关于集团公司开展大反思、大检查的体会心得.docx
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关于集团公司开展大反思、大检查的心得体会 关于弘扬毛泽东号精神争创一流机务段的反思 目前,铁路进入高速重载的快速发展时期,我们展开弘扬“毛泽东号”精神,争创一流机务段活动,目的明确,意义重大。遵照段党委的统一安排,以科学发展观为指导,深入落实部党组“高标准、讲科学、不懈怠”和路局“快半拍、高一格、好一档”的工作要求,我们统一思想,提高认识,落实到行动上:全面提高整体工作,为争创一流机务段,积极做好本职工作。 1对大讨论活动的目的意义的认识 “毛泽东号”机车组在实践中总结出的工作经验及其精髓,是我段干部职工宝贵的精神财富,作为丰台机务段的一名职工,感到荣幸的同时也感到一种压力、一种责任;在漫长的历程中,“毛泽东号”机车组形成了具有浓厚底蕴的安全文化,安全文化的精髓就是“毛泽东号”精神,“毛泽东号”精神就是全段的一面鲜艳旗帜,也是全路安全生产的一面旗帜。当前我们要在大力弘扬“毛泽东号”精神的同时,积极培育安全文化,将安全文化根植于人人的思想中,保证安全生产形势稳定。 创建一流机务段,是社会发展的进步,是企业的近期发展目标。下面,我结合自己的工作实际,对照“毛泽东号”精神进行深刻反思: 铁路行车运输,机车安全是关键,毛泽东号机车组的基本经验是“责任心+责任制+基本功=安全”,我认为这一经验同样适用于机车检修和相关技术管理工作质量,即“责任心+责任制+基本功=质量”。同时,我认为在责任心、责任制和基本功中,责任制和基本功最为重要,因为有了 科学合理的责任制作前提和保证,我们干活就会有责任心,而且经过多年的不断完善,各部门已经基本建立了较为完善的责任制。要争创一流的机务段,需要解决和提升的是基本功的问题,即提高干部职工的技术业务素质。尤其是和谐机车到段以来,掌握新技术,学习新技能,已成为广大干部职工刻不容缓的责任和义务,只有基本功提高了,技术扎实了,才能开好车用好车、修好车,技术业务素质水平直接决定着机车检修的质量,进而影响着机车运行安全。对照精神实质反思,自身还存在着许多不足,如:在新的管理模式下,在检修技术岗位上对客观管理现状并未引起足够的认识,对分管的各项工作面临的困难估计不足,难以适应多车型、多工种的技术服务与支持的需要,究其原因,表现在思想上的惰性及畏难情绪,通过此次反思活动应予以克服改正。 2从事岗位达到一流目标的标志 转变工作作风,爱岗敬业,发挥整体效能是工作作风建设的具体体现,转变作风抓安全,抓好机车检修质量,就要抓落实、重实效真正成为自己能力水平的试金石,作风实不实,要看工作到底落实得怎么样、效果好不好。措施千条万条,落到实处、取得实效是第一条。抓而不紧、抓而不实,都等于不抓。因此在工作上要兢兢业业,积极主动,把心思用在干事业上,把精力投入到工作中,切实转变工作作风,踏实肯干,同事之间在工作中要互相帮助,取长补短,共同进步。因此,要将抓落实的情况、工作的转变的实际效果,作为自身能力水平的重要指标,把工作细化、具体化,不能满足于差不多;用新思路、新方法、新手段来抓工作,不断提高工作效率,同时始终绷紧安全弦,标标准准干工作、认认真真抓落实。 3对照本岗位制定的一流目标,在管理和岗位作用发挥上还存在的问题 经过反思发现存在的主要问题表现在: (1)计划与落实脱节、布置与检查脱节,工作不到位、严不起来。在工作写实检查、信息反馈等方面做的很不到位,力度不够。比如:由于用车需要,有时,对未按修程车计划入台位的车,跟踪不到位,具体的进车、试运、交车日期不能及时掌握,造成到了入档填写时,再去事后追查,这样的弊端是,一旦出现实际数据有疑问时,核对比较困难,工作有些被动。 (2)对自已责任的管理工作缺乏创新精神,安于满足现状;深入现场少,检查指导少,管理的职能作用发挥不够。 (3)工作的主动性、积极性、创造性不强,在主动找活干,主动多承担,主动做奉献等方面还存在一定有差距。 (4)超前预想、超前防范的安全意识较差,存在重表轻里、重现象轻本质,经验主义时有存在。 4、下一步整改措施 (1)一定要盯住修程车和更换大部件的超范围修机车、临修机车的关键日期和维修进度,保持工作的主动性。 (2)在日常要主动与运用 一、二车间的运用工程师、值班调度,检修调度,大部件修的工长,具体施修人员保持良好的沟通,做到检查调研信息畅通,解决问题措施及时有效。 (3)再加大深入现场的次数,主动出击,适应新形势对我们提出的新要求,找问题,解决问题。 (4)按照“高标准、讲科学、不懈怠”和“快半拍、高一格、好一档”的工作要求,主动积极更新知识结构,尽可能的采用科技手段,采用技术、新材料、新工艺、新方法,确保超前预想、超前防范的有效可行;练好内功,透过现象,解决本质问题,做保障铁路跨越发展的基石。 我们要为企业的发展与创新需要,积极学习,提高技能与素质,在自己负责的一方面工作中,按企业发展不同阶段的需要和侧重点,调整自己,不断提高与完善日常管理,做好所分管的业务,尽职尽责,圆满完成各项任务。 丰西检修技术陈一军2009年11月16日 第4页 共4页- 配套讲稿:
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