2018年版全国一级建造师执业资格考试辅导 建设工程项目管理 复习题集.pdf

图书在版编目(CIP)数据 建设工程项目管理复习题集建设工程项目管理复习题集编 委会编写北京：中国建筑T.业出版社，2018.4 2018年版全国一级建造师执业资格考试辅导 ISBN 978-7-112-21919-3 I 由建II.CD建m.CD基本建设项目项目管理一资格 考试习题集N.叩F284-44 中国版本图书馆CIP数据核字(2018)第046007号 责任编辑：田立平 责任校对：刘梦然 2018年版全国一级建造师执业资格考试辅导 建设工程项目管理复习题集 本书编委会编写 * 中国建筑工业出版社出版、发行（北京海淀二里河路9号） 各地新华书店、建筑书店经销 河北鹏届印刷有限公司印刷 * 开本：787X 1092毫米1/16 印张：23 字数：531千字 2018年5月第一版2018年5月第一次印刷 定价：60.00元 ISBN 978-7-ll2-21919-3 (31715) 如有印装质量问题，可寄本社退换 （邮政编码100037) 出版识明 为了满足广大考生的应试复习需要，便于考生准确理解考试大纲的要求，尽快掌握复 习要点，更好地适应考试，中国建筑工业出版社继出版一级建造师执业资格考试大纲 (2018年版）（以下简称考试大纲）和2018年版全国一级建造师执业资格考试用书 （以下简称考试用书）之后，组织全国著名院校和企业以及行业协会的有关专家教授 编写了2018年版全国一级建造师执业资格考试辅导复习题集（以下简称复习题 集）。此次出版的复习题集共13册，涵盖所有的综合科目和专业科目，分别为： 建设工程经济复习题集 建设工程项目管理复习题集 建设工程法规及相关知识复习题集 建筑工程管理与实务复习题集 公路工程管理与实务复习题集 铁路工程管理与实务复习题集 民航机场工程管理与实务复习题集 港口与航道工程管理与实务复习题集 水利水电工程管理与实务复习题集 矿业工程管理与实务复习题集 机电工程管理与实务复习题集 市政公用工程管理与实务复习题集 通信与广电工程管理与实务复习题集 建设工程经济复习题集建设工程项目管理复习题集建设工程法规及相关知识复 习题集包括单选题和多选题，专业工程管理与实务复习题集包括单选题、多选题和案例题。 题集中附有参考答案、难点解析、案例分析以及综合测试等。为了帮助应试考生更好地复习备 考，我们开设了在线辅导课程，考生可通过中国建筑出版在线网站() 了解相关信息，参加在线辅导课程学习。 为了给广大应试考生提供更优质、持续的服务，我社对上述13册图书提供网上增值 服务，包括在线答疑、在线视频课程、在线测试等内容。 复习题集紧扣考试大纲，参考考试用书，全面覆盖所有知识点要求，力求 突出重点，解释难点。题型参照考试大纲的要求，力求练习题的难易、大小、长短、 目录 1Z201000 建设工程项目的组织与管理.1 1Z201010 建设丁程管理的内祸和任务. 1 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务. 5 1Z201030 建设工程项目的组织. 9 1Z201040 建设工程项目策划17 1Z201050 建设工程项目采购的模式. 21 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法. . 28 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法31 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制. 35 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任41 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程47 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法52 1Z202000 建设工程项日成本管理57 12202010 成本管理的任务、程序和措施. 57 1Z202020 成本计划64 1Z202030 成本控制72 1Z202040 成本核算. 81 1Z202050 成本分析和成本考核83 1Z203000 建设工程项日进度控制.92 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统92 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证. . 98 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法102 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施. 122 1Z204000 建设工程项H质歇控制129 12204010 建设工程项目质最控制的内涵129 12204020 建设工程项目质量控制体系139 12204030 建设丁程项目施丁质最控制. 147 12204040 建设T程项目施工质量验收160 12204050 施工质扯不合格的处理. 169 12204060 数理统计方法在工程质戳管理中的应用. . 175 12204070 建设工程项目质最的政府监督183 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理. 190 12205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系. . . 190 12205020 建设丁程安全生产管理199 12205030 建设T程生产安全事故应急预案和事故处理. 210 12205040 建设T程施工现场职业健康安全与环境管理的要求220 1Z206000 建设工程合同与合同管理.230 12206010 建设工程施丁招标与投标230 12206020 建设丁程合同的内容239 1Z2060JO 合同计价方式260 12206040 建设丁程施I合同风险管理、工程保险和丁程担保269 12206050 建设丁程施工合同实施279 12206060 建设丁程索赔289 12206070 国际建设丁程施丁承包合同305 1Z207000 建设L程项日信息管理.312 12207010 建设丁程项目信息管理的目的和任务312 12207020 建设丁程项目信息的分类、编码和处理方法. . . 315 12207030 建设工程管理信息化及建设丁程项目管理信息系统的功能.319 综合测试题(-). 324 综合测试题(=). 343 12201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1. 建设工程管理的内涵 (1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运 营阶段、运行阶段）。 (2)项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 (3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 (4)建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理（项目 前期的开发管理DM);实施阶段的管理，即项目管理PM;使用阶段的管理，即设施管理 FM, 如图12201010-1所示。 