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年终考核方案六篇【篇一】年终考核方案 一、考核原则 1、以绩效为导向的原则。2、公平、公正、公开的原则。3、考核、考评相结合的原则。4、实事求是、改进提高的原则。二、考核对象 1、部门总经理、总经理助理。2、机关全体员工。3、项目部生产经理以上领导。4、项目部全体员工。三、考核机构 1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。(1)负责批准年终绩效考核实施方案。(2)监督和检查年终绩效考核过程。(3)确定年终绩效考核结果。2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。(1)制定年终绩效考核实施方案。(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。(3)汇总年终绩效考核结果等工作。3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。(2)成立由 2-3 人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写年终绩效考核评价表，汇总后转交行政管理部。(3)组织召开本部门年终工作总结会议。四、考核等级分布考核结果汇总后确定 B+B-C+考核分数 90 分以上 70-89 分 60-69 分 60 分以下 考核等级 A B C D 权重比例 10%40%40%10%1、考核分数 85-89 分的，考核等级确定为 B+，B+不超过本部门员工 20%。2、考核分数 75-79 分的，考核等级确定为 C+，C+不超过本部门员工 20%。3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为 A 级(1)无故旷工或每月迟到 2 次以上或早退的。(2)请婚、丧、病、事假超过 15 天的。(3)给公司造成经济损失、不良影响的。(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。(5)其他违反公司规章制度的。4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。五、考核时间安排及方法 本次考核为 20*年度考核，考核及考评时间为 20*年 12月 25 日至 20*年 1 月 12 日。1、20*年 12 月 20 日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。2、20*年 12 月 20 日-12 月 25 日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。3、20*年 12 月 25 日-20*年 1 月 5 日各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写年终绩效考核评价表。4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，并认真填写年终绩效考核评价表。部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分，权重比为(部门总经理：项目经理 3：7)5、20*年 1 月 5 日-1 月 9 日各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议，以项目部为单位召开，会上本项目部全体员工填写年度绩效测评表，对生产经理以上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考。6、20*年 1 月 10 日-1 月 11 日召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会，参会人员填写年度绩效测评表，通过无记名投票方式对述职领导考评打分。7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打分，填写年终绩效考核评价表。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理 6：无记名投票 4。8、20*年 1 月 12 日由行政管理部将公司年终绩效考核情况。统一汇总，并报公司董事长及总经理。9、20*年 1 月 13 日召开公司年终工作终结大会。六、考核结果应用 1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下基础。2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好 08 年工作。3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明。员工有下列出勤方面的问题，适当扣罚奖金：(1)每月迟到 2 次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50 元。(2)无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额 500 元。(3)请事假超过 15 天，扣减年终奖金总额 20%，增加 5 天，加扣年终奖金总额 10%。(4)婚、丧、病假超过 15 天的，扣减年终奖金总额 10%，每增加 5 天，加扣年终奖金总额 5%。员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金(1)个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。(2)个人收受好处，故意损害公司利益的。(3)造成工程安全责任事故的。(4)造成工程施工返工、延期的。(5)材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。七、几点要求 1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行。2、年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代化企业迈进，探索新路。3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进行，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果。八、被考核者对考核结果有异议，可向行政管理部申诉，行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。【篇二】年终考核方案 为建立健全激励奖惩机制，调动员工的积极性，特制订本年终考评方案。一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。（二）员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即XX 年度目标管理考核办法。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）工作能力（25%）忠诚度（15 分）团队精神（15%）创造性（15%）组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。3、综合表现考评权重。员工自评占 10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占 30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。（三）公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为 a、优：90 分以上；b、良：8089分；c、合格：60-79；d、不合格：60 分以下。考评结果为 a 者，全额发放年终考评奖；考评结果为 b 者，发放年终考评奖的 90%；考评结果为 c 者，发放年终考评奖的60%；考评结果为 d 者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：（一）1 月 15 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）1 月 20 日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。【篇三】年终考核方案 一、制定考核工作细则及评分表格 二、明确考核工作班子 1、领导：县发展第三产业领导小组 2、成员：县三产办、商务局等单位同志组成。三、考核工作分组及考核单位安排 第一组：带队领导：谭庆淼 成员：*x 考核单位：子良乡、太平镇、三圣乡、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、二都乡、楚江镇、新关镇、易家渡镇、秀坪园艺场，夹山管理处、县供销社、县劳动局、县交通局、县公路局、县文化局、县广电局、县人民银行、县科技局、县教育局、县卫生局。第二组：带队领导：李芳 成员：*x 考核单位：南北镇、东山峰管理区、壶瓶山镇、罗坪乡、所街乡、雁池乡、磨市镇、白云乡、新浦乡、皂市镇、白云山林场，皂市水库管理局、县房管局、县民政局、县商务局、县移动公司、县联通公司、县电信局、县旅游局、县体育局、县邮政局、县城管执法局。四、考核工作要求 1、交通工具及差旅费用：县三产办、商务局各负责一个小组的费用。2、严格考核，严肃纪律。根据考核细则及要求，各考核小组客观公正地给各单位评分，并做好考核情况的详细记录。坚决杜绝人情分、印象分。每小组只能评 6 个先进单位，其中乡镇 3 个、县直 3 个。3、时间要求：本次考核工作于 12 月 18 日完成：12 月 8 日12 月 15 日，完成各单位的考核评分工作，各小组考核情况的汇报材料交县三产办；12 月 16 日12 月 18 日，召开各组碰头会，将全县考核工作情况汇总、研究，形成完整的考核材料，上交县领导。【篇四】年终考核方案 为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极性，根据国家公务员法和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情况，特制定本办法。一、考核对象 考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。