成功的项目管理学习体会心得(王志东一)[合集五篇].docx

成功的项目管理学习心得体会(王志东一)[合集五篇]
《成功的项目管理》学习心得
项目管理虽然比较抽象、定义晦涩难懂，但在现实生活中，项目管理的实例却很常见。如北京奥运会、上海世博会、公司产品开发等等。项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，指导项目从开始、执行，直至终止的过程。
通过学习该课程，可以使企业管理人员理解并掌握国际先进的项目管理模式与方法论，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平，增强企业竞争能力；使非管理人员接触了解项目管理，改进工作方式和思维模式，全面提高工作效率。
下面是我在这次培训中感触最深的几点：
项目管理中计划的重要性。“计划是项目管理的核心，控制是项目管理的关键”。将项目分解后制定每阶段的工作计划，才能保证项目的成功。
团队建设的重要性。日常工作中，我们所在的每个部门就是一个团队。好的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。蚂蚁聚成蚁球冲出火海的故事有力证明了一个优秀的团队是所向无敌的。生存于社会中的人如果想获得成功，也必须将自己置身于一个或多个优秀的团队当中。
项目经理职责。项目经理相当于一个乐队指挥，其作用就是使整个项目团队齐心协力，为达成项目目标共同努力。项目经理不必事必恭亲，只要懂得用贤才、懂信任、懂放权、懂珍惜，就能使团队凝结出强大力量。
项目中的沟通。沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件。沟通时要尊重客观事实、有目的纯正且明确的观点、态度诚恳、懂得换位思考。
危机意识。危机无处不在。“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，我们平时要注意吸取前人的经验教训，防患于未然。生于忧患，死于安乐。所以，我们要培养起忧患意识。
一个产品的申报注册就是一个典型的项目，因此掌握项目管理的相关知识对我日后工作开展将有极大帮助。作为公共事务部的一名注册专员，项目计划与沟
通与我目前的工作尤为密切。首先，品种申报前要制定详细的计划，包括申报资料的撰写；初步确定申报时间、审评及审批时间；预留发补时间；在审期间的技术沟通；药监部门现场核查；所需费用等等，通过制定该计划，明确整个项目各阶段的时间表、各个子项目的责任人、项目实施过程中可能遇到的困难及解决方法，必将有利于工作的有序推进。同时，药品注册专员还应具备较强的沟通能力。资料到达审评部门后，需要积极主动与审评人员联系，全面了解药品审评动态、获悉问题所在并提供技术解答。三人行必有我师，通过全面学习专业知识、虚心请教、诚恳交流，我相信自己一定能获得审评人员和其他同行的肯定与帮助，圆满完成项目任务。
项目管理是一门学问也是一种艺术，每个项目都是一次对艺术的创作，值得我们去深入学习理解，并将所学理论运用到日常工作中，在自己负责的子项目中做一名出色的项目经理。
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