栏杆工程施工组织设计技术标样本.doc

宝山高境配套商品房栏杆
分包工程

投
标
文
件
（技术标）

12 月

目 录
第一章 编制说明及编制依据 5
第一节 编制说明 5
第二节 编制依据 5
第二章 工程概况 6
第一节 工程概况 6
第三章 工程特点、难点及项目管理关键 7
第一节 现场总平面部署 7
第四章 总体施工布署 8
第一节 前期准备 8
第二节 施工管理 8
第三节 组织机构建立 8
第五章 项目组织机构、部门、管理人员配置 11
第一节 项目管理机构组建 11
第二节 项目经理部管理制度 12
第三节 项目各职能部门级关键人员岗位职责 13
第六章 施工资源配置需求计划 19
第一节 进行劳动力优化配置 19
第二节 劳动力投入确保 20
第三节 劳动力使用计划及关键机械设备配置 20
第七章 施工技术方案 21
第一节 玻璃栏杆施工方案 22
第二节 金属栏杆施工方案 24
第三节 不锈钢栏杆施工方案 28
第八章 质量确保体系及确保方法 30
第一节 质量控制标准及体系 30
第二节 质量确保体系 31
第三节 后埋件质量确保方法 31
第四节 质量确保方法 33
第九章 施工进度管理及保障方法 36
第一节 工期确保方法 36
第二节 施工进度确保方法 36
第三节 施工进度计划表 38
第十章 安全、文明施工管理 38
第一节 安全施工目标及组织 38
第二节 施工安全制度及方法 42
第三节 现场文明施工确保方法 44
第十一章 施工总平面部署计划 46
第十二章 季节性施工方法 46
第一节 雨季施工方法 46
第二节 高温及冬季施工方法 46
第十三章 和总承包、业主、监理、设计人配合方法 49
第一节 和甲方、监理、总包及设计配合 49
第二节 和其它分包单位配合 50
第十四章 合理化提议 51
第十五章 成品保护方法 51
第十六章 工程回访 52
第一节 回访制度 52
第二节 质量保修 52
第三节 调查和分析 53

附表1、关键施工机械设备一览表
附表2：拟配置本工程试验和检测仪器设备表
附表3：劳动力计划表
附表4：施工进度计划表

第一章 编制说明和编制依据
第一节 编制说明
1、 本施工组织设计方案为宝山高境配建商品房（B1-01）一期一标栏杆工程具体实施指导性文件。
1) 施工人员必需熟悉、掌握施工组织设计方案，并依据其内容进行工程施工。
2) 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工方法。
3) 在施工过程中应进行计划、实施、检验、处理四个步骤。
4) 依据施工工程实际情况，适时进行内容调整修改。
5) 将调整修改内容立即汇报业主、总包和监理单位。
2、 我企业将严格实施工程建设程序，遵照计划、设计、材料采购、加工及施工总程序。
3、 我企业将本着严密组织、科学安排、确保关键思想施工本工程。
4、 本施工组织设计编制遵照施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工次序。
5、 各分项工程尽力采取流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续施工。
6、 科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。
7、 施工中努力争取采取中国外优异施工技术和科学管理方法，加紧施工速度，缩短工期，确保工程质量。
8、 合理地组织材料采购、运输步骤，在遵守业关键求，确保工程质量前提下，降低工程成本，提升本企业经济效益。
9、 我企业尽可能降低施工现场临时临设工程，合理地贮备物资，降低物资运输量；科学地部署施工平面图。
第二节 编制依据
1、招标文件
2.由招标人提供相关图纸。
3.本企业本身设计、加工、安装、资金等方面实力。
4.关键施工及验收规范规程；
（1）、材料标准：
《焊接结构用耐候钢》 GB/T4172
《住宅设计规范》 GB50096-
《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-
《建筑钢结构焊接技术规范》 JGJ81-
《建筑钢结构工程施工质量验收规范》 GB500205-
《碳钢焊条》 GB/T-5117
《钢化玻璃》 GB/T-9963
《建筑防腐工程施工及验收规范规范》 GB50212-
（2） 、施工及验收规范
《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-
《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-
（3） 其它规范
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-
《建筑施工安全检验标准》 JGJ59-99
其它适适用于本工程技术标准和规范等。

