市农商银行装修工程施工组织设计样本.doc

目 录
一、工程总体概况
（一）、工程基础概况
（二）、施工组织总体设计
1、编制依据
（1）、图纸
（2）、现行工程技术规范和标准
2、施工准备工作
（1）、技术准备
（2）、工程汇报单
（3）、施工准备工作计划
（4）、施工技术准备及针对性方案
（5）、组建专题施工管理机构
（6）、专业队伍准备工作
（7）、做好专业作业队伍进场前施工、安全教育培训工作
（8）、材料、机具设备准备工作
（9）、相关资料准备
（10）、施工配合和协调准备
（11）、做好施工现场临设搭建和施工现场部署
（12）、落实季节性施工方法
（13）、落实安全、消防和保安方法，和文明施工管理方法
3、施工总体布署
（1）、施工总体组织制订标准
（2）、从时间上布署
（3）、从施工程序上布署
（4）、施工队伍布署
（5）、施工工序布署
（6）、分部工程施工计划
4、施工总体工序步骤图
5、施工段划分
（1）、施工进场阶段
（2）、隐蔽工程施工阶段
（3）、天花、墙柱面施工阶段
（4）、地面施工及收尾阶段
6、项目控制目标制订
（1）、项目控制目标制订程序
（2）、项目目标控制全过程
（3）、本工程项目目标控制基础任务和方法
二、施工现场平面部署及临时设施部署
1、工地办公室
2、材料仓库
3、生活设施
4、临时用电计划用量
5、施工用水
三、施工进度计划和各阶段进度确保方法
（一）、施工进度计划
1、施工进度计划标准和安排
（1）、进度计划控制标准
（2）、总进度计划安排
2、施工进度计划横道图
（二）、确保工期确保方法
1、施工进度计划控制
2、确保工期技术组织方法
3、施工进度控制步骤
4、总承包管理和协调方法
四、各分部分项工程关键施工方案及质量确保方法
（一）、装饰部分关键施工方案
1、测量放线
2、防水工程
3、轻钢龙骨天花吊顶工程
4、地砖工程
5、金属饰面工程
6、墙面木骨架夹板底、饰面板（木饰、镜面玻璃）施工工艺
7、木饰面刷油漆工程施工工艺
8、墙身镶贴墙砖工程
9、固定家俱工程
10、玻璃安装工程
11、木门安装工程施工工艺
12、玻璃门安装施工工艺
13、乳胶漆工程
（二）、其它工程施工方法
1、卫生洁具安装工程
2、电气安装工程
3、给排水工程
（三）、确保工程质量确保方法
1、“三合一”管理体系质量目标
2、落实企业质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系
3、质量管理架构框图
4、质量管理体系要素
5、工程质量确保方法
（1）、认真实施图纸会审、技术交底制度
（2）、确保工程质量质量确保体系
（3）、审核相关技术文件、汇报和报表
（4）、现场质量检验
（5）、确保工程质量检测试验手段、方法
（6）、分部工程质量检验步骤框图
（7）、 施工过程质量控制、检验程序框图
（8）、施工材料和工艺控制和确保
五、安全文明施工及环境保护方法
（一）、确保安全生产确保方法
1、安全目标
2、安全施工管理确保体系
3、安全管理作业规程及检验系统
（1）、安全管理作业规程
（2）、施工现场安全管理检验系统
4、安全管理基础标准
5、安全施工确保方法
6、施工前安全教育制度
7、安全交底制度
8、安全施工检验制度
9、施工现场防火安全管理制度
