两人配合同时进行。分工如下：
下料：1-2人上料（含整平）。使用工具：批刀
撮纹：1-2人撮纹。使用工具：专用批刀
撮涂一遍，施工后成膜厚度约1.5毫米。
3.3.8去除美纹纸
批刮质感涂料完成后，稍干，在涂层完成固化前撕去美纹纸。如逢中有少许污染，可用毛笔蘸少许同色底漆进行修补。
D、 3.4弹性拉毛涂料的施工工艺
对于弹性拉毛漆的施工在涂刷面涂前的施工工艺与质感涂料的施工工艺相同。底漆施工完成后无需弹墨线、贴美纹纸。用少量水调节弹性涂料的粘度至适合施工，用拉毛滚筒蘸弹性拉毛漆进行辊涂拉毛。滚涂时应用力均匀，速度一致，保证拉毛的效果相同。
E、 3.5.特殊部位的处理
3.5.1接口的处理：
必须注意接口的处理，接口处不能干边，即在接口处的涂料未干时，需进行接口延续施工，如果待接口处的涂料干后才接着施工，会出现明显的接口痕迹，修补困难。每次必须完成一个分格或一个面的施工才能停工，否则会出现明显的接口痕迹，无法修补。
3.5.2分色的处理
对于不同颜色的界面，必须粘贴美纹纸，并且施工顺序为由上到下，在施工时，还要用彩条布遮挡其他物品。
3.5.3门窗，洞口与阴阳角的处理：
门窗，洞口面积不大，但阴阳角多，所以阴阳角处理的好坏直接影响涂装效果。阴角用批刀收口，如气温不高，可用棕毛扫湿水扫收口处，或用小刮板收角收口。
3.5.4 不同材质交接面的处理
由于材质不同，其热胀冷缩的程度也不一样，如果处理得好，会减轻涂层后期开裂的现象，处理方法有两种，一是粘贴烈绷带，然后批刮弹性腻子，面层涂刷弹性涂料。二是尽量避免不同材质的基层处在同已平面上，这就需要土建方施工时完成，这也是最实用的方法。
3.5.5 防污染措施
涂料施工时必须从上而下进行，避免涂料下坠时污染工作面，对于其他材质工作面需要保护的要用分色纸进行分隔或用彩条布进行遮盖，对于下雨前没干透的涂装面也要进行保护。
F、 3.6特殊气候条件下的施工措施
3.6.1当周边和表面温度低于5摄氏度（40华氏度）时，要停止施工；在产品干透之前采取保护措施防止恶劣气候对工程的影响直至干透。
3.6.2当室外温差超过35摄氏度时，也要停止施工。否则，材料里的水分干的过快将导致涂料无法涂抹。
3.6.3在雨天禁止施工。要待基面干透后才可施工。
3.6.4施工时不得向产品里添加任何其他成分。
G、 3.7安全事项
避免接触眼睛或皮肤。接触本品后请彻底清洗。如果眼部不慎接触，请立即在活水清洗15分钟，然后就医。在封闭环境使用请保持通风，施工人员应使用口罩。
H、 3.8成品、半成品的保护措施
3.8.1产品必须堆放在带棚库房中，桶的堆放高度不可超过5桶。
3.8.2产品养护
本产品在施工后7至28天可完全干透。在施工24小时内，环境温度21摄氏度（70华氏度）和35℅R.H.（相对湿度）的情况下，必须采用有效的保护措施对所有刚施工完毕的产品进行保护，以抵御恶劣的气候，直到完全干透。干燥用时根据周边环境、表面温度、表面空隙性、施工方式和涂层厚度而变化。
脚手架搭拆施工工艺
落地脚手架搭设的工艺流程：场地平整、灰土回填→夯实→定位设置通长立杆垫板→排放纵向扫地杆→竖立杆→将纵向扫地杆与立杆扣接→安装横向扫地杆→安装纵向水平杆→安装横向水平杆→安装剪刀撑→安装连墙件→扎安全网→作业层铺脚手板和挡脚板。
根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记。用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记。垫板应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平稳，不得悬空。
在搭设首层脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位与脚手架与主体结构的连墙件可靠拉结后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。
双排架宜先立内排立杆，后立外排立杆。每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。双排架内、外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，宜先立外排，后立内排。
1.1 脚手架的拆除施工工艺
拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则，一般的拆除顺序为：安全网→拦杆→脚手板→剪刀撑→横向水平杆→纵向水平杆→立杆。
不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清、一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除纵向水平杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。
分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。
应保证拆除后架体的稳定性不被破坏，连墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形、失稳。
当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度（约6m）时，应先在适当位置搭临时抛撑加固后再拆连墙件。
第五章 施工进度计划及保证措施
保证工程质量，实行快速流水作业，争取早日如期投入使用，是编制本工程施工进度计划的指导思想。
一、施工进度计划
一）、编制网络计划：
根据施工设计图纸及有关资料，编制工程进度网络计划，见附图，为达到如期使用的目的，采取如下措施：
1、全部临时设施，材料堆场，均应考虑提前使用的需要，一次搭设完毕。
2、水电卫按进度要求及早组织人员进场跟随土建同步展开。
3、严格按进度网络计划实施，加强检查，及时调整，严格执行各项安全制度，确保如期使用目标的实现。
二）、计划安排
1、为达到规范化施工和根据业主的要求，采用工程进度网络计划图标，确定施工各阶段和分项工程的施工日历天。
2、合理安排主体、结构施工顺序，有条不紊地进行平面流水作业和立体交叉作业，抓住关键部位施工。
3、施工顺序：先结构后装饰，由深至浅，先大后小的原则。
4、安排好主体结构由下而上，装饰工程由上而下，工序之间相互紧跟目标。
5、掌握关键部位，先安装先完成，后安装后完成，主次分明，使安装从开头有顺序进行。
三）、进度与工期控制
1、在施工过程中，从实际出发，确定先后开工顺序，或相互并进的连续作业方法，分别实行不同流水作业施工。
2、强调分段分工程班组施工负责制，建立分段分班级实行月、旬作业计划制。
二、工期保证措施
一）、组织措施
1、建立项目经理制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制 。
2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
4、按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查监督和对照。
5、各工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
二）、生产制度
1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人，管理班子（包括各工种组组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。对计划完成，提前或退迟实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
三）、抢工措施
1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应
根据本工程的特点，施工现场设置二台龙门架等垂直运输机械，就近设一台砼拌，基础采用钢模板，配备1500m2，以利周转，上部结构均采用九夹板，配备3000M2以利施工周转，配备了1辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。
2、充分利用空间作业，加班加点
（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头和提前插入结合，各工种之间做到提前空插，按进度及进插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。
（3）节假日不休息，砼浇 捣采用三班制，进行不间断连续施工。
（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
3、推广使用新技术，新工艺，新材料
建设部提出的建筑业的十项新技术，也包括了新材料，新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值，在本工程施工中，我公司将特别推广使用粉煤灰综合利用，新型塑料套管应用及现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。
4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构的特点，整体工程以二个施工区落实二个施工班组组织施工，以土建为主，带动水电及其它工程同步施工，以主体结构为主导工序，水、电、装修施工实行平面流水立体交叉作业，具体施工顺序详见第二章。
四）、确保材料供应计划
（一）材料控制体系

