服务数实融合 加快数字化变革——工商银行数字化转型探索与实践.pdf
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1、Viewpoint观点服务数实融合加快数字化变革工商银行数字化转型探索与实践文中国工商银行金融科技部副总经理陈铁钢经济和实体经济加速融合的背景下,银行业应加快数字化转型,在服务现代化产业体系建设同时,实现自身高质量发展。目前大型银行数字化发展整体上已走过“数字技术反映现实世界”的“数字化1.0”阶段,完成了从手工到电子化、从电子化到信息化的迁移升级,该阶段强调既有业务模式的数据化和信息化。当前正处于“数字技术改变现实世界”的“数字化2.0”新阶段,该阶段更强调通过运用数据和技术新生产要素对银行业务模式和管理模式进行重塑与变革。在以数字化为时代特征的当下,银行业数字化转型正被陈铁钢赋予新的时代内
2、涵。工商银行紧抓数字化转型发展机遇,以数据技术为关键要素,以组织机制改革为内生发展动能,加快推动经营模式和管理模式的数字化变革,以高质量数字化转型不断推动商业银行高质量发展。加快发展数字经济,促进数字经济与实体经济深度融合,是在中国式现代化新征程上构建新发展格局,建设现代化经济体系,构筑国家竞争新优势的战略选择。深化数字化转型,银行势在必行我国数字经济规模长期居于世界前列,已经成为经济发展中创新最活跃、增长速度最快、影响最广泛的领域,在数字落实国家战略,顶层设计先行数字经济事关国家发展大局,发展数字经济已上升为国家战略。据统计,2 0 2 2年我国数字经济规模达50.2 万亿元,总量稳居世界第
3、二,同比名义增长超过10%;占GDP比重由2 0 2 1年的3 9.8%提升至41.5%。今年2 月,中共中央、国务院印发数字中国建设整体布局规划,明确了数字中国建设“2 52 2”的整体框架。前期,国家还印发了数字经济发展规划,人民银行和原银保监会也分别制定了新一期金融科技规划和银行业数字化转型指导意见,这都为银行业数字化转型提供了根本遵循。工商银行深刻把握党和国家赋予的职从全球范围来看,大型银行普遍将数责使命,在深刻理解数字化2.0 新内涵的字化转型作为“第一战略”并加大资源投基础上,以自身发展实际为支点,体系入。战略方面,汇丰银行提出“数字优先”化顶层设计,将数字化转型作为“一把手战略,
4、制定了“从根本上将业务模式和企工程”。一是行党委高度重视“数字银行”业组织数字化”的发展目标;摩根大通提建设,聚焦数字化转型关键领域、数字技出“移动优先、万物数字化”;花旗银行术发展趋势,形成以集团战略规划为统领,先后提出“移动优先:简单化、全球化、数据治理与智能应用、金融科技等专业领数字化”“打造数字银行”等战略;南非域规划统筹协同的数字化战略框架。二是标准银行制定推动了以平台化为关键特征充分发挥高层决策和统筹推进作用,持续的全面数字化转型战略。资源投入方面,健全数字化转型的企业级统筹协调机制,花旗银行、汇丰银行2 0 2 2 年科技资金投入成立由行长任主任委员的金融科技与数字保持高增长态势
5、,同比增长近9%;美国化发展委员会,作为全行数字化转型发展银行、富国银行2 0 2 2 年科技资金投入延续的决策和协调机构,进一步加强顶层推动。增长态势。可见,全球范围内金融机构纷三是全新推出“数字工行(D-ICBC)”这纷按下数字化转型的加速键,数字化发展一面向未来的集团数字化品牌,明确提出步伐持续加快。数字工行建设围绕“数字生态、数字资产、31观点Viewpoint数字技术、数字基建、数字基因”的五维布局,以开辟新领域新赛道、塑造发展新动能新优势,助力数字经济健康发展。聚焦数实融合,加速模式变革当前,数字经济已成为稳增长的重要引擎,据统计2 0 2 2 年产业数字化规模为41万亿元,同比名
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