（1）、施工现场特点及火灾隐患分析
（2）、工地防火安全方法
（二）、确保文明施工及环境保护确保方法
1、文明施工组织机构
2、文明施工技术预防及消防方法
3、防盗方法
4、民扰及扰民问题处理
5、预防环境污染方法
（1）、预防废水污染方法
（2）、预防垃圾粉尘污染方法
（3）、预防噪声污染方法
（三）、相关“净、畅、宁”要求进行文明施工确保方法
1、现场管理
2、料具管理
3、环境保护管理
4、环卫卫生管理
六、项目管理班子人员配置、素质及管理经验
（一）、施工管理组织机构
1、指挥决议层——工程指挥部
2、项目管理层——项目经理部
3、施工作业层——各施工班组
4、项目管理班子（项目经理部）组成
（1）、技术部
（2）、工程管理部
（3）、材料采购部
（4）、质量安全部
（5）、预算部
（6）、财务部
（7）、后勤部
（8）、机电部
5、岗位责任制
（1）、项目经理岗位责任制
（2）、项目副经理岗位责任制
（3）、技术责任人岗位责任制
（4）、现场设计师岗位责任制
（5）、施工员岗位责任制
（6）、质检员岗位责任制
（7）、材料员岗位责任制
（8）、班组长岗位责任制
（9）、安全员岗位责任制
（10）、仓管员岗位责任制
（11）、财务人员岗位责任制
（12）、设备管理员岗位责任制
（13）、资料员岗位职责
（二）、项目管理机构配置情况表
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
（一）、劳动力安排计划
（二）、机械设备配置
1、施工机械设备管理
2、投入本招标工程关键施工机械设备一览表
3、施工机械设备确保方法
（三）、材料投入计划
1、材料进场验收计划
2、材料计划投入确保方法
（1）、材料准备工作
（2）、专业配套及半成品加工
（3）、合理组织材料
3、设备材料、构件保管
八、关键施工技术、工艺及实施关键、难点和处理方案
(一)、关键施工技术、工艺
1、轻钢龙骨石膏板吊顶工艺
(二)、本工程关键特点、施工关键、难点和处理方案
1、本工程实施工程特点、施工难点
2、应对方法
（1）、高度重视、加强施工质量、进度管理
（2）、加强材料进场和施工管理
（3）、施工配合
3、施工工艺关键、难点及确保方法
（1）、吊顶装饰工程难点及质量确保方法
（2）、细木制作及木面油漆工程难点及质量确保方法
（3）、陶瓷饰面工程难点及质量确保方法
（4）、给排水管道及洁具安装工程难点及质量确保方法
九、冬、雨季施工、成品保护方法
（一）、雨季施工关键点
1、雨期施工特点
2、雨期施工关键点
3、雨季施工要求
（二） 、雨季施工方法
1、雨期施工通常方法
2、雨期施工特殊方法
3、雨季施工环境保护注意事项
（三）、冬季施工方案
1、冬季施工方法
2、冬季施工消防工作
（四）、成品保护方法及工程养护
1、施工过程中保护
2、完工前清理
3、成品保护方法
4、关键分部工程成品保护
（1）、吊顶成品保护
（2）、地面成品保护
（3）、墙面成品保护
十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
（一）、新技术应用和违约责任
1、定位放线技术
2、小单元结构技术应用
3、装配式轻钢天棚龙骨应用技术
（二）、采取新设备应用

