奥林匹克中心体育场弱电智能化专业施工组织及管理方案.doc

奥林匹克体育中心体育场施工组织及管理方案3 施工组织及管理方案13.1施工进度计划及保障措施；2623.1.1 施工进度计划2623.1.1.1 总体工期要求2623.1.1.2 施工进度编制说明2623.1.1.3 工程施工进度计划2623.1.2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施2623.1.2.1 进度控制流程2633.1.2.2 确保工期的技术组织措施2633.1.2.3施工工期保证措施2653.1.3 施工现场临时设施布置2723.1.3.1施工平面布置原则2723.1.3.2施工平面图布置依据2733.1.3.3智能化工程的施工平面布置2733.1.2 施工质量及保障措施2743.1.2.1 实施过程的全面质量管理2743.1.2.2 加强材料设备检验制度和措施2753.1.2.3 质量检查与监督2753.1.2.4 工程质量创优措施2753.1.3 安全生产、文明施工措施2783.1.3.1安全生产技术措施2783.1.3.2 文明施工技术措施2973.1.4 关键工序、复杂环节及重点部位的针对性措施2993.1.4.1工程实施过程中的风险分析和应急预案2993.1.4.2使用维护及售后服务措施3003.1.5 拟投入的施工机械及设备的配备3023.1.5.1管槽施工阶段机械设备的配备3023.1.5.2线缆敷设施工阶段机械设备的配备3033.1.5.3设备安装阶段机械设备的配备3033.1.5.4系统调试阶段机械设备的配备3033.1.6 与土建、安装、装饰等其它单位的配合方案3043.1.6.1弱电预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合3043.1.6.2线槽架的施工与土建工程的配合3043.1.6.3与机电专业的配合3043.1.6.4与土建及精装修的配合3053.1.6.5与建设单位配合3053.1.7 各子系统及全系统施工方案和验收方案3053.1.7.1施工程序3063.1.7.2确定施工起点流向、顺序及方法3093.1.7.3闭路电视系统施工方案3103.1.7.4会议系统工程施工方案3123.1.7.5楼宇监控系统施工方案3183.1.7.6弱电综合管路系统施工方案3283.1.7.7机房工程施工方案3313.1.7.8有线电视系统施工方案3493.1.7.9建筑智能化系统工程开通及验收3533.1.8 成品和半成品保护措施3573.1.7.8.1材料采购管理措施3573.1.7.8.2材料的包装运输与仓储3573.1.7.3成品保护3623.2施工组织图表3643.2.1 拟投入的主要加工、施工机械设备表3643.2.2 劳动力计划表3671、施工进度计划及保障措施；1.1 施工进度计划1.1.1 总体工期要求招标文件要求整个工程的计划开工日期为2009年10月31日，计划竣工日期为2010年8月30日。经我公司合理规划，本工程安装周期调整为总日历天数为125天，有效工作日为91天。1.1.2 施工进度编制说明市奥林匹克体育中心体育场智能化工程作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此，本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。1.1.3 工程施工进度计划市奥林匹克体育中心体育场智能化工程施工进度计划表：详见3.2.3施工进度计划及保障措施1.2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施1.2.1 进度控制流程签订施工承包合同编制施工总进度计划内容主要劳动力计划材料进场计划机具进退场计划施工前准备工作计划现场施工平面图资金投入计划审核施工总进度计划 项目经理批准进入实施阶段当月计划完成工作量当月实际完成工作量累计计划完成额和实际完成额计划提前（拖后）原因分析拟采取的对策编制详细月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况进行审核，并进行计量和支付-技术总负责人进度计划与实际完成检查 施工员两者对比继续执行计划，直到工程竣工1.2.2 确保工期的技术组织措施21工作细分结构本公司的项目管理，采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务将分配给各子项目的施工员。在成本和进度安排限定范围内，施工员将全权负责并完成任务。22进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度风险。实施项目进度计划必须具备五个关键特性：响应性。为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性。用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性。有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制。按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性。一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响，弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。23编制月、周作业计划和施工任务书施工队每周工作计划表。施工队每周五向项目经理提交下一周工作计划表。技术总负责人结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工员每日进度表。施工员必须掌握每日的工程进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场监督和跟踪。特殊情况下的工作计划表。特殊情况下是指甲方现场施工不具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，调整工作计划。工程进度报告。可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细汇报。24做好进度检查记录、掌握现场施工情况在施工中，如实记录每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。25调度工作调度工作主要是对进度控制起协调作用，实现动态平衡。调度工作主要包括以下内容：检查作业计划执行中的问题，找出原因采取解决措施。督促供应单位及时供应资源；传达决策人的意图发布调度令。1.2.3施工工期保证措施进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施工项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。1.2.3.1进度控制的任务进度控制的任务使按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实现作业计划并控制其执行；编制各种物质资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。1.2.3.2进度控制的方法进度控制的方法使规划、控制和协调。规划使指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。进行施工实际进度与计划的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。1.2.3.3进度控制措施项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。