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深入推进多维精益管理体系变革学习心得体会
管理是一门很大的学问，我们只有先做好管理工作，我们才能更好的推进发展的进步，我们需要好好学习相关课程，促使自己的进步，在学习深入推进多维精益管理体系变革课程后，你有什么感悟？下面给大家带来的是深入推进多维精益管理体系变革学习心得体会。
2月12日下午，市区公司领导班子全体成员和各部门主要负责人，相关业务工作人员共七十多人认真聆听了国家电网公司会计处处长**《深入推进多维精益管理体系变革》学习讲座，体现公司高度重视，普遍参与。
**处长为大家详细解读了国网公司多维精益管理体系变革的背景。公司当前会计核算体系已无法适应和满足新形势下内外部的双重管理与监管要求，所以公司需要构建一套契合公司管理实际的多维度业财信息记录和披露体系。同时，郑处长还详细介绍了公司多维精益管理工作方案，以丰富管理维度为主线，构建开放、共享的多维价值信息反映体系；以业财信息自动反映为主线，促进业财规范、标准深度融合，推动管理变革提升；以多维精益管理体系改革为核心，实现价值反映、业务管理、定价支持的资源统筹管理闭环。最后，郑处长总结了国网公司2018年的工作成果，并详细讲解了公司2019年工作安排和时间节点。
2018年，市区公司作为上海公司多维建设6家试点单位之一，高度重视多维精益管理体系建设工作，第一时间组织成立了领导小组与工作小组，积极参加电力公司的相关会议，落实相关工作，并协助市公司向国网总部专题汇报3次，并赴国网公司参与《多维精益管理体系变革建设检修运行支出工单专题方案》和《检修运行工单多维反映规范》的编制，为检修运维支出多维精益管理反映顶层设计献计献策，贡献上海方案。2019年1月14日，多维体系切换上线后又率先生成基于多维体系下上海公司的第一张直接归集凭证、第一张自动分摊入账凭证等。
2018年的成绩已成过去，在前期多维建设取得良好成绩的基础上，市区公司将再接再励，深入推进多维变革。2019年，市区公司财务部将结合此次培训内容，加大全公司范围内相关专业部门的联动学习、培训和宣贯力度，积极配合上级公司做好以下3点工作：
1
积极调整适应，衔接外部监管新形势与业务管理内生需求，特别是“三型两网、世界一流”企业的新要求。深入实施管理变革，着力促进“两个平衡”，确保市区公司高质量完成年度经营目标任务。
2
认真梳理分析，统一业财数据标准、流程标准及业务规范，全面完成管理维度与信息链路建设。配合完成会计核算管理化改造、信息频道化管理，出具价值反映多维报表，实现业财数据标准统一、流程高效贯通。
3
注重实际体验，业财深度融合，与业务部门共建共享，共同推动高质量发展及数字化转型。多维精益管理体系建成后，将会显著丰富公司现有信息反映的颗粒度，支撑各部门对成本收入数据开展多维度汇总和分析，提升公司整体管理水平和效益。