2021年电大管理学基础形考任务二.docx
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一、单项选取(每小题2分,共30分) 题目1 战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展远景和总体目的,规定组织总行动大纲。这就是战略管理( )特性。 对的答案:全局性 题目2 战略只是规定了发展方向、目的和基本办法,为了使其得以顺利执行,必要( ),以明确每一阶段任务。 对的答案:编制详细行动筹划 题目3 就组织发展战略形式而言,可口可乐公司采用是( )。 对的答案:密集型发展战略 题目4 海尔公司本来以生产冰箱为主,日后又引进空调生产线,这是( )发展战略。 对的答案:关联多元化 题目5 经常重复发生,能按已规定程序、解决办法和原则进行简朴化决策,属于( )。 对的答案:程序化决策 题目6 ( )决策办法也叫思维共振法、畅谈会法。 对的答案:头脑风暴法 题目7 某公司固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该公司产量达到20万件时,其总成本为( )万元。 对的答案:1100 题目8 某公司拟开发新产品,有三种设计方案可供选取,各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示:单位:万元 市场状态 损益值 方案 畅销 普通 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么,用冒险法选用最优方案为( )。 对的答案:丙 题目9 在管理学中,组织静态方面含义就是( )。 对的答案:组织构造 题目10 责任、权力、利益三者之间不可分割,必要是协调、平衡和统一。这就是组织构造设计( )原则。 选取一项: 对的答案:责权利对等 题目11 如下组织构造形式中,( )最合用于组织部门间横向协作和攻关项目。 对的答案:矩阵制构造 题目12 某公司为了完毕一项紧急任务,从各部门抽调关于人员成立了暂时科研小组,任务完毕后小组自动解散。这种组织构造就是( )。 对的答案:矩阵制组织构造 题目13 依照每个人能力大小安排适当岗位。这就是人员配备( )原则。 对的答案:量才使用 题目14 述职报告是对管理人员进行考核一种方式,它属于( )。 对的答案:自我考核 题目15 有筹划地安排管理人员担任同一层次不同管理职务,以此全面培养管理人员能力,这是管理人员在职培训办法之一,即( )。 对的答案:职务轮换 二、多项选取(每小题2分,共30分。) 题目16 “战略”一词原意是指指挥军队( )。 对的答案:科学 艺术 题目17 拟定组织宗旨应避免( )。 对的答案:狭窄 空泛 题目18 公司在为与否进入某一产业做决策时,需要考虑问题有:( )。 对的答案:该产业与否具备吸引力 公司与否拥有优势资源 该产业赚钱能力 题目19 组织总体战略重要有下列几种类型:( )。 对的答案:稳定型战略 收缩型战略 发展型战略 题目20 当前,新但愿集团从生产饲料起家,日后又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于( )。 对的答案:无关联多元化 复合多元化 题目21 关联多元化发展战略核心是新业务与原有业务之间在( )等方面,有一定关联性。 对的答案:生产系统 产品核心技术 顾客基本 销售渠道 题目22 对的 获得2分中2分 由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行决策,属于( )。 选取一项或多项: 对的答案:业务性决策 寻常管理决策 题目23 定性决策办法是决策者依照所掌握信息,通过对事物运动规律分析,进行决策办法。重要定性办法有:( )。 对的答案:德尔菲法 头脑风暴法 哥顿法 题目24 德尔菲法是一种改进专家意见法,其实质是有反馈函询调查,涉及两个基本点,即( )。 对的答案:函询 反馈 题目25 当代组织理论强调组织构造设计应具备弹性,也就是说( )都要随环境变化而变动。 对的答案:组织部门机构 职责规定 职位安排 题目26 事业部制组织构造又可以称作( )。 对的答案:M型构造 多部门构造 产品部式构造 题目27 直线职能制组织构造比直线制和职能制更有优势,它( )。 对的答案:保持了集中统一指挥特点 分工非常细密 注重专业化管理 题目28 从组织需要角度为其配备恰当人,这些人应当是( )。 对的答案:有知识人 有能力人 对组织忠诚人 题目29 拟定主管人员需要量应当考虑如下因素:( )。 对的答案:组织既有规模和岗位 管理人员流动率 组织发展需要 题目30 管理人员内部提高机制具备一定优势,例如:( )。 对的答案:调动内部成员工作积极性 吸取外部人才 保证选聘工作精确性 被聘者可以迅速展开工作 三、判断正误(每小题2分,共20分) 题目31 目的和目就是为实现组织战略远景而设定一套中短期定性指标。