活动室施工组织设计样本.doc

中壤塘乡伊根门多村村活动室

施
工
组
织
设
计

施工组织设计
一、编制说明及编制依据
（一）编制说明
1、工程施工组织设计严格根据招标文件对本工程质量、工期等要求及设计文件要求等进行编制，在人力资源组织、机械设备调度、工程材料采供、工程质量要求、进度计划安排、施工安全文明管理等方面统一布署。
2、依据本工程设计特点、使用要求、本着对业主资金合理利用、对工程质量高度责任感，按“经济、合理、优质、高效”标准编制。
3、本施工组织设计编制，受到了我企业高度重视和大力支持，企业将参与过类似工程施工相关责任人召集在一起，形成方案编制专题小组，采取“对比优化、博采众长”编制思绪，努力争取本方案关键突出，针对性、可操作性强。
（二）编制依据
1、壤塘县中壤塘乡伊根门多村村活动室招标文件。
2、业主提供本工程图纸
3、现行建筑、土石方工程施工及验收规范、道路及排水施工技术规程及工程质量检验评定标准，安全生产、文明施工技术标准，监理规范及技术标准，创绿色环境保护工地等相关要求及要求。
4、本企业现有工程技术人力资源及工程机械、施工机具设备情况。
5、现场踏勘实情及可资利用条件。
6、施工档案资料要求。
本企业ISO9001:质量管理体系文件(质量手册、质量体系程序文件、质量体系支持性文件)。
7、施工档案资料按建设部工程施工技术管理资料管理要求实施。

二、工程概况及工程特点
（一）工程项目情况
1、工程名称：中壤塘乡伊根门多村村活动室
2、建设地点：壤塘县中壤塘乡伊根门多村
3、工程内容：
关键包含牧民定居活动中心等全部工程内容。
4、要求工期：施工总工期：120日历天
5、质量标准：达成现行国家施工质量验收合格标准
（二）工程概况
本工程关键为牧民定居活动中心等全部工程内容。关键采取结构新建方法施工。
道路排水：路面雨水经过设置在路面低点处和车道边缘雨水进水井聚集，排入雨水管道；沿线雨水进水井结合道路近期实施横断面迁改，并在交叉口低点处和人行道开口两侧弯道切点周围增设雨水进水井。
（三）施工条件
依据招标文件：现场施工围栏必需符合四川省安全文明施工要求，且必需将作业面四面打围，围栏必需为新彩钢板。可利用原有道路修复后作为临时道路，另外修建部分临时道路；施工用水可利用周围单位或居民自来水用于施工使用；供电由周围单位或居民引入。
（四）工程特点
1、本工程关键为基础设施工程，工程关键部分为建筑、土石方、给排水及水电预埋工程。所以抓住给排水工程施工就能抓住整个工程并顺利完成。
2、本工程施工条件较为差，工程项目多，需做好各分项工程施工组织才能确保本工程顺利进行。
3、本工程施工期为120日历天，所以要采取合理施工方法是本工程关键。
5、施工期间应合了处理沿线污雨水排放、施工污水排放和河流环境保护矛盾。
三、施工总目标
本工程是壤塘县关键工程，为在工程中创精品工程，在本工程施工中优先采取优异、优良设备和优异技术及工艺进行施工。其施工具体目标以下：
工期：要求工期120日历天，工期目标为120日历天。
安全：无重大安全事故，轻伤及通常事故率控制在0.3‰以内。
质量：实施“精品工程”战略，一次性合格，争创优质工程。
成本：加强现场管理，预防铺张浪费，降低工程成本。
文明施工：施工现场部署合理，水、电、路铺设规则，场地清洁。
经济技术资料：各项技术资料齐全。

