浅谈企业文化毕业论文1.doc

本科毕业论文（设计）

题目: 浅谈企业文化

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2017年 3月
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摘要
企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素，是现代企业生存的灵魂所在，亦是企业创新和企业竞争力的源泉。为适应经济全球化的潮流，企业必须注重企业文化建设，引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现健康可持续发展。本文以西区采油厂企业文化理论为指导,坚持实事求是的思想，分析研究企业文化的重要性和企业文化建设中存在的问题，努力探索和培育具有特色的企业文化，形成具有品位的、先进的企业文化，为社会经济发展做出贡献。
关键词：企业文化；企业文化重要性；企业文化的建设

Abstract
Enterprise culture is penetrating in all modern enterprise production and business operation activities of the ubiquitous elements, is the soul of the modern enterprise survival, also is the source of enterprise innovation and enterprise competitiveness. In order to adapt to the trend of economic globalization, enterprises must pay attention to enterprise culture construction, guide enterprises to form the common values, the enhancement enterprise cohesion, building a harmonious enterprise, make the enterprise in the fierce market competition to achieve healthy and sustainable development. Based on the corporate culture theory of XI QU Oil Production as the instruction, holds on to the thought of seeking truth from facts, analysis and research the importance of enterprise culture and the existing problems in the construction of enterprise culture, efforts to explore and cultivate enterprise culture with distinctive features, with grade, advanced corporate culture, contribute to social and economic development.
Keywords：Enterprise culture; Enterprise culture importance; The construction of enterprise culture

目录
1.前言 1
1.1企业文化建设的目的意义 1
1.2西区企业文化建设的现状与特点 1
1.3企业文化建设的总体思路和要求 2
2.企业文化的含义 2
3.西区采油厂企业文化建设的内容 2
3.1物质文化建设 2
3.2行为文化建设 3
3.3 理念文化建设 3
4.企业文化建设应遵守的基本原则 3
4.1企业文化建设必须坚持以人为本原则 3
4.2企业文化建设必须坚持特色化原则 4
4.3企业文化建设必须坚持循序渐进原则 4
4.4企业文化建设必须坚持实践性原则 4
4.5企业文化建设必须坚持与市场经济相适应原则 4
5.企业文化建设的重点工作 4
6.企业文化的运作与管理 6
6.1企业文化运作 6
6.2企业文化管理 6
7.西区采油厂企业文化建设的组织与落实 6
参考文献 7

