追求卓越志存高远.doc
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追求卓越 志存高远 罗田县教育局党组成员、罗田一中校长徐佑怀先进事迹材料 他,一位普通又不普通的教师,一个满怀事业热情的教育工作者,一个能以人的尊严为首的管理者,一个深熟水性的弄潮者,在罗田教育的大潮中,中流击水,长风破浪,取得了辉煌业绩。他就是罗田县高中“十大教学能手”、 罗田县“十佳校长”、黄冈市骨干教师、湖北省优秀教师、《湖北教育》理事会常务理事、中国教育学会德育专业委员会委员、罗田县教育局党委委员、罗田一中校长徐佑怀同志。 一、当好领头羊,体现一个“范” 一个好校长就是一所好学校。一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。自从担任校长以来,无论是在罗田育英高中还是在罗田一中,徐佑怀校长始终以一个党员的标准,教师队伍中普通一员的姿态处处严格要求自己。身为校长,工作自有其特殊性、复杂性,但他绝不以此为理由特殊化,无论多忙,总是天未亮第一个来到校园,晚寝全校熄灯后最后一个离开办公室,节假日仍然牵挂着学校的安全,时时来校巡视;身为教师,他遵守学校的作息时间、工作纪律和教学管理制度,上课一丝不苟,作业勤批细改,听课节数每期都是全校之最;他熟悉全班每一个学生,还经常找来非教学班级的学生谈心,全校各年级各班的优秀学生他能如数家珍,有缺点的学生他也能心中有数,时时关注;成为一名学者型、专业型校长是他不懈的追求,他不忘终身学习,看书是他每天必修的功课,上网查阅资料、阅读专著是他充电的乐趣,桌上的书籍、笔记本里的一笔一划都体现着他对学习的热情与执着。由于教育理念先进,知识渊博,热情澎湃,学生都说:“听徐校长的课真是一种享受。”徐校长的一言一行,一举一动,是教师无声的表率,激励着、感染着全校教职工尤其是青年教师,大家自觉不自觉地有了学习的榜样,敬业守纪,勤奋上进,在全校形成乐学乐教的风气。 徐校长在廉政方面严格要求自己,在公务活动中开支合理,手续清楚,开源节流。徐校长特别重视规范管理,自觉遵守民主集中制原则,充分发挥教代会的民主管理和工会的监督作用,建立和完善教育、教学、后勤、宣传等方面制度,在执行过程中,以“公开、公平、公正”为原则,以严格的操作流程,以人性化的处理方式,解决各种矛盾冲突,既保证了校纪校规的严肃性,又不失学校工作环境的和谐,在领导班子中产生了强大的向心力和凝聚力,大家心情舒畅,斗志昂扬,自觉自愿恪尽职守,争创佳绩。 二、优化办学理念,突出一个“新” 苏霍姆林斯基说:“学校领导首先是教育思想的领导,其次才是行政领导。”一个好的校长,他的教育思想、办学理念,不是从书本和文件上照抄得来,而是从学校工作的具体实践中感悟出来的。 徐佑怀同志在学校管理方面有一整套经验,这与他经历丰富、坚持学习、勤于思考分不开。他坚持“一切为了学生的发展,一切为了学生的明天”为办学理念,提出了“以素质教育为基点,以创新教育为核心,以教育科研为先导,以特色教育为龙头,以自我发展为目标”的办学思路,始终把加强师资队伍建设,加强教育教学管理和改善办学条件作为首要任务,把“追求卓越,志存高远”作为学校的奋斗目标,教育教学始终体现以“学生为主体,教学为主线,教师为主导”的特点。学校面向全体学生,面向学生的全面发展,不歧视学生有困难的学生,因材施教,分层教学,激励学生做到“理想远大,素质全面,特长突出,正道直行”,学会学习,学会健身,学会做人,学会创造,以适应时代、社会和学生个人发展的需要。事实证明,这种做法可以极大地调动全体教师和学生的积极性、创造性,有利于形成良好的学风校风。学校特别重视学生兴趣的培养,美术、音乐、体育及课外活动坚持不懈,学生在紧张学习之余,阅读名著,锻炼身体,培养特长,劳逸结合,身心愉悦,学园也是乐园。 徐校长对领导班子的管理模式是“统一步调,分工协作,各司其职,各负其责”,用人的原则是“德才兼备,庸人不用,用人不疑”,充分发挥行政人员工作的主动性、创造性。