四、施工组织机构
（一）总体考虑
我企业高度重视本工程建设，采取全新管理模式，成立项目经理部，实施企业法人代表授权项目经理负责制。
组建项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术责任人１人，均由有丰富施工经验专业技术人员担任；
项目部设8个职能部门，任命有施工经验专业人员负责；现场设3个施工队。组织实施本工程；
直线职能式管理（经理部，施工队）；
项目部配置足够管理人员，领导施工队进行施工活动。
我企业指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为企业发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依据该工程规模和特点，本企业委派优异项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、项目技术责任人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评，确保预定目标最终实现。
（二）施工组织机构设置
为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我企业综合实力、企业形象，提升企业信誉，我企业将遵照精心组织，精心施工方针，设置二级施工组织管理机构：工程领导小组和项目经理部。
1、工程领导小组
本工程若由我企业承建，我企业将本工程列为企业关键工程，委派企业总经理为组长，企业总工程师、主管生产企业工程部经理、主管经营企业经营部经理为副组长，企业各关键科室责任人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部领导、督促，帮助项目处理施工中多种问题，确保工程顺利实施。
２、项目经理部
我企业拟将针对此工程严格实施“项目法”施工。
1）我企业委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、数次创优含有同类工程施工经验项目经理部全方面负责该工程实施，搞好进度、质量、安全、文明施工，圆满完成施工任务。
2）项目经理部设8个职能部门，任命有施工经验专业人员负责；现场设3个施工队。
3）实施二级管理（项目经理部、施工队）制度。
4）企业工程部配置足够名额管理人员，领导施工队进行工程施工。
同时向业主承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子全体职员一律持证上岗，押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。项目经理部在企业直接指导下进行有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面全方面达标。
本工程实施项目法施工管理。我企业委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、数次创优含有同类建筑施工丰富经验项目经理部全方面负责工程实施，搞好进度、质量、安全文明，和各专业施工单位协调配合，圆满完成施工任务。
施工组织机构图
项目经理

