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局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则范文十七篇 局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则篇 1 为进一步贯彻执行民主集中制，建立健全党委会科学民主的议事决策机制，加强体育联合党委自身建设，推动学院、中心各项改革和事业发展，根据中国共产党章程中国共产党普通高等学校基层组织工作条例天津师范大学章程和天津师范大学专业学院工作细则等有关要求，结合本单位实际，制定本会议制度和议事规则。一、原则及规定(一)遵循原则 体育科学学院与体育竞赛训练中心联合党委会(以下简称党委会)是学院、中心的政治核心，对学院、中心工作起保证与监督作用，对学院、中心的改革、发展、稳定与行政共同负有重要责任。有关党的建设，包括干部培养使用、基层党组织和党员队伍建设等工作，由党组织会议研究决定。会议遵循以下原则：1.坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。2.坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。3.坚持党管办学方向、党管学院改革发展、党管干部原则，4.对学院重要事项作出决定，防止个人或少数人决定重大问题，也要避免议而不决、决而不行。(二)会议规定 党委会会议原则上两周召开一次，如遇紧急问题可以随时召开。会议由党委书记召集并主持，会议议题由书记根据党委委员提议确定，党委书记不能到会时，可委托党委副书记主持。会议必须有半数以上党委委员到会方能召开，讨论“三重一大”等重要事项时，须有三分之二以上成员到会。党委会会议的出席成员为学院党委委员，不是党委委员的行政领导班子成员一般应列席会议。根据会议议题，可以扩大列席人员范围，列席人员名单由学院党委主要负责人确定。二、议事范围 1.传达学习贯彻党的路线方针政策和国家法律法规，上级决策部署、重要指示精神和文件会议精神及学校各项规定，研究提出落实意见。2.对党的建设等方面的重要事项作出决定。3.贯彻党管干部原则，配合学校做好干部任免、考察推荐、教育培养、考核监督等工作。4.涉及办学方向、教师人才队伍建设、师生员工切身利益等重大事项，实行党组织研究前置，由党组织先研究再提交党政联席会议决定。5.在教师引进、课程建设、教材选用、学术活动等重大问题上把好政治关。三、议事决策程序 议事决策程序主要包括会前调查研究、沟通酝酿、确定议题，会上集体讨论、审议决定，会后上报、传达决议等环节。(一)会议议题 党委会会议议题一般由党委委员提出，报党委书记批准。议题要在调查研究基础上提出建议方案,涉及集体决定的重大事项，党委书记和有关领导班子成员要个别酝酿、充分沟通，经酝酿沟通且无重大分歧后，提交会议讨论决定。对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询。对事关师生员工切身利益的重要事项，应通过教职工代表大会或其他方式，广泛听取师生员工的意见建议。提出的议题要进行充分准备并形成书面材料或方案，准备不充分的议题或临时动议，不予研究讨论。意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。(二)会议审议 会议议事实行一事一议，每个议题一般先由议题的提出人报告情况或方案，然后展开讨论，主要领导最后发言。报告情况应简明扼要，发表意见要明确具体，讨论时要围绕中心，会议主持人要充分发扬民主，按少数服从多数的原则决定重大问题。对决策过程中意见分歧较大或讨论不成熟的问题，应暂缓做出决定，待进一步调研、沟通后再提交审议。(三)会议表决 党委会会议审议重大事项时应当进行表决。表决时，可根据不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票等方式，以超过应到会委员人数的半数同意为通过。同时讨论多个议题时，必须逐项表决。