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市公安局治安支队跟班学习心得体会
公安是人们的一道保护墙，当我们有问题时、有困难时，我们要学会找警察叔叔，他也许不能帮我们解决问题，但是他们能给我们带来帮助，每一位公安民警不是什么都会的，也需要学习。下面给大家带来的是市公安局治安支队跟班学习心得体会。
篇一
在**区公安分局政治处的精心组织下，我跟随第三学习小组到**区公安分局的交警部门、特警基地、看守所、百官派出所、新区派出所、东关派出所、丰惠派出所、道墟派出所等多警种、多部门进行了现场参观学习，也对**公安工作有了一个粗浅的整体印象。
1、公安工作创新不间断。**公安的创新工作体现在方方面面，其中最重要的就是“乡贤治理，乡警回归”推广开展。绍兴市是“枫桥经验”的发源地，“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交，就地化解”的基层治理核心理念已经在55年间推广到全国各地。但是**公安通过推动“乡贤治理，乡警回归”工程，让乡贤、乡警作为体制外和体制内的力量共同对农村进行基层治理，破解了 “法律手段太硬、说服教育太软，行政措施太难”的基层治理难题，是“枫桥经验”在新时代的创新发展。
2、政策法规跟进时更新。公安民警作为执法者，对法律的了解和掌握是不可或缺的，随着社会不断发展和新情况、新问题的不断出现，国家的法律法规也在不断更新调整，让民警在日常工作和学习中能够方便的查询和学习，是十分必要的。在浏览**公安分局网页的时候，给我印象最深刻的是法律法规板块。**公安注重对法律法规的时时更新，上到国家的宪法、法律，下到地方性的政策、规定，都可以清楚方便的进行查询，极大的保证了民警学法用法不落伍。
3、智慧公安建设新科技。**公安把科技应用作为公安工作现代化的大战略、大引擎，主动拥抱大数据、人工智能新时代，围绕“云上公安、智能防控”第一战略、以信息化实战为引领的各项警务改革，按照急需急用、集约高效、创先创优的原则，扎实推进“智慧公安”建设，切实增强公安工作的科技含量和发展后劲，不断提升警务工作智能化水平。
4、绩效考核队伍管理严。**公安分局坚持以“围绕中心、突出重点、破解难题、创造争优”为方向，不断完善民警个人绩效档案积分管理机制，自主研发队伍绩效管理系统，从健全压力传导机制入手，将目标层层分解，形成了涵盖部门、部门领导、具体民警的目标责任体系，自上而下地构筑起部门担目标，人人扛责任的执行机制，有力地推动各项工作目标的落地执行，以考核撬动改革、激励队伍，取得了显著成效。
篇二
在全勤参加**公安分局组织的集体学习之外，我在治安大队的跟班学习中也是主动参与。经过亲身参与和不断思考，我对**治安工作有了以下认识：
1、依靠科技，提升大型活动安保手段。**治安以“智慧公安”为支撑，以“万无一失、绝对安全”为目标，坚持“以人民为中心”的发展理念和人民公安为人民的初心使命，打造出突出“智慧”为主要内容的移动式安保工作指挥系统。通过建立大型活动联络员制度、定期预报制度、台账上报制度等三大制度为大型活动安全排查保驾护航。
2、积极创新，探索出租屋和流动人口管理新模式。**治安深入一线走访调查，通过认真调研了解掌握出租屋房屋管理现状和问题，借鉴旅馆业管理系统建设的成功经验，依托旅馆业管理系统，建立独立的流动人口出租房屋旅店化管理系统，将实有房屋和暂住人口纳入系统管理，并与旅馆业系统对接，实现信息碰撞对比，及时发现暂住人口中的在逃人员和违法犯罪嫌疑人员。
3、依托协会，升级旅店业行业管理。在**治安的业务指导下，**区旅馆业者自发成立了**旅馆业协会，凡是在绍兴市**区范围内经批准的证照齐全的旅馆均可自愿加入协会。**治安依托旅馆业协会，指导制定了“住宿登记工作规范”和“房客预订卡制度”，通过行业协会的自查自纠，强化对辖区内旅馆业的日常管理和检查；通过完善联络员制度，加强协会、派出所与会员单位的沟通，促进行业自律；通过协会对旅馆前台登记人员进行岗前培训，提高了登记人员的法律意识、责任意识和安全意识。
4、科学分级，常抓内保重点单位管理不放松。**治安对辖区内全部98家治安保卫重点单位进行分级管理，其中金融、供电、天然气、供水、燃气等涉及国计民生的28家重点单位由治安大队进行直接管理，其余70家治安保卫重点单位由派出所实行就近管理。**治安借助“平安单位”评估工作，以评估促管理，以评估促进步，以评估推落后，取得了良好的社会效益。
经过三个月的绍兴市公安局**分局的跟班学习，我开拓了眼界，增长了见识，在汲取**公安优秀做法的同时，也在不断同赤峰警务工作进行对比，在比较中找差距，在比较中寻找进步的方向，将学习成果吸收、消化，将先进的理念、工作方法融入自身工作中，为促进赤峰公安工作发展贡献自己的力量。