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学习《卓越执行力》心得体会
执行力学习心得体会2上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。
昨天傅老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
那天傅老师主讲的内容是“个人执行力”，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点傅老师只是稍微带过，讲了个“奥克斯”的例子，因为上层决策错误，导致的企业亏损。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是有利的。
如何加强“执行力”，傅老师认为中国的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们鼎荣必会茁壮成长，走向更好的。
执行力到底有多重要。正如作者在本书中所指出的那样。满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、ibm、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
执行力在当前不仅仅是一个热门的话题，事实上，这是经得起考验的企业成功的关键。组织要创造价值，实现利润，都要付诸执行的行动。
《执行力》一书的作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，又很容易掌握执行力的关键及原理。这部作品不像其他的学术作品那样生涩难懂，其简洁直白的语言很适合各个层次的读者。无论是对于企业的领导者，还是致力于研究企业兴衰原因的工作人员或是学者、在校学生，《执行力》都是一本不可多得的好书。
内容简介：
在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成。
现在，不但有人注意到这道鸿沟，还提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。
毕竟，景气再差，仍有公司达到预定的营运目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是“执行力”。
保罗·托马斯和大卫·伯恩就是注意到这道鸿沟的人，他们在全球经济不景气的时候，出版了《执行力》一书，详细阐述一套执行的纪律与方法，将每间公司都要处理的人员、策略、营运等三大核心流程结合起来，让公司群策群力，即使万众也是一心。
媒体大力推荐：
本书是继《执行》之后，在讲述组织如何达成目标方面的又一力作。
——《商业周刊》
当今时代最具操作性的最先进的管理思想。
——《毕尔街日报》
《执行力》一书中大量的详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
——《今日美国》
业界赞誉：
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即。明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
——鲁·郭士纳
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨（微软公司董事长）
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。
如果你希望成为一名优秀的ceo，或者你希望将你的企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力，依靠本书中所讲述的原理。
——罗伯森·沃尔顿
（沃尔玛公司董事长兼ceo）
执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。
——吉姆·柯林斯
（《基业长青》《从优秀到卓越》的作者）
作者简介：
保罗·托马斯
哈佛商学院管理学教授、米勒咨询公司总裁
主要著作：《公司运营》《战略管理》
大卫·伯恩
剑桥大学博士、杜克大学商学院教授、资深咨询顾问
主要著作：《市场营销管理》《提高绩效的法宝》
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