(四)会议纪要 党委会会议由专人负责记录，并形成会议纪要。会议纪要由学院党政主要负责人共同签字确认。会议记录应全面具体，建档保存。四、落实和督办 经党委会会议讨论作出的决定，按照集体领导、分工负责的原则，由学院领导班子成员负责组织实施，督促检查会议决定执行情况，并协调解决在执行过程中出现的问题。相关科室、系(部)应在规定时间内反馈落实情况。党委会会议决议在贯彻落实中如需变更或调整，应按党委会会议制度规定的程序提请党委会会议复议。五、会议纪律 因特殊情况不能与会的党委委员，应在会前向党委书记请假并征得同意。执行回避制度，党委会会议讨论、审议、表决涉及委员本人及其直系亲属和其他亲属有关的议题时，委员本人应主动回避。对会议内容、讨论情况和尚未公布的会议决定，须严格保密，不能以任何形式泄露，对违反纪律的人员要依规依纪追究责任。局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则篇 2 一、总则(一)为认真贯彻执行党的民主集中制原则，充分发挥集体领导的作用，提高工作效率和工作水平，根据有关规定，结合本局的实际情况，特制定局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则。(二)本规则主要规范会议议事准备、人员、内容、要求、纪律和议定事项的贯彻落实。(三)严格界定议事内容，分别提交局党组会议、局长办公会、局务会议研究决定。二、议事准备(一)议题的提出。议题可由局领导直接提出;局机关各科室建议提交局党组会议、局长办公会、局务会议讨论的重大问题，经分管局领导同意后提出。(二)议题的审定。凡提交局党组会议、局长办公会、局务会议研究的有关议题，经局主要领导审定后，交由办公室汇总，提交会议讨论;凡准备提交研究的议题涉及几个科室或业务分工有交叉的，主办科室要做好沟通协调，形成一致意见后，经主办科室分管领导同意，主要领导审定后，提交办公室汇总。凡应协调而未按程序协调的议题，原则上不列入上会研究议题。相关科室提交会议研究的议题，会前必须提前做好充分准备，一般应提供书面材料，材料必须简明扼要，做到有情况、有分析、有观点、有建议。对于重要决策，应在局党组会议讨论之前，进行必要的协商和调研论证，充分听取各种意见，然后再作为议题提交局党组会议讨论决定。会议主持人审定会议议题，确定会议时间。(三)会议通知和预期报告。局党组会原则上应提前 2 天将会议的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席党组会议的全体人员;局办公室原则上应提前 1 天将局长办公会、局务会议的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席会议的全体人员。开会前，主办科室应将到会情况(可到会、请假和缺席人员)报告会议主持人。三、参会人员(一)局党组会议参会人员为局全体党组成员，列席党组会议的人员，根据需要由党组书记确定。(二)局长办公会参会人员原则上为局领导、局办公室主任、议题涉及部门的负责人。(三)局务会议参会人员原则上为局领导、各科室主要负责人。局务会扩大会议，除上述人员外，其他相关人员也可根据会议需要参加。四、议事内容(一)局党组会：党组书记负责召集和主持会议，通常每月召开一次，特殊情况可临时召开，集体讨论决定本单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。1.传达、学习和贯彻党中央、国务院和市委、市政府以及上级科技部门的重要会议、文件和指示，研究提出贯彻实施意见。2.审定需要向市局和市委、市政府请示报告的重要事项。3.研究本单位党的建设、干部队伍建设、意识形态工作、精神文明建设、领导班子建设和思想政治工作等重大事项，规划、部署、检查和总结全局党风廉政建设和反腐败工作的重要事项，每半年至少召开一次党风廉政建设责任制会议。4.讨论研究本单位长远发展规划、年度工作目标和阶段性重点工作。5.每半年至少听取局党支部一次工作汇报，讨论研究局机关党组织的建设、党员队伍建设、机关作风建设，及时提出任务、要求和建议，支持党支部工作。6.