( 对 ) 题目32 只经营一种业务小公司,或者从事专业化经营大型公司,其业务层战略与公司层战略是同样。( 对 ) 题目33 组织实行稳定型战略就是保持组织原有状态。(错 ) 题目34 决策者所选取方案一定是最优化。(错 ) 题目35 相对于个人决策,群体决策效率较低。(对 ) 题目36 头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种办法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。(对 ) 题目37 组织发展是管理层事,与普通员工无关。( 错 ) 选取一项: 题目38 考核办法和考核系统设计合理与否,直接影响了管理人员考核成果合理与否。(对 ) 题目39 贡献考核是决定管理人员报酬大小重要根据。(对 ) 题目40 管理人员要与各种人相处,也许遭遇各种事件,因而需要具备良好心理素质。这样才干冷静解决好意外和突发事件。(对 ) 四、案例分析(20分) 题目41 精确决策与盲目投资 大平陶瓷厂是一家中型公司,由于种种因素,停产近一年,亏损2500万元,濒临倒闭。初,郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资严重局面,老郑认真分析了厂情,坚决决策:治厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂管理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能治厂队伍。老郑还在全厂履行了“一厂多制”经营方式:对生产主导产品一、二分厂,采用“四统一”(统一筹划、统一采购、统一销售、统一财务)管理办法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后公司像开足马力列车急速运营,逐渐显示了规模跟不上市场劣势,从而严重束缚了公司发展。有人主张贪大求洋,贷巨资上大项目;有人建议投资上千万元再建一条大规模辊道窑生产线,显示一下新班子政绩。老郑依照职工代表大会建议,坚决决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉,建成98米隔焰煤烧隧道,并对一分厂两条老窑进行了技术改造,成果仅耗费局限性500万元,便使其生产能力提高了一倍。当前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200各种品种生产能力。,国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷,厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此,郑厂长没有盲目决策,而是冷静地分析了行情,通过认真调查论证,以为中低档瓷国内市场潜力很大,一味上高档产品不符合国情。于是,该厂新上了20各种中低档产品,这些产品一投入市场便成了紧俏货。当前新产品产值占总产值比例已提高到60%以上。 与大平陶瓷厂形成鲜明对比是,上佳陶瓷公司,该公司也是一家中型公司,20世纪90年代初,它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮冲击下,由于盲目轻率,导致公司重大决策失误,使这家原本红红火火公司债台高筑。 ,该公司原筹划投资1200万元建立大断面窑生产线,但是为赶市场潮流,公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线,共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过,因而投产后公司始终亏损。在产销无望状况下,只得重新投入1000多万元再建大断面窑,使公司元气大伤,债台高筑,仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来,该公司先后做出失误重大经营决策六项,资产损失近千万元。 大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈反差对比。 问题: 1.决策涉及哪些基本活动过程?其中核心环节是什么?(8分) 2.案例中两家公司形成鲜明对比因素是什么? (6分) 3.科学决策需要注意哪些问题?(6分) 答案:(本答案要点仅供参照) 1.决策涉及哪些基本活动过程?其中核心环节是什么?(8分) 决策过程:辨认问题--拟定决策目的--拟订可行方案—分析评价方案--选取方案--实行方案 核心环节是选取方案。 2.案例中两家公司形成鲜明对比因素是什么?(6分) 决策对的与否是两家公司发展形成反差因素。 3.科学决策需要注意哪些问题?(6分) 科学性决策,规定决策者精确结识事物发展变化规律,并采用科学程序和办法,做出符合事物发展规律决策。- 配套讲稿:
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