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组织夜观和自然考察活动心得体会[小编整理]
“五观”自查活动心得体会
根据总装备部常部长提出的“五观”，我认真查找利益观、质量关、大局观、政绩观、工作作风上的差距，坚持把质量整顿工作量化、细化在具体任务中，落实在认真、彻底的清查和整改措施上，无论思想作风建设还是科研技术管理，一律以“不遮掩、不回避、不推脱、不留死角”为标准，以技术质量基础，质量体系运行，全员质量责任和实物质量四个关键绩效指标为目标，务实质量管理基础，确保各项制度的可操作性和规范性。
为建立并落实质量安全长效机制，我们将“树立用户意识，专题讨论活动”“提升制造水平大讨论活动”为主要抓手，在各种层面上开展技术交流和讨论，在交流过程中，加强人员沟通交流，促使技术管理和质量安全方面存在的问题尽早得到纠正，按照“严、慎、细、实”职业素养要求，深刻查找问题根源，结合创先争优活动，发挥正确的宣传舆论导向作用，营造质量文化氛围，塑造积极进取主动作用，筑牢质量安全的思想根基。
在完善制度流程上，我要深入细节，苦练内功，依靠科学完善的体系保证质量，全面推行质量绩效考核，不断完善制度，优化科研组织与工作流程，务实管理与技术基础，落实技术责任制和质量问责制，将用户意识、责任意识、主动意识、规则意识和精品意识纳入绩效考核，通过科学规范管理实践促进良好行为习惯的养成。
通过梳理现状，剖析问题，我把加强和改进基础管理工作作为促进质量安全的重要环节，明确自己的工作职责和标准，按照可操作性、规范性、刚性的要求流程，加强工作中质量问题的收集和归零全过程管理，建立完善的绩效考核体系，做到计划严谨，评价科学，奖罚分明，形成监督合力，将事前监督、事中监督、事后监督结合起来。
抓质量工作，要大力倡导“利益观”、“质量观”、“大局观”、“政绩观”、“作风观”这是新时期质量工作重要性和实践性的重大实践，“质量是航空事业的生命”、“质量是航空人的生命”这不是口号，而是具体实践，没有严、慎、细、实的质量品质，航空工业的宏伟大厦就会变成空中楼阁，根基不牢，摇摇欲坠，没有精益求精的质量品质，航空工业的宏伟愿景就将变成海市蜃楼，虚无缥缈，质量工作无小事，任何小利益，小团体，小局部都要服从这一大局，特别是我们领导干部更要首当其冲，切实负起这个责任，从大处着眼，小处着手，树立起“大政绩观”且不可善小而不为。
协航公司丁钰铭2010.12.14
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