听取党组成员个人重大事项报告，每年按规定召开民主生活会，开展严肃认真的批评和自我批评，增强解决自身问题的能力。7.规章制度的制订、修改和废除。8.干部职工奖惩的确定。9.涉及干部职工切身利益的重大事项。10.讨论研究局机关单位机构设置和人员编制。11.讨论研究加强综合治理和平安建设、依法行政、政务公开和群团等重大问题。12.局机关各办公室的人事任免。13.研究干部年度培训计划和干部监督工作。14.项目资金的划拨。15.大宗办公设施及其他重大设备的购置。16.固定资产的处置或报废以及设备等资产转让。17.审定局行政经费年度预决算，半年听取一次财务经费使用情况汇报。18.单位三公经费支出、项目支出和其他支出(单笔超过1000 元)。19.其他需要经局党组集体讨论决定的重要事项。(二)局长办公会，由局长或局长委托的副局长召集和主持，一般每周初召开一次。局长办公会研究决定的主要内容有：1.班子成员汇报上周工作情况及本周工作计划，局主要负责人点评并部署当前工作。2.传达学习上级科技部门和市委、市政府重要会议、文件、指示精神，讨论贯彻落实上级各项方针、政策及对科技工作等具体实施意见。3.讨论通过提请以市委、市政府制发的科技工作的政策性文件。4.审议局财务预决算及专项经费的安排等。5.审定年度工作计划、会议计划和专项工作计划等。6.审议以局名义制发的重要文件。7.机关行政管理及干部职工生活福利等事项。8.需要集体研究涉及审核、审批、行政处罚的有关事项。9.各办公室提请研究的业务工作事项。10.需要集体研究决定的其他重要事项。(三)局务会议，由局长或局长委托的副局长召集和主持，根据需要召开，局领导班子成员和各科室主要负责人参加，根据需要可安排其他有关人员参加。局务会议研究决定的内容主要有：1.传达学习上级重要会议和有关文件精神，研究贯彻落实意见，部署近期应落实的各项工作。2.局年度工作思路、阶段工作重点，听取主要工作开展情况的汇报，研究进一步落实的措施。3.局相关重大活动组织安排。4.需要集体研究决定的其他重要事项。(四)局党组会、局长办公会、局务会议由办公室负责协调、记录。会议记录人员应如实记录会议时间、地点、议题、内容、出席(列席)人员、讨论情况和会议决定及表决情况，完整准确地反映议事决策的内容和过程，重要问题要整理形成会议纪要。五、议事要求(一)局党组会、局长办公会和局务会议，要坚持做到实事求是，集思广益，议而有决，提高效率，会议形成决议后，必须坚决执行。(二)凡有文字材料的议题，一般不再念议题的文字材料，只由有关人员作简要的说明，需要讨论决定的问题，议题提交办公室负责人要表明态度，要提出明确具体可供会议选择的方案，再由与会人员发表个人具体意见，没有补充修改意见的只表示同意或不同意，不必重复相同意见。(三)局党组会原则上要求党组成员全部参加，如遇特殊情况，必须有半数以上成员出席，方可举行，特别重大问题和干部的任免必须有三分之二以上成员到会;涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，应在会议召开前以书面或电话形式通知派驻纪检组长列席，并根据实际情况附送会议涉及的有关资料;涉及干部问题，应按规定要求，在民主推荐的基础上，认真搞好考察，必要时还应与有关党组成员进行酝酿;分歧较大的重要问题，一般不提交党组会讨论研究。(四)议题的讨论。会议讨论议题时，参加会议人员应充分发表意见;党组成员在讨论决定重大问题时因故缺席，由书记或者委托有关人员事先征求意见，会后通报情况;在讨论干部、人事问题以及其它重大问题时，逐人发表意见，并按照少数服从多数的原则作出决定;如对重大问题发生争论，双方人数接近，应当认真考虑，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究交换意见，下次再表决，在特殊情况下也可以将争论情况向上级组织报告请求解决。(五)党组会做出决定时，应采取表决制，表决实行党组书记末尾表态制度。表决视情况可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。进行表决时，赞成票超过应到会成员人数的半数为通过。