热力管线的施工组织设计.doc

精选资料
第一章 编制依据及编制原则 1
1.1、编制依据 1
1.2、编制原则 1
第二章 工程概况 1
2.1、工程简况 1
2.1.1永和路北段热力工程 2
2.1.2时代路热力工程 2
2.2、项目环境 2
2.2.1自然条件 2
2.2.2水文、地质条件 2
2.3、主要工程数量 3
2.3.1永和路北段热力工程数量 3
2.3.2永和路北段热力工程数量 3
第三章 工程特点、重点、难点分析 3
3.1、工程特点 3
3.2、工程重点 3
3.3、工程难点 3
第四章、施工部署 4
4.1施工组织安排总体原则 4
4.2施工具体组织安排 4
4.3工程目标 4
4.4施工组织安排 4
4.4.1成立施工组织机构的原则 4
4.4.2领导班子及部门职责 6
4.4.3工程项目划分 10
4.5施工技术力量配备 10
4.5.1施工管理人员配备 10
4.5.2劳动力资源配置 10
4.6拟投入本工程施工的主要机械设备 10
4.7设备人员、动员周期及设备人员、材料供应计划 11
4.8资金需求计划及资金保证措施 13
4.8.1资金需求计划 13
4.8.2资金保证措施 13
4.9 人员培训计划 13
4.9.1 第一阶段：工程投标前及过程中 13
4.9.2第二阶段：施工准备阶段 13
4.9.3第三阶段：施工阶段 13
4.10 接口协调工作 14
4.10.1 与业主单位的协调 14
4.10.2 与设计单位的协调 15
4.10.3 与监理工程师的协调 15
4.10.4 与其它相关单位的协调 15
4.10.5 现场准备 16
4.10.6 技术准备 16
4.10.7 物资设备供应进场 16
4.10.8 施工总动员 16
第五章、施工现场总平面布置 16
5.1施工现场总平面布置 16
5.1.1生活设施布置 16
5.1.2临时供电 16
5.1.3生活用水、生产用水 17
5.1.4施工围挡 17
第六章 交通疏导方案 17
6.1交通疏导 17
6.1.1 交通疏导总原则 17
6.1.2 交通疏导方案 17
第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 18
7.1 测量控制 18
7.1.2 施工测量 18
7.1.3 竣工测量 19
7.1.4 施工测量技术要求 19
7.1.5 仪器保养和使用制度 19
7.2 现场清理与掘除 20
7.3 排水管线工程施工 20
7.3.1施工工艺 20
7.3.2 沟槽开挖 20
7.3.3 砂石基础施工 22
7.3.6闭水试验 27
7.3.7管道回填 28
7.4给水管线工程 30
7.4.1给水管线管道中线定位及高程控制测量 30
7.4.2施工工艺 30
7.4.3沟槽开挖 31
7.4.4管道附件 32
7.4.7冲洗、消毒 43
7.5给水管线套管顶管施工 45
7.5.1施工工艺流程 45
7.5.2 工作井 45
7.5.3 顶管工作井内设备安装 45
7.5.4 千斤顶和顶铁的安装 46
7.5.5 顶进施工 46
7.5.6 顶进施工中的重点工序 46
7.5.7 纠偏 47
7.5.8 管前挖土要求 47
7.5.9 接口的处理 48
7.5.10 工作井内管道施工 48
7.5.11 施工注意事项 49
第八章 季节性施工方案及保证措施 49
8.1 冬季施工方案及保证措施 49
8.1.1 冬季施工组织措施 49
8.1.2 冬季施工技术措施 51
8.1.3 防雪防滑防风应急预案 53
8.2 雨季施工方案及保证措施 58
8.2.1 雨季施工组织措施 58
8.2.2 雨季施工技术措拖 58
8.2.3 防汛应急预案 60
第九章 施工进度计划及保障措施 63
9.1总体进度计划制定原则 63
9.2工程目标 63
9.2.1招标文件规定工期 63
9.2.2本标段计划工期安排 64
9.3施工总体思路 64
9.4施工计划安排 65
9.5 进度控制措施 65
9.5.1 合理分解施工总体进度计划，细化落实施工进度 66
图9-5-1：施工进度计划横道图 67
9.5.2 施工进度计划的实施及控制 68
9.5.3 施工进度计划的检查、调整和总结 68
9.6 工期保障措施 69
9.6.1 组织保证措施 70
9.6.2 制定保证措施 71
9.6.3 计划管理保证措施 71
9.6.4 技术方面保证措施 72
9.6.5 质量方面保证措施 72
9.6.6 机械及材料方面保证措施 76
9.6.7 试验设备仪器设备保证措施 77
9.6.8 劳动力保证措施 77
9.6.9 安全保卫方面保证措施 78
9.6.10 绿色施工方面保证措施 79
9.6.11 拆迁因素应对措施 80
9.6.12 夜间施工保证措施 80
9.6.13 工程分包管理措施 81
9.6.14 资金保证措施 82
9.6.15 民工工资保证措施 82
9.6.16 关键工序进度保证措施 82
9.6.17 特殊季节的应急措施 83
9.6.18 与设计协调保证措施 85
