浙江神州印业有限公司成本控制方案设计.pdf

目录摘要.II前言.1一、浙江神州印业有限公司成本管理方案现状.1（一）浙江神州印业有限公司基本情况.1（二）浙江神州印业有限公司成本管理方法.错误！未定义书签。二 浙江神州印业有限公司成本管理方案现状.2（一）生产人员成本意识薄弱.2（二）财务部门成本管理缺位.2（三）采购过程成本控制不严.2（四）生产流程成本管理不健全.3三 加强和改进印刷业成本管理方案设计.3（一）历年成本管理方式.3（二）2015成本管理方案.3L增强员工的成本管理意识.32.加强生产成本的管理控制.43.细化生产流程成本管理.4结论.6致谢.7参考文献.8IThis document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information摘要成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素，企业只有十分重视成本管理，加强 成本管理责任制，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能提高企业的经济效益。本文运 用成本管理理论的相关知识，以浙江神州印业有限公司为例，分析了在成本管理存在的生产 人员成本意识薄弱、财务部门成本管理缺位、采购过程成本控制不严、生产流程成本管理不 健全等问题。并通过理论与实际相结合，提出了增强员工的成本管理意识、加强生产成本的 管理控制、建立科学合理的物流系统、细化生产流程成本管理等对策建议。关键词：成本管理，成本控制，成本信息，对策IIThis document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information浙江神州印业有限公司成本控制方案设计刖舌企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本，提高经济效益。在市场经济不断发展和经营情况日益复杂的现代企业中，成本作为企业一项生存 的关键因素，需要我们进行正确且有效的管理。印刷企业的特点决定了其成本管 理的特殊性，必须正确灵活地运用现代成本管理理论，正确做出印刷成本预测，根据预测做出印刷成本预算，在印刷生产过程中注重印刷成本的控制，严格进行 成本核算。而且现在的社会环境，也为我们印刷企业进行良好的成本管理提供了 良好的氛围，国家制定的法律法规都使得我们在进行成本管理的过程中有法可 依，比如印刷、复制企业成本核算办法、印刷业管理条例等，这是我们 做好成本管理工作的基础，能规范成本管理行为，保证工作顺利进行。但是，随 着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理难以适应竞争日趋激烈的市 场环境。以浙江神州印业有限公司为例，结合该公司在成本管理上存在的问题或 不足，就如何解决或改进印刷企业成本管理问题作粗浅的探讨和分析。一、浙江神州印业有限公司基本情况浙江神州印业有限公司座落在拥有“中国印刷城”、“中国礼品城”等国字 号金名片之称的东方海滨城镇-温州龙港。公司创办于1989年，专业生产扑 克牌、游戏卡片、酒盒、手提袋、画册等包装装潢印刷品。公司注册资金1000 万元人民币,现有固定资产3400万元，年产值达8000多万元。公司现有德国曼罗 兰MabegR74大对开四色、德国海德堡CP2000大对开五色（带UV）、海德堡 SM74四开四色等胶印机及台湾铉晟牌印后加工全套设备，可进行各种色彩印刷、UV印刷、上光、过油、压纹等特种印刷。公司厂房面积20000平方米，职员280 多人，其中各类专业技术人员80多人。公司拥有“大神州”、“神光”、“国 典”等多枚商标，其中“大神州”商标多次被评为我市著名商标。公司是一家技 术先进、管理有序、具有独立法人资格的现代印刷包装企业。近年来，随着公司 产业结构的调整，公司面临着更多的机遇与挑战，与多家海外公司进行了商业联第1页This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information系，有美国的沃尔玛公司、中东各国的通信行业等等。二、浙江神州印业有限公司成本管理方案现状（一）生产人员成本意识薄弱目前浙江神州印业有限公司因生产工作量大，工作细节繁琐，还未制定一套 健全的企业生产人员绩效考核制度，在生产方面没有形成完善科学的绩效管理，日常管理松散，主要表现如下：（1）失误成本意识欠缺。失误和成本是相关的，失误会导致效率成本损失,许多工作人员在不清楚具体操作内容的时候就开始操作或操作过程中粗心大意，导致失误率较高，进而浪费材料等。（2）全员参与成本控制的积极性较差。作为一线服务者的员工普遍认为，自己只是生产者，成本控制是少数人的事情，只有领导或财务部门才应该负责管 理企业的成本和效益，而与其他部门、人员无关。因此，一线员工对于如何进行 成本控制等问题的关注程度不高，对产品的成本控制漠不关心。（二）财务部门成本管理缺位财务部门监督力度不严。财务部门没有严格审查各部门的设备、物资采购计 划和企业日常开支计划及采购物资价格的合理性，没有严格审查计划是否超出预 算范围，没有严格审核物品领取和使用环节。（三）采购过程成本控制不严材料采购情况明细表材料名称计划采购实际采购材料采购成本超支或节约采购量价格采购量价格A41000240（包/元）1000260（包/元）20000 元A31500300（包/元）1500310（包/元）15000 元A51800350（包/元）1800380（包/元）54000 元墨盒200180（盒/元）200200（盒/元）4000 元合计93000 元从以上表格可以看出，在相同采购量下，公司实际采购价格明显高于计划采 购价格。