1 前言
1.1企业文化建设的目的意义
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。他具有导向、育人、凝聚、约束、激励、融合、审美、辐射等功能，通过企业文化的建设实施，可以团结职工，充分调动职工的生产积极性，努力实现企业的奋斗目标，也能使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业快速发展的重要手段。
为了塑造有利于企业长远发展的优秀企业文化，逐步形成和不断提升企业的核心竞争力，作为100万吨整装油田的西区采油厂，应该坚持把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分，在继承延长石油一百年积累、形成的石油文化的基础上，在实践中不断发展，赋予延长石油文化新内涵。以文化发展推动管理升级，逐步形成“以人为本、制度为先”为基础的发展理念、人才理念、管理理念体系和“三型企业”为远景的战略体系，打造以劳模职工、知识型职工、先进集体为代表的新时期英模群体，构建具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，为百万吨油田的持续有效健康发展提供强有力的文化支撑。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可缺少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业生存和发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，推行企业精细管理，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特点的企业文化，为西区快速发展提供动力和保证。
1.2西区企业文化建设的现状与特点
西区采油厂从成立勘探开发指挥部到现在已经发展了整整十一年时间，企业得迅猛发展与企业文化的发展极不协调，导致了目前存在的管理不精细，工作程序不规范，职工队伍相对不稳定等诸多得问题和矛盾。去年以来，厂领导在企业文化工作上给予了高度的重视和研究探索，并做了一些工作，厂企业文化建设的总结和提炼上取得一些进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。对企业文化现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已初步形成。但是从整个系统企业文化建设发展看还相对比较滞后，有些工作较为滞后，基础工作薄弱、缺乏整体规划，尤其是厂中层以上领导对企业文化重要性和具体内容上还有待进一步加强，企业整体发展规划和远景的定位需尽快确立。根据我厂企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设和谐企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出职工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
1.3企业文化建设的总体思路和要求
1.3.1企业文化建设的指导思想
高举建设有中国特色社会主义伟大旗帜，以建设有中国特色社会主义理论体系为指导，全面贯彻以人为本、制度为先的管理思想，在继承“埋头苦干、开拓创新”优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，全面推进百万吨油田的和谐发展。
1.3.2企业文化建设的总体思路和要求
以经济建设为中心，以科技兴油为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“埋头苦干、开拓创新”的企业文化氛围，形成独具特色的西区企业文化。
2 企业文化的含义
企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中的，以价值观为核心的一种意识形态。
企业文化是社会文化在企业的有机延伸。国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。先进的企业文化,是在企业长期生产经营、创新发展过程中总结、挖掘形成的,是企业全体员工共同遵守的企业价值观，是规范企业和员工行为的软约束, 同时也是提升企业形象的无形资产,对于企业的生存与发展至关重要。
3西区采油厂企业文化建设的内容
3.1物质文化建设
企业物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：企业形象确立、厂容厂貌、制度等。
3.2行为文化建设
企业行为文化即企业文化的行为层，是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的开展，关系到整个企业未来的发展方向。企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征，它直接影响着企业经营业务的开展和经营活动的成效。
行为文化建设（中层以上领导者行为文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、程序、服务等。
3.3 理念文化建设
企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。
理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，大局观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面
4企业文化建设应遵守的基本原则
4.1企业文化建设必须坚持以人为本原则
要坚持全心全意依靠员工发展企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，大力开发人力资源，为职工搭建发展平台，增强职工的主人翁意识、责任意识和忧患意识，激发职工群众的积极性、创造性和团队精神，实现个人价值与企业发展的有机统一。
4.2企业文化建设必须坚持特色化原则
企业文化建设要找准切入点，形成富有个性特色的企业精神、品牌战略和企业形象识别标志，增强企业凝聚力，树立企业整体形象。同时要允许企业所属部门之间在统一性指导下，求同存异、优势互补，培育和创造特色文化，实现企业文化的整合与再造，推动企业创新发展。
4.3企业文化建设必须坚持循序渐进原则
企业文化建设要找准切入点，形成富有个性特色的企业精神、品牌战略和企业形象识别标志，增强企业凝聚力，树立企业整体形象。同时要允许企业所属部门之间在统一性指导下，求同存异、优势互补，培育和创造特色文化，实现企业文化的整合与再造，推动企业创新发展。
4.4企业文化建设必须坚持实践性原则
企业文化来源于企业实践，而又服务于企业。企业文化要与企业的经营实践活动紧密融合，体现和渗透到企业的各种经营实践活动之中，体现和渗透到企业管理之中，转化为广大员工的自觉行为，促进企业向决策科学化、管理制度化、操作规范化、形象优良化轨道发展。
4.5企业文化建设必须坚持与市场经济相适应原则
在发展市场经济的过程中,必然会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济相适应,把握迅速变化的市场需求,构建适合企业管理的创新机制。
5. 企业文化建设的重点工作
（1）企业文化建设的认知与宣传。认识、理解、表述《企业文化建设实施纲要》（讨论稿）过程是认知与宣传的过程，充分理解性质，统一思想，提高认识。
（2）完成确立企业精神等（理念识别）工作，力争在较短时间内予以确立，为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。
　 （3）做好学习典型工作，西区采油厂将及时送出去请进来的方式，学习总结推广有关单位企业文化建设经验，邀请专家教授来企业讲座，并通过他们为企业文化建设提出建设性意见，组织召开专题会议，以互动的方式予以研讨、交流，达到以点带面的目的，推动企业文化建设工作上的一个新台阶。
（4）在企业文化建设活动中，抓好干部职工理论学习，进行“三个代表”重要思想的学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育，继续开展素质工程教育。与人才建设有机结合，做好职工各种业务技能培训工作，抓好继续教育和专业教育。
（5）推进企业技术创新，动员职工大搞技改技革，深化“合理化建议”活动。
（6）在强化企业管理上注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范职工行为，努力塑造团队精神，使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。
（7）注重经营文化与经营谋略的制定、完善以及实施，包括形象战略、经营战略、人才战略、可持续发展战略、项目文化建设战略、文明施工策略、企业公共关系等。
（8）企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富，外延更扩展，形式更生动。要把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟、道德规范、文化修养和人际关系等领域，形式更加多样化，更加适应企业发展的需要，增强企业思想政治工作转化为物质生产力的力量。
（9）营造优美环境，以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际出发，搞好文明井场，文明油区建设，搞好文体活动，推进文化阵地窗口建设，促进心理素质和道德素质的提高。
（10）制定企业文化建设发展战略。此战略是实现企业经营战略的重要保证，是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节，是加强企业社会主义精神文明建设，开展政治思想政治教育和文化活动的依据。发展战略既要有对过去经验的总结，又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性，又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景，着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性，具有一定的超前性和发展性。
6. 企业文化的运作与管理
6.1企业文化运作
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：
(1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
　 （2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
　　（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。
6.2企业文化管理
在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
7. 西区采油厂企业文化建设的组织与落实
采油厂成立企业文化建设委员会，厂长任主任，其他领导班子成员为主任委员，下设企业文化建设日常工作机构成员由宣传、工会、党委办、团委、办公室、开发科、人力资源科、生产科、安全科、企管科、财务科负责人等及各单位党（支部）书记、工会主席所组成。各党支部要相应建立企业文化建设推动小组，党政一把手任组长，同时按照厂落实相关组织和人员。企业文化建设是一个循序推进、巩固发展的过程，所以需要各单位、科室高度重视、全力配合、稳步推进。

参考文献
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