9.6.19 培训保证措施 85
9.6.20 信息保证措施 86
9.6.21 专家顾问保证措施 86
9.6.22 宣传保证措施 86
9.7 影响工期因素的应急措施 86
9.7.1 劳动力不足的纠偏应急措施 86
9.7.2 电力影响纠偏及应急措施 87
9.8 工期追补预案 87
9.8.1 加强组织管理 87
9.8.2 采取奖励措施，开展劳动竞赛 87
9.8.3 增加设备、人员、资金的投入 87
9.8.4 增开工作面 87
第十章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 87
10.1 对总包管理的认识 87
10.1.1 施工总承包管理的理解 88
10.1.2 项目工程管理的思路 88
10.2 总承包管理原则和模式 89
10.2.1 总承包管理原则 89
10.2.2 总承包管理模式 89
10.3 总承包管理的制度和内容 90
10.3.1 施工总承包管理制度 90
10.3.2 施工总承包管理的内容 91
10.4 与工程相关单位的配合方案 91
10.4.1 与建设行政主管部门的配合 91
10.4.2 与交通管理部门的配合 91
10.4.3 与当地政府公共部门的关系协调 92
10.4.5 与当地城管的配合与协调 92
10.4.6 与市政管理部门之间的协调措施 92
10.4.7 与当地消防部门、派出所之间的协调措施 93
10.4.8 与当地村委会之间的协调措施 93
10.4.9 与兄弟单位的联系与协调措施 93
10.4.10 与建设单位的配合 93
10.4.11 与监理单位的配合 94
10.4.12 与设计单位的配合 95
10.4.13 与勘察单位的配合 95
10.4.14 与拆迁实施单位的配合 95
10.4.15 与沿线设施产权单位的配合协调 96
10.4.16 其他 96
10.5 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务 96
10.5.1 对分包单位的要求 96
10.5.2 对各专业分包商提供的主要服务 96
10.5.3 对分包单位的配合管理 96
10.6 竣工阶段的配合和管理措施 97
10.6.1 宗旨 97
10.6.2 竣工清理和调试 97
10.6.3 施工后期为建设单位提供服务 97
10.6.4 竣工后投入使用的服务 97
10.6.5 工程保修服务 98
10.6.6 竣工资料的服务 98
第十一章 质量目标和质量保证措施 98
11.1 质量目标、方针和指标 98
11.1.1 工程质量目标 98
11.1.2 工程质量方针 98
11.2 质量管理机构及保证体系 98
11.2.1 质量管理机构 98
11.2.2 质量保证体系 99
11.3 部门职责 99
11.4 主要岗位职责 102
11.5 质量保证程序 105
11.6 质量自检体系和制度 105
11.6.1 质量自检体系 105
11.6.2 质量检查验收制度 106
11.7 施工全过程质量控制措施 106
11.7.1 施工准备阶段质量控制措施 106
11.7.2 施工过程质量控制措施 106
11.7.3 隐蔽工程质量控制措施 108
11.7.4 竣工阶段质量控制措施 108
11.8本工程质量控制要点 109
11.8.1 测量工程质量控制要点 109
11.8.2 土方施工质量控制要点 110
11.8.4 沥青混凝土面层质量控制要点 112
11.8.5 排水管道工程质量控制要点 113
11.8.6 顶管施工的质量控制要点 113
11.8.7 电信管道工程质量控制要点 113
11.9 质量保证措施 114
11.9.1 组织保证措施 114
11.9.2 管理保证措施 114
11.9.3 技术保证措施 116
11.9.4 原材料控制措施 117
11.9.5 施工阶段的质量控制和保证措施 117
11.9.6 道路工程质量保证措施 119
11.9.10 排水管线工程质量保证措施 119
11.9.11顶管施工质量保障措施 120
11.9.12 电信工程的质量控制措施 121
11.9.13 隐蔽工程的质量保证措施 122
11.10 质量通病预防的预防措施 122
11.10.1 混凝土工程 122
11.10.2 钢筋工程 123
11.10.3 回填土 123
11.10.8 检查井 124
11.10.10 模板和支架工程 125
11.11 工程资料管理措施 125
11.11.1 施工前期工程资料管理 125
11.11.2 施工中工程资料管理 126
11.11.3 验收阶段工程资料管理 126
11.11.4 工程资料归档管理 126
11.12 现场质量管理控制流程 126
11.12.1 施工过程管理流程控制图 126
11.12.2 检验与试验工作流程 127
11.12.3 施工设备的检验、测量和试验流程 128
11.12.4 施工过程纠正和预防工作流程 128
11.12.5 现场施工资料管理流程 128
