数字化技术在配电网供电所中的应用研究.pdf

电力系统2023.6 电力系统装备丨13Electric System2 0 2 3 年第6 期2023 No.6电力系统装备Electric Power System Equipment随着数字经济时代的到来，电网公司全面开展数字化转型，既是数字经济时代大潮下的必然选择，也是落实党中央重大决策部署的具体行动，更是有力支撑电网公司战略转型及新型电力系统建设，助力能源革命、智慧社会和数字中国发展的重要举措。“数字化”供电所的建设打破了专业壁垒，搭建了智能化、数字化的供电服务网格，强化对电网的感知能力及服务执行力，推进数字技术与电网技术融合发展，构建以工单驱动业务的管控模式。而智能配电网是连接能源生产和消费、电网和用户双向交互的终端平台，具有电能配送、源荷平衡、多能互补等核心功能。在电网数字化转型趋势下，电网公司需通过供电所的数字化转型，利用数字化手段逐步提升供电的精准服务、便捷服务、智能服务水平，满足日益多元化、个性化和互动化的客户用能需求。实现配电网建设过程中队伍建设、安全生产、供电服务、系统应用等工作的提质增效。深入推进供电所管理由以往的“业务管理”向“数据驱动”转型，为支撑供电所业务效率提升和推动运营管理变革提供强大动力。1 数字化供电所的特点及其要求数字化供电所是在全能型供电所的基础上，通过数字化理念及技术手段打通专业壁垒，探索数字技术在电网规划、建设、运维、服务等专业的实用化应用，打造自动化、信息化、互动化的中低压配电拓扑网络。通过紧抓配电网运维痛点，以实现数据资源的整合及业务协同的互联互通，加速电网公司全区化转型。数字化供电所全面树立了用“数据说话、数据管理、数据决策、数据创新”的管理理念，以“业务对象数字化、业务过程数字化、业务运营数字化”为目标，以解决“停电在哪里、负荷在哪里、低电压在哪里、风险在哪里、线损在哪里”等“五个在哪里”核心问题为导向，实现供电所业务自动化、作业移动化、服务互动化、资产可视化、管理智能化和装备数字化。数字化供电所依托强大的数据处理与分析能力，可摘 要为了适应电网数字化转型以及新型电力系统的快速发展建设，各地区对于数字化供电所的试点及探索应运而生。文章以电网数字化、智能化转型为背景，从数字化供电所的特点及其要求出发，针对数字化供电所在配电网运维中的影响，以提升供电所数字化水平为目标，深挖供电所数字化转型的意义及现实需求，提出供电所转型升级的路径。通过分析供电所转型改革的难点痛点，具体提出适用于配电网特点的供电所数字化转型措施，实现高效协同发展，以此为促进电力企业可持续发展提供有益参考。关键词数字化供电所；数字化转型；配电网中图分类号TM63 文献标志码A 文章编号1001523X（2023）06001303Research on the Application of Digital Technology in Distribution Network Power Supply StationsTAO Yigang，TAN Jing，LI Min，ZHANG Juncheng，TAN XiaohongAbstractIn order to adapt to the Digital transformation of the power grid and the rapid development of new power systems,the pilot and exploration of digital power supply stations in various regions also came into being.Based on the background of the digital and intelligent transformation of power grid,starting from the characteristics and requirements of digital power supply stations,this paper aims at improving the digital level of power supply stations in view of the impact of the operation and maintenance of distribution networks in which digital power supply stations are located,digs deeply into the significance and actual needs of Digital transformation of power supply stations,and proposes the transformation path of power supply stations for transformation and upgrading.By analyzing the difficulties and pain points in the reform and transformation of power supply stations,this paper specifically proposes