一、工程总体概况
（一）、工程基础概况
1、工程名称：启东市农商银行装修工程
2、工程建设地点：启东支行
3、施工工程范围：装修工程、水电安装等。
4、质量要求：符合国家《工程质量标准》及《建筑装饰装修工程施工验收质量验收规范》，一次性验收合格。
5、 工期要求：施工总工期60日历天。
6、 承包方法：包工包料。

（二）、施工组织总体设计
1、编制依据
（1）、图纸
1)《农商银行启东支行营业部装修工程施工图》
（2）、现行工程技术规范和标准
1）《中国建筑法》
2）《中国消防法》
3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
4）《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95；
5）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-；
6）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-；
7）《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》
8）《相关加强建筑工程室内环境质量若干意见》（建办质[]17号）
9）《住宅室内装饰装修管理措施》（建设部令第110号）
10）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327--）
11）《工程测量规范》(GB50026-93)
12）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303－88）
13）《混凝土结构工程施工质量验收标准》（GB50204-）
14）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
15）《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-97
16)《建筑窗用弹性密封剂》JC485-92
17)《建筑密封材料试验方法》GBT13477-92
18)《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99
19)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ36-86
20)《砌体工程施工质量验收规范》

2、施工准备工作
（1）、技术准备
1）为施工技术准备应做好下列工作：
A.熟悉、审核承包范围内设计图，参与设计交底和图纸会审。
B.复测控制桩和水准点，并制订测量方案等。
C.编制专题施工方案和检验试验方案。
D.做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。
E.依据现行国家标准和规范对应要求和要求，拟订本工程施工、检验试验、验收和资料整理需实施标准和规范条文，并报承包人、工程师审核。
2）在施工准备时应做好下列工作：
A.编制专题施工计划和施工程序。
B.组建专题施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前施工、安全教育培训。
C.编制专题材料和设备供给计划，并做好供给。安排好构件和非标准件加工和施工机具设备维修保养工作。
D.组织施工机械设备和材料进场。
E.做好施工现场临设搭建和施工现场部署。
F.落实季节性施工方法。
G.落实安全、消防和保安方法，和文明施工管理方法。
（2）、工程汇报单
1）应在分部(分项)工程开工前7天内向提交开工汇报单，关键内容应包含：施工部位和工程名称，现场责任人名单，施工组织和劳动力安排，材料供给，机械进场情况，材料试验及质量检验手段，水电供给，临时工程修建，施工方案、进度计划、原始现场测绘资料，和需要说明事项等，该汇报单需经工程师审批后，才能开工。
2）应向工程师提交下列工程汇报单审批：测量汇报单、试验汇报单、材料检验汇报单、各类工程(分工序)检验汇报单、工程计量汇报单、工程事故汇报单和承包人、工程师指定需要提供其它汇报单等。
（3）、施工准备工作计划
序号
施工准备工作内容
负责部门
1
现场根据图纸测量放线
项目部
2
安排部署临时水电设施
项目部
3
安排临时材料仓库、办公场地
项目部
4
图纸会审、技术交底
项目部
5
指定总体进度计划、施工计划
企业工程部、项目部
6
编制总体、分项工程施工进度表
项目部
7
劳动力计划和安排
企业 工程部
8
材料计划和采购
材料部
9
清理现场
项目部
10
张贴现场口号口号、警示牌、规章制度
现场办公室
11
后勤保障
项目后勤部
（4）、施工技术准备及针对性方案
施工技术准备是施工准备工作关键。任何技术差错或隐患全部可能引发质量和人身安全事故，造成经济、生命和财产巨大损失，所以必需认真地做好技术准备工作：
1）工程技术资料准备
A.本工程主体结构设计图纸情况；
B.复测控制桩和水准点，并制订测量方案等。
C.编制专题施工方案和检验试验方案。
D.做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。
E.依据现行国家标准和规范对应要求和要求，拟订本工程施工、检验试验、验收和资料整理需实施标准和规范条文，并报承包人、工程师审核。