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 总承包方 使用期的管理方 决策阶段实施阶段 DM DM 图1Z201010-lDM、PM和FM 使用阶段 FM (5) 建设工程管理”涉及参与工程项目的各方对工程的管理，即包括投资方、开发 方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201010-2。 6. 建设工程管理是一种增值服务，属千工程使用增值的是()。 A. 确保工程建设安全B. 提高工程质量 C. 有利于节能环保D. 有利千投资控制 7. 建设工程管理是一种增值服务，属千工程建设增值的是（）。 A. 确保工程使用安全B. 有利千节能环保 C. 有利于工程维护D. 有利于投资控制 8. 项目决策的标志是()。 A. 确定项目定义B. 项目立项 C. 确定建设任务D. 项目组织 9. 在建设工程管理活动中，只参与了施工阶段和使用阶段的参与单位是()。 A. 投资方B. 开发方 C. 施工方D. 使用方 10. 国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和 A. 财务管理B. 空间管理 C. 物业储备管理D. 物业运行管理 1. 从丁程项目全寿命周期的角度，建设丁程管理可分为（）。 A. 开发管理B. 决策管理 C. 项目管理D. 建设管理 E. 设施管理 2. 在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义， 具体包括（）。 A. 确定项目实施的组织 B. 确定建设任务和建设原则 C. 确定和落实项目的施工单位 D. 确定和落实建设资金 E. 确定项目的投资目的、进度目标、质最目标等 3. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。 A. 工程的开发B. 工程的建设 C. 工程的运营D. 工程的使用 E. 工程的运行 4. 建设工程管理是一种增值服务，下列属千工程使用增值的有（）。 A. 有利于节能环保B. 确保工程使用安全 C. 提高工程质量D. 满足最终用户使用功能 E. 有利千工程维护 5. 建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（）。 A. 有利千环保 C. 确保工程建设安全 E. 有利于进度控制 12201010答案与解析】 B. 有利千节能 D. 提高工程质蜇 、单项选择题（有答案解析的题号前加，以下同） 1. A; 2. A; 3. A; *4. D; 5. C; *6. C; *7. D; 8. B; 9. C; 10. D 【解析】 4. 答案D: 选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项B的正确说法应为 建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项C的正确说法应为建设工程管理的核心任 务是为工程的建设和使用增值。所以D正确。 6. 答案C: 确保工程使用安全、有利千节能环保、有利千工程维护属千工程使用增值。所以C正确。 7. 答案D: 确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。所以D正确。 二、多项选择题 *1. A、C、E;2. A、B、D、E;*3. B、D、E;*4. A、B、D、E; 5. C、D、E 【解析】 1. 答案A、C、E: 建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶 段的管理，即开发管理DMDevelopment Management; 实施阶段的管理，即项目管理 PM Project Management; 使用阶段的管理，即设施管理FMFacilityManagement。 3. 答案B、D、E: 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，见 考试用书图12201012工程管理的增值。丁程的使用增值也可称为工程的运行增值。所以 B、D、E正确。 4. 答案A、B、D、E: 参见考试用书图12201012工程管理的增值。选项C提高工程质量，属千工程建设增 值范围。所以A、B、D、E正确。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期，如图12201020所示。 决策阶段 设计准备 阶段 初步设计 段 阶技术设计 计 设 施工图设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书 施工阶段 翠 动用开始 准段竣工验收 前阶 用备 动 保修阶段 叩一保修期结束 项目决策阶段 11 项目实施阶段 . 图12201020建设工程项目的实施阶段的组成 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理是该项目管理的核心。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning) 和项目控制(ProjectControl), 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (1) 自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 (2) 项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 (3) 费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 1. 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 (1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。若单位执行施工任务另加安全管理目标。 (2)任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）、三管理（安全管理、合同管 理、信息管理）、一协调（组织和协调）。安全管理是项目管理中的最重要任务。 2. 项目总承包方项目管理的目标和任务 (1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。 (2)项目总承包方项目管理的主要任务包括项目凤险管理，项目进度管理，项目质量 管理，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息 管理，项目合同管理等。 A. 决策阶段B. 实施阶段 C. 试用阶段D. 全寿命周期 10. 按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期 目标和质量目标负责。 