项目质量监督
项目副经理
项目总工程师

计理预算

试验室

劳动管理

后勤管理

施工技术

材料设备

质量
安全

计划统计

建筑安装施工队
隶属工程施工队
道路排水施工队

（三）项目部各职能部门管理职责
（1）工程部管理职责
关键负责工程施工、测量、质量和进度和计划案、安全、消防等工作。
（2）技术部管理职责
关键负责工程技术、计量、测量、工程档案等工作。
（3）质监部管理职责
关键负责工程质量检验及过程控制、分部分项工程质量验评等工作。
（4）试验组管理职责
负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。
（5）安全保卫部管理职责
负责本工程施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
（6）机械材料部管理职责
负责工程材料、机具、设备供给、调度工作。
（7）经营部管理职责
负责协议、预决算、成本等工作。
（8）施工队管理职责
负责本工程现场施工任务实施工作。
（9）财务部管理职责
负责本工程成本核实及资金管理等工作。
（10）人事行政部管理职责
负责本工程劳资、后勤保障及对外接待工作。
另外，每个施工队设主办工长1人，各专业设专业工长和技术员。
另由企业统一委派质量检验员和安全监察员，代表企业独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
（四）关键人员岗位职责
一）项目经理岗位责任
1、全方面负责本工程施工任务对下达各项生产、经济、技术指标全方面负责。
2、组织制订施工项目计划并负责相关控制协调工作，确保项目协议目标实现，维护和提升企业信誉。
3、对项目标质量、工期、安全、成本等进行监督管理，推行协议条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，确保按时按质完成施工任务。
6、做好职员思想教育和新工人培训工作。
7、立即处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并推行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分配，调动工人主动性、发明性，提升劳动生产和经济效益。
二）项目副经理岗位责任
1、负责施工任务具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械定时维修及管理，并参与检验。
4、协调各班组工作，具体安排施工任务。
三）项目技术责任人岗位责任
1、全方面主持本项目标技术工作。
2、落实规范、标准、规程实施，搜集、整理相关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参与图纸会审、技术交底、制订施工方案、落实技术方法。
4、对本项目标质量进行计划管理，确保质量目标实现，同时处理现场技术问题。
5、参与图纸会审，审理和处理图纸中疑难问题，碰到大技术问题，负责和甲方和设计部门联络，妥善处理。
四）项目质监岗位责任
1、参与图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”教育，提升工人质量至上意识。
3、按国家现行质量标准检验工程质量，并做好检验统计。
4、参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并填写相关统计。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检验，对不符合质量标准要阻止使用。
6、帮助施工项试制工程中样板、标准件工作，并整理相关技术资料。
7、实施质量经济奖罚制度，参与质量事故处理并分析原因，写出汇报，并推行上级审批手续。
五）专业工程师岗位责任
1、负担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中相关问题立即处理，向上级汇报并确保施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及完工工程验收签证工作。
6、努力钻研技术，提升施工组织能力和管理水平。
六）材料员岗位责任
1、深入现场了解情况，依据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供给工作。
2、熟悉多种材料规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，不然严禁使用。
3、实施定额贮备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料分批采购、进场工作，每个月用书面向队部报材料贮备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具回收和修旧工作。
6、立即掌握市场信息，搞好成本核实，提升经济效益。
七）安全员岗位责任
1、实施安全规章制度，做好职员安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度和用电、防碰、防坠、防火教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、根据施工组织方案，落实安全技术方法，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职员坚持使用“三宝”。
4、常常检验施工现场搭设施工围蔽、支撑、用电及机械设备、防护装置情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一标准，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场立即上报，并主动参与调查和处理。
7、主动开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
八）资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不停提升技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面部署图，搞好现场布局。
3、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
4、填写施工日志和隐蔽工程验收统计，配合项目质监整理技术资料和施工质量管理。
5、按时下达各部件砼配合比。
6、立即做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
（五）施工管理机构运行机制
项目经理部是企业形象缩影，在社会上含有巨大“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部应认真落实实施以下管理制度，改变施工现场“人治”管理格局，实施“法治”管理。
1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理和企业签署项目经营管理责任书。
3、项目经经理部分工和协作制度。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全和技术交底制度。
11、项目职员考勤考评制度。
12、项目成本考评制度。
13、外用工管理制度。
14、项目协议管理制度。
15、施工旁站跟踪检验制度，“样板开路”制度。
（六）施工组织机构开启和高效
　　项目经理对企业负责，企业各职能部门服务于项目经理，企业法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。项目经理部所需人、财、物资源优先等到企业有力保障和人力支持。
　　施工组织机构高效动作
　　1、明确项目经理部责、权、利
　　（1）依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。
　　（2）项目经理受企业法人委托，全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。
　　（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
　　（4）为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签证工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。
　　（5）项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在企业配合下组织进场。
　　（6）项目经理部必需按质量体系进行全方面管理，组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
　　2、树企业形象、创工程精品
　　市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分项工程质量组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分，我企业为此建立了“职业道德考评机制”，并在项目中大力推广和利用，具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
（七）施工组织管理机构高效运转保障方法
施工组织管理机构运转，项目经理应组织项目经理部组员学习项目标规章制度，检验实施情况和效果，并依据反馈信息改善管理；依据项目管理人员岗位责任制度对管理人员责任目标进行检验、考评和奖惩，对作业队伍和材料供给商实施协议管理，并应加强控制和协调。具体运行方法以下：
1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业人员进行考评。
2、强化激励和约束机制，制订业绩评选、奖励措施，定时召开项目经理部管理人员会议，检验工作质量，对第一次检验不合格者批评，第二次检验不合格者警告，第三次检验不合格者立即调离本工作岗位。
3、建立工程领导小组现场办公制，每七天召开一次现场办公会，关键处理项目标施工机具、劳动力、技术、资金、质量、安全及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
4、天天下午由项目经理召开碰头会，对次日工作进行协调安排。
5、建立定时例会制，例会由企业分管生产副总经理主持，企业施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题处理措施立即产，并形成会议纪要。
6、实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水一高、善打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。
7、秉承“诚信、亲和、沟通、开创”宗旨，我企业主动主动和业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联络，坚持“先实施，后商议”标准，严禁我企业任何人员和建设单位现场代表顶撞。常常和相邻单位联络，得到她们大力支持，营造良好施工气氛，确保施工顺利进行。