第二章 工程概况
第一节 工程概况
工程名称：宝山高境配建商品房（B1-01）一期一标栏杆工程工程内容：

工程地址：宝山区江杨南路以东、殷高西路以北、高境路以西、恒高路以南

工程概况：本工程在宝山高境镇，地块具体四至范围为：江杨南路以东、殷 高西路以北、高境路以西、一二八纪念路以南。一期一标建筑面积约：7万平方米。
1.2 招标人
施工工期：依据招标文件要求，确定本工程施工工期为 180 个日历天。
质量标准：严格根据国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达成国家现行合格标准。
第三章 工程特点、难点及项目管理关键
第一节 施工协调标准及机构
因为本工程工作量较大、制作、安装精度要求高，现场安装工期时间长，包含配合施工单位较多，所以施工中各工序合理协调是一个关键步骤，若处理不好，必将影响到工程施工工期、质量、安全等个个施工步骤。所以在钢结构工程施工过程中必需和设计单位、土建施工单位和构件运输交通部门等协调配合好，同时还必需和监理、检测单位配合好，确保施工质量。所以施工中应该遵守下面几点：
1、凡事要从大局出发，从整个工程施工利益出发，从业主利益出发，和各施工单位紧密配合。团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程施工任务这一共同目标而努力。
2、施工中需要根据总进度安排上下工序和相关单位配合，做到交接立即、清楚，上工序交接时在监理单位组织下验收正确，存在问题立即反馈；对下工序交接前完成工程收尾，相关单位施工中需要配合立即完成，给下道工序施工发明便利条件。
3、对影响栏杆施工单位，主动介入相关单位施工中，提前提出需要配合相关方法为栏杆施工发明良好条件。
4、对于受栏杆工程施工影响，要靠栏杆工程施工来发明作业面相关专业施工，则经过加强企业内部工程施工管理，尽可能发明施工作业面，为相关专业施工发明条件，并为其在栏杆施工总体布署指导下有条不紊地进行各自施工。

第四章 总体施工布署
第一节 前期准备
一、本工程施工前必需做好以下几点准备：
1、工程技术人员必需对本工程图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。
2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。
3、开工前做好对多种机械设备、工具维修、整理、换新和保养工作。
4、施工现场临时设施准备工作，在施工人员进场前，必需在用户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。
第二节 施工管理
项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程施工组织，全方面推行协议条款，确保按期、保质、安全、高速完成各项任务。
1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，依据分工，各负其责展开各项准备工作。项目经理部、技术责任人将在接到开工通知书后一日内抵达现场，其它人员将在二日内到齐。
2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺规格型号投入工程施工任务。
3、施工材料：依据设计图纸，正确计算出各项工程材料用量，制订材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求材料能快速进场，确保工程施工。
4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联络，进行全线交柱工作。并立即对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线坐标和高程复核工作，为全方面展开施工生产发明条件。
5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读相关图纸、文件、规范、资料等，方便进行图纸会审，进行初步交底。随即依据现场情况，编制具体施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。
第三节 　 组织机构建立
一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供给等部门。
二、项目管理班子建立
依据本工程特点，组织强有力工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。
1、项目决议、管理层——项目经理部
我企业对本工程将实施“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向用户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业法人授权委托人，负责推行企业和用户协议全部条款。
具体实施项目部职能：（项目经理部组织机构网络以下）
1）协调职能：
协调土建和各专业之间工序搭接；
协调土建和安装、专业分包之间进度、场地、交叉作业相互配合。
2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：
①施工技术管理；
②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；
③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。
3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：
①制订质量、安全技术方法；
②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层根据质量、安全操作规范施工；
③检验现场质量、安全情况并制订、落实整改方法，消亡和处理质量、安全隐患和事故。
4）计划合约部设预算员，其部门职能：
①制订施工计划，完成统计报表；
②协议及材料、设备采购供给协议签定和管理；
③项目成本管理；
④项目预决算。
5）材料供给部设专职材料员，负责工程材料设备采购。
2、项目经理部高效动作各项方法。
1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中一切事务；
2）项目经理部由项目经理选择业务精、能力强、善合作、思想好管理人员进入项目管理班子。
3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或依据业主、监理工程师要求立即更换不称职管理人员。
4）项目经理部对项目职员进行岗位素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。
5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位联络，及进处理工程施工中多种问题，确保工作在有序、受控条件下进行。

