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《赢在执行》读后有感。。。李国飞
责任心决定于执行力
读《赢在执行》后感
在军事上有一句话古话。三分战略，七分执行。软银集团的董事长孙正义正是看到了这点，故道出了企业的成功真正需要的是会执行的员工。这段时间我有幸拜读了余世维培训大师的《赢在执行》。读后，深有体会。为什么我国的护理工作不到位，目前看来执行力不够。执行力的强弱反映了一个护士职业素质，它无时无刻不影响着我们的护理工作。那么，如何提高执行力呢。我的看法就是责任心决定于执行力。工作就意味着责任，有了责任心我们就更加全心全意的工作，树立爱岗敬业的意识，护理工作的责任心就是更加关爱每一个患者做好优质护理，从打一个针，洗好一个头开始，南丁格尔就是因为她那超强的责任心而被人们尊称为“提灯女神”。
最近在台湾大学医院就发生了一起重大的医疗事故，院方误将一名艾滋病感染者的器官移植给了5名患者，导致这5人均有感染艾滋病可能。这个问题就出在检验人员未做二次确认就进行了移植手术。就是检验员责任心不够而导致了五个家庭的悲剧。此实例得出了这样一个结论：责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。目前，我国的护理人员整体素质、工作责任心和执行力的总体情况是好的，但或多或少地也出现了一些不和谐的音符。比如在优质护理上我们有些护士就认为生活护理是护工的事，我们是些收到过高等教育的专业人员，应该做一些更加专业的工作。但什么是更加专业的事呢。患者在医院内如何舒适的治疗疾病就是我们应该做的更专业的事。
作为一名年轻的护理人员我更加深刻的了解到责任心就是组织完成各项工作任务的能力的最要条件，其强弱决定着护理质量的高低，对和谐医患关系的形成举足轻重。因此，责任心是护理管理工作成败的关键。目前，我国护理事业发展迅速，整体护理服务水平不断提升。护理人员作为具体的执行者，必须具备超强的责任心和执行力，如何增强护理团队责任心和执行力，已成为摆在我们面前的紧迫问题。增强责任心，首先就是要培养护理人员对护理事业的热爱，对工作的热情。把个人融入医院，用一颗真诚的心对待每一个患者；敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争做一流护理人员。目前执行力是我国护理事业实现发展目标的重要保障。护理人员执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和责任心，能力是基础，责任心是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要提高责任心。
护理姐妹们让我们强大的责任心来共创护理事业美好的明天。
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