二、考核内容 考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。三、考核办法 镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行 100 分制。1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占 25 分(80%以上人员参加测评，结果有效);2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占 25 分(80%以上人员参加测评，结果有效);3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占 40 分;4、考勤制度执行情况占 10 分。四、考核计分办法 测评分值计算：按有效票数，1 个优秀票计 1 分，1 个称职票计 0.8 分，1 个基本称职票计 0.7 分，1 个不称职票计 0.5 分。用加权平均法计算得分，总分有效票数标准分值=测评分。 考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣 0.1分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。五、考核等次的确定 1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数 20%;二类为比较称职工作人员，占 75%;三类为一般称职工作人员，占 5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。具体考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定具体名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60 分直接确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。3、到村、居任职人员按编制情况分别参加镇中层干部考核评比。到村、居任职人员所在村(居)被镇对村目标管理考核一票否决的，其不得评优(即一类工作人员)。4、在一类工作人员当中，党政机关公务员取得分总排名前13%位次人员，镇事业单位工作人员取得分总排名前 15%位次人员(具体比例根据县对镇年度考核结果确定)，作为单位年度优秀工作人员上报县人社局，中层干部和一般工作人员仍然按比例分别计取(“四舍五入”)。六、附则 1、镇党政领导班子成员考核等次确定，依据县委组织部考核情况确定。2、本办法由镇考核领导组负责解释。【篇五】年终考核方案 为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.二、评选期限：自 20XX 年 12 月 20 日起至 20XX 年 1 月 10日止。三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员 四、评选程序(一)动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。(二)推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。(三)初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。(四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。(五)表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。五、评选组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长：*副组长：*执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部 六、评选说明(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。(二)申报材料的要求 集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在 800 左右)、简要事迹(字数在 300 左右)。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份(A4 纸打印)及电子文档报集团公司综合办公室。(三)评选条件和奖励 1、先进单位、先进部门 评选对象：各单位、各部门 评选要求：部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在 10 次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪);部门内部团结协作精神强，员工工作敬业;能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象;业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的 95%及以上;本年度无安全责任事故;该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初 选单位、部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批。评选奖励：每个先进单位奖励元。每个先进部门奖励元。2、先进工作者 评选对象：公司全体员工 评选要求：严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人;工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可;搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动;全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。全年事假次数少于 4 次，且在 3 天(含)以内，以及全年病假时数不超过 7 天者。服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。评选奖励：每位先进工作者奖励元 3、优秀通讯员 评选对象：公司全体员工 评选要求：坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向;报送稿件符合*报的用稿要求;善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。评选奖励：每位优秀通讯员奖励*元【篇六】年终考核方案 为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：一、目的 1为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。2弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。3增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、评选范围 1优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。2优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。3优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。4员工及管理人员评选权利：当年 4 月 1 日前入职并转正的员工。5各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。6人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）三、评选标准 1优秀员工评选基本标准 工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的发展潜力。本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过 2 天。尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。2优秀管理人员评选基本标准 满足优秀员工评选基本标准。有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。3优秀团队评选基本标准 部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。部门开展工作有计划、有制度，有成效。员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。与其他部门关系融洽。积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。四、评选名额 1评选分区：评选分为 4 个评选区进行。2评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。3名额由公司于评选前确定。五、评选程序 1优秀员工评选程序 采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：员工填写优秀员工自荐表，交本部门负责人，作自我推荐。部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。2优秀管理人员评选程序 各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写优秀管理人员自荐表，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。3优秀团队评选程序 各评选单位根据本部门情况，填写优秀团队自荐表，交评选区负责人汇总。评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。4评选时间：由公司另行通知确定。六、监督执行 本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。绩效考核方案年度业绩考核