项目经理部组织机构网络

质 量 员
项目经理
施 工 员
材 料 员
预 算 员
安 全 员
各专业施工队
一、 现场施工管理网络图
第五章 项目组织机构、部门和管理人员配置
第一节 项目管理机构组建
依据本工程建设规模、施工工期等情况，设置科学合理管理体制、统一有效工程指挥机构是工程顺利施工关键确保。
我企业在本工程施工组织管理机构上，根据“项目法施工”模式，组建一个精干、高效工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验项目经理担任本工程项目经理，实施企业法人代表授权项目经理负责制。
项目经理为首管理层全权组织施工生产要素，将利用科学管理手段，采取确定一系列优异施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流要求建设本工程。按施工总体布署，工程由项目部统一进行管理、组织。
依据本工程特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：
1、企业指挥决议层
企业指挥决议层是项目施工决议和保障机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠保障。
2、项目管理层
根据“项目法施工”组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议、履约全方面发包协调，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合，确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名技术责任人等组成。
项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工作业班组
选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程作业队伍。
二、施工组织机构体系
施工组织机构体系
企业总经理

总工程师
副总经理
总会计师

质安科
材设部
总
工
办
预结算部
经营部
财务部
设备部
总
经
办

项目经理
项目技术责任人
项目副经理
试验员
施工员
预算员
材料员
资料员
劳资员
安全员
机械员
质量员
施工班组

第二节 项目经理部管理制度
依据企业工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，根据以下要求制订项目管理规章制度，并很好加以落实实施。
序号
项目经理部规章制度
1
项目管理人员岗位责任制度
2
项目技术管理制度
3
项目质量管理制度
4
项目安全管理制度
5
项目计划、统计和进度管理制度
6
项目成本核实制度
7
项目材料、机械设备管理制度
8
项目现场管理制度
9
项目分配和奖励制度
10
项目例会及施工日志制度
11
项目分包及劳务管理制度
12
项目组织协调制度
13
项目信息管理制度