A. 业主方B. 监理方 C. 施工总承包方D. 劳务分包方 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(ProjectControl) , 以使项目的（）得以实现。 A. 费用目标B. 进度目标 C. 节能目标D. 质量目标 E. 环境目标 2. 关千施工方项目管理工作（任务）的说法，正确的是（）。 A. 施工方的项目管理管理工作会涉及设计阶段 B. 施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期 C. 一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致 D. 施工方的项目管理不能认为它只是施丁企业对项目的管理 E. 施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工 方项目管理的范畴 3. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）。 A. 设计准备阶段B. 设计阶段 C. 动用前准备阶段D. 保修期 E. 运营阶段 4. 关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。 A. 业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B. 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 C. 施工方的项目管理不包括安全管理 D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等 E. 总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 5. 项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）。 A. 业主的利益 C. 设计方的利益 E. 政府方的利益 B. 项目的整体利益 D. 总承包方本身的利益 6. 根据建设项目工程总承包管理规范GB/T503582017, 项目总承包管理的主 要内容包括()。 A. 办理可行性研究报批 C. 实施设计管理 E. 实施试运行管理 B. 项目施工管理 D. 实施采购管理 7. 在建设工程项目管理中，施丁方项目管理的任务有()。 A. 施工安全管理B. 施工合同管理 C. 施工信息管理D. 施工成本控制 E. 建设项目与外部环境的协调 8. 在建设丁程项目管理中，设计方项目管理的目标有()。 A. 设计的成本目标B. 设计的进度目标 C. 设计的质量目标D. 项目的投资目标 E. 设计的节能目标 1Z201020答案与解析】 一、单项选择题 1. C; *2. D; *3. B; *4. B; 5. D; 6. D; 7. D; *8. B; 9. B; *10. C 解析】 2. 答案D: 业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设丁程项目而言，业主方 的管理往往是该项目管理的核心。所以D正确。 3. 答案B: 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(ProjectControl), 以使项目的费用目标、进度目标和质瞿目标得以 实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； ”项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资 目标，对施工方而言是成本目标。所以B正确。 4. 答案B: 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务是项目 的目标控制，注意两者的区别。所以B正确。 8. 答案B: 将项目决策阶段的开发管理(DMDevelopment Management)、实施阶段的项目管 理(PMProjectManagement)和使用阶段的设施管理(FM-FacilityManagement)集 成为项目全寿命管理(LifecycleManagement)。所以B正确。 10. 答案C: 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承 包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定 的工期目标和质措目标负责。所以C正确。 二、多项选择题 *1. A、B、D; *5. B、D; 【解析】 1. 答案A、B、D: 2. A、D、E;3. A、B、C、D;*4. A、D、E; 6. B、C、D、E;*7. A、B、C、D;8. A、B、C、D 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(ProjectControl) , 以使项目的费用目标、进度目标和质掀目标得以 实现（参考英国皇家特许建造师学会关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国 家建造师学会或协会一致认可的）。所以A、B、D正确。 4. 答案A、D、E: 业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指 的是项目的总投资目标，选项A正确。设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计 的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误。施工方的项目管理包 含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组 织与协调，选项C错误。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的 准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确。建设丁程总承包方的项 目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的 成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。所以A、D、E正确。 5. 答案B、D: 项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项H的整体利 益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。所以B、D正确。 7. 答案A、B、C、D: 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施丁成本控制；施丁进度控制；施丁质 量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。选项E是建设方的 任务。