31组织措施组织措施使指落实各个层次的项目进度控制人员、具体工作任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；建立进度控制协调工作制度，每天下班前相关人员参加进度会议，提出问题、分析问题，拿出解决问题的措施；本项目从公司工程管理部、项目经理部、各作业班组都设专业人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的项目进度控制组织系统。32技术措施技术措施使为了加快进度而采用的施工技术，它包括两个方面，一是工艺技术，二是管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。33经济措施经济措施是指实现施工进度计划的资金保证，它是控制进度目标的基础。本项目资金专款专用、各种资源的供应提前计划并落实、劳动分配做到多劳多得并奖惩分明。34信息管理措施信息管理措施是指不断的施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，作出决错，调整进度，使其与预定的工期目标符合。1.2.3.4进度控制的实施进度计划底实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。进度计划实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好一下工作：41编制月、周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工条件，在开工前和施工过程中不断的编制月、周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行，在计划中明确本计划期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证计划的完成而进行。42签发施工任务书在编制好作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。签发施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进度计划实施的纽带。43做好施工记录，认真填报施工进度统计表在项目施工进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时准确的提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为项目进度检查分析提供信息。1.2.3.5做好施工调度工作施工调度是组织施工过程中各个环节、各个专业、各工种的相互配合，协作施工进度的指挥中心，由施工员协助项目经理主抓，它是进度计划实施顺利进行的重要手段。它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调总包、分包及有关单位之间协作配合关系，及时的、全面的掌握施工实施进度，采取有效措施，处理施工计划执行中出现的各种矛盾，客服薄弱环节，促进人力、物力、资源的综合平衡，保证施工作业计划和实现进度目标。施工调度主要工作如下：监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；监督检查施工准备工作；督促各种资源供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。当施工进度计划失去平衡时，要及时采取措施修改或调整原计划，使施工进度计划在“平衡-不平衡-平衡”的循环中进行。严格执行“每周一大会，每天下班前一小会”的现场调度会议制度，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使项目进度计划与实际进度始终处于受控的平衡状态，从而确保总工期目标的实现。1.2.3.6施工工序部署61保证智能化系统工程在施工过程中做到有组织、有部署、使工程施工自始至终的有条不紊进行。62专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，使本工程的关键。63本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总体进度控制的要求。64施工总体以线路、线缆、接头、底盒、设备安装为主，主要的作业组（线路敷设、接头安装、设备安装、系统跳线、主机调试、软件调试等）基本按计划施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。65在安装前端设备施工过程中，合理安排施工时间，优质高效的组织生产工作，尽可能的降低噪音；尽力减少设备包装物污染。1.2.3.7施工步骤制定原则在满足工程质量与工期的要求前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：71认真贯彻执行“建筑法”“智能化系统施工验收规范”等相关规范，做到有法可依、执法必严，违章必究、一抓到底的原则。72制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。73组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。74配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。75确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。76合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。77作要与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。78运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。1.2.3.8施工进度计划81进度计划控制原则811在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。812运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源配置是本工程进度控制的原则。82总体进度计划安排821施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。822智能化工程施工智能化系统工程投入多工种，组织立体施工；按照施工图纸开展第一施工阶段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工阶段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工阶段，第二施工阶段完成后在转入第三个施工阶段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。823施工验收准备对施工现场进行全面清理、清楚施工后的杂物，协助业主做好验收和交接工作。824竣工验收、退场825卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到制定地点，防止施工垃圾污染施工场地。1.2.3.9保证工程进度的具体措施91保证进度的组织措施911我公司充分认识到本工程项目的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期目标的实现。912劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。913根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。914为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。915各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。916充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人成产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。