五抓五促体会心得.docx

五抓五促心得体会
找抓促心得体会
年初以来，从集团到公司紧锣密鼓地开展“找差距、抓整改、促提升”活动，伴随着活动的不断深入和掀起新的高潮，使我对“找差距、抓整改、促提升”活动的认识也发生了由刚开始时漫不经心到深刻找差、刻不容缓的转变。结合自身实际和岗位工作特点，我谈谈以下几点粗浅的体会：
一、思想认识方面
活动刚开展时，认为此次活动的重点在于生产现场的安全文明管理，而作为经营管理部的一员在活动中不必过多的投入精力改进。在认真学习了集团公司张喜武董事长在米东热电厂的讲话，刘小奇董事长在公司“找差距、抓整改、促提升”活动动员视频大会的讲话、公司“找差距、抓整改、促提升”活动再部署暨三月份安委会会议精神等内容后，我深刻认识到要从各个方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更为重要。认识到活动的开展是快速提升管理水平与能力的必经之路，认识到活动的开展不仅是要提升公司生产现场管理水平，最重要的落脚点在于提升公司的整体运营水平。
过去总是认为上班就是把本岗位的工作和领导布置的任务做完就万事大吉了，至于工作完成的质量好坏，效率高低则不严加关注，通过找抓促活动的开展，我深刻认识到自己的思想与一流标准的要求还差很多，与集团、公司的要求还差的很远，现在开始必须以一流的标准严格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求质量。同时，多思考与自身岗位相关的业务及其他管理知识，强化学习提高，思考采取新的方法和措施，不断提高自身综合素质，做一名合格的经营管理者。
二、工作开展方面
通过融入“找差距、抓整改、促提升”活动，我认识到作为公司的一名绩效主管，自己的工作职责还没有充分做到位，岗位作用还没有充分发挥出来，绩效管理的激励作用还需要加强。下一步工作中，将不断调研收集一流企业的绩效管理方法、经验，针对以往工作中的不足，结合公司对标创一流、创优争先、“找差距、抓整改、促提升”活动等，尽快优化绩效管理办法，引导挖掘潜力。指导督促各二级单位建立健全本厂绩效管理体系，及时发现短板，及时纠偏。加强绩效成果的宣传引导，使绩效考评工作真正起到激励作用，充分调动各单位的积极性。
三、日常行为方面
自己在日常行为中存在做事拖延、文明行为有待提升的差距。通过“找差距、抓整改、促提升”活动，按照公司和部门的要求做到日事日毕，绝不拖拉；做到文明举止、注重仪表；做到认真对待每一件事，从日常小事中树立形象，提升素质。
经营管理部刘海军
“找、抓、促、”活动心得体会
-----李洪博
年初，公司上下开展了“找差距、抓整改、促提升”活动，随着活动的不断深入开展，使我对“找抓促”活动的认识不断升级，从开始的忙于应付到现在的高度重视，从思想上发生了很大的变化，并对本职工作的提升也产生了一定的影响。现结合本人本职工作谈几点心得体会：
一是活动开展初期在思想上不够重视，没有深入领会本次活动开展的必要性和重要性，总认为活动的重点在侧重于生产现场的管理，思想认识不够；通过“找、抓、促”活动领导小组的多次动员、宣传、部署，使我深刻的认识到：本次活动的开展是快速提升公司管理水平与能力的必经之路，本次活动的开展不仅是要提升公司生产现场管理水平，最重要的落脚点在于提升公司的整体运营水平。在以后的工作中，要积极主动配合活动的开展，从自身做起，高度重视，加强学习，不断提高经营管理能力，切实确保自己在本次活动中得到提升，工作能力在本次活动中得到提高。
二是自身在日常工作中对自己要求不严、标准不高。主要表现在工作拖拉、不能做到“当日事、当日毕”，有时忙于应付，标准不高；本次活动期间，公司组织赴各先进单位进行对标学习，寻找差距，通过学习，使我认识到了自身能力水平的欠缺，如陕西大唐公司在陕XX县区域内早就开始了区域内电厂整体营销策略，对区域内的电厂电量进行调剂分配使用，确保了实现公司整体利益最大化。而我公司内蒙区域也具备实施的条件，而我却没有想到，确实是能力水平的问题。在以后的工作中，我要进一步学习先进企业的先进经营管理经验，不断模仿、创新并结合我公司的实际情况加以应用。
在以后的工作中本人要积极参与活动的开展，通过加强与活动小组成员交流沟通，在活动中努力弥补自己的不足。我认为活动开展的过程中查找出来的差距都可以通过个人努力克服，关键看个人的认识及态度，只要我们端正态度，切实深入到活动中来，必将实现“全面提升现场管理水准，全面提升运营管理水平”的奋斗目标，同时个人的能力素质也得到了相应的提高。
一点一滴都是进步一分一秒追求卓越
1月10日、1月16日和1月20日，公司先后组织召开三次不同层级的会议，就何如正确认识和落实集团公司董事长张喜武精神，以“全国学神华，我们怎么办。”为载体，以“找差距、抓整改、促提升”为核心。借鉴国际、瞄准一流，就如何搞好本职工作谈几点体会：
一、寻找差距，首先要在思想上寻找，墨守成规、遵循守旧仍然是目前工作制约的瓶颈。老的管理方式以远远不够满足目前需求，必须要求我们加强沟通、加强交流，学习集团内、借鉴集团外的安全管理做法及方法，解放思想、大胆尝试，积极推广，真正实现本质安全，杜绝小富即安、不思进取的老好人思想。
二、依照本安体系建设寻找差距。目前郭家湾电厂基建期刚刚结束，现场各项安全设施还有待进一步规范，各项标准、规范有待于进一步加强，管理流程还不够畅通，楼梯、孔洞、围栏有待于进一步完善。所有的这些就必须要求我们俯下身子、真抓实干的去完成。
三、抓安全管理的方法不能简单化。电厂的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生产中为什么还有这么多违章现象发生呢。反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。各级安全管理人员在作业现场发现有违章操作的行为，未能当即进行制止，将违章作业的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但要深刻这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止。其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把电厂内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。
四、要以科学的发展观统领安全工作。随着电厂的管理机制、用工渠道、分配办法变化，各类作业人员也在跟随变化。而传统的安全管理模式却改变不大。电厂重视了对职工及外委人员的安全教育，忽视了对现场的宣传教育；重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全教育；重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控""一句话，在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个电厂的安全生产状况，是该电厂人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。电厂在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响；时节气温对安全生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响；机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。
第7页 共7页