在德育工作管理上,他能够以高屋建瓴的眼光,强调要有鲜明的时代性和符合当代高中生身心特点的实效性。 三、精心打造教育品牌,突出一个“特” 在打造品牌学校过程中,校长无疑是最关键的因素,因为校长是一个学校的灵魂,一个好的校长就意味着一所好的学校。真正意义上的品牌学校往往是校长办学思想最好的诠释。校长的办学思想不是凭空想出来的,它是校长高瞻远瞩、审时度势,在充分考虑和占有学校现有办学优势资源的基础上,整合校长的独特个性,逐渐明晰起来的。 1、奠定“名校”基础,优化育人环境 无论育英高中还是罗田一中,校园布局合理,环境优美,不仅学生和家长认可,周围市民也常把学校当作散步、休闲的去处。在育英高中时,徐佑怀同志在学校债务压力沉重、运转十分困难的情况下,2008年暑假装修教学楼、绿化学校门前空地,美化外围环境;2009年暑假修缮塑造运动场、安装学生寝室热水系统;2010年春季,又以发展的眼光和课程改革的敏锐,筹款200多万元兴建综合楼,解决图书室、实验室和课改活动教室。尤其值得一提的是,2009年春季,为更新教学手段,满足教师学习、工作需要,徐校长以追求卓越的精神,投资六十多万元,为一线教师配备手提电脑,在校园建发射基站,在所有教室配置多媒体,在全县率先推行计算机备课、电化手段教学,带领全体教师坚持以信息技术与教育教学整合的科研为先导,以科研带动特色,以特色促进发展,提升教师的专业能力,提高学生信息素质和学习质量,推动学校的全面发展。 2012年徐校长调任罗田一中校长后,争取县委、县政府、县人大、县政协到学校召开现场办公会,明确学校的发展目标,为一中解决困难,营造更好的发展氛围。2012年9月在一中召开的全校教师节表彰大会和书记县长办公会,现场办公会为我校化解债务、更新教育手段优化办学环境、加快学校发展进行了专题研究。经过近一年的实践,带领全校师生奋力前行,学校整体面貌发生可喜的变化,实现了学校的预定目标,为学校的进一步发展打下了良好的基础。2012年8月以来,为改善师生运动条件,学校投资200万多元,铺设了1万4千平方米的塑胶运动场;为亮化校园方便师生学习生活,学校增添了60盏节能路灯;为改善师生生活条件学校在教室和办公室安装了开水系统,在学生宿舍安装热水系统,校园电力改造也已完成;气派的大门和近千米的书法长廊即将完工,更是提升了学校品味;投资八百多万的男生宿舍楼已经立项,今年暑假开工。如今的育英高中和罗田一中,美丽如画,设施完备,功能齐全,既是充满书香的校园,又是洋溢花香的家园,学生享受高质量的现代教学,又感受如家的温馨。 2、推动“名师”工程,促进课改实验。 徐校长积极推行新课程改革,坚持以校本培训为主,采取“派出去,请进来”的方式,营造“传、帮、带”的良好教育教研氛围,激励教师参加教学竞赛,鼓励教师运用现代化教学手段,踊跃参加教学研究,进行课改实验。 组织教师代表外出到黄梅一中、武汉二中、衡水中学参观学习,看名校特色,学管理经验,进一步树立了新的教育观念,更新了学校的管理方法,在校内完善了学校的分线管理,实行了“年级组--备课组纵横管理”模式,坚持开门办学的思路,规范办学行为;逐步完善了教师考核和奖惩制度,实行点名考勤,量化评比,检查通报,奖优罚劣,进一步调动了广大教师的积极性,学校管理工作日臻完善。 总之,在高中新课改方面,徐佑怀校长以一个教育工作者的责任感和校长的敏锐,满腔热情地支持,充满智慧的推动:请来县教研室各学科教研员来校任教,既为教研员提供教育研究的源头活水,又为本校教师请来教学导师。在教研员的带领下,课改年级积极学习课改理论,勇于投身课堂改革的探索,勤于研究讨论,撰写大量经验论文,并汇编成书,成为全县课改样本校。 3、培育“英才”、“英雄”,赢得崇高荣誉 徐佑怀同志任育英高中校长的三年,是育英高中跨越式发展的三年,捷报频传,英雄辈出,声誉鹊起,好评如潮,慕名而来的学生不绝于途。育英高中2006年至2009年连续四年荣获黄冈市高考质量优秀奖,先后被评为黄冈市“十佳学校”,湖北省“四星级民办学校”,被聘为“中国中西部教育顾问单位”、《湖北教育》“常务理事单位”、“十一五教育部规划课题课题组成员校”,还被授予“武汉工程大学优质生源基地”。