五、现场管理
（一） 施工管理概要
　　施工项目管理是施工过程中阶段性工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工和结算阶段、用后服务阶段。
　　在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标实现，在进行各项活动中，必需加强管理工作。必需强调，施工项目管理主体是以项目经理为首项目经理部，即作业管理层，管理客体是具体施工对象、施工活动及相关生产要素。
　　施工项目管理内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理计划、进行施工项目标目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目标协议管理、软件资料管理。
（二）施工项目管理计划
　　施工项目管理计划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、关键进行估计和决议，做出具体安排行动指南，施工项目管理计划关键内容：
　　1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
　　2、建立项目工作体系。
　　3、编制管理计划，确定管理点、形成文件，以利实施。
（三）施工现场管理制度
　　为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提升施工管理水平，
圆满地按计划完成施工任务，特制订以下施工现场管理制度。
　　施工现场管理制度总则：
　　第一项：过程“三检”制度；
　　第二项：安全奖罚制度；
　　第三项：质量奖罚制度；
　　第四项：工期管理制度；
　　第五项：文明施工管理制度；
　　第六项：巡回检验制度；
　　第七项：技术交底制度；
　　第八项：质量目标计划实施管理制度；
　　第九项：质量体系和责任制落实管理制度；
　　第十项：工程质量等级评定管理制度；
　　第十一项：成品保护制度；
　　第十二项：施工挂牌制度；
　　第十三项：样板引路制度；
　　第十四项：质量控制书制度；
　　第十五项：材料检验制度；
　　第十六项：工程质量事故汇报及调查制度；
　　第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
　　第十八项：劳动组织管理制度；
第十九项：项目领导班子碰头会制度。
六、目标管理
　　施工项目标目标管理包含：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。
（一）质量管理
　　1、工程质量目标
　　按现行国家施工验收规范和质量评定标准施工，达成国家或专业质量检验评定标准一次性合格。
　　我们对单位工程工序进行目标分解，以加强施工过程中质量控制，确保工程质量目标顺利实现。
　　我企业将以优异技术，程序化、规范化、标准化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-质量标准体系为管理依靠，创“过程精品”，实现我企业对业主承诺。
　　2、工程施工质量管理
　　（1）全方面培训
　　a、进行质量意识教育
　　增强全体职员质量意识是创精品工程首要方法。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织相关部门及人员编写本工程质量意识教育计划。计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提升各类管理人员和施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。
　　b、加强对劳务分包培训
　　劳务分包是直接操作者，只有对她们管理水平和技术实力提升了，工程质量才能达成既定目标，所以要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及关键施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格队伍不许可进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目标质量确保质量体系落实落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
　　（2）对材料供给商选择和物资进场管理
　　材料均要采取全方位、多角度选择方法，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供给商档案库，并对其进行考评评价，从中定出信誉最好材料供方。
材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格立即退货。材料进场后，对材料堆放要根据材料性能、厂家要求进行计划，对易燃、易爆材料要单独存放。
　　（3）严格实施施工管理制度
　　a、实施样板先行制度
　　分项工程开工前，由项目经理部项目总工，依据专题施工方案、技术交底及现行国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确定符合设计和规范要求后方可进行施工。
　　b、检验验收制度
　　（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计表。
　　（b）互检：经自检合格分项工程，在项目经理部专业监理工程师组织下，由分包工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，以互检中发觉问题上下工序班组应认真立即地给予处理。
　　（c）交接检：上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检统计，经分包工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。
　　c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
　　（a）每七天生产例会质量讲评
　　项目经理部将每七天召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会关键议事议和上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。并形成会议纪要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。对实施好部门进行口头表彰，对实施不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差劳务分包单位，可考虑和之解除协议，勒令退场。
　　（b）每七天质量例会
　　由项目部总工主持，参与项目施工全部管理人员参与。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目标质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及处理问题措施，和需要协调配合事宜。
项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题。和会者共同商讨处理质量问题所应采取方法，会后给予落实实施。每次会议全部要作好例会纪要，分发和会者，作为下周例会检验验收情况依据。
　　（c）每个月质量检验讲评
