竞争上岗个人总结.doc

个人总结及对所竞争岗位的看法和打算
尊敬的科室管理人员竞争上岗工作领导小组：
我是李萌厚，专科学历，助理工程师，1978年4月生，2000年10月进入电力公司参加工作，同年11月份被分配到倒渔电站从事发电运行工作，於2003年4月起担任倒渔电站兼职安全员至今。
首先我要感谢公司这次提供参加竞争展示自我的机会。我之所以参加这次竞争基于两方面的原因：一是“公开、平等、竞争、择优”的竞争方式给了我一次新的机遇和挑战。二是通过竞争找到适合自己的岗位，充分施展个人才能，更好的为发电事业服务。所以我这次竞争无论成功与否，我都愿意做一次推荐自我的尝试，我将把它作为一次和大家学习和交流的机会，我竞争的岗位是发电科运行管理岗位，从事发电系统设备的监管、运值指导、人员管理工作。
在多年的发电工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争，是因为有以下几方面的优势：
一、有坚定的政治信仰，积极主动的向党组织靠拢。於2006年6月加入了中国共产党，成为了一名预备党员，在转正期间多次向党支部进行思想汇报。
二、爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，在工作中深受各级领导和群众的好评。由于严谨的工作作风，出色的工作表现，我连续五年被公司评为年度先进生产工作者。
三、有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度，能科学合理地组织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系，特别是在站长没在站上或外出考察学习期间，能够独立应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥准确的处理生产中出现的各种事件，杜绝事故的发生。
四、事业心强，有进取精神，工作踏实肯干，力求完美，不怕苦不怕累，能出色完成领导交办的各项工作任务。比如每年的春季检修，以前不但检修工期长而且检修的质量也还得不到保证，通过经验的不断积累，现在我们不但在检修质量上得到了保证，检修时间也明显缩短。在进行倒渔电站4号机组安装过程中由于厂房潮湿，长时间的呆在水机层，导致两脚乌肿，即使如此，也一直坚持工作，直到机组安装结束成功并网为止。同时对于科室安排的各种事情也能够全力以赴，比如倒渔电站4号机组的安装日志的完善、发电系统营业申请、全国水利调查报告的填写等等，均能在保证质量的前提下按要求及时完成。
五、工作能力强，积极肯学，接受新事物快，比如我站4号机组的调速器 ，采用PCC控制，才运行的时候由于初次接触不了解性能，对于出现的缺陷不能准确及时处理，通过自己查阅书籍和与厂家技术人员的联系交流，在较短的时间里大大的提高了自己的业务技能水平，现在基本上能通过现象找出原因，有效的缩短了处理缺陷的时间，保证了机组正常出力时间。同时在空闲时间里自学计算机操作，记得电站才配计算机的时候连打字都成困难，通过不断的学习，现在对于各种文档的操作，各类简单故障的排除，均能快速处理，在完成工作的同时也丰富、提高了自己的知识内涵。
六、年龄优势，接近而立之年，正处在干事业的最佳年龄，身体健康、年富力强、家庭幸福，无后顾之忧，有充沛的精力和时间去完成和做好各种工作任务。
如果竞争发电科运行管理岗位成功，有幸到发电科工作，相对于在电站上班，岗位的要求明显提高，对于我自己，一是在业务技术上，现有的技能水平已经不能完全满足工作的需要了，因此必须加强学习争取尽快适应发电运行管理岗位的要求，二是在工作态度上，我一定把电站的各项工作放在首位，因为我们发电系统是6个电站的统一，他们是构筑发电系统大厦的基石，任何一个电站出现问题都会直接影响到我们整个发电系统正常运行，同时也会给公司的经济效益带来负面影响，所以我们必须把他们放在非常重要的位置，想他们所想，急他们所急，有什么事我们就及时下去处理好，而不是走马观花指手划脚一通后就走人，有什么需要我们就及时联系相关科室认真配合，而不相互推托不闻不问，因为作为基层班组我非常清楚在出现问题或需要什么的时候希望我们职能科室做什么事情，我自己在电站也呆了快八年了，说实话对电站我也有一定的感情，因此我也想我们每个电站都能平平安安、顺顺利利完成公司的各项经济指标，为公司创造较高的经济效益，我相信只要我有这种工作热情，一定能够全身心投入到发电运行管理工作中去，将相关工作做好，三是在与科室成员及科长的配合上，我一定摆正位置，做好配角、当好参谋，首先对本科室的工作，要尽职尽责，向科长提供合理建议和主张，帮助科长做出正确的决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当科长因事外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，就是要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，充分发挥自己的长处。
而对于发电运行管理这个岗位；我认为要从以下几个方面开展工作。
一、安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站运行管理的首要任务。我认为电站在安全生产管理上要从安全教育、安规培训、生产设备管理、巡视检查、督查这几方面认真做起，在制度中要强调安全责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的处罚，目的是要切实提高每一位员工的安全意识和安全责任心（尤其是一线的运行人员），使他们在工作中始终把安全放在第一位，真正完成从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深层次转变，消除人为事故隐患，避免安全事故的发生。我认为只要做到以上几个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产，增产增效。
二、建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。由于我们的电站装机规模及机组容量相对而言较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。
三、加强运行管理，完善管理制度。根据国家的法律、法规和有关规程，在运行管理中严格执行“两票”、“三制”，做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
四、密切联系调度，优化调度提高效率。小水电站在运行中应正确处理发电用水与灌溉、防洪等关系，实行优化调度。一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，最大限度地发挥电站发电效益，以获得最大的经济效益。
五、加强维护检修管理，小水电站的维护及检修必须贯彻“预防为主”的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。在“质量第一、安全第一”的前提下，结合各站实际进行挖潜、技术更新、技术改造工作。保证设备的检修质量，同时加强各站人员努力学习新技术，掌握新工艺，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。
六、加强职工培训，提高整体素质。小水电站虽小但也是麻雀虽然小，五脏俱全，仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。小水电站规模小，机组容量小，人员少；不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械检修两职，几乎所有电站基本没有专门的检修工，都是在设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，不少小水电站已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是小水电站健康发展的必由之路。
以上就是我进行的工作总结及对竞争的发电运行管理岗位的看法和打算，请各位领导提出宝贵意见，如果我成功当选，我一定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。如果在这次竞争中失败了，我也决不气馁，我还要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工作中继续加倍干好各项工作。

倒渔电站：李萌厚
2007年5月18日