企业2020年工作总结及2021年工作计划格式.docx

企业 2020 年工作总结及 2021 年工作计划格
式
企业 2020 年工作总结及 2021 年工作计划格式今年是形势严
峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确
领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济
效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气
干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼
搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，
各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形
势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋
发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
一、今年工作总结回顾一生产指标完成情况截止 11 月 30
日，累计完成发电量 6.60 亿千瓦时，完成年计划 9 亿千瓦时的 73;
主营业务收入 13336 万元,完成年计划的 71，同比减少 3996 万
元，减幅 23;实现利润总额 4471 万元,完成年计划的 45，同比减
少 5548 万元，减幅 55;净利润实现 3820 万元，完成年计划的
43，同比减少 5651 万元，减幅 60。预计全年可完成发电量约 6.9
亿千瓦时，比计划发电量少约 2.00 亿，未完成全年的生产任务。
公司系统 1-11 月份完成上网电量 6.37 亿千瓦时包括香格里
拉公司合并纳入增加 0.2 亿千瓦时，比上年同期 8.27 亿千瓦时下
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降 1.9 亿千瓦时，同比降低 22.97;平均上网电价 244.6 元/兆瓦时
含税，比上年同期 245.11 元/兆瓦时含税降低 0.51 元/兆瓦时，
同比下降 0.21，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价
较低所致;1-11 月累计实现销售收入 1.33 亿元包括香格里拉公司
合并纳入增加 366 万元，比上年同期 1.73 亿元下降 0.4 亿元，同
比降低 23.12。
公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元包括香格里拉公司合
并纳入增加 454 万元，比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比
增加 5.27，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元包含香格里拉公司合
并纳入增加 306 万元，比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低
5.24，主要原因是利率下调减少财务费用所致。
公司系统 1-11 月份实现利润总额 4471 万元，比上年同期
10019 万元降低 5545 万元，增幅为 55.34。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因
有一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机
及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香
电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受
到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站 8
月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不
稳、故障率较高也是不利因素。
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二安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保
障 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20 年安全生产
一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以"安
全第一，预防为主，综合治理"的方针指导全年安全生产工作。一
年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了"
三项行动"、"三讲一落实"活动、安全设施标准化建设、春季安全
检查、防汛安全检查，秋季安全检查、"全国安全生产月"活动、6
管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故
措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有
效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故
发生，保障了公司安全生产局面稳定。
2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包
设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的
修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的
提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了"安全第一，预防为主，
常备不懈，全力抢险"的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，
下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度
汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措
施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度
汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企
业经济效益实现化。
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4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在
全体员工的共同努力下，20 全年全公司未发生重大设备及以上事
故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网
事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤
亡事故"零"指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。
三加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平今年公司
在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改
投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运
大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷
较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，
加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健
康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改
造，投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100;
逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安
全生产提供保障。
四加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质
和专业技能高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重
要因素，20 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多
种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司
制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训
班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技
能鉴定。
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20 年有 6 人通过高级工技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴
定;7 人通过了初级专业技术资格认定;有 1 人申报中级专业技术资
格，1 人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团
公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，
督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部
举办培训班 7 届。
五践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台
阶公司组织党员干部认真学习贯彻党的届四中全会和集团公司、
分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活
动，积极响应"创牌行动"号召，认真抓好党风廉政建设和监察监
督工作。
成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐
败体系。修改制定了 20 年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责
任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，
责任范围及内容清楚，责任落实到位。
认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管
理、项目招投标管理、"三重一大"决策制度、领导干部评廉述廉
等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个。
努力构建"大监督"工作格局，建立涉及公司安全生产、资产
经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防
范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理
效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全"大监督"组织
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体系。各党支部建立"大监督"工作机构，公司各级主要负责人对
监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓
好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，
凡属"三重一大"必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓
好"三重一大"重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度
资金使用制度执行情况的监督检查，各单位做到"三重一大"事项
组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大
修技改、设备物资采购过程的监督。
在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合
理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标
过程中监督到位，严格执行"三分离原则"即推荐投标人员不参与
评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程，保证项目和
设备招标公开、公平、公正。
六初步开创企业文化建设的新局面企业文化是配合硬性制度
的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意
义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持"以人为本，
民心为天"，大力营造"干群一心，同心建家"的企业文化氛围，有
效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的
战斗力和创造力。
以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把企业文化
建设和创建文明单位结合起来，使"干群一心、同心建家"的理念
深入人心。积极配合集团公司和分公司的"创牌行动"，开展同心
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文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳
办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结
合安全生产部开展的"6"活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现
设备标识标准化。
七工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得
到体现 20 年 4 月份，公司成立了工会和共青团，6 月份成立了女
工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声
有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为
公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活
动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化
生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、今年取得的基本经验一是只有紧紧围绕生产安全和经济
效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决
定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公
司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面
的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人
才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经
营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。
三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术
工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高
经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处
使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。
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三、把握形势，研究政策，坚定发展信心 20 年公司的生产经
营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，
是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问
题。
20 年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也
将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形
势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄
心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一
帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特
点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前
的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击
电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原
因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还
会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积
极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。
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文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳
办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结
合安全生产部开展的"6"活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现
设备标识标准化。
七工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得
到体现 20 年 4 月份，公司成立了工会和共青团，6 月份成立了女
工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声
有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为
公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活
动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化
生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、今年取得的基本经验一是只有紧紧围绕生产安全和经济
效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决
定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公
司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面
的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人
才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经
营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。
三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术
工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高
经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处
使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。
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三、把握形势，研究政策，坚定发展信心 20 年公司的生产经
营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，
是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问
题。
20 年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也
将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形
势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄
心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一
帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特
点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前
的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击
电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原
因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还
会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积
极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。
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文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳
办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结
合安全生产部开展的"6"活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现
设备标识标准化。
七工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得
到体现 20 年 4 月份，公司成立了工会和共青团，6 月份成立了女
工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声
有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为
公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活
动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化
生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、今年取得的基本经验一是只有紧紧围绕生产安全和经济
效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决
定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公
司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面
的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人
才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经
营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。
三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术
工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高
经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处
使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。
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三、把握形势，研究政策，坚定发展信心 20 年公司的生产经
营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，
是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问
题。
20 年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也
将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形
势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄
心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一
帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特
点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前
的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击
电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原
因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还
会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积
极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。
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