2019一建-管理-word教材.doc

2Z101000建设工程项目的组织与管理-30F16S7M 1
2Z101010建设工程管理的内涵和任务14new 1
2Z101011建设工程管理的内涵 1
2Z101012建设工程管理的任务 3
2Z101020建设工程项目管理的目标和任务3T 3
2Z101021业主方和供货方项目管理的目标和任务 5
2Z101022项目总承包方项目管理的目标和任务 8
2Z101023掌握施工方项目管理的目标和任务 10
2Z101030掌握建设工程项目的组织4T 11
2Z101031项目结构分析在项目管理中的应用 13
2Z101032组织结构在项目管理中的应用 17
2Z101033工作任务分工在项目管理中的应用1T 22
2Z101040建设工程项目策划 32
2Z101041项目决策阶段策划的工作内容 33
2Z101042项目实施阶段策划的工作内容 34
2Z101050建设工程项目采购的模式 35
2Z101051项目管理委托的模式 35
2Z101052设计任务委托的摸式 35
2Z101053项目总承包的模式X 36
2Z101054施工任务委托的模式 38
2Z101055物资采购的摸式 42
2Z101060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1T1F 42
2Z101061项目管理规划的内容 43
2Z101062项目管理规划的编制方法 45
2Z101070施工组织设计的内容和编制方法 46
2Z101071施工组织设计的内容 46
2Z101072施工组织设计的编制方法 49
2Z101080建设工程项目目标的动态控制3T4F 53
2Z101081项目目标动态控制的方法及其应用 53
2Z101082动态控制在进度控制中的应用 55
2Z101083动态控制在投资控制中的应用 56
2Z101090施工企业项目管理机构负责人的工作性质、任务和责任3T4F 57
2Z101091施工企业项目管理机构负责人的工作性质 57
2Z101092施工企业项目管理机构负责人的任务看 59
2Z101093施工企业项目管理机构负责人的责任 60
2Z101094项目各参与方之间的沟通方法 62
2Z101095施工企业人力资源管理的任务1F 66
2Z101100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1F 68
2Z101101项目的风险类型 68
2Z101102项目风险管理的工作流程 70
2Z101110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法3F 71
2Z101111监理的工作性质 71
2Z101112监理的工作任务 71
2Z101113监理的工作方法 74
2Z102000建设工程项目施工成本控制15F-16F8S4M 75
2Z102010施工成本管理的任务、程序与措施2T 76
2Z102011施工成本管理的任务和程序 76
1Z202012成本管理的措施 78
2Z102020施工成本计划5F 79
2Z102021施工成本计划的类型 79
2Z102022施工成本计划的编制依据和编制程序 83
2Z102023按成本组成编制成本计划的方法 84
2Z102024按施工项目组成编制施工成本计划的方法 85
2Z102025按施工进度编制施工成本计划的方法 85
2Z102030施工成本控制3F 90
2Z102031施工成本控制的依据10M 90
2Z102032施工成本控制的步骤X2012纠偏前内容09M顺序0721/10S 91
2Z102033施工成本控制的方法 93
1Z202040成本核算 105
1Z202041成本核算的原则、依据、范围和程序 105
1Z202042成本核算的方法 107
2Z102050成本分析和成本考核 108
2Z102051成本分析的依据、内容和步骤 108
2Z102052施工成本分析的方法 109
2Z102053成本考核的依据和方法 118
2Z103000建设工程项目进度控制16F案例分析-17F9S4M 118
2Z103010建设工程项目进度控制与进度计划系统3F 119
2Z103011项目进度控制的目的 119
2Z103012项目进度控制的任务2D 119
2Z103013项目进度计划系统的建立 120
2Z103020建设工程项目总进度目标的论证3F 121
2Z103021项目总进度目标论证的工作内容 121
2Z103022项目总进度目标论证的工作步骤排序 122
2Z103030建设工程项目进度计划的编制和调整方法9F 123
2Z103031横道图进度计划的编制方法 123
2Z103032工程网络计划的编制方法 124
2Z103033工程网络计划有关时间参数的计算 135
2Z103034关键工作和关键路线的确定 149
2Z103035时差 149
2Z103036进度计划调整的方法 150
2Z103040建设工程项目进度控制的措施3F措施类型判断 152
2Z103041项目进度控制的组织措施 152
2Z103042项目进度控制的管理措施 153
2Z103043项目进度控制的经济措施10M 153
2Z104000建设工程项目质量控制25F-22F14S4M 154
2Z104010建设工程项目质量控制的内涵 154
2Z104011项目质量控制的目标、任务与责任 154
2Z104012项目质量的形成过程和影响因素分析 158
2Z104013项目质量风险分析和控制 161
2Z104020建设工程项目质量控制体系6F 165
2Z104021全面质量管理思想和方法的应用 165
2Z104022项目质量控制体系的建立和运行 167
2Z104023施工企业质量管理体系的建立与认证 170