F.充足明白及了解各规范及特殊技术规范。
2）编制专题针对性方案
经过对本工程中墙柱面、楼地面、卫生间装修等关键工作内容及本工程本身难度特点及对工程质量、工期、安全文明施工具体要求，组织专业技术人员进行本工程施工组织设计方案编制，并依据工程进度计划，逐步编制各关键分部分项工程施工方案。关键方案包含：
A.轻钢龙骨石膏板天花施工方案；
B.墙、地面地砖铺贴施工方案；
C.木饰面工程及玻璃墙面施工方案；
D.乳胶漆施工施工方案；
E.电气照明工程施工方案；
F.给排水工程施工方案
3）技术交底
为确保施工质量，我企业要求全部包含或是参与到本工程施工工程技术及管理人员必需充足了解和掌握设计图纸和设计意图、室内装饰各分部分项施工工艺特点及安装工艺步骤要求，做到以下三级技术交底工作：
A.负责图纸技术人员向参与该工程项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；
B.项目部技术人员和施工员、质检员向参与本工程施工队队长和施工员进行技术交底；
C.施工队长和施工员向全部参与该工程施工人员进行技术交底。
（5）、组建专题施工管理机构
“施工管理机构”具体内容详见“第二部分、项目管理班子配置情况”
（6）、专业队伍准备工作
依据本工程质量、工期要求及本装饰工程施工特点，我企业将配置含有类似装修装饰工程施工经验、技术熟练、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素质较高队伍进行施工，以满足工程质量、进度、安全文明施工要求。其全部管理人员、技术工人及普工，均含有良好素质。在施工管理、技术素质、质量控制上全部有很好确保。本企业各专业施工人员充足，并将依据本工程施工进度和工程进展情况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，确保施工人员稳定和工程顺利展开。
（7）、做好专业作业队伍进场前施工、安全教育培训工作；
建立并实施岗前、进场前培训制度，对每一位前进场施工人员作好施工、安全教育培训工作，考评经过后方可上岗施工。
（8）、材料、机具设备准备工作
在编制本投标文件过程中，我企业已组织企业材料部根据现场条件及图纸要求，提前进行工程材料汇总、整理及选样工作，确保施工过程中能立即根据图纸、现场条件和协议要求进行材料采购，确保全部材料全部能满足现场条件、协议和图纸要求。
依据工程施工进度计划编制材料加工及材料进场计划，确保全部进场材料全部为优等品，均经过建设单位、监理及设计部门认可，并能立即运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。
同时，在材料放置及使用过程中遵照两个“优异先出”之标准，即先用材料放置在仓库外侧面，易搬运。其二即先运到工地材料应先安装。
具体材料准备工作应做好以下工作：
1）编制专题材料和设备供给计划，并作好供给准备；
2）安排好构件和非标准件加工和施工机具设备维修保养工作；
3）组织施工机械设备和材料进场。
4）专业配套及半成品加工
在进场开始进行天花吊顶施工并形成工作面后，多种专业配套产品，即开始定货加工。
半成品加工应严格按设计要求、材质要求全方面定制，并要对加工好半成品进行检验验收，使之达成预期装饰效果。
（9）、相关资料准备
确保一次交验合格，确保达成本工程质量工期目标，我企业在本项目上首先安排专业设计师完善施工现场设计深化工作，加强文件往来及签收制度，调备专业协议工程师，专门负责施工过程中工程资料整理及搜集工作，确保全部和本工程相关往来文件、资料、单据、图纸、票证、材料，全部能做到有据可依，有证可查，确保其完整性、正当性。使全部运作行为均含有正当性.
在大量施工及安装前，本企业将向建设单位提供下列具体资料供其审核：
1）检验材料定购计划；
2）材料、成品及半成品运输计划；
3）各分项工程施工程序；
4）施工过程中检验计划；
5）结构及现场情况检验计划；
6）施工前后成品及半成品保护方法；
7）设备制造、材料商文件，此文件足以证实所生产设备、材料能配合设计图施工方法及符合整体装修设计要求等；
8）制造商提交文件及测试汇报，证实所提交材料达成设计和相关行业要求；
（10）、施工配合和协调准备
施工配合好坏是一个项目成败关健所以，我企业进场后将加强和专业施工单位交流和配合，依据工程进度和施工计划安排，和各专业单位技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，和相关配合单位共同协商施工进度计划，合理安排工程进度计划及工作面展开情况，立即合理安排技术人员进场。作好和各专业施工配合协调，主动组织现场工程例会，认真落实工程例会会议决定；保持和甲方、监理、设计单位沟通和联络；
（11）、做好施工现场临设搭建和施工现场部署
1)依据工程具体情况确定临时设施搭建和施工现场平面部署方案并和甲方协商经过；
2)制订临时设施实施方案和施工计划并在要求时间内完成确保工程顺利开工。
（12）、落实季节性施工方法
1)充足考虑工程施工中会出现季节改变原因并制订“季节性施工方法”；
2)作好“季节性施工方法”物质准备；
3)成立相关季节施工方法领导小组，由专员进行负责制订对应方法和方案并落实具体工作。
（13）、落实安全、消防和保安方法，和文明施工管理方法
1)制订“安全生产、文明施工管理方法”；
2)作好项目及施工人员交底工作；
3)检验、监督方法落实工作；