11.12.6 工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制 128
11.13 质量事故应急预案 129
11.13.1 质量事故 129
11.13.2 应急预案 129
11.14 竣工验收及保修 130
第十二章 创优质工程措施 130
12.1 控制不合格材料进场 130
12.2 克服质量通病 131
12.3 加强环保与文明施工工作 132
12.4 加强施工安全工作 143
12.5 严抓交通导行工作 154
第十三章 成品保护和工程保修的管理措施 156
13.1 成品保护管理措施 156
13.1.1 成品保护的原则 157
13.1.2 成品保护目标 157
13.1.3 成品保护的方法 157
13.1.4 成品保护管理制度 158
13.2 工程保修管理措施 159
13.3 成品保护的保证和工程保修工作的管理措施和承诺 160
第十四章 安全和绿色施工保障措施 162
14.1 安全保障措施 162
14.1.1 安全方针及目标 162
14.1.2 安全施工生产方针 162
14.1.4 职业健康、安全、消防、保卫保证体系 162
14.1.5 消防、保卫、健康及安全工作措施 163
14.1.6 安全生产职责 163
14.1.7 本工程重大危险源辨识 164
14.1.8 本工程安全控制重点及保证措施 164
14.1.9 施工现场安全技术措施 165
14.1.10 安全资金使用保证措施 166
14.1.12 保证冬季施工安全的措施 167
14.1.13 保证雨季施工安全的措施 167
14.1.14 保证夜间施工安全的措施 167
14.1.15 安全检查 168
14.1.16 分项工程及重要工序的安全保护措施 168
14.1.17 突发安全事故抢险应急预案 169
14.1.18 项目职业健康安全管理措施 170
14.1.19 消防、保卫方案 170
14.2 绿色安全施工、环境保护保证措施 172
14.2.1 绿色安全施工创建目标 172
14.2.2 绿色安全施工管理组织 172
14.2.3 绿色安全施工保证措施 173
14.2.4 环境保护方针及目标 173
14.2.5 环境保护保证体系 173
14.2.6 环境的因素 175
14.2.7环境保护措施 175
14.3 其他工程保证措施 175
14.3.1 履约保证措施 175
14.3.2 夜间施工的主要技术措施 176
14.3.3 大风季节施工的主要技术措施 176
14.3.4 材料节约措施 176
14.3.5 节水节电措施 177
14.3.6 传染性疾病预防措施 177
14.3.7 外部关系协调措施 177
第十五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 178
15.1 编制目的 178
15.2 编制依据 178
15.3 编制原则 178
15.4 重大事件的辨识及监测 179
15.5 成立紧急情况处理领导小组 179
15.6 应急机制小组 179
15.6.1 应急机制小组 179
15.6.2 应急救援队伍 179
15.6.3 应急机制小组责任期限 179
15.6.4 应急机制小组激活时间 180
15.7 应急反应原则 180
15.8 项目应急措施流程 180
15.9 应急反应组织机构的职责 180
15.10 重大事故、事件发生应急措施 180
15.10.1 火灾、爆炸事故应急流程及措施 180
15.10.2 传染性疾病事故应急流程及措施 182
15.10.3 资金、物资短缺事件应急流程及措施 182
15.10.4 劳资纠纷事件应急流程及措施 182
15.10.5 节假日应急流程及措施 183
15.10.6 重大交通事故应急流程及措施 183
15.10.7 恶劣天气应急流程及措施 184
15.10.8 交通阻塞应急流程及措施 184
15.11 有关人员职责 184
15.12 出现紧急情况报告要求 185
15.13 事故应急反应措施原则 185
15.14 紧急情况的处理措施及预案、风险预案 185
15.14.1 可能发生的紧急情况及针对性预案 185
15.14.2 各种紧急情况的措施 186
15.14.3 可能发生的风险及针对性预案 188
第十六章 防止扰民和民扰措施 190
16.1 扰民因素辨识 190
16.2 防扰民施工目标 190
16.3 防扰民施工措施 190
16.3.1 沟通协调 190
16.3.2 噪音污染防治 190
16.3.3 粉尘污染防治 191
16.3.4 光污染防治 193
16.3.5 固体废物污染防治 193
16.3.6 水污染防治 194
16.3.7 交通阻碍防治措施 194
16.4 防民扰措施 194
附录一 质量检验 196
附录二 保证机构图 197
附录三 安全保证体系 198
附录四 安全保证机构图 199
附录五 安全管理体系 200
附表六 安全、质量控制要点 201
附表七 风险因素简述 202