未到会成员的书面意见不能计入票数。会议决定多个事项的，应逐项表决。推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。会议表决和决定的结果，由会议主持人当场宣布。六、会议纪律(一)与会人员必须按通知时间准时到会，不得迟到、早退和无故缺席。局领导班子成员有要事不能出席会议的，须本人向局长请假。列席会议的人员，除参加其他重要会议或出差外地外，不得请假。因上述原因不能列席，需提前向主持会议的领导请假并报办公室备案，准假后根据要求可安排科室熟悉情况的人员到会。(二)要严格保密纪律，凡会议研究、议定的事项，没有向下传达任务的要严格保密，不允许私下传播，需要传达的要严格按照规定和要求传达，任何人不能透露会议讨论意见。(三)对集体议定的事项，任何个人不得改变。个人或少数人有不同意见允许提出保留，但必须无条件服从集体决定并积极执行。(四)会议议题，凡涉及与会者自身或夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近婚亲关系的利益时，有关人员应予回避。七、议定事项的贯彻落实(一)认真处理党组会和局长办公会的关系。通常党组会负责决策，由局长办公会具体部署实施。(二)会议研究决定的事项，会后要及时通知有关科室。需要贯彻落实的事项，由办公室负责督办。局领导要带头贯彻执行各项决议，承办科室要认真组织实施，坚决杜绝形式主义和搪塞应付，久拖不办。(三)各科室对会议议定事项的办理情况和结果，要及时报办公室。重要事项要同时直接向主要领导、分管领导报告。会议议定事项的落实由办公室负责综合整理，并做好督办和情况反馈工作，确定专人负责，建立健全督办记录。(四)会议形成的记录、材料由记录人员及时收集、整理，年终交档案室归档。局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则篇 3 一、总则(一)为认真贯彻执行党的民主集中制原则，充分发挥集体领导的作用，提高工作效率和工作水平，根据有关规定，结合本局的实际情况，特制定局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则。(二)本规则主要规范会议议事准备、人员、内容、要求、纪律和议定事项的贯彻落实。(三)严格界定议事内容，分别提交局党组会议、局长办公会、局务会议研究决定。二、议事准备(一)议题的提出。议题可由局领导直接提出;局机关各科室建议提交局党组会议、局长办公会、局务会议讨论的重大问题，经分管局领导同意后提出。(二)议题的审定。凡提交局党组会议、局长办公会、局务会议研究的有关议题，经局主要领导审定后，交由办公室汇总，提交会议讨论;凡准备提交研究的议题涉及几个科室或业务分工有交叉的，主办科室要做好沟通协调，形成一致意见后，经主办科室分管领导同意，主要领导审定后，提交办公室汇总。凡应协调而未按程序协调的议题，原则上不列入上会研究议题。相关科室提交会议研究的议题，会前必须提前做好充分准备，一般应提供书面材料，材料必须简明扼要，做到有情况、有分析、有观点、有建议。对于重要决策，应在局党组会议讨论之前，进行必要的协商和调研论证，充分听取各种意见，然后再作为议题提交局党组会议讨论决定。会议主持人审定会议议题，确定会议时间。(三)会议通知和预期报告。局党组会原则上应提前 2 天将会议的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席党组会议的全体人员;局办公室原则上应提前 1 天将局长办公会、局务会议的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席会议的全体人员。开会前，主办科室应将到会情况(可到会、请假和缺席人员)报告会议主持人。三、参会人员(一)局党组会议参会人员为局全体党组成员，列席党组会议的人员，根据需要由党组书记确定。(二)局长办公会参会人员原则上为局领导、局办公室主任、议题涉及部门的负责人。(三)局务会议参会人员原则上为局领导、各科室主要负责人。局务会扩大会议，除上述人员外，其他相关人员也可根据会议需要参加。