说明公司在材料采购过程中，没有对纸张的价格、运输费用及相关税费 第2页This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information等成本因素进行严格的控制或把关，以致实际采购成本超过计划采购成本较多。（四）生产流程成本管理不健全（1）原材料浪费严重。因印刷人员业务不熟练，工作失误等，造成纸张、油墨浪费严重，提高了材料的成本。对于印刷过程中，原材料领用没有专人管理,未能及时登记，印刷人员随意领用，造成生产过程中原材料耗费不能准确核算。（2）设备损耗严重。技术人员不能熟练掌握设备的磨损规律和故障规律，一味的只是耗损设备，未能及时的检测和保养设备，导致公司固定资产折旧增加。三、加强和改进印刷业成本管理方案设计（一）历年成本管理方式公司历年采用目标成本法。目标成本管理过程包括确定目标成木、目标成本 与预期成本差异分析和对目标成木进行分解落实;作业成本管理过程包括作业成 本计算、作业成木控制和作业成木分析与考核等。目标成木管理与作业成木管理 集成的特点是通过目标成木指标的层层分解落实到各产品或零部件层次,来控制 作业成木，用作业分析与考核的结果来优化作业流程，使目标成木管理与作业成 木管理形成一个封闭循环系统。图1供应链成本管理结构图（二）2015成本管理方案（1）增强员工的成本管理意识树立正确的成本观念。没有正确的成本观念，即使是采用最先进的信息化系 统，成本管理的有效性也会大打折扣。所以，要做好印刷企业的成本管理工作，就要树立成本意识，也就是企业管理人员和生产工作人员都要对成本管理和控制第3页This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information有足够的重视，充分认识到降低企业成本是一项长期的工作，并将成本意识作为 企业理念的一部分，树立降低企业成本的意识，优化企业的成本管理，转变传统 观念，树立成本的新观念。(2)加强生产成本的管理控制1.加强财务部门的监督力度。财务部门应加强对采购资金的管理，严格审查 各部门的设备、物资采购计划和企业日常开支计划及采购物资价格的合理性，在 审查手续凭证是否齐全的同时，更要严格审查计划是否超出预算范围，要严格审 核物品领取和使用环节，凡是不符合管理制度的，财务部门有权不予报销，以维 护企业的经济利益。验收单图3采购流程图2.加强库存管理。企业管理者要根据生产情况和要求，制定合理的采购计划,减少库存量和库存时间。对入库的材料物资要分类保存，对日常生产产品所用的 主、辅材料要加强监管力度，以免造成不必要的损失和浪费。(3)细化生产流程成本管理1.规范原材料领用流程，减少原材料浪费。印刷人员多参加业务培训，减 少工作失误。损失的材料让员工赔偿，要让员工形成节约原材料的意识。2.提高劳动生产率。劳动生产率愈高，单位产品耗用的劳动量即减少，单 位产品中工资费用即减少。通过实行“一机多班”的轮班机制，可以提高生产第4页This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information效率，加快设备利用率，降低单位时间的生产成本。3.控制纸张成本。对于印刷企业来说，纸张的验收非常重要，严格的纸张 验收不仅可以避免纸张运输过程中导致的外观质量问题，同时也可以避免生产过 程中因纸张质量而停工，从而控制印刷质量，进一步提升公司的利润空间。4.加强设备管理。一是设备的购置，在采购印刷设备之前，应对印刷设备 的寿命周期和使用效益进行系统分析，充分了解设备的购置费用、性能、速度、生产效率、运行成本等，综合比较，选择最适宜的印刷设备。二是设备的维修，应将定期检查、日常检查和突发性检查相结合，以尽早发现设备可能出现的问题,在设备出现小问题时就及时进行维修，避免问题的堆积造成停工等。由图2可见供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为 支持，尤其是以Internet/Intranet为依托，围绕着供应、生产作业、物流、满 足需求来实施。图4供应链管理设计的领域图第5页This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information结论在企业发展的过程中加强成本管理一直是一个突出而又迫切的问题，企业成 本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。随着市场 经济发展，降低成本不能再被企业宽泛地理解为成本管理，而是把企业的整体经 济效益与之融合。成本效益理念应该作为企业的一切成本管理活动主要的中心思 想，实现由传统的“节约”观向现代的“效益”观的质的飞跃。通过科学的成本 管理方法的运用，使企业效率不断提高，有效地控制产品成本，提高企业及其产 品的竞争力。第6页This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information致谢本论文从选题到完成写作，均离不开老师的名字的悉心指导与帮助。不管是 论文选题、文献研究、开题报告撰写还是论文的修改，从大方面到小细节都倾注 了导师大量的心血。在这短暂而有意义的几个月里，导师严谨的治学态度、渊博 的学识以及缜密的思维深深地影响着我，也将激励我在日后的学习生活中百折不 挠，奋勇前进！第7页This document is produced by trial version of Print2Flash.Visit for more information参考文献1 仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析.现代商业，2010(02)：1072 卢晓红.浅析现代企业制度下的成本管理.陕西青年管理干部学院学报，2007(04):24-253 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