所以A、B、C、D正确。 1Z201030 建设工程项目的组织 1. 建设工程项目明显的特征： (1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目。 (2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成。 (3)一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作 关系，甚至相对立。 影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是 最重要措施。 组织论的相关内容（图12201030-1), 组织工具的内容。 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分T. 管理职能分丁 管理工作流程组织1 信息处理工作流程组织 物质流程组织, 图12201030-1组织论的基本内容 2. 项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所 有工作任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 3. 项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 4. 组织结构在项目管理中的应用 (1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令 关系）。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 (2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（表1Z201030)。 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表12201030 表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分韶，以反映组成 一个项目的组成部分直线 该项目的所有T作任务（该项目的组成部分） 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）一个组织系统中的组成部 单向箭线 之间的组织关系（指令关系）分(L作部门） 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线 (3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源， 线性组织结构每个工作只有一个指令涴，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。 5. 工作任务分工在项目管理中的应用 工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。 6. 管理职能分工在项目管理中的应用 编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。 管理五环节：提出问题一筹划决策执行检查，注意顺序。 图12201030-2管理职能中各职能内容。 r -勹 I提出问题I 匕.J-勹提出解决问题的多个可能的方案 筹划I 名 冬 L -.J 一对可能方案进行比较 万 公 农 今 r -勹 L 决策I 从多方案中选择 L二.J勹 霓；执行I 一执行决策 衿-L -.J 气匕蛉；一决策是否执行 效果 如发现新的问题 图12201030-2管理职能 7. 工作流程组织在项目管理中的应用 (1)工作流程组织的分类及其包括的内容 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信 息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢 结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 (2)工作流程组织的任务和工作流程图 工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述 工作流程组织。 工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 8. 合同结构在项目管理中的应用 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两 个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系；两个单位有管理指令关系，则 用单向箭线联系。 1. 控制项目目标的主要措施中最重要的是()。 A. 组织措施B. 管理措施 C. 经济措施D. 技术措施 2. 设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于 A. 组织分工B. 组织结构模式 C. 工作流程组织D. 任务分工 3. 建设工程项目结构图描述的是（）。 A. 工作任务之间的关系B. 组织系统中各部门的职责分工 C. 项目各参与方之间的关系D. 组织系统中各子系统之间的关系 4. 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是()。 某住宅开发小区 五号楼六号楼七号楼 A. 项目结构图B. 组织结构图 C. 工作流程图D. 合同结构图 5. 反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是 A. 项目结构图B. 组织分工图 C. 合同结构图D. 组织结构图 6. 反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。 A. 组织结构模式B. 组织分丁 C. 管理职能分工D. 工作流程 7. 在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是()。 A. 线性组织结构B. 职能组织结构 C. 矩阵组织结构D. 混合组织结构 8. 关于组织工具的说法，正确的是（）。 A. 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B. 管理职能分工反映的是一种动态的关系 C. 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D. 组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系 9. 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种（）关系。 A. 静态B. 动态 C. 工艺D. 从属 10. 在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连 接采用（）。 A. 折线B. 双向箭线 C. 单向箭线D. 直线 11. 关于线性组织结构的说法，错误的是()。 A. 