计划材料品种、规格、

采购人提取样品和资料

公司材料部门和质监部门
报请建设方式或监理方（主要材料）

同意或认可

保管员验收（优留、劣退）

投入使用
入 库
采购及运输
符合格证书和试验报告

（二）保证材料进场措施
1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。
2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。
（三）材料采购保管措施
在一单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：
1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料，由固定人员采购。
2、各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规程》执行。钢材、水泥、粘土多孔砖、红砖及各种主要材料必须附有质保书和合格证书，决不以次充好。
3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。
4、现场水泥桶和水泥仓库必须做到防潮、防水、袋装水泥堆高不超过十包，不同标号、品种水泥必须分别堆放，散装水泥也应不同标号、吕种要求灌入各自水泥桶，做到先入库的先用，若超过三个月必须在使用重新试验，并尽量使用优质散装水泥。
5、钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。生锈多的钢筋，应先除锈后使用。特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并有监理和设计院同意使用证明。
6、材料、构件应尽可能就近在塔吊、井安架处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同品种和规格。
五）、确保工程款使用周转率和资金控制
保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体施工：
（一）公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工，机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
（二）建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。
（三）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
（四）当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。
第六章 主要机械、物资、劳动力等配备情况
一、施工主要机械设备
施工机具、工具
序号
机具名称
型号
用途
数量
1
搅拌器