第三节 项目各职能部门及关键人员岗位职责
一、关键职能部门职责
1、项目决议层
以项目经理为组长、项目技术责任人为组员，根据项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，根据本企业《质量、环境、职业健康安全》体系文件要求，全方面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目工程技术组
负责项目全过程实施具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环境保护文明施工管理。对整个工程技术方案进行全方位监控，具体内容包含图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定时组织现场施工员学习，提升业务水平，还要负责同业主、监理企业、设计院技术联络等工作。对工程进行全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包含测量放线，内业资料整理归档。
3、质安组
负责对工程作业质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检验现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，关键工序旁站制监督，将施工过程中发觉问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并帮助技术组拿出整改方案，定时检验全项目管理人员工作日志等。
安全组关键负责施工人员人身安全及防范工程事故发生。对不遵守安全施工要求人员，不管身份地位，全部有批评教育及给以处罚权利。有权对施工方案及各施工施工安全问题提出质疑。在施工过程中能立即发觉隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，含有一票否决权。
4、财务组
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入和产出百分比是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签署工程协议管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配合成本核实部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定时盘点帐务，提供资金使用帐目汇报给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。
5、材料设备组
安排材料员按施工班组提供多种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并立即向成本核实部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织施工所需机械设备进场，确保施工机械正常运转，安排机械操作手及维修工定时保养检修，最大程度发挥每一台机械工作能力。
6、综合办公室
负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场文明施工，文明施工管理包含帮助业主进行相关事务（如城监、市容环境卫生管理等部门联络）。
三、项目关键人员岗位职责
1、项目经理
1）作为企业在项目上全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面关系。
2）确保项目按协议要求进行施工并完成协议要求施工内容。
3）确定项目组织机构，选择适宜人选并上报上级主管同意。
4）确定项目方针目标。
5）对重大问题包含实施方案、人事任免、技术方法、设备采购、资源调配、进度计划安排协议及设计变更会同上级主管部门进行决议，牵头会同相关部门制订“项目质量确保计划”。
6）制订项目安全责任制。
7）协调各施工工种之间工作。
8）监督各工种按设计要求进行施工。
9）监督实施质量检验规程，对不合格分项、分部、单位工程负有直接
责任，要立即纠正和预防方法并找出问题原因上报。
10）审查并同意现场人职员资、工程费用汇报和财务汇报。
11）安排完工验收工作，和完工设施向业主移交工作。
12）安排完工后决算工作。
2、项目技术责任人
1）负责项目工程技术管理工作。
2）参与承建工程设计交底及图纸会审工作，负责作好会审统计；参与项目标施工组织设计编制工作。
3）计划施工现场及临时设施布局。
4）主持“项目质量确保计划”编制及修改工作。
5）主持处理施工中技术问题，参与质量事故处理和通常质量事故技术处理方案编制。
6）负责承建项目标设计变更、材料借用等技术文件处理工作。
7）负责推广应用“四新”科技结果，并负责资料搜集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
8）组织主持关键工序检验、验收工作。
3、项目副经理
1）参与施工方案编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合评定。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程测量、定位、抄平等工作作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中质量动态情况，组织操作工人进行质
量自检、验收。
6）检验班组施工质量，阻止违反施工程序和规范错误行为。
7）参与上级组织质量检验评定工作，并办理签证工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
4、财务组
1）帮助项目经理做好项目标营业收入。
2）编制或复核项目施工预算。
3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划依据。
4）帮助上级部门就设计变更、协议修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现各类问题。
5、主办工长
1）参与相关施工方案编制。
2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
5）合理使用劳动力，掌握工作中质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。
6）检验班组施工质量，阻止违反施工程序和规范错误行为。
7）参与上级组织质量检验评定工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
6、机械管理员
1）依据施工要求，提供设备需用计划，并立即组织进场。
2）负责办理机械设备进出场手续。
3）负责机械设备使用、维修和日常保养工作，对不能处理设备维修，立即上报上级部门。
4）负责机械设备安全方法落实。
5）督促机械工填写机械运转统计并审核。
7、材料组长
1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。
2）负责落实材料半成品在外加工定货质量和供给时间。
3）要求现场材料使用措施及关键物资贮存保管计划。
4）对进场材料规格、质量、数量进行把关验收。
5）负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面部署图做好料具堆放工作。
6）严格实施限额领料制，做好限额料单审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。
7）负责降低材料成本方法并落实实施。
8）立即搜集资料原始统计，按时、全方面、正确上报各项资料。
8、质检员
1）实施国家颁发相关建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检验职权。
2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程质量情况。
3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定时向项目技术责任人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要立即上报项目技术责任人和上一级检验部门，监督工长制订纠正方法，并帮助上级进行损失评定和质量处罚。
4）负责现场计量监督工作。
9、安全员
1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
2）在项目上督促实施安全责任制。
3）参与施工组织设计中安全方法制订工作。
4）监督特种作业人员持证上岗。
5）在现场设置安全标志。
6）定时进行安全检验，对事故隐患督促整改。
7）帮助上级主管部门处理多种现场可能发生事故。
10、内业、资料员
1）负责文件资料登记、发放、催办、签收、用印、传输、立卷、归档工作,如实统计并办理签证。
2）来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、设计、监理和相关部门指示和办理。
3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交已立卷文件资料，并按要求进行审核、归档和保管。