　　每个月底由项目总工组织承包方行政及技术责任人对正在施工部位进行实体质量检验，以后，由分承包方写出本月施工质量总结汇报交项目总工，再由质量总监汇总，提议以《月度质量管理情况简报》形式发至项目经理部相关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量承包方给予表彰，需整改部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。
　　d、挂牌制度
　　（a）技术交底挂牌
　　在工序开始前针对施工中关键和难点挂牌，将施工操作具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，现有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达成理论和实践统一。
　　（b）施工部位挂牌
　　实施施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检验标准、检验责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题能够追查到底，而且实施奖罚条例，从而提升相关责任人责任心和业务水平，达成练队伍、造人才目标。
　　（c）操作管理制度挂牌
　　注明操作步骤、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关要求和注意事项等。如：同条件砼试块养护制度就必需注明其养护条件必需同代表部位砼养护条件。
　　（d）半成品、成品挂牌制度
　　对施工现场使用钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必需时必需注明存放要求。
（二）安全管理
　　1、管理目标
　　（1）在施工中，一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、省市及地域相关建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中安全和健康，严防各类事故发生，努力争取达成：“省级安全生产文明施工标准化工地”要求。
　　（2）强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格根据《建筑施工安全检验标准》JSJ59——99实施。
　　（3）因为施工阶段跨越夏季多雨季节，本工程施工中，要关键加强边坡等雨季施工安全，确保万无一失。
　　2、组织管理
　　（1）成立由项目经理为首各施工管理人员、班组长组成“安全生产管理小组”，组织领导施工现场安全生产管理工作。
　　（2）项目经理关键负责和各施工责任人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。
　　3、管理制度
　　（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段安全生产情况，部署下一阶段安全生产工作。
　　（2）各分包施工单位在组织施工过程中，必需确保做到有本单位施工人员施工作业，就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
　　（3）严格实施施工现场安全生产管理技术方案和方法，在实施中发觉问题应立即向相关部门汇报。更改方案方法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施，不然任何人不得私自更改方案和方法。
　　（4）建立并果断落实安全生产技术交底制度，要求各施工项目必需有书面安全交底，安全技术交底必需含有针对性，并有交底人和被交底人签字。
　　（5）建立并果断落实班前安全生产讲话制度。
　　（6）建立并实施安全生产检验制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产责任人参与联合检验，对检验中发觉事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法预以处理，项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。若发觉重大不安全隐患问题，检验组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检验组同意后方可施工。
　　（7）建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后验收制度，未经过验收和验收不合格严禁使用。
　　4、行为控制
　　（1）进入施工现场人员必需按要求戴安全帽，并正确使用。
　　（2）参与现场施工全部特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。
　　5、劳务用工管理
　　（1）各施工人员，必需接收建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
　　（2）每日上班前，班组责任人，必需招集所辖全体人员，针对当日任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备情况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识和思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动统计。
　　（3）强化对外施工人员管理。用工手续必需齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
　　6、临时用电管理
　　（1）建立现场临时用电检验制度，按现场临时用电管理要求，对现场和多种线路和设施进行定时检验和不定时检验，并将检验、抽查结果统计存档。
　　（2）现场采取双路供电系统，确保电源供给。临时配电线路必需按规范搭设，架空敷设线必需采取绝缘导线，不得采取塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。
　　（3）施工机具、车辆及人员，应和内、外电线路保持安全距离。达不到规范要求最小距离时，必需采取可靠防护方法。
　　（4）配电系统必需实施分级配电。现场内全部电闸箱内部设置必需符合相关要求，箱内电器必需可靠、完好、其选型、定值要符合相关要求，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按要求协调围栏和防护棚，流动箱和上一级电闸箱联接，采取外插联接方法。
　　（5）独立配电系统必需按部颁标准采取三相五线制接零保护系统，非独立系统可依据现场实际情况，采取对应接零保护方法。多种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必需按要求采取可靠接零或接地保护。
　　（6）在采取接地和接零保护方法同时，必需设两级漏电保护装置，实施分级保护，形成完整保护系统。漏电保护系统装置选择应符合要求。
　　（7）电动工具使用应符合国家标准相关要求，工具电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专员负责。
　　（8）施工现场临时照明通常采取220V电源照明。
　　（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内全部使用电焊机必需加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应大于5米，二次线长度大于30米。接线应压接牢靠，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
　　7、施工机械管理