可修改编辑
第一章 编制依据及编制原则
1.1、编制依据
(1)、北京蓝图工程设计有限公司设计的永和路北段热力管线工程和时代路热力工程施工图；
(2)、“产业新城集团-固安工业区时代路、永和路北段热力施工”
的招标文件；
(3)、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
(4)、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
(5)、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GB50126-2008）；
(6)、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
(7)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）；
(8)、《城市热力管网工程设计规范》（CJJ34-2002）；
(9)、《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）；
(10)、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
(11)、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等。
1.2、编制原则
本施工组织设计是为时代路、永和路北段热力施工需要编制的，其宗旨是在经济上合理、技术上可靠的前提下，满足业主提出的要求；是根据我公司在供热管线安装工程施工方法及以往同类工程的施工经验，并结合我公司施工能力、技术能力、机械设备装备情况和踏勘现场后结合本工程的特点制定的。
第二章 工程概况
2.1、工程简况
建设单位：廊坊华夏新城建设发展有限公司
设计单位：北京蓝图工程设计有限公司
承包范围：图纸范围内全部工程内容，包括沟槽开挖、管道焊接、土方回填、混凝土井室浇筑、管道水压试验、管道探伤及冲洗等。
工程类别：市政热力管道工程
本工程设计压力为1.6Mpa，总试验压力为2.0Mpa。
设计供、回水温度为150/90℃。
管网采用直埋和顶管敷设。
2.1.1永和路北段热力工程
路由长度：177米；主管道管径：DN400 长度384米；热力阀门井室：1座
项目位置：东方街与永和路交汇处北侧，热力路由位于永和路东侧，由东方街起点向北延伸177米止。
2.1.2时代路热力工程
路由长度：440米；主管道管径：DN300 长度880米；热力阀门井室：5座
项目位置：锦绣大道至创新道，时代路西侧。
2.2、项目环境
2.2.1自然条件
　固安县位于华北平原北部，东西最宽30公里，南北最长39公里，幅员697平方公里。全境属永定河洪积、冲积平原，地势自西北向东南倾斜。大致平坦，北部有局部缓岗沙丘，中南部有小面积低洼地，海拔高度在9.5—26.5米之间。属于暖温带半干旱半湿润大陆性气候。其气候特征是：干寒同期，雨热同季，四季分明，光照充足，温差较大。多年平均气温11.5℃，最热月7月份，平均气温为25.8℃，最冷月为1月份，平均气温为-5.2℃，年较差31℃。年降水量548.6毫米，无霜期188天。
2.2.2水文、地质条件
按照其年代、成因类型及岩性将勘察深度范围内的地基土层从上至下的分布如下：
粉土，黄褐色，松散，层厚0.7～1.8米。
粉土，黄褐色，湿，层厚4.1～6.2米，承载力特征值为110KPa。
粘土，灰色，软塑，层厚1.1~2.1米，承载力特征值为100KPa。
粉土，灰褐色，湿，密实,层厚0.9~1.7米，承载力特征值为120KPa。
粉质粘土，灰褐色，软塑，层厚5.1~6.7米，承载力特征值为110KPa。
粉砂土，灰褐色，中密，饱和，层厚2.3～3.2米，承载力特征值为170KPa。
2.3、主要工程数量
2.3.1永和路北段热力工程数量
主管道管径：DN400 长度384米；热力阀门井室：1座
2.3.2永和路北段热力工程数量
主管道管径：DN300 长度880米；热力阀门井室：5座
第三章 工程特点、重点、难点分析
3.1、工程特点
（1）管道沿线地下及地上埋设物和障碍物多，清障量大，致使机械使用率低，人工作业部分增多，施工进度将会受到制约。
（2）由于管大沟深，管线穿过公路，为了保证交通畅通需为行人、车辆搭设多处跨沟便桥。
3.2、工程重点
（1）本工程为地下热力管道与市政管线交叉，测量放线必须准确无误。
（2）本工程焊接工程量大，保证焊接质量也是本工程重点。
3.3、工程难点
（1） 测量放线在整个施工过程中，测量工作是最基础的工作，也是最重要的工作，此项工作出问题，对质量、工期等影响非常大。测量放线人员要求：施工前认真熟悉图纸定出放线方案,每次测量完毕,必须由一名测量员进行复测,并填写测量复核记录单,报技术人员审查、存档。
（2） 工程中管道焊接工作量大，质量要求高，对工程的整体质量影响很大，施工过程中应给予重视。加强对焊接作业人员、焊接机具和焊材的管理。在焊工正式焊接管道前进行考试，考试试件外观检查、探伤检查合格后方可允许焊工焊接管道。施焊前还需编制详细的管道焊接作业指导书，并进行专项技术交底。焊接机具及焊材进场前都要进行检查，同时将焊材向监理单位报验。在焊接施工过程中，加强对焊工焊接质量的跟踪检查。由专业质检人员每天对焊口进行外观检查，及时找出焊接不足之处，并组织焊接施工队进行整改。
第四章、施工部署
4.1施工组织安排总体原则
施工确保安全、质量、工期的前提下，配备专业人员。各专业相互配合确保工程按期按质完成。
4.2施工具体组织安排
项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。
4.3工程目标
1、工期：
计划开工日期：2014年10月15日
计划竣工日期：2014年12月30日
2、质量：
确保市优工程。
3、安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内
4、现场管理：
坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。
5、科技应用：
积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。
4.4施工组织安排
4.4.1成立施工组织机构的原则
1·目的性的原则
　　施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
　　2·精干高效原则
　　施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
　　3·管理跨度和分层统一的原则
　　管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度(N)与工作接触关系数(c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210。故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨|来源|考试|大|度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。
　　4·业务系统化管理原则
　　由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
　　5·弹性和流动性原则
　　工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
　　6·项目组织与企业组织一体化原则
　　项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。
4.4.2领导班子及部门职责
1、项目经理职责：
①负责项目合同的全面履约；
②组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；
③根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；④主持编制项目质量计划和施工组织设计；
⑤指导商务经理做好合同管理工作；
⑥是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。
2、项目副经理职责：
①负责施工现场全面生产的组织、指挥、管理工作；
②领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施；
③领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
④对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；
⑤协助项目经理负责项目安全生产；