第六章 施工资源配置需求计划
劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目标顺利实施，我企业将从下面多个方法确保劳动力投入。
第一节 进行劳动力优化配置
一个项目需要劳动力种类、数量、时间、起源等问题，应就项目标具体情况作出安排，安排得合理是否将直接影响项目标实现。劳动力合理安排需要经过对劳动力优化配置得以实现。
1、优化配置依据
（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配置首要依据。
（2）项目标进度计划。劳动力资源时间按排关键取决于项目标进度计划.
2、优化配置方法
我企业首先依据工程项目特点和项目结构进行分解，根据充足利用、提升效率、降低成本标准，确定每项工作所需劳动力种类和数量；然后依据我们我们编制初步进度计划进行劳动力配置时间安排，在此基础上进行劳动力资源平衡和优化，最终形成劳动力优化配置计划，满足工程施工要求。
3、劳动力优化选择标准
（1）含有良好质量、安全意识；
（2）含有较高技术等级；
（3）含有相类似工程施工经验人员。
第二节 劳动力投入确保
1、劳动力培训－准备方法
因为本工程关键为钢结构厂房施工，故提前对全部进场施工人员进行施工管理教育，全部特殊工种人员必需持证上岗，加强劳动力资源贮备工作。
2、劳动力进出场安排－资源调配方法
（1）、依据施工方案，制订劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数，计划组织工人进场，安排职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（2）、依据施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。
（3）、依据本工程特点及施工具体要求，同时因工期较紧，企业将派出精干有效项目管理班子和含有以往类似工程施工经验技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其它工种操作活动。同时各工种必需紧密配合，步调一致，共同完成份部工程。
第三节 劳动力使用计划及关键机械设备配置
劳动力依据实际工作面，按实调配。
具体见附表
施工机械设备配置计划具体见附表

第七章 施工技术方案
基础要求
（1）栏杆样式、材料和尺寸必需和招标方提供图纸一致，具体规格型号详见发标图纸。
（2）栏杆安装位置必需和图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全牢靠，确保使用功效要求。附件质量应符合对应质量标准，外表无毛刺。如现场尺寸和图纸不符或图纸不详等问题必需上报甲方，由招标单位依据现场情况提出处理方案。
（3）固定用预埋件平整无翘曲，周围整齐、平直。
（4）构件组装前应优异行校直；各焊接连接处必需采取满焊，焊缝必需清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；护栏端脚处严禁有铁件外露现象；全部焊接焊缝必需满足相关设计及施工规范要求。
（5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必需柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏杆，扶手连接处焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。玻璃栏板安装应符合玻璃工程相关要求。
（6）未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。
3.2现场试验
（1）、施工单位应按技术规范中相关要求对工程使用材料进行见证取样送检，施工单位应将材料试验汇报发送监理单位及招标人；
（2）、施工单位经过现场工艺试验选定工艺步骤、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均应编制现场工艺试验汇报，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人同意后才能用于施工；
第一节 玻璃栏杆施工方案
1、扶手制作和安装
(1)工艺步骤
找位和划线－弯头配置－连接预装－固定－整修
(2)操作工艺
1)找位和划线
安装扶手固定件:位置、标高、坡度、找位校正后弹出扶手纵向中心线。
按设计扶手结构，依据折弯位置、角度、划出折弯或割角线。
楼梯栏板和栏杆顶面，划出扶手直线段和弯、折弯段起点和终点位置。
2)弯头配置
按栏板或栏杆顶面斜度，配好起步弯头，通常木扶手，可用扶手料割配弯头。采取割角对缝粘接，在断块割配区段内最少要考虑用三个螺钉和支撑固定件连接固定。大于7Omm断面扶手接头配置时，除粘结外，还应在下面作暗棒或用铁件结合。
3)连接预装
预制木扶手须经预装，预装木扶手由下往上进行，先预装起步弯头及连接第一跑扶手折弯弯头，再配上折弯之间直线扶手料，进行分段预装粘结，粘结时操作环境温度不得低于5℃。
4)固定
分段预装检验无误，进行扶手和栏杆 (栏板)上固定件，用木螺丝拧紧固定，固定间距控制在40Omm以内，操作时，应在固定点处先将扶手料钻孔，再将木螺丝拧入。
5)整修
扶手折弯处如有不平顺，应用细木挫挫平，找顺磨光，使其折角线清楚，坡角适宜，弯曲自然，断面一致，最终用木砂纸打光。
2、玻璃栏板安装
(1)工艺步骤
栏板扶手－栏板玻璃－底盘
(2)操作工艺
1)扶手
扶手两端固定:紧固点应该是不发生变形牢靠部位，如墙体、柱体或金属附加柱体等。对于墙体或结构柱体，可预先在主体结构上埋设铁件，然后将扶手和预埋件焊接或用螺栓连接；也可采取膨胀螺栓铆固铁件或甩射钉打人连接件，再将扶手和连接件紧固。扶手接长:扶手应是通长，如要接长时，能够拼接，但应不显接搓痕迹。金属扶手接长均应采取焊接，焊接后，须将焊口处打磨修平以后抛光。扶手和玻璃连接，在不锈钢或黄铜圆管扶手内加设型钢，既可提升扶手刚度，又便于玻璃栏板安装。型钢和金属圆管相焊接。有金属圆管扶手不采取加设型钢做法，其型材在生产成型时将镶嵌拨凹槽一次做好。
2）栏板玻璃
栏板玻璃块和块之间，宜留出8mm间隙，间隙内注入硅酮胶系列密封胶。栏板玻璃和金属扶手、金属立柱及基座饰面等相交缝隙处，均应注人密封胶。
3)玻璃栏板底座
固定玻璃:多采取角钢焊成连接固定件，能够使用两条角钢，也可只用一条角钢。底座部位设两角钢留出间隙以安装固定玻璃，间隙宽度为玻璃厚度再加上每侧3—5㎜填缝间距。固定玻璃铁件高度不宜小于100mm，铁件部署中距不宜大于450mmn。栏板底座固定铁件只在一侧设角钢，另一侧则是采取钢板，安装玻璃时，利用螺丝加橡胶垫或利用填充料将玻璃挤紧。