组织中，上下级呈现直线的权责关系 B. 组织中，每个人只接受一个直接上级的指示 C. 结构简单，权责分明，次序井然 D. 分工合理，对主管的知识面及能力要求不高 12. 线性组织结构的特点是()。 A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C. 谁的级别高，就听谁的指令 D. 可以越级指挥或请示 13. 反映业主方以及项目的参与单位有关的各丁作部门之间的组织关系可以用()。 A. 项目管理组织结构图 B. 合同结构图 C. 项目结构图 D. 合同工作关系图 14. 指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是()。 A. 职能组织结构B. 矩阵组织结构 C. 事业部D. 复合式组织结构 15. 施主单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A. 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解 B. 明确各项管理工作的工作流程 C. 落实各工作部门的具体人员 D. 对各项管理工作的执行情况进行检查 16. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 17. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属千工作流程组织中的（）。 A. 管理工作流程B. 物质流程 C. 信息处理工作流程D. 设计工作流程 18. 为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应肾编 制()。 A. 任务分工表B. 项目结构图 C. 管理职能分工表D. 工作流程图 19. 在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用（）联系。 A. 单向箭线B. 双向箭线 C. 矩形框D. 菱形框 20. 下列关千组织结构模式的说法，正确的是（) A. 常用的组织结构模式只包括职能组织结构、线性组织结构两种。 B. 项目结构图中矩形框的含义为一个项目的组成部分 C. 组织结构模式反应的是一个组织系统中各子系统之间的逻辑关系 D. 职能组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源 1. 施工单位项目管理任务分T一表可以用于定义（）的任务分工。 A. 项目经理B. 项目主管工作部门或主管人员 C. 项目各参与方D. 企业内部各部门 E. 企业内部各工作人员 2. 组织论是一门学科，它主要研究系统的（）。 A. 组织结构模式B. 组织的方法和工具 C. 组织分工D. 参与方的管理 E. 工作流程组织 3. 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。 A. 考虑项目的合同结构 C. 考虑有利于项目的目标控制 E. 考虑项目管理的组织结构 4. 常用的组织结构模式有()。 A. 职能组织结构 C. 矩阵组织结构 E. 交叉组织结构 B. 考虑项目的性质 D. 考虑有利于项目的后评价 B. 线性组织结构 D. 网格组织结构 5. 组织分T反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。 A. 指令关系B. 工作任务 C. 管理职能分工D. 静态组织关系 E. 动态组织关系 6. 关千常见组织结构模式的说法，正确的有()。 A. 包括职能、线性、矩阵组织结构 B. 职能组织结构是传统的组织结构模式 C. 职能组织结构只有唯一一个指令源 D. 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 E. 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾 7. 关于线性组织结构模式的说法，正确的有()。 A. 指令路径较短B. 指令源是唯一的 C. 不能跨部门下达指令D. 只适用于大型工程项目 E. 允许越级指挥 8. 矩阵组织结构的特点包括()。 A. 适合于大系统 B. 有横向纵向两个指令来源 C. 国际上常用 D. 职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令 E. 每个部门只有唯一的下属 9. 关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。 A. 职能组织结构中每一个t作部门只有一个指令源 B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C. 大型线性组织系统中的指令路径太长 D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令 E. 职能组织结构适用于大型组织系统 10. 属千物质流程组织的有（）。 A. 投资控制工作流程B. 钢结构深化设计流程 C. 外立面工作流程D. 挖基坑工作流程 E. 合同管理工作流程 11. 属千管理工作流程组织的有（ A. 投资控制工作流程 C. 外立面工作流程 E. 合同管理丁作流程 ）。 B. 钢结构深化设计流程 D. 挖基坑工作流程 12. 关千合同结构图的说法，正确的有（）。 A. 在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系 B. 从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同 C. 在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系 D. 反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同 E. 可以反映出一个组织系统中各项丁作之间的逻辑关系 12201030答案与解析 一、单项选择题 *1. A; 2. C; 3. A; 4. A; *5. C; *6. A; *7. B; 8. D; 9. B; *10. C; *11. D; *12. B; *13. A; 14. B; *15. A; 16. B; 17. A; *18. D; 19. A; 20. B 【解析l 1. 答案A: 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织 措施是最重要的措施。所以A正确。 5. 答案C: 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。所 以C正确。 6. 答案A: 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关 系。所以A正确。 7. 答案B: 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的 工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。所以B正确。 10. 