3、施工总体布署
（1）、施工总体组织制订标准
在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为：
1）认真落实实施“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底标准。
2）制订合理施工方案、科学技术方法，可行工程进度。
3）组织强有力项目经理部，利用科学管理模式进行管理。
4）配置过硬施工队伍，足够技术力量，齐全施工机械。
5）确保物资、材料供给和各工种亲密配合。
6）合理安排临时设施和制订施工现场文明管理方法。
7）做好和周围环境协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。
8）利用计算机辅助计划管理，合理有效配置资源，对项目进行动态管理。
（2）、从时间上布署
以开工通知书颁发之日起计60个日历天
（3）、从施工程序上布署
工程施工程序就要结合功效分区不一样表现方法，根据前后次序，进行程序排列。
施工程序要在确保工期前提下，在总体上实现施工连续性和均衡性，讲究施工步骤和工艺步骤，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：
1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；
2）工程量大、施工难度大、工期长项目要安排先行；
3）根据施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用工程项目优优异行；
4）基层部分和隐蔽工程项目先做，经过规范验收后，再进行饰面工程；
5）基层必需防水、防潮、防腐、防虫、防火部位要严格按摄影关规范进行；
6）要充足考虑到季节对工程影响，尤其是雨季施工，要采取对应防范方法；
7）上下工序交接要分清责任，不可出现两不管地段；
8）确保工艺步骤合理性，通常应根据先下后上、先里后外次序进行排列；
9）注意已完工成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。
（4）、施工队伍布署
按划分施工段进行施工时就要考虑到怎样使之搭接合理。通常在队伍选择上，每个施工段应由一家施工队进行施工较为合理。便于统一指挥、统一管理，较少发生摩擦。即使发生工种之间摩擦，也能轻易协调处理。
每个施工队依据本工程工作内容，需配置：木工班、天花班、泥工班、石材班、玻璃班、油漆班、架子班、电焊班、电工班等班组，每个班组依据工程具体情况确定人员数量。
（5）、施工工序布署
1）确保装修工程在施工过程中做到有组织、有布署，使工程施工自始自终有条不紊进行。
2）专门组建项目经理部，负责本工程技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。依据本工程特点及现场条件要求，合理安排各工种百分比投入和施工流水段划分，做好各分项工程间配合，是本工程关键。
3）本工程决定采取立体交叉、综合步骤水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程施工，合理安排好各工种穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。
4）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，关键作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面干挂砖材、地砖、油漆工程、细木装饰、水电等）基础同时施工，关键控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，确保各工种按进度计划完成各分项工程。
5）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音降低到最低程度；尽力降低粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以预防二次污染发生。
（6）、分部工程施工计划
1）顶棚工程施工计划
1.1.依据施工图纸和设计要求，专员放线定位，同时请甲方确定。
1.2.依据各空间不一样设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。
1.3.天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板、铝塑板天花和木作装饰结合吊顶油漆必需在对封板验收后完成。
2）墙面和柱面施工计划
2.1.墙、柱依据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。
2.2.业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
3）地面施工计划
3.1.地面作清理同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至完工验收。
3.2.地面施工部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完成，交由成品保护部门，直至完工验收。