917组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。1.2.3.10保证进度的管理措施101项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。102以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、晚上的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。103以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总体进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。104以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。105将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，确保质量、工期、安全、文明施工等处于合同控制范围中，确保工程如期完成。106施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。107项目部诚恳接受业主、监理单位和相关主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。1.2.3.11保证进度的材料供应措施及时准确的向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。111在时间及数量上谨慎，绝不因为我方工作而造成工作混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专职材料员来担任此项工作。112设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。113材料（不包括设备）的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是否关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范哈的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划性盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整打大宗材料应实现报送业主方进行价格、厂家的审批。未经审批的材料不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决实行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符合。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保结队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。1.2.3.12保证进度的资金保证措施121项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。122合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事就是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事就是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。123合理使用工程款：项目的资金使用是保证工作顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。124在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用使做好财力使用的基础。125合理调度工程款：若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时，这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。1.2.3.13保证进度的工程检查措施131施工进度的检查使计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况使进度闭环控制之中不可缺少的反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。132日检查工作制：施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式回报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。133周回报工作制：建立每周进度回报分析制。回报分析会由项目经理主持，坚持项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面回报监理单位、业主，并存档，同时，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。134月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，特别分析关键结点是否能按计划完成，并对进度的个别结点调整，进行必要的生产要素调动。会议由项目经理主持，公司工程管理部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。135施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。1.2.3.14保证进度的进度循环措施141如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。142调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。143质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果回报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。144利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。1.2.3.15工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5时，本公司将自行提出应对措施，在最短时间内，将落后进度赶上。1.3 施工现场临时设施布置1.3.1施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。1.3.2施工平面图布置依据总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。施工部署和主要施工方案。总进度计划及资源需用量计划。水源、电源位置。施工现场安全防火标准。1.3.3智能化工程的施工平面布置智能化工程的施工平面由土建总包方配合提供，我方提供必要的配合费用，包括：1、 工程项目部办公室；2、 临时设施安置场所；3、 加工场所和临时材料堆放场所；4、 设备施置及材料仓库5、 供电、供水由土建总包方配合提供，我方交配合费用；6、 卫生和生活服从土建总包方统一管理。项目经理技术负责安全管理质量负责计划管理材料管理施工图审核区项目管理办公室布置图临时仓库平面布置图仓库管理设备管理区待检材料区材料退库区已检材料区已领材料区2 、施工质量及保障措施2.1 实施过程的全面质量管理确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。