第二节 金属栏杆施工方案
一、 预埋件及栏杆安装
1、水平安装工艺
楼梯、阳台、露台等处栏杆均根据所提供标准线为栏杆安装水平标准。
2、安装工艺
（1）产品制作好后按图纸上全部要求位置及尺寸正确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应根据甲方要求和图纸设计要求进行定位，确保达成设计要求和验收规范。
（2）预埋件安装依据图纸设计要求和施工现场实际情况正确无误定位，避免造成不在一条平行线上。
（3）室内栏杆所提供标准线抄水平定位安装，预埋间距依据楼梯踏步数量及图纸设计要求，安装定位。
（4）安装偏差必需符合国家要求和设计要求，达成验收标准。
（5）预埋件，楼梯、阳台栏杆安装必需牢靠，安装偏差依据国家要求和设计要求。扶手直线度＜3mm，垂直度＜3mm，栏杆内距误差＜3mm，对角线误差＜3mm，预埋件垂直误差＜3mm，水平误差＜3mm。
（6）预埋件安装定位正确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。
（7）楼梯及阳台栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，刷两道防锈漆，经验收后再做表面一致处理。
（8）室外栏杆安装过程中，预防阳台栏杆擦伤损坏，应做防护。
3、阳台栏杆玻璃安装
（1）玻璃放样、提供玻璃加工尺寸及图纸。
（2）不锈钢螺栓预埋安装。
4、楼梯、阳台金属栏杆油漆
施工准备：
、关键机具：
a、油刷、开刀、牛角板、油画笔、陶子（掏刷栏杆上下口不易涂刷部位工具）、洞丝箩、砂纸、纱布、腻子版、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、钢丝钳子、小锤子、钢丝刷、高凳和脚手板、安全带等。
、作业条件：
a、施工环境应通风良好，湿作业已完成并含有一定强度。环境比较干燥。
b、大面积施工前应事先做样板间，经相关质量部门检验判定合格后，方可组织班组进行大面积施工。
c、施工前应对金属栏杆面外形进行检验，有变形不合格者，应拆换。
d、操作前应认真进行交接检验工作，并对遗留问题进行妥善处理。
e、刷末道油漆前，若有玻璃安装，必需将阳台栏杆玻璃全部安装好。
、操作工艺：
施工工艺：先将制作好栏杆进行除锈（采取淋化液），在除锈时采取粗砂、细砂两道工序除锈，再清扫洁净，用腻子灰刮补缝隙，阴干后用0.2砂子砂平，刷第一遍防锈漆，栏杆安装后补刮补刷防锈漆，待干后刷第二遍防锈漆。在刷底漆过程中，必需确保每个部位全部刷到，然后刷面漆两遍。刷面漆时确保无透底，流挂及皱皮等现象。
a、工艺步骤：
A、脱脂去油 （水洗）酸洗 （水洗）磷化 （水洗）干燥
B、打磨 祛灰 喷涂
C、产品喷涂后保持色泽、文理一致，涂层均匀，产品涂层在两年内不粉化、不脱落。
5、质量标准：
（1）本节适适用于丙烯酸清漆、调和漆、有机硅丙烯酸等溶剂型油漆工程质量验收。
（2）溶剂型油漆涂饰工程所选择油漆品种、型号和性能应符合设计要求。
检验方法:检验产品合格证书；性能检测汇报和进场验收统计。
（3）溶剂型油漆涂饰工程颜色、光泽、图案应符合设计要求。
检验方法:观察。
（4）溶剂型油漆涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢靠，不得漏涂、透底、起皮和反锈。
检验方法:观察；手摸检验。
（5）溶剂型油漆涂饰工程基层处理应符合本规范第10.1.5 条要求。
检验方法:观察；手摸检验；检验施工统计。
6、成品保护：
