团队精神演讲稿.docx

强化团队意识

我们经常讲到并且强调团队精神，那么团队精神到底该如何来界定，其实我们今天来讲我们每个人的团队精神其实并不够强烈。中国有句古语这样讲“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。这种现象其实普遍处在于我们现在的生活和工作中。那么，其实英国也有这样的一句话“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。从这里可以看出其实在我们的文化中和从小受到的教育中关于团队意识教育是不够成功的。那么我们如何逐步地从三个和尚没水吃过渡到三个人去搞殖民地呢。那么接下来我要讲一下一个团队要称之为团队的三个最重要的条件：1.自主性。很好理解自己主动。如果领导不在公司，出差、外出、请假离开了公司，那么我们底下的人在做什么。如果是一个团队他们会是照常的运作，自主的做事，明白自己的职责。2.思考性。团队的每一个成员是要具有思考性的，各位部门的负责人，主任，副主任，你们可以稍稍的想一件事情，我们部门有任何点子提出来，任何想法被拿出来，有几个是底下的人讲的，有几个是你自己讲的。第三个叫做合作性，我们知道一个员工即使他在愿意动脑经，而且再愿意自动自发的做事，但是一碰到要跟别的部门的人员要沟通要合作就会有一些困难，这就是我们的合作性不强。没有合作性我们的事业是没法做下去的，我们的工作是无法顺利的完成的。所以日本人的企业能做起来，其实没有什么不得了的本事，美国人也不见的比中国人聪明到哪里去，我们说德国人很厉害。但是我觉得他们的共同点就是合作性都非常的强，员工与员工之间，部门与部门之间，企业与企业之间。我们也知道并不说领导每天坐在一起开会，就能保证各部门底下的员工沟通会有效，真正要沟通的是底下做事的。各位，我想问一下，你现在所在的这个团队团队意识强烈吗，有自主性，有思考性吗，有合作性吗？为什么员工的自主性不高或者怎么样提高我们每一个人的自主性，为什么开会就下一步工作该怎么做总是领导在分享意见，其他人员的思考性为什么没有得到有效的发挥或者他们的思考性受到什么阻碍了吗，领导也要好好的考虑一下该如何最大的发挥员工的思考性。该如何保持各部门的有效合作，也是我们要重视的团队建设的一项内容。团队建设我觉得就是要去发现我们现在所存在的不足，逐步的去改造以及强化我们这支队伍，以达到继续地快速前进，更大范围的拓展我们的事业，创造更加辉煌的未来，要知道温家宝总理在视察我们中联重科时，曾讲到“你们必将登上世界重型机械的巅峰。”，任重而道远，所以我们需要凝聚力量，规范制度，开拓创新。

最后，我想说的是我们项目管理部自今年年初成立以来，对于如何做好这份工作我们也在不断的摸索，不断的学习，不断的积累。现在我们所做经过这一年我们把这些零零碎碎的工作都很好的完成，

最近，项目管理部开展团队建设会议，在会上分享了公司领导的关怀：希望研发人员成长为懂市场、懂技术、懂管理的综合型人才；呼吁研发人员聚变为积极、主动、勇于担当、富有激情的队伍。公司领导对研发人员的殷切呼吁，正体现了目前公司此类人才在数量方面存在缺口。培养此类人才，也需要假以时间、培训得法、更需要公司的体制来支撑。

“以市场为中心”体现了市场需求在企业发展中的重要作用，市场需求是企业发展的奠基石，客户需求是公司发展的动力。鼓励研发人员同市场部门、营销部门一道拜访客户，有助于研发人员获得第一手的客户需求信息，在规划未来产品特点的时候起到了画龙点睛的作用。

鼓励研发人员参加重要展会，如国内外宝马展等，可以开阔研发人员的眼界、把握工程机械的发展趋势、方便其直观学习竞争对手的产品特点、取人之长补己之短来优化公司产品特征。

给研发人员配备先进的培训资源，有利于其学习前沿知识，为公司产品的开发注入新鲜血液。研发部门强化其内部、其与外部的信息共享，有利于节省资源、缩短沟通时间、避免同一错误的反复出现。
管理方面，更多的靠激励机制和体制的支撑。一个人的精力总是有限，如果要求设计人员除了完成每日的设计工作之外，还要求其处理诸多管理问题，就需要给研发人员配备相应的发展通道并保证激励机制及时到位；不然，设计人员可能更愿意从事图纸设计工作。原因之一，设计人员不太善于表达和沟通；原因之二，同等劳动报酬下，人们偏向于选择劳动量偏小且熟悉的工作。

如果，一个人热爱其从事的事业、有明确的奋斗目标、有强势以及激情四溢的领导、和一群同样有想法的同事共同奋斗、有对应的发展通道、较好的激励机制，其必定会认真完成自己的工作，豪情万丈地投入到工作中去，让个人的发展更好地融入到团队建设中去。如果公司的发展和员工的发展是同一步调的，公司的利益和员工的利益是捆绑式的，员工的精神面貌也会焕然一新。

除此之外，公司的企业文化以及其对外界的反应，在员工行为表现中也会起到潜移默化的作用。我们公司的企业文化，是防御型文化，并不具有进攻型，更多强调的是感恩、谦卑等。在谦谦君子企业文化的熏陶下，中联人更多地是表现出低调和顺从，这也是公司企业文化的正常产物。

如果公司意欲强化员工激情飞扬的精神面貌，公司有意识地加强对员工关于进攻型文化的宣贯、在处理对外关系（如：与竞争对手关系等）呈现出强势态度、对员工多加关怀提升员工的自我欣赏意识，员工的归属感和荣誉感就会增强，抱团凝聚力就会提升，员工的狼性就会出现，“群狼战术”也就会被研发人员应用。领导所期待的懂市场、懂技术、懂管理的综合型人才也会涌现；积极、主动、勇于担当、富有激情的员工也会出现在公司的各个部门。