四、议事内容(一)局党组会：党组书记负责召集和主持会议，通常每月召开一次，特殊情况可临时召开，集体讨论决定本单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。1.传达、学习和贯彻党中央、国务院和市委、市政府以及上级科技部门的重要会议、文件和指示，研究提出贯彻实施意见。2.审定需要向市局和市委、市政府请示报告的重要事项。3.研究本单位党的建设、干部队伍建设、意识形态工作、精神文明建设、领导班子建设和思想政治工作等重大事项，规划、部署、检查和总结全局党风廉政建设和反腐败工作的重要事项，每半年至少召开一次党风廉政建设责任制会议。4.讨论研究本单位长远发展规划、年度工作目标和阶段性重点工作。5.每半年至少听取局党支部一次工作汇报，讨论研究局机关党组织的建设、党员队伍建设、机关作风建设，及时提出任务、要求和建议，支持党支部工作。6.听取党组成员个人重大事项报告，每年按规定召开民主生活会，开展严肃认真的批评和自我批评，增强解决自身问题的能力。7.规章制度的制订、修改和废除。8.干部职工奖惩的确定。9.涉及干部职工切身利益的重大事项。10.讨论研究局机关单位机构设置和人员编制。11.讨论研究加强综合治理和平安建设、依法行政、政务公开和群团等重大问题。12.局机关各办公室的人事任免。13.研究干部年度培训计划和干部监督工作。14.项目资金的划拨。15.大宗办公设施及其他重大设备的购置。16.固定资产的处置或报废以及设备等资产转让。17.审定局行政经费年度预决算，半年听取一次财务经费使用情况汇报。18.单位三公经费支出、项目支出和其他支出(单笔超过1000 元)。19.其他需要经局党组集体讨论决定的重要事项。(二)局长办公会，由局长或局长委托的副局长召集和主持，一般每周初召开一次。局长办公会研究决定的主要内容有：1.班子成员汇报上周工作情况及本周工作计划，局主要负责人点评并部署当前工作。2.传达学习上级科技部门和市委、市政府重要会议、文件、指示精神，讨论贯彻落实上级各项方针、政策及对科技工作等具体实施意见。3.讨论通过提请以市委、市政府制发的科技工作的政策性文件。4.审议局财务预决算及专项经费的安排等。5.审定年度工作计划、会议计划和专项工作计划等。6.审议以局名义制发的重要文件。7.机关行政管理及干部职工生活福利等事项。8.需要集体研究涉及审核、审批、行政处罚的有关事项。9.各办公室提请研究的业务工作事项。10.需要集体研究决定的其他重要事项。(三)局务会议，由局长或局长委托的副局长召集和主持，根据需要召开，局领导班子成员和各科室主要负责人参加，根据需要可安排其他有关人员参加。局务会议研究决定的内容主要有：1.传达学习上级重要会议和有关文件精神，研究贯彻落实意见，部署近期应落实的各项工作。2.局年度工作思路、阶段工作重点，听取主要工作开展情况的汇报，研究进一步落实的措施。3.局相关重大活动组织安排。4.需要集体研究决定的其他重要事项。(四)局党组会、局长办公会、局务会议由办公室负责协调、记录。会议记录人员应如实记录会议时间、地点、议题、内容、出席(列席)人员、讨论情况和会议决定及表决情况，完整准确地反映议事决策的内容和过程，重要问题要整理形成会议纪要。五、议事要求(一)局党组会、局长办公会和局务会议，要坚持做到实事求是，集思广益，议而有决，提高效率，会议形成决议后，必须坚决执行。(二)凡有文字材料的议题，一般不再念议题的文字材料，只由有关人员作简要的说明，需要讨论决定的问题，议题提交办公室负责人要表明态度，要提出明确具体可供会议选择的方案，再由与会人员发表个人具体意见，没有补充修改意见的只表示同意或不同意，不必重复相同意见。(三)局党组会原则上要求党组成员全部参加，如遇特殊情况，必须有半数以上成员出席，方可举行，特别重大问题和干部的任免必须有三分之二以上成员到会;涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，应在会议召开前以书面或电话形式通知派驻纪检组长列席，并根据实际情况附送会议涉及的有关资料;涉及干部问题，应按规定要求，在民主推荐的基础上，认真搞好考察，必要时还应与有关党组成员进行酝酿;分歧较大的重要问题，一般不提交党组会讨论研究。