　　（1）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处严禁沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采取二氧化碳气体保护焊接，应严格实施各项相关安全要求，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员和焊接点应保持在安全距离外。
　　（2）平面刨（手压刨）安全防护装置必需齐全有效。
　　8、消防保卫管理
　　（1）严格遵守相关消防、保卫方面法令、法规、配置专门、兼职消防保卫人员，制订相关消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
　　（2）现场设有消防管道、消防栓，并有专员负责，定时检验，确保完好备用。
　　（3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上严禁吸烟，对易燃、易爆物品使用要按要求实施，指定专员设库存放，分类管理。
　　（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，关键工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。
　　（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提升到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切关键工作。
（三）文明施工管理
　　1、管理目标
　　我们将依据环境管理标准和我企业环境保护手册，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，实现施工和环境有友好，达成环境管理标准要求，确保施工对环境影响最小，并最大程度地达成施工环境美化，选择功效型、环境保护型、节能型工程材料设备，不仅在施工过程中达成环境保护要求，而且要确保本工程成为使用功效完善绿色建筑。
　　认真落实实施建设部、省市和地域相关施工现场文明施工管理各项要求。使施工现场成为洁净、整齐、安全和合理文明工地，努力争取使之成为“最好标准化文明工地”。
　　鉴于本工程特殊性，我们将关键控制和管理现场部署、施工规范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用，和环境保护节能型材料设备选择等。在制订控制方法时，考虑对企业形象影响、环境影响范围、影响程度、发生频次、小区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节省程度和对材料设备、对建筑环境保护节能效果等。
　　2、组织确保
　　（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作有工作人员进行对应培训。
（2）本工程施工现场必需严格根据企业环境保护手册和现场管理要求进行管理，项目经理部成立6人组成场容清洁队，天天负责对现场内外清理、保洁、洒水降尘等工作。
（3）工地出入工地入口和出口处设置清洗场地，为出入工地车辆进行清洗，预防其污染路面，并设置取水口，每处派两名以上专员负责。
　　3、工作制度
　　（1）每七天召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场文明和环境保护管理情况，部署下一阶段施工和环境保护管理工作。
　　（2）建立并实施施工现场环境保护管理检验制度，每七天组织一次由各专业施工单位责任人参与文明施工和环境保护管理联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，本企业项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。
（四）进度管理
　　1、作好前期施工准备
　　在投标阶段，我企业就着手一切开工前期准备工作，包含项目管理机构及人员、劳务分包选择、机械设备投入、施工安排、管理市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等，假如我企业一旦认可我企业中标，从宣告中标后，在业主许可情况下，我企业将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备进场、多种施工证件办理、施工进度安排等。
　　若我企业中标进驻现场后，将首先依据市政水准点和市政坐标点，对河堤设计边线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供城市测量基准点进行核实。
　　2、确保工程准期完工
　　依据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地域和拟投入各生产要素和我企业长久以来所累计类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各原因，科学、合理详尽地制订分阶段施工进度计划和和之对应多种配套计划，确定本工程准期或提前完工。
（五）成本管理
　　本工程工期短，相对工程量大，采取不一样管理模式，不一样施工安排和组织，采取何种技术方法、施工手段和机械设备等，全部对工程成本和造价影响较大。我企业一贯很重视工程成本造价控制，在此次投标施工组织设计和多种施工方案制订过程中，全部经过认真研究、多方案比选，充足考虑施工组织设计和方案技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标最优化选择。我企业最关键成本造价降低方法见对应章节。
（六）生产要素管理
　　生产要素管理是施工项目目标得以实现确保，生产要素关键包含劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素管理内容包含：
　　1、分析各生产要素特点；
　　2、根据一定标准、方法对施工项目生产管理要素进行优化配置，并对配置情况进行评价；
　　3、对施工项目标各生产要素进行动态管理。
（七）项目协议管理
　　协议管理好坏直接包含到工程施工技术经济效果和目标实现，所以要从投标开始，加强工程承包协议管理。
　　施工项目对应建立计算机辅助协议管理。协议管理人员应有较高素质和工作能力。确保施工协议管理合理完善。
（八）工程信息及软件管理
　　在本工程中，我们将利用已经较为成熟系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行搜集、处理、储存、传输、应用工作。
　　1、工程信息管理
　　（1）工程信息搜集
　　信息搜集，应按信息计划，建立信息搜集渠道结构，即明确各类项目住处搜集部门、搜集者采集方法所搜集信息规格、形式，何时进行搜集等。信息搜集最关键是必需确保所需信息正确、完整、可靠和立即。
　　（2）信息传输
　　应按信息计划要求传输信息，将项目信息在项目管理相关方、各个部门之间立即传输。信息传输者保持原始信息完整、清楚，使信息接收者能正确地了解地接收所需信息。
项目标组织结构和信息步骤相关，决定信息步骤渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下信息流；自下而上信息流；横向间信息流。
　　（3）信息加工
　　数据要经过加工以后才能成为信息，信息和决议关系以下：
　　数据→预信息→信息→决议→结果
　　数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。
　　对于不一样管理层次，信息加工者应提供不一样要求和不一样浓缩程度信息。工程项目标管理人员可分为高级、中级和通常管理人员，不