2Z104030建设工程项目施工质量控制7F 175
2Z104031施工质量控制的依据与基本环节 175
2Z104032施工质量计划的内容与编制方法 177
2Z104033施工生产要素的质量控制 181
2Z104034施工准备的质量控制 184
2Z104035施工过程的质量控制 185
2Z104036施工质量与设计质量的协调 192
2Z104040建设工程项目施工质量验收4F 193
2Z104041施工过程质量验收 194
2Z104042竣工质量验收 196
2Z104050施工质量不合格的处理4F 199
2Z104051工程质量问题和质量事故的分类 199
2Z104052施工质量事故的预防 200
2Z104053施工质量问题和质量事故的处理 201
2Z104060数理统计方法在施工质量管理中的应用3F 205
2Z104061分层法的应用 206
2Z104062因果分析图法的应用 206
2Z104063排列图法的应用 207
2Z104064直方图法的应用 208
2Z104070建设工程项目质量的政府监督2F 211
2Z104071政府对项目质量的监督职能 212
2Z104072政府对工程项目质量监督的内容 213
2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理16F-16F8S4M 214
2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系 215
2Z105011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 215
2Z105012职业健康安全与环境管理的特点和要求 220
2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 222
2Z105020建设工程安全生产管理5F 225
2Z105021安全生产管理制度 225
2Z105022危险源的识别和风险控制 234
2Z105022安全生产管理预警体系的建立和运行 234
1ZZ05023施工安全技术措施和安全技术交底 238
2Z105024安全生产检查监督的类型和内容 240
2Z105025安全隐患的处理new 242
2Z105030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 245
2Z105031生产安全事故应急预案的内容new 245
2Z105032生产安全事故应急预案的管理new 250
2Z105033职业健康安全事故的分类和处理 251
2Z105040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求3F 255
2Z105041施工现场文明施工的要求new 255
2Z105042施工现场环境保护的要求 258
2Z105043施工现场职业健康安全卫生的要求 262
2Z106000建设工程合同与合同管理25F-27F15S6M 263
2Z106010建设工程施工招标与投标3F 263
2Z106011施工招标 264
2Z106012施工投标的内容 268
2Z106013合同的谈判与签约 271
2Z106020建设工程合同的内容6F 273
2Z106021施工承包合同的内容 274
2Z106022物资采购合同的内容 285
2Z106023施工专业分包合同的内容 289
2Z106024施工劳务分包合同的内容2T 291
2Z106025项目总承包合同的内容 294
2Z106026工程监理合同的内容 298
2Z106027工程咨询合同的内容 300
2Z106030合同计价方式3F 302
2Z106031单价合同 302
2Z106032总价合同 303
2Z106033成本加酬金合同 305
2Z106034工程咨询合同计价方式 307
2Z106040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保4F 310
2Z106041施工合同风险管理 310
2Z106042工程保险的内容 314
2Z106043工程担保的内容 316
2Z106050建设工程施工合同实施4F 320
2Z106051施工合同分析的任务 320
2Z106052施工合同交底的任务 323
2Z106053施工合同实施的控制 324
2Z106054施工分包管理的方法newX 327
2Z106055施工合同履行过程中的诚信自律newX 329
2Z106060建设工程索赔 331
2Z106061索赔的依据 331
2Z106062索赔的方法 336
2Z106063索赔费用的计算1T不可抗力各付各 338
2Z106064工期索赔的计算 342
2Z106070国际建设工程施工承包合同3F 346
2Z106071国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点 346
2Z106072施工承包合同争议的解决方式 350
2Z107000建设工程项目信息管理3T4F-2F 352
2Z107010建设工程项目信息管理的目的和任务 352
2Z107011项目信息管理的目的 352
2Z107012项目信息管理的任务 352
2Z107020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 353
2Z107021项目信息的分类 353
2Z107022项目信息编码的方法 354
2Z107023项目信息处理的方法 355
2Z107030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 356
2Z107031管理信息化 357
2Z107032项目管理信息系统的功能 364