⑥领导做好现场文明施工管理；
⑦领导组织工程竣工验收工作；
⑧领导并做好现场机械设备的管理工作。
3、项目技术负责人职责：
①是施工现场工程技术管理工作的组织和管理者；
②组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工序设计；
③参与编制项目质量计划；
④领导做好施工详图设计工作；
⑤领导技术交底工作；
⑥负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
⑦主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
⑧参与项目竣工验收工作。
4、商务经理职责：
①熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；
②负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
③具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；
④负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；
⑤负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；
⑥负责项目的成本管理工作；
⑦负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
5、技术部职责
①编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；
②编制各项施工准备计划；
③组织施工方案和重要部位施工的技术交底；
④负责施工技术保证资料的汇总及管理；
⑤对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；
⑥负责编制工程质量计划；
⑦负责日常施工过程中技术问题的处理；
⑧编写施工中安全技术措施。
6、质量部职责：
①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
③负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及项目技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作；
④参与工程施工组织的编制及施工图纸会审工作；
⑤编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
⑥负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
⑦组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
7、测量部职责
①听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；
②熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格；
③测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；
④熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检；
⑤协助施工工长做好测量方面的技术复核工作；
⑥严格遵照《测量工作实施细则》进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度；
⑦认真执行《测量仪器使用的注意事项》，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；
⑧负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法；
⑨负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。
⑩负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。
8、安保部职责
①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、
日安全活动，并落实记录；
③负责现场安全保护、文明施工的预控管理；
④协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
⑤定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
⑥做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
⑦对安全隐患下达整改通知单并进行复查；
⑧做好现场文明施工及现场CI形象管理；消防保卫、环保工作。
9、工程部职责：
①按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；②按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理；
③负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；
④及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
10、物资部职责：
①负责技术部提出的材料计划接收、传递；
②掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资公司及时供应；
③严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；
④材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；
⑤负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；
⑥进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；
⑦按物资公司授权负责现场急需物资采购。
11、专业责任工程师职责
①负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。②根据分项工程的总进度计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。
③负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
④参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
⑤负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。
⑥负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
4.4.3工程项目划分
本工程管线距离比较长、工期比较短，我们计划把本标段均划分为四个施工段，同时展开平行施工。每个施工段内的土建工程施工及热力工程施工形成流水作业。
4.5施工技术力量配备
4.5.1施工管理人员配备
为保证项目施工总目标的实现，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：
项目经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。
项目副经理：具有组织过类似工程施工经验的人员担任。
项目技术负责人：具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。
各专业人员配备专业技能强、施工经验多的人员。
4.5.2劳动力资源配置
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务单位的筛选、优化，我们形成了相对稳定的劳务来源，经过长期的配合，对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我们的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我们对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
4.6拟投入本工程施工的主要机械设备
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(KW)
生产能力
用于施工部位
备注
1
反铲挖掘机
1m3
1
日本
2002