进场准备
图纸深化
材料准备
劳动力准备
临时设施
办理手续
开 工
测量定位
技术交底
图纸深化
材料进场
安装工程
墙面龙骨
隔墙施工
脚手搭设
吊顶龙骨
精测量放
电气工程安装
中间验收
封天花板
墙地面施工
细木施工
粉刷施工
电气安装
工
程
其它专业配合

修补批嵌
墙面木饰面
木门
扇
饰面

木

基

层
墙地砖施工
墙面
饰面施工
隔断装饰施工

批嵌

油漆

漆料
其它吊顶施工

门套装饰

门樘
木饰
门施
工

线装蔽收
管安隐验
配合开口、隐蔽验收

管安隐验
灯具、风口
成品保护
不锈钢饰
五金安装
配套装饰
油 漆
调试配合

完工后维修
验收、交工
整修 清理洁
成品保护
软包、木地板施工
4、施工总体工序步骤图

5、施工段划分
（1）、施工进场阶段
协议签署后，工程施工队进场之前，立即成立调派本项目现场管理人员。项目经理现场管理组，以主动态度帮助建设单位向相关部门报送相关资料，办理施工许可证，办理施工人员入场许可证，争取以最快速度办齐全部开工手续及对施工场地进行移交、工作面整理。开工前3天，工程项目部组织技术管理人员进场，确定现场办公室，完成现场勘察，办理施工作业面交接工作，进行放线工作，组织施工人员，机具进场，搭建仓库，对各分部分项工程施工技术方法落实并交底，设置临时设施区，制订工程进度报表、工程例会时间表，建立相关单位电话联络图。
（2）、隐蔽工程施工阶段
工程开工后，吊顶工、木工进场，开始顶棚打眼，放吊杆，造型天花制作安装，墙体基层等造型基层全方面放样施工，并协调配其它专业单位在展开工作面内进行施工及系统调试工作，争取在最短时间内完成隐蔽工程验收工作，为余下工程争取时间，确保工程顺利、高效、按期完工。在此阶段内，空调风管、水管及电气布线、弱电综合布线等施工，同时吊顶龙骨、门套木基层，油防火漆、防锈漆及防水漆等等施工，在互不冲突情况下同时进行（按现场做动态调整）。
在装饰工程和多个专业施工配合工程施工中，隐蔽工程尤为关键，必需确保隐蔽工程立即性、正确性，确保隐蔽工程施工质量，避免返工，避免无须要交叉施工，最大程度降低施工成本，提升施工效率。
（3）、天花、墙柱面施工阶段
待隐蔽工程验收完成，木制作及其它饰面工程全方面展开：顶棚封板、批腻子、油乳胶漆；墙面、柱面装饰面板安装；木门门套门扇、木制品、油硝基清漆、各式木做制品制作、饰面装饰；玻璃、灯具、开关插座、五金件安装（按现场做动态调整安排安装）。
（4）、地面施工及收尾阶段
墙顶面基础完成，首优异行地面水泥砂浆找平，待墙身石材、木饰面板等安装工作完成后，拆除临时设施，清理高空施工架，为地面施工作好准备工作，并开始地面铺贴工作，安排由里往外施工，先房间内，后走道，再公共区域，合理安排楼梯面铺贴时间，对部分关键通道、楼梯采取必需封闭处理，以确保施工质量和进度。
在此施工过程中展开地面地砖等材料铺贴工作。
地面施工结束后，收尾工作展开：全方面清洁、刷油漆面层，安装窗帘。进行自检，设备调试等，并对局部进行休整，申请完工验收，交付使用，帮助活动家俱摆设安装工作。

6、项目控制目标制订
（1）、项目控制目标制订程序
项目经理部、部门、班组、人员

责任者提出控制方法

落实控制目标明确责任
制订各阶段控制目标和年度控制目标

分解总控制目标形成控制目标体系

编制施工组织设计确定施工项目计划总目标

确定控制目标

和企业、分企业签署承包协议

搜集各控制目标制订依据

研究承包协议中施工项目总目标

（2）、项目目标控制全过程（施工项目管理全过程）

项目目标控制
事先控制
施工项目管理
事后控制
事中控制
总结结算
项目施工→验收交工
预埋预留
投标→签约→施工准备

（3）、本工程项目目标控制基础任务和方法

控制目标
控制任务
采取方法
进度控制
·使施工次序合理、衔接关系合适，均衡有节奏施工
·实现计划工期，（协议工期）要求
横道图法、
网络图法
质量控制
·使分部分项工程达成质量检验评定标准要求
·实现施工组织设计中确保施工质量技术组织方法和质量等级，确保协议质量目标等级实现
检验对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
降低每个分项工程直接成本
·实现项目经理部盈利目标
·实现企业利润目标和协议造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
·实施施工组织设计安全计划和方法
·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人行为安全
·物状态安全
·控制环境、消除环境危险源
安全检验法、
因果分析法、
故障树分法、
事件树分析法

二、施工现场平面部署及临时设施部署
1、工地办公室
工行南通分行启东支行营业部装修工程项目指挥部技术管理人员使用，其面积约 15 平方米。依据本工程施工现场条件，合适安排合理位置作临时办公用房。
2、材料仓库
在施工现场留材料堆放区，其面积约 30 平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积约 10 平方米，依据现场条件确定位置。
3、生活设施
在施工现场借用公共厕所等临时公用设施；工人食堂在施工现场范围内搭建，如现场条件不许可请业主协调由我企业项目责任人处了处理。
4、临时用电计划用量
施工现场临时用电线路按电气工程师设计图纸进行施工，并设置总配电箱，箱内装设漏电保护开关和空气开关，每施工层再设置分配电箱：
l 电线均为符合国家标准规范铜芯带护套电缆；
l 采取三相五线制、单相三线制；
l 电源从电房送到工地电箱，必需符合安全规范要求设置二到三级控制漏电开关。
5、施工用水
按甲方提供水源驳接口接水，加强水管维护和节水宣传教育，节省用水。