确保腻子、涂料的均匀度
4
2
滚筒
短毛
滚底漆
50
3
滚筒
专用
滚面漆
50
4
铲刀

修整基面
40
5
批刀

修整基面
40
6
平整度检测靠尺
2米长
检验平面、阴阳角等平整度
20
二、施工主要计量机具设备
项次
名称
规格
单位
数量
用途
使用时间
1
磅称
TGT—500
台
2
砼搅拌时砂石水泥过磅
施工全过程
2
台称
TGT—50
台
1
材料库用
开工至竣工
3
经纬仪
TBJ2
台
1
测量及垂直控制
开工至竣工
4
水平仪
AL-26
台
2
测量及垂直控制
开工至竣工
5
钢卷尺
50M /5M
支
2/10
测量及水平控制
施工全过程
6
游标尺
125-150㎜
支
1
管线材进场检测
施工全过程
7
坍落度筒

套
1
检测砼调落度
配制砼时用
8
质量检测工具
配套
套
1
质量检验
施工全过程
9
标尺
3M/5M
支
2
测量
施工全过程
10
氧气表
2.5×25MPa
只
1
钢筋焊接与加工防
主体结构及安装工程
11
乙炔表
0.25×4MPa
只
1
钢筋焊接与加工防
主体结构及安装工程

三、施工周转材料投入计划
说明：1、基础支模采用钢模、扣件，包括地下管道支模。
2、上部结构模板采用九夹板支模。
3、模板数量按综合楼配备。
材料名称
单位
投入量
备注
钢管
吨
300
外架及承重架
扣件
只
100000
钢管连接
竹脚手板
平方米
3000
外架
安全网
平方米
25000
外架防护
四、劳动力调配计划表
序号
工 种
高峰期人数
平均人数
备注
1
刮瓷技工
80人
60人

2
涂料技工
40人
30人

3
油漆工
8人
6人

4
电工
2人
2人

5
水工
2人
2人

6
架子工
10人
8人

第七章 保证工程质量及主要技术措施
一、总承包自报工程质量等级
我公司以承包责任单位的身份，对本工程的质量标准承诺为：确保工程质量为合格。
二、质量方针
我公司确立本工程的质量方针为“质量至上、技术为本、全面协调、服务到位”。
（1）质量至上
自工程指挥部、项目部至作业队每个成员，牢牢树立“质量至上”的概念，职工进场首先进行的质量三级教育，建立质量记录跟踪卡。
作为自报“合格 ”质量标准的工程，项目部根据质量体系构成要素建立预控措施和对策表，进行有效的目标管理，把“质量至上”落到实处。
（2）技术为本
选择合格、严格、先进的施工方案，是确保工程质量的先决条件。
选择合理、严格、先进的施工方案，是确保工程进度的有力保证，而只有在进度有了技术的保证前提下，才能反过来推动总进度的“慢工出细活”。
图纸会审、资料管理、专职检查、设备投入和更为先进的工艺机械和检测器具等的运用是“技术为本”的具体手段。
（3）服务到位
处处为业主着想，严守合同，将各方面质量标准贯彻落实到位，对业主的任何质量信息自觉反馈到位，各项对应措施到位，建立用户回访和保修制度，建立用户回访信息卡。
三、质量保证体系
现场质量管理保证体系：

公司经理

副经理 总工程师

质 安 材 技 动 劳 财 试
量 全 料 术 力 务 务 验
科 科 科 科 科 科 科 室

项目经理

质量员

水电安装各班组质量员 土建工程各工种班组质量员
1、为达到质量目标而采取的管理措施
为实现既定的质量目标，实行目标管理，签定多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
具体到本工程，要求现场项目部做好：①、现场质量检查工作；②、有关技术文件、报告或报表的编制、审核工作；③、材料质量的控制把关工作；④、施工方案及机械设备的质量控制工作；⑤、工序的质量控制工作；⑥、成品保护工作。分述如下：
2、现场质量检查
主要应做好：（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）首先对原有基础进行技术复核，其轴线标高、截面尺寸需按设计图纸施工规范要求进行检查，同时对基础部份的各项资料隐蔽工程验收记录，砼试验报告、桩基的检查测定记录等整理齐全。做好同建设方有关基础部份的交接手续。
（3）在土方开挖前首先对原施工好的桩基工程会同建设方一起进行实体及资料方面的交接检查，对桩顶的标高、桩位的轴线位置、围护的安全性及平面尺寸等进行实地检查，同时对隐蔽工程验收记录；桩的打、试桩记录；材料的试验报告等资料进行全面检查，发现问题及时与桩基施工方联系。做好有关桩基资料的交接手续。
（4）工序交接检查。重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
（5）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
（6）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工及需复工时，亦应经检查认可后方能复工。
（7）分项、分部工程完工后，应经检查认可签署验收记录后，才许进行下一工序施工。
（8）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。
现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。
3、对技