377/381
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发【2017]19号)指出：建筑业是国民经济的支柱产业。改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展，城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但也要看到，建筑业仍然大而不强，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、建筑设计水平有待提高、质量安全事故时有发生，市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出。为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，进一步深化建筑业“放管服”改革，加快产业升级，促进建筑业持续健康发展，为新型城镇化提供支撑，经国务院同意，提出从深化建筑业简政放权改革、加强工程质量安全管理、提高从业人员素质、推进建筑产业现代化等七个方面的20条措施、对促进建筑业持续健康发展具有重要的意义。
《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用:
(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理；
(2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；
(3)建设工程监理的基本概念；
(4)施工企业项目管理机构负责人的基本概念；
(5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。
2Z101000建设工程项目的组织与管理-30F16S7M
本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。
组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
2Z101010建设工程管理的内涵和任务14new
2Z101011建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段0501(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容:
1.确定项目实施的组织；
2.确定和落实建设地点；
3.确定建设目的、任务和建设指导思想及原则；
4.确定和落实项目建设的资金；
5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”(ProfessionalManagementInConstruct)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括:
1.决策阶段的管理:DM-DevelopmentManagement(尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)；
2.实施阶段的管理:即项目管理PM-ProjectManagement；
3.使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理:即设施管理FM-FacilityManagement(图2Z101011-1)。

国际设施管理协会(IFMA)所确定的设旖管理的含义，如图2Z101021.2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

“建设工程管理”(以下或简称工程管理)涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图2Z101021-3所示。
这里附带作个说明，英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administratian一般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。ProfessionalManagement指的是专业性的(专业人士的)管理。

2Z101012建设工程管理的任务
近三十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，包括:费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出:工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，11S如图2Z101011.4所示X2012。