三、施工进度计划和各阶段进度确保方法
（一）、施工进度计划
工期要求：施工总工期约 60 日历天。

1、施工进度计划标准和安排
（1）、进度计划控制标准
1）在确保工程施工质量前提下，经过人力、财力、物力投入控制施工进度。
2）利用科学管理方法和优异机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制标准。
（2）、总进度计划安排
1）依据要求，本工程招标施工工期为60个日历天。具体开工日期依据业主发出书面通知（或协议条款要求期）开工日期为准。
2）施工准备：包含材料准备、机械设备准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资和材料定货等施工准备工作。
3）工程施工：根据施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵照平面流水装修施工作业方法，各项工作在施工段不一样施工区同时展开。
4）施工验收准备：对施工现场进行全方面清理、清除面层污染物，对成品进行保护和培训业主相关人员，帮助业主做好验收和交接工作。
5）完工验收、退场。

（二）、确保工期确保方法
1、施工进度计划控制
1）排多条流水作业线，采取以隐蔽工程为先导施工次序，其它装修工程同时跟进，同时交叉作业，全方位展开施工操作方法。当隐蔽工程进行到三分之一时，精装修工程可局部展开，直至全方位展开，在整体工程完成至四分之三时，安装、调试工程跟随逐步实施，最终阶段进行工程、设备自检工作。这么施工次序在时间、空间上愈加充足紧凑衔接，节省施工时间。
2）项目经理为首，集中调度、协调各部门关系，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保总体施工计划实现。项目经理和业主监督施工进度计划实施情况。
3）工班组把分项工程及各工序实际进度用绿色画于施工进度计划表中，和进度计划比较，显著滞后原因及采取补救方法，交项目经理确定后实施。
4）估计多种不利原因，尤其是气候原因影响，提前订出防范方法。

2、确保工期技术组织方法
1）制订周密设计图纸到位计划、装饰材料进场计划、劳动力进场计划及施工进度计划等综合性计划。开工前后一周内将关键材料样品送业主确定，以尽早做好订货工作。
2）由项目经理负责做好和业主、监理其它施工单位沟通，立即协调好交叉作业存在问题。计划层层分解、落实，立即检验反馈，严格把握关键路线。
3）把好图纸会审关，确保立即、正确、配套供给设计图纸。
4）把好装饰材料订货、催货、运输关，确保按时、按质、按量供给多种装饰材料及相关设备。
5）改革传统装饰工艺，有条件项目尽可能采取场外加工、现场组装工艺，加速施工进度。
6）坚持以质量求进度正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
7）加强工人培训，配置优异工具，改善劳动环境，提升劳动效率。
8）精心组织交叉施工，定时组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
9）专员负责同甲方紧密配合，提前做好工程出现设计变更工作。避免影响工程进度。
10）派出本企业优异项目经理班子，以项目经理为首，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各部门关系。对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保总体施工计划实现。
11）坚持企业项目部天天施工前碰头会制度，总结前一天施工中存在问题，由项目经理对新一天工作作出安排，依据施工计划要求，检验实际进度。对出现滞后，要找出原因，制订对应方法，如调整人力、增加机具或调整工艺等，以确保总体计划实现。
12）准备足够机械装备和劳动力贮备，避免因设备人手不足造成进度延缓。

3、施工进度控制步骤
（1）、确保进度及资金供给计划
依据材料计划落实供给货源确保充足,并经过长久合作供给商协商签署好供货协议,依据现场需要先供货后付款标准使材料供给立即。
（2）、各施工班组依据需要按劳力计划表组织施工人员,并按工程场地可发挥条件及企业本身条件和现有工人作好临时调配计划。使工期达成最合理并争取确保安全、质量同时缩短工期。
（3）、 项目经理依据步骤图按关键步骤,处理好技术交底→施工准备→测量放线→备料、订货 加工→基层施工→装饰面层施工→自检、整改→交工验收,确保工程进展顺利。