答案C: 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之 间的指令关系。为了表示它们之间的指令关系，通常用单向箭线表示。所以C正确。 11. 答案D: 线性组织结构的缺点是：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。 12. 答案B: 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每 一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避 免了由千矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以B正确。 13. 答案A: 项目管理组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元 素（如各工作部门）之间的组织关系。一个建设项目参与的单位多，项目管理组织结构 图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。所以A 正确。 15. 答案A: 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、 质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是 这一步骤。所以A正确。 18. 答案D: 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以D正确。 二、多项选择题 *1. A、B;*2. A、C、E;*3. A、C、E; 5. B、C、D;6. A、B、D、E;7. B、C; 9. B、C;*10. B、C、D;11. A、E; 【解析】 1. 答案A、B: 4. A、B、C; *8. A、B; 12. A、B、D 项目管理任务分工表在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成 本）控制、进度控制、质最控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主 管人员的工作任务。所以A、B正确。 2. 答案A、C、E: 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它 是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以A、C、E正确。 3. 答案A、C、E: 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑 项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利千项目实施任务的发包和有利千项目实施任 务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。所以 A、C、E正确。 8. 答案A、B: 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个丁作 部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的 最高指挥者进行协调或决策。所以A、B正确。 10. 答案B、C、D: 工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和 设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工 作流程等。所以B、C、D正确。 1Z201040 建设工程项目策划 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值（目的是增值）。 有关“增值”的知识点汇总表12201040 言二：I 是一种增二二二二使用增值 丁程总承包核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 1项目决策阶段策划的工作内容 (1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或 建设的任务和意义。 (2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容 叩项目环境和条件的调查与分析。 项目定义和项目目标论证。 组织策划。 管理策划。 合同策划。 经济策划。 (J)技术策划。 2. 项目实施阶段策划的工作内容 (1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。 (2)建设工程项目实施策划的基本内容 项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策 划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术 策划和项目实施的风险策划等。 1. 关于I程项目策划过程的说法，正确的是()。 A. T程项目策划是项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B. 工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成 C. 工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 D. 丁程项目策划是项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 2. 项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A. 决策B. 设计 C. 动丁前准备D. 施工 3. 不属千建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是（）。 A 项目建设成本分析B. 生产运营期经营管理总体方案 C. 项目效益分析D. 编制资金需求措汁划 4. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。 A. 项目建设的总目标B. 如何实现项目的目标 C. 项目建设的指导思想D. 如何组织项目的开发或建设 5. 下列选项中属千项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是()。 A. 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 B. 决策期任务分工 C. 项目总投资规划和论证 D. 建设周期规划和论证 6. 下列选项中不属千项目实施阶段策划的工作内容的是()。 A. 技术方案分析和论证B. 项目实施的风险策划 C. 项目环境和条件的调查与分析D. 项目实施的合同策划 7. 建设T程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列说法错误的是（) A. 建设项目策划是一个封闭性的工作过程 B. 建设