在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。如有些办公楼在设计时为节约投资，减少了必要的电梯的数量，这样就导致该办公楼在使用时等待电梯的时间太长。
2Z101020建设工程项目管理的目标和任务3T
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段04M、设计阶段04M、施工阶段04M、动用前准备阶段04M和保修期，如图2Z101020所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列出招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)对建设工程项目管理作了如下的术语解释:“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlan-ning)和项目控制10S(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下:
1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
3.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
注：决策阶段主要是编制项目建议书和编制可行性研究报告。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制04S0701/1101XS，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等)，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
接建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型:
1.业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；XM
2.设计方的项目管理；
3.施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)09S建设项目总承包方不属于；
4.建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；
5.建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
2Z101021业主方和供货方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方利益就是业主，而其他各方利益是各自+整体
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标0601，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等X2012M。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作(三控制、三管理、一协调)，如表2Z101021-1所示。
1.安全管理；
2.投资控制；
3.进度控制；
4.质量控制；
5.合同管理；
6.信息管理；
7.组织和协调。
表2Z101012有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资拉制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期0571。(设计方管理涉及项目实施阶段的全过程的)设计方项目管理的任务包括:
1.与设计工作有关的安全管理；
2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
3.设计进度控制；
4.设计质量控制；
5.设计合同管理；
6.设计信息管理；
7.与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行1102，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(供货方项目管理涉及项目实施阶段全过程)供货方项目管理的主要任务包括:
1.供货的安全管理；
2.供货方的成本控制；
3.供货的进度控制；
4.供货的质量控制；
5.供货合同管理；
6.供货信息管理；
7.与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
(一)建设工程项目管理的国内外背景
1.建设工程项目管理的国内背景
(1)我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。
(2)我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目管理机构负责人负责制。
(3)我国于1988年开始推行建设工程监理制度。
(4)1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目管理机构负责人资质管理办法》，推行项目管理机构负责人负责制。
(5)为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。2002年原人事部和建设部颁布了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)的通知。
(6)2003年建设部发出《关于建筑业企业项目管理机构负责人资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》(建市[2003]86号)。
(7)“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。
(8)“据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计，自1993～2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近500亿元”(引自王庆，逢宗展.开展工程总承包和工程项目管理系列报道)。
(9) 为了适应投资建设项目管理的需要，经原人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度。2004年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了《关于印发<投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和<投资建设项目管理师职业水平考试实施办法>的通知》(国人部发[2004]110号)。根据《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》(国发[2016- 68号)201 6年起，全国投资项目管理师资格许可和认定事项予以取消。
(10)2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)。
(11)《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)在完善工程建设组织模式中指出：“培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”
2.建设工程项目管理的国外背景
(1)在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域.并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。
(2)项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。
(3)于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。
(4)国际咨询工程师协会(FIDC)于1980年颁布了《业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件》(FIDC；GRA80PM)。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。
(5)在许多国家项目管理由专业人士-建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。
(二)建设工程项目管理的发展趋势
(1)项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理(ProjectManagement)是该学科的第一代，其第二代是项目集管理(ProgramManagement)，第三代是项目组合管理(PortfolioManagement)，第四代是变更管理(ChangeManagement)。美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第四版对有关概念作了如下一些解释：
项目集指的是：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”
项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”
项目组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
项目组合管理指的是“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。”
(2)将项目决策阶段的开发管理(DM-DevelopmentManagement)、实施阶段的项目管理(PM-ProjectManagement)和使用阶段的设施管理(FM-FacilityManagement)集成为项目全寿命管理(LifecycleManagement)。
(3)德国DVP(建筑和房地产项目控制协会)和AHO(德国工程师和建筑师酬金协会的专业委员会)自1996年开始在国际经典的建设项目管理的理论基础上开展了建设工程项目控制和项目管理的创新研究，界定了项目控制和项目管理的工作任务(详见AHO丛书第9册2014年5月)。DVP进一步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围(表1Z201021-2)，与表1Z201021-1比较，工作任务增加了有关工程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析以及保险等，并指出：建设项目控制是专业性建设管理的核心，它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。(3)在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PM；S-ProjectMan-agement；nformationSystem)和项目信息门户(P；P-Project；nformationPortal)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。

2Z101022项目总承包方项目管理的目标和任务
一、项目总承包方项目管理的目标
由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，(总承包方的)项目管理的目标应符合合同的要求，包括:
1.工程建设的安全管理目标10M；
2.项目的总投资目标10M和建设项目工程总承包方的成本目标10M(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；
3.建设项目工程总承包方的进度目标10M；
4.建设项目工程总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、项目总承包方项目管理的任务(2019new)
参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：
(1)项目设计管理。
(2)项目采购管理。
(3)项目施工管理。
(4)项目试运行管理和项目收尾等。
其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：
(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括:
1.安全管理；
2.项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；
3.进度控制；
4.质量控制；
5.合同管理；
6.信息管理；
7.与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)中对工程总承包管理的内容作了如下的规定:
1.“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”
2.“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”
3.“工程总承包项目管理的主要内容应包括:
(1)任命项目管理机构负责人，组建项目部，进行项目策划09M并编制项目计划；
(2)实施设计管理09M，采购管理09M，施工管理，试运行管理09M；
(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”(引自《建设项目工程总承包管理规范》)。
2Z101023掌握施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
由于施工方是受业主肯的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括:
1.施工的安全管理目标；
2.施工的成本目标；
3.施工的进度目标；
4.施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责1103。
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括:
1.施工安全管理；
2.施工成本控制；
3.施工进度控制；
4.施工质量控制；
5.施工合同管理；
6.施工信息管理；
7.与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联，但内涵并不相同的概念。施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作(专业人士的工作)，也包含一般的行政管理工作。
20世纪80年代末和90年代初开始，我国的大中型建设项目引进了为业主方服务(或称代表业主利益)的工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目管理的范畴。在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
2Z101030掌握建设工程项目的组织4T
一、系统的概念
系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如:
1.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
2.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
3.一个建设项目的任务往往由多个