(1）刷油漆前应首先清理好周围环境，预防尘土飞扬，影响油漆质量。
(2)每遍油漆刷完后，全部应将栏杆保护好，预防栏杆油漆粘结影响质量和美观，同时预防栏杆油漆损坏。
(3)刷油漆后立即将滴在地面或其它污染墙油漆清擦洁净。
(4)油漆工程完成后，应派专员负责看管和管理，严禁摸碰。
7、应注意质量问题：
(1)漏刷、反锈：反锈通常多发生在栏杆和金属表面等工程，其关键原因：一是产品因为没认真除锈就涂刷防锈漆；二是因为安装不注意碰破了防锈漆；三是栏杆或金属表面在安装之前，未认真进行检验，未补做除锈漆和涂刷防锈漆工作，后者是我们应注意关键质量问题。
(2)、漏刷则多发生于栏杆上、下接头和焊接处、加上把关不严等，往往有少刷一遍油漆现象。其它漏刷问题关键是操作者不认真所致。
（3）缺腻子、缺砂纸：通常边棱残缺处等。关键原因是操作者未认真根据工艺规程去操作所致。
（4）流坠、裹楞：关键原因有：l：一是因为漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高、油漆干性慢等原因，全部易造成流坠。是因为操作次序和手法不妥，如一旦油
量大和操作不注意，就往往轻易造成流坠、裹楞。
（5）刷纹显著：关键是油刷子小或抽刷子未泡开，刷毛发硬所致。应用适宜刷子，并把油刷用稀料泡软后使用。
（6）皱纹：关键是漆质不好、兑配不均匀、溶剂挥发快或气温高。
8、质量统计：
本工艺标准应含有以下质量统计：
（1）油漆等材料出厂合格证。
（2）本分项工程质量验评表。
9、安全环境保护方法：
（1）高度作业超出2m楼梯间爬梯油漆应按要求搭设脚手架。施工前要进行检验是否牢靠。使用人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险链。人字梯上铺设脚手板，脚手板两端搭设长度不得少于20cm，脚手板中间不得同时两人操作。梯子挪动时，作业人员必需下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动，人字梯顶部铰轴不准站人，不准铺设脚手板。人字梯应该常常检验，发觉开裂、腐朽、楔头松动、缺档等，不得使用。
（2）油漆施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底。
（3）施工现场严禁设油漆材料仓库，场外油漆仓库应有足够消防设施。
（4） 施工现场应有严禁烟火安全口号，现场应设专职安全员监督确保施工现场无明火。
（5）天天收工后应尽可能不剩油漆材料，剩下油漆不准乱倒，应搜集后集中处理。废弃物(如废油桶、油刷、棉纱等)按环境保护要求分类消纳。
（6）现场清扫设专员洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用潮布擦净。
（7）施工现场周围应依据噪声敏感区域不一样，选择低噪声设备或其它方法，同时应按国家相关要求控制施工作业时间。
（8）涂刷作业时操作工人应配戴对应保护设施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人肺、皮肤等。
（9）严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工用具。
（10）油漆使用后，应立即封闭存放，废料应立即清出室内，施工时室内应保持良好通风，但不宜过堂风。
二、质量确保方法
1、材料要求，全部材料及成品进场，必需有材质单、合格证。
2、施工人员上岗前，依据其不一样工作岗位，进行专业技术和安全文明施工教育。
3、在施工过程中由技术人员进行检验，立即纠正施工现场违章操作等