4、总承包管理和协调方法
该工程各工种同时交叉进行，所以总承包管理和协调方法是否到位将直接关系到本工程成败，我企业将依据以往所做工程成功管理经验，特制订出以下方法：
（1）、由项目经理负责和业主其它施工单位业务联络，按时参与业主召集工程现场协调会议并做好统计。
（2）、在施工中有交叉作业需要协调时，将按实际施工进度提前以书面形式提交业主及监理方，并服从业主、其它承包商协调调度。
（3）、服从业主等相关单位监督检验。如有因本企业责任造成她人损失，将服从服从业主调解和处理。
本企业将本着高度负责和合作精神，一切服从大局，一切为了工程质量和总工期计划，实施服从业主、监理方协调。
（4）、为其它承包商提供便利方法
1）帮助保护好其它承包商成品。
2）现场发觉其它承包商存在问题立即通知该承包商相关人员。
3）提供现场其它便利。

四、各分部分项工程关键施工方案及质量确保方法
为农商银行启东支行营业部装修工程科学化、规范化组织施工生产，确保业主投资目标实现，本企业充足考虑到施工工艺步骤、施工工序衔接特制订本方案。
开工前认真进行施工设计图纸会审工作，施工过程中严格按企业质量确保体系、国家施工验收规范、验收标准及相关法律、法规，精心组织施工，认真做好施工全过程各项目标控制工作，确保兑现工期、质量。
■ 水平施工次序
因为该工程区域面积较大，各施工段间进行独立作业施工，确保施工工期完成，做好各个区域施工组织和管理工作。
■ 垂直施工次序
垂直施工次序为天花、墙面、地面。
■ 具体施工次序见分部分项工程施工次序

（一）、装饰部分关键施工方案
1、测量放线
（1）、依据轴线对结构工程进行复核，并将各结构构件之间实际距离标注在施工图上。
（2）、计算实际距离和原图示距离误差，并分别不一样情况，研究采取消化结构误差对应方法。消化结构误差应遵照总标准是确保装修和安装精度部位尺寸，将误差消化在精度要求较低部位。
1）首先确保运输通道净空和垂直度要求；
2）其次确保安放定型设施和家俱房间净空要求；
3）再次应确保有消防要求走廊、通道净空要求；
4）在满足上述要求前提下，把结构误差调整到精度要求不高房间或部位，判定这些误差是否影响其使用功效，若影响到使用功效，则应对结构进行剔凿、修整；
5）在高度方向上，首先应确保吊顶下净高度要求和吊顶上管道、设备最小安装高度，同时兼顾地面平整和管道、设备。
（3）、依据调整后误差消化方案在施工图上重新标注放线尺寸和各区域间基准线。
（4）、依据调整后放线图，以本层轴线为直坐标系，测设各间十字基准线。
（5）、依据调整后各间楼面建筑标高，弹出各间或“50线”（即楼面建筑标高以上50cm基准线）

2、防水工程
施工工艺
基层处理→涂刷底层涂料→涂刷涂膜防水层→闭水试验； 
涂刷防水涂膜注意事项； 
（1）、涂刷涂膜防水层时，涂刷次序应地先垂直面，后水平面；先阴阳角，细部后大面，而且每一道涂膜防水涂刷次序全部应相互垂直；  
（2）、在需要关键处理阴阳角等细部，考虑增加一道增强涂布或玻璃丝布，做聚合物水泥砂浆小圆弧，再做附加防水层，宽度为300mm； 
（3）、涂刷涂膜防水层时要待前一层涂膜固化干燥后进行，并应先检验其上有没有残留气孔或气泡；
（4）、在底胶干燥固化后，用塑料或橡皮刮板均匀涂刷一层厚约为0.8mm涂料，涂刮时用力要均匀一致。控制防水层总厚度为1.0mm；对局部气泡或气孔和其它缺点加以补强。或铲除后重新涂刷防水层。

3、轻钢龙骨天花吊顶工程
施工次序
测量放线 → 天花吊件制作 → 主、辅龙骨安装→造型底架安装→封夹板或金属扣板。
1）技术交底：企业设计师在完成和业主、设计单位图纸会审后分别组织各项工程班组长和技术人员研究图纸各部分特点及施工方法，搞清各部分结构详图，并按工程图索引大样图，进行技术交底工作，直到现场工人掌握为止。
2）现场放样：在设计师指导下，