2.2 加强材料设备检验制度和措施认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。2.3 质量检查与监督严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。2.4 工程质量创优措施公司自成立以来就一直把工程创优最为施工管理中的一项重要工作来抓，坚持把每一项工程变成一块闪亮的金牌，以优良的工程赢得良好的信誉，争取“干一项工程、树一块牌子”。在工程开工时就按照优质工程的标准制定计划，将工程创优工作列为质量计划的一项重要内容，在明确创优项目的工程同时指定单独的工程创优措施，使得公司的创优工作具备较强的计划性，并将创优工作与质量通病治理相结合，认真治理质量通病，严格把好质量关，保证各项工作都能够达到优质工程标准。本工程从开工起就把创优作为目标，所有现场员工必须严格按照公司质量、环境和健康安全管理体系的要求，用自己实际行动踏踏实实的实践自己的质量观。创精品工程、树立企业形象，就是创质量精品、树良好形象。工程质量时现代企业的生命线，时企业生存发展的重要条件。工程质量要求做到“三全一综合”，即全过程的管理、全部质量的管理以及全部人员参加的管理和综合运用经营管理、专业技术、数理统计的方法，对此我们特别注重搞好以下几个方面的工作。4.1 明确目标、落实责任质量目标时落实质量方针的具体要求，我们在工程中的质量方针是“质量、工期、效益、质量永远第一”。号召全体员工用自己的承诺和行动，保证工程质量的创优，同时积极开展“创精品工程、明确创优目标、树立企业形象”的活动，要求每项工程在落实的同时，各项目部必须与公司签订“优质工程目标实施责任”，对各创优工程分别制定相关的质量保证责任制，并将其分解落实到各个职能部门和基层单位，以便质量目标的实施、检查、评价和考核。其相关环节均严格执行ISO标准，使得单位竣工交付验收优良率100，工程质量重大投诉率为零。同时健全各级创优责任制，项目经理对项目负责，各相关人员对项目经理负责，努力做到谁管生产、谁管质量、谁施工、谁保证质量，落实专人进行核查对比，并参照相关的质量管理体系逐级检查、逐级负责，以确保创优工程工作的顺利进行。4.2 技术到位、措施得力为确保创优目标的顺利实施，我们全面认真贯彻执行质量保证手册和标准工程程序文件，结合各工程标段实际情况，组织项目管理人员编制各自相应的质量保证计划。各项目技术部门都在充分熟悉相关图纸及文件的基础上编制出有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊部分编制相应的作业指导书，每个工种、每道工序施工前组织项目工程师对组长的技术交底、组长对班长的技术交底、班长对操作者的技术交底。各子技术交底均以书面形式，做到技术到位、措施得力。让所有参与者都能做到心中有数。同时要求各相关人员分别制定出相关的技术措施，特别是有针对性的制定出一些质量通病的防治措施，彻底杜绝一切隐患的发生。4.3 样板引路、总结评比建筑产品虽然存在其结构的多样性和复杂性，但其中内部工序和施工工艺都有一定标准，是有章可循的。故在施工操作中要特别注重工序的优化、工艺的先进性和工法的标准化。我们在项目中将每个分项工程和工种在大面积操作前，根据其各项同异性，作出示范样板。努力做到统一操作要求、统一创优标准。公司同时定期不定期组织检查、评比，对所发现问题进行综合分析，及时纠正偏差，并将公司制定的创优检查细则进行量化对比，总结评比出的检查结果，不断总结成功的经验，使得工程项目创优目标得到彻底的贯彻。4.4 全员管理、建立QC对各项目部及时建立健全专职的质量管理机构，以组织、协调和控制个道工序的质量，建立QC小组，充分利用个人潜力，发挥个子专业特长，通过质量竞赛小组，全面推广增产节能，通过QC小组，将新技术、新工艺、新材料及时转化为生产力。严格进行技术质量管理，实行质量管理的程序化、标准化、使得各工序充分发挥现有生产力及各有利因素，在合理成本费用的条件下，通过系统的计划控制，按制定的创优目标及时进行全程跟踪管理。在第一时间内掌握好工程质量状况和变化动态，利用现有规范，对质量进行严格控制。4.5 挂牌施工、过程三检对工程各主要工序施工加强设备检查、检测外，施工时还要施行现场挂牌制度，对各个分项工程均严格注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应文字记录。对施工全过程实行相应的自检、互检、交接检制度，让其在自检中找问题、互检中找差距、交接检中找不足，并及时做好相关的文字记录，使得创优工作在工程施工的全过程中得到彻底的保证。4.6 成品保护、措施到位合理安排施工顺序、安全有效防止成品的损坏和污染。从严爱护自己完成的成品，不但是对成品的保护，而且是对成果的巩固。必须安排好施工顺序，通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏，以确保完成成品的保护。4.7 注重售后服务、树立良好形象企业的形象在很大程度上反映在售后服务上，公司本着创精品工程树立形象，注重后期服务、及时反馈用户的意见，并配备技术能力强、思想品德好的专职回访人员，积极建立回访制度，大力推行回访登基卡，加强理解促进沟通、及时了解用户的使用情况，满意程度；针对季节性的特点，进行针对性回访的检查。对所出现的问题及时反馈，并整理归类，切实做好处理措施，落实到人，并采取针对措施，排除一切不良隐患，消除用户的一切后顾之忧。对用户使用不当造成的问题，除了及时进行正常保修外，还应书面编写详细的使用手册，及时反馈给用户，避免类似事件的发生。对自己存在的问题进行总结、分析力争在今后工程施工中予以客服。3、 安全生产、文明施工措施3.1安全生产技术措施3.1.1施工安全防护措施11安全保证组织机构现场经理项目经理项目副经理总工程师安全工程师材料员工程师班组安全员班组材料员班组领工员班组负责人班组技术员安全专检小组安全抽检小组公司项目安检小组3.1.2安全职责项目经理：对本工程安全生产的组织和实施负责，为安全生产第一责任人；组织审批安全技术措施、计划，贯彻实施组织并参加定期和不定期安全生产大检查，确保安全生产万无一失；组织对事故隐患进行认真仔细调查研究，及时组织整改并制定防范措施；负责组织召开安全生产交接班会。总工程师：对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任；认真组织编制和审查施工组织设计及施工方案，采用新技术、新工艺、新设备时要贯彻“安全第一、预防为主”的思想，安全措施渗透到施工组织设计和施工方案各个环节中，使施工组织方案成为科学全面指导施工的依据，并检查执行情况；负责项目经理部安全培训计划的制定和实施；负责编制提高改善劳动条件实施措施，并付诸实施；参加安全生产大检查，参加安全交接班会，对发现的事故隐患提出改进措施。项目副经理：本工程劳动保护及安全生产负具体领导责任；负责组织对全员进行上岗前的安全生产教育和遵纪手法教育；负责组织安排安全生产保障制度、安全生产保障措施及安全生产计划的实施，并督促检查落实；定期组织研究和解决安全生产中存在的问题，并制定解决的措施；组织安全生产大检查，参加安全交接班会和事故分析研究会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。安全工程师：本工程的安全管理制度、安全管理措施和特殊过程安全生产措施的落实、检查工作负主要责任；负责进行本工程施工现场施工生产安全的检查，对存在安全隐患的部位和违反安全操作规程的行为有权处置，并按安全处罚条例给施工作业队和个人予以处罚。并负责检查改正情况；在施工生产全过程中负责组织和实施对参建管理人员及职工进行的安全培训和考核；参加本工程的施工组织设计的编制工作，负责施工方案安全技术措施的审批工；负责安全生产状况报告、事故调查处理意见等安全部门文件的编制工作。现场经理：贯彻执行项目经理部制定的安全生产管理制度和安全管理措施，对所管辖施工现场的安全管理负全责；加强对施工区域的安全检查，发现存在的不安全隐患和违反操作规程的行为及时制止，并在需要时及时向上级领导汇报；定期或不定期组织召开本施工队安全专题会议，总结前期安全生产工作，分析不稳定因素，布