土方工程

2
自卸车
10t
6
湖北
2000

土方工程

3
装载机
ZL-40B
1
厦门
2002

土方工程

4
汽车吊
25t
1
徐州
2000

管道安装

汽车吊
16t
1
徐州
2001

管道安装

5
平板车
10t
1
湖北
1999

管道运输

6
空气压缩机
12 m3/min
1
芮城
2000

压力试验

7
角向磨光机
150
10
德国
2000

管道安装

8
干燥箱

1
山西
2003

管道安装

9
保温筒

10
山西
2003

管道安装

10
振动压路机
12t
1
徐州
2001

土方工程

11
泥浆泵
DN100
4
山西
2002

防汛

12
灭火器

6
山西
2003

13
振冲夯

4
山西
2000

土方工程

14
蛙式打夯机

4
山西
1999

土方工程

15
平板振动器

6
山西
2002
2.2KW

土方工程

16
交流电焊机
500A
10
上海
2002
15.6KW

管道安装

17
倒链
5t
8
保定
2004

管道安装

18
卷扬机
5t
1
山西
1998
7KW

管道安装

19
千斤顶
10t以上
4
山西
1999

管道安装

20
电子经纬仪

1
北京
2001

测量

21
水准仪

1
北京
2001

测量

22
客货车
2t
1
沈阳
2003

4.7设备人员、动员周期及设备人员、材料供应计划
1、现场生产准备
我们在接到中标通知书后，将立即组建项目部实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设，临时水源、临时电源施工，现场交通道路施工，劳动力组织进场，机械设备组织进场、工程材料组织进场、图纸会审及设计交底，测量基准点交桩，地上地下物探测等工作，并报开工申请交监理工程师审批。
2、现场技术准备
施工前组织技术人员与施工人员认真研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节。对施工方案、施工工艺等技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。认真进行设计交底工作。