some measures for Digital transformation of power supply stations that are suitable for the characteristics of distribution networks,so as to achieve efficient and coordinated development,which can provide useful reference for promoting the sustainable development of power enterprises.Keywordsdigital power supply station;digital transformation;distribution network数字化技术在配电网供电所中的应用研究陶毅刚，谭靖，黎敏，张俊成，谭晓虹（广西电网有限责任公司电网规划研究中心，广西南宁530023）基金项目：广西桂林世界级旅游城市创建绿色低碳现代化电网规划研究（2022T281A01）电力系统14丨电力系统装备 2023.6Electric System2 0 2 3 年第6 期2023 No.6电力系统装备Electric Power System Equipment以实时监控用户用电情况，并实现高效的供电安全管理，监测线路负荷和电气安全。及时发现故障问题并上报，切实提高设备利用率及运行效率，并为用户提供更佳的供电服务。2 供电所数字化转型的意义及现实需求按照电网公司总体布局及数字化转型纲要的要求，供电所数字化建设作为解决供电所诸多难点、堵点问题的重要举措及促进供电所管理水平提升的重要载体，被推到了前所未有的高度。开展数字化供电所建设对公司贯彻落实国家战略和自身转型发展，具有重要的战略和现实意义。供电所的数字化转型的本质是将管理体制与数字化技术进行深度融合，进而实现管理及业务的高质量高效运行与可持续发展的经营目标。其本质是把数字技术运用在配电网运维的整个过程中，形成智能化的闭环管理，进而提升质量、效率、成本的核心竞争力。2.1 电力企业高效持续发展的基本手段在大数据的环境下，当今管理工作中的平台运营、人员管理、信息处理等工作模式及制度已无法满足未来电力企业高质量与高标准的发展需求。如业务管理模式相对传统，供电运维计划基于运维人员个人经验制定，工作量较大且质量一般；员工数字化技术技能水平不足，对于新兴的系统操作、移动终端操作等不熟悉。落后的信息处理技术及人员技能大大降低了供电所业务办理及对配电网运行维护的工作效率，也减少了企业发展的经济性。若实现供电所的数字化转型，进行业务数据可视化分析应用，则既可以满足基层业务人员自主探索分析需求，又可以解决基层业务人员在客户服务、生产运维等工作中数据分析支撑不足的问题，提升基层供电所业务数字化决策管理水平，从而有效带动企业高效持续发展。2.2 电网数字化转型背景下的必然趋势推动企业数字化转型和传统产业升级是国家战略。数字化时代，企业运营的本质特征是数字化、核心要素是数据，电网数字化转型要完成流程驱动向数据驱动的转型，供电所数字化转型中组织创新的目标是构建数据驱动型组织，这是一场深刻的变革。同时数字电网的高速建设要求电力企业需要加快数字化转型，进一步提升对于数字化技术的掌控能力，规范供电所日常管理，实现供电所资源的优化配置，提升供电所综合管理水平，从而营造促进电力能源发展的环境。只有深化对数字化技术的应用，加大对智能化设备的运用，才能准确分析供电所属地供需分布和配电网的薄弱环节，做到对配网负荷需求的精准预测，加强对电网的把控能力，提升所属地供电可靠性，实现数字化转型目标。2.3 供电所满足数字时代需求的必由之路现阶段是企业管理的数字化、信息化时代，要坐上数字化的快车，就必须在转型过程中提高智能化能力，提高创新能力，进一步促进信息化发展。就目前而言，供电所的传统管理形式多采用报告、数据报表的形式，重复的工作、建设无法充分体现信息化效能，导致资源浪费，工作效率及成效也大打折扣。在配电网运维过程中，各业务板块管理较为孤立，缺少统一、规范的信息化互通平台，导致出现各自为政、无序开发的现象，难以实现横向部门数据的共享互通，也没有完全凸显数字化技术的价值。只有从局部突破变成整体转型和系统变革，整合各专业系统资源，汇聚各部门业务数据，促进各专业协同联动，完成组织创新的各项任务，才能进一步贴合数字化时代主题，彰显多专业、多维度融合的数字化时代优势，从而成为一个真正适应数字化时代竞争的数据驱动型供电所。3 数字化供电所转型的难点痛点分析目前，数字供电所已在全国多地试点探索，但在实践过程中仍有部分问题存在。3.1 配电网基础数据不能满足数字化建设需要要推动数字化技术和数字经济的发展，数据是最重要的要素之一，如何释放数据要素潜力并打通数据要素流通环节是配电网数字化转型的关键所在。近年来部分地区配电网设备高速发展，各系统数据多源异构、体量庞大、时间尺度多样、离线和在线状态复杂，导致了智能化水平参差不齐。从宏观角度来看配电网的基础数据，如客户基础信息、台账等不齐全或与现实不匹配，导致全域数据的全量接入、深度融合效果较差，进而增加整体的数字化推广难度，降低了数据的使用效率，拖后了数字化转型进程。