学校的管理经验和办学成果先后100多次在《湖北日报》、《湖北教育报》、《湖北教育》、《党员生活》、《黄冈日报》、《鄂东晚报》、《黄冈教育科研》专题推介,湖北电视台综合频道和教育频道几度专题报道。其中,育英高中2009届毕业生方招同学在长江宝塔河舍己救人、光荣献身,他们的事迹感动中国,2009年“感动中国十大人物”评选委员会授予何东旭、陈及时、方招等勇救落水儿童的大学生“集体特别奖”,团中央、全国青联追授方招“全国优秀共青团员”,教育部追授方招同学“全国舍己救人优秀大学生”荣誉称号,湖北省人们政府追认方招同学为“革命烈士”。 2010年4月4日,方招的同届同学王盼,和他的英雄父亲王天喜在上海勇斗持刀窃贼,英勇牺牲,被上海市人民政府授予“见义勇为先进分子”荣誉称号,被评为湖北省“优秀共青团员”、湖北省十佳农民工,荣获湖北省“五一劳动奖章”,他的事迹以及育英高中的德育工作,受到中央、省、市领导高度重视,2010年7月17日上午,《人民日报》、新华社、中央电视台、中央人民广播电台、《光明日报》、《中国青年报》、《工人日报》、《湖北日报》、湖北电视台等二十一家重要媒体来校采访报道。 在罗田一中任职不足一年里,罗田一中在校园建设、学生管理、教育教学等方面发生了实实在在的变化,赢得了百姓的交口称赞。特别是学校成功召开了2012年秋季学生田径运动会,六十二支代表队参加男女各九个项目的比赛,一展一中学子进取的人生姿态;成功举办了以“金色华章 青春飞扬”为主题的2013年元旦晚会,全校四千多名师生和社会群众共享了这场盛宴,彰显了罗田一中师生朝气蓬勃的精神风貌,描绘了罗田一中师生团结向上的祥和局面。2012年,罗田一中共荣获县级表彰11次,市级表彰5次,省级表彰4次。其中成功创建省级文明单位,获得省“比访同行、演绎精彩”征文活动荣获先进学校,被评为“湖北省绿色文明校园”,在省教育厅组织的湖北省中小学校“安全逃生演练教育知识”网络竞赛中获组织奖。一年来,有1名学生被评为湖北省中学生文化科技品学奖,8人被评为县级优秀学生、优秀学生干部,7人被评为市级优秀学生、优秀学生干部,72人被评为校级优秀团员,50人被评为优秀学生干部,7名学生光荣加入党组织。在他的带领下,罗田一中2013年高考取得了优异的成绩,最高分和600分以上的人数居于全市前列。 四、人本管理为主,抓住一个“情” 徐校长十分重视优质化的教师队伍建设,始终坚持“以人为本”的管理思想,充分体现了“感情留人,事业留人”的激励教育模式,提出“四个善待、四个成长”,即善待学生,善待教师,善待家长,善待自己;让学生成长,让教师成长,让家长成长,让自己成长。 情系师生,乐于助人,这是徐校长的真实写照。身为一校之长,徐校长不但不摆架子,待人处事公正民主,宽厚仁和,而且关心教职工,乐意为教师排忧解难。学校教职工三百多人,不论是在职教师家还是退休教师家有红白喜事,徐校长一定登门道贺或是真情抚慰;得知谁家遇到困难,他一定出谋划策,甚至鞍前马后奔波效力,直到解决问题。在育英高中时,政治老师童立新的爱人廖老师去年不幸脑部恶性肿瘤,先后两次去武汉求医,徐校长为他安排事假,为他联系医院,派车接送,个人三次登门看望,还发动全校教师献爱心,帮助童老师渡过难关,不仅童老师本人,就连旁观者都为之感动。徐佑怀校长热心为贫困生献爱心活动,地震捐款、公益活动、慰问英雄、扶助鳏寡,每次都少不了他,他次次慷慨解囊,少则几百元,多则几千元。他总是急别人之所急,帮助别人,快乐自己,难怪有人感叹:“在徐校长手下工作是幸福的,因为他们有一个把老师幸福当作自己幸福的校长”。 徐校长就是这样,以他高尚的人格魅力、无私的奉献精神、豪迈乐观的人生态度、博学严谨的治学精神,感染着大家,激励着大家。在他周围,就像有一个巨大的磁场,凝聚、涌动着一个精诚团结、廉洁务实、与时俱进的团队,为罗田教育事业的明天谱写着辉煌。- 配套讲稿:
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