3.2 团队技能素质较低就目前而言，部分地区的供电所员工队伍知识面与技能面较窄，人力资源管理体系不科学不规范，现有员工队伍的用工年龄结构老化严重，承载能力大幅下滑，而且内部缺乏应用创新的场景，现有的组织结构也难以支撑专业化的数字化能力队伍的搭建。客观地说，在数字化转型的过程中，组织行为也会发生相应的变革，而这样的变化往往都会带来转型的阵痛。在进行数字化平台运作或动作协同时易凸显信息化系统处理能力不足的弊端，缺少面向工作量的科学、客观量化技术手段，导致数字化业务推广的滞后。利用数字化手段为供电所提质增效的目标很难实现。3.3 平台建设数字化水平有待提高电力系统2023.6 电力系统装备丨15Electric System2 0 2 3 年第6 期2023 No.6电力系统装备Electric Power System Equipment随着国家对数字化转型的重视，供电所对于平台建设以及数据整合的要求也越来越高。如何找到适合自身创新场景的数据渠道及服务平台，以及如何做到线下物理基础与线上数据流的有机统一，并将技术和运维保障服务形成一体化的运作机制，从而保障日常运维人员“上手即好用”，是数字化平台建设的重中之重。供电所现有数据平台对于配电网数据资源沉淀积累不够，缺少融合第三方数据的能力，也无法与其他业务实现互联互通，对供电所全部业务融合的能力并未能够充分体现，整合容易、重构困难。信息化水平较低导致配电网数据资源缺乏活力，进而无法充分释放数据潜力，难以满足信息化背景下对于数据应用的高质量需求，也难以实现数据驱动。4 供电所数字化转型升级的关键路径在电网数字化转型的行业发展趋势下，电力企业应着眼于电力产业布局和长远发展需要，通过合理应用数字化先进技术，促进配电网运维管理与新型信息技术的深度融合，以此加速配电网信息化、智能化管理转型，为以新能源为主体的新型电力系统的建设提供数字化技术支撑。4.1 建设推动数字化供电所配网智能管控升级多位一体打造高可靠性、高弹性配电网，推动配电网网格化规划，加快推进设备升级改造，充分发挥数字化供电所营配融合的优势，做好以网格为单位的配电网规划，满足用户用电需求，提高用户供电可靠性，增加规划精确度和投资经济性。在目标供电所管辖范围内进行网架完善和主站就地协同自动化建设的同步推进，提升智能化设备应用水平，减少重复建设，以提升自动化实用效益。实现主站与馈线级差保护协同自愈，实现故障快速准确定位，迅速隔离故障区段，恢复非故障区域供电，提升自动化终端运维效率。稳步推进智能配电 V3.0台区建设，基于新建台区与存量台区改造，通过配置台架智能化设备及其通信通道，推进全台区低压线路透明化监测覆盖，将信息节点遍布辖区整个配电网，在原有电网的物理基础上打造一张信息电网，实现配电网的智能化及可视化，提升低压可观可测可控水平，从而为实现配电网运维管理信息化、智能化提供支撑。4.2 优化供电所人员配置在供电所进行数字化转型的过程中，应以供电所自身发展状况与战略布局为导向，针对员工建立数字化进阶培养方案，充分发挥技能骨干和技术专家的引导及助推作用，培养激发队伍建设活力。建设适应新型电力系统下员工技能需求的培训基地，打造青年员工培训基地和人才输送基地。增加对数据化技术人才的吸引力和对团队人员进行数据思维及数字化建设专项的培训，为供电所员工提供包括系统操作、移动终端操作等有针对性的新技术培训，注重对于兼具数字化技术和业务能力的复合型人才的引进和培育，壮大数字化专业人才队伍。打造一支“一岗多能”“多专多能”的全能型、自主型员工队伍，改变原营销、运检员工作内容泾渭分明的状况，实现员工队伍的精简高效。4.3 全方位协同平台搭建全面实现业务模式的转型变革，将数字化电网改造升级成果全面融入供电所业务开展过程中。通过数字化技术创新引领，搭建集成营配一体化数据接入、中低压运维动态跟踪、业扩报装辅助接入、台区电压及线损分析、智瞰地图本地化展示等为一体的全方位协同智慧管理平台，完成各专业系统与供电所综合业务数字化平台页面调用和数据集成，优化平台场景，促进全域数据融合共享，实现台账无纸化、管理全景化、业务协同化、预警流程化、数字绩效化和作业一体化。数字化供电所全面实现数字化管理，将全面依托“数据互通、资源共享”的信息化平台，完成辅助决策，全面推进供电所业务“线上化”流转，确保“上线即好用”，切实为基层供电所减负，提升精益化管理水平。5 结束语为顺应“十四五”时期建设信息化智能化的现代新能源体系的需求，响应现代化电网发展建设的号召，供电所数字化转型是实现我国发展目标的重要途径。在数字经济、低碳发展的大背景下，如何更加深入、全面地支撑城乡协同与数字经济发展，加快供电企业全业务、全环节数字化转型，面临着更深层次的技术升级与服务创新挑战。针对当前存在的配电网基础数据质量差、团队技能素质较低、平台建设数字化水平低等难点痛点，数字化供电所将以搭建全方位协同平台、基础建设智能管控升级、优化供电所人员配置等为工作重点，提升供电所辖区内中低压配电网监视、运维管理效率，从而构建结构合理、安全可靠、经济高效、节能环保的多方位协同互补高弹性配电网，更加灵活、高效地服务于新型电力 系统。参考文献1 何文其，陈思琦.问题导向统筹推进供电所数智化转型 J.中国电力企业管理，2022（26）：14-17.2 彭云.南方电网公司精益数据运营实践 J.电气时代，2023（3）：22-25.