(四)议题的讨论。会议讨论议题时，参加会议人员应充分发表意见;党组成员在讨论决定重大问题时因故缺席，由书记或者委托有关人员事先征求意见，会后通报情况;在讨论干部、人事问题以及其它重大问题时，逐人发表意见，并按照少数服从多数的原则作出决定;如对重大问题发生争论，双方人数接近，应当认真考虑，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究交换意见，下次再表决，在特殊情况下也可以将争论情况向上级组织报告请求解决。(五)党组会做出决定时，应采取表决制，表决实行党组书记末尾表态制度。表决视情况可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。进行表决时，赞成票超过应到会成员人数的半数为通过。未到会成员的书面意见不能计入票数。会议决定多个事项的，应逐项表决。推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。会议表决和决定的结果，由会议主持人当场宣布。六、会议纪律(一)与会人员必须按通知时间准时到会，不得迟到、早退和无故缺席。局领导班子成员有要事不能出席会议的，须本人向局长请假。列席会议的人员，除参加其他重要会议或出差外地外，不得请假。因上述原因不能列席，需提前向主持会议的领导请假并报办公室备案，准假后根据要求可安排科室熟悉情况的人员到会。(二)要严格保密纪律，凡会议研究、议定的事项，没有向下传达任务的要严格保密，不允许私下传播，需要传达的要严格按照规定和要求传达，任何人不能透露会议讨论意见。(三)对集体议定的事项，任何个人不得改变。个人或少数人有不同意见允许提出保留，但必须无条件服从集体决定并积极执行。(四)会议议题，凡涉及与会者自身或夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近婚亲关系的利益时，有关人员应予回避。七、议定事项的贯彻落实(一)认真处理党组会和局长办公会的关系。通常党组会负责决策，由局长办公会具体部署实施。(二)会议研究决定的事项，会后要及时通知有关科室。需要贯彻落实的事项，由办公室负责督办。局领导要带头贯彻执行各项决议，承办科室要认真组织实施，坚决杜绝形式主义和搪塞应付，久拖不办。(三)各科室对会议议定事项的办理情况和结果，要及时报办公室。重要事项要同时直接向主要领导、分管领导报告。会议议定事项的落实由办公室负责综合整理，并做好督办和情况反馈工作，确定专人负责，建立健全督办记录。(四)会议形成的记录、材料由记录人员及时收集、整理，年终交档案室归档。局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则篇 4 为进一步规范局长办公会议、局务会议，努力提高会议质量和效率，现根据上级有关规定，特制定本议事规则。一、局长办公会议（一）会议对象 局长办公会议成员为局领导，办公室主任作为正常性列席对象，必要时可吸收其他人员列席会议，会议由局长召集并主持。（二）议事范围 1、传达上级党委、政府和上级业务主管部门的重要指示和决定，并结合实际研究提出贯彻执行意见。2、听取下级及县（区）业务部门的重要工作情况汇报，研究决定下级及有关单位提出的重要问题。3、分管领导交流汇报近期工作，提出下步打算，研究决定分管领导提出的应由局长办公会议决定、解决的重要事项。4、研究确定工作计划、工作总结及召开全市性会议等有关事项。5、讨论、决定本局财务预决算方案和重大建设、投资项目。6、研究决定本局行政工作中的重大问题。7、讨论须报市政府或局党组审定的重要事项。8、须由局长办公会议研究决定的其他事项。（三）议事制度 1、局长办公会议一般每月举行一次，根据工作需要也可随时召开。2、局长办公会议的议题，由局长确定，或由副局长提出，经办公室汇总后，提交局长审定。3、局长办公会议的召开时间、议题与列席人员名单一般应在会议召开两天前由办公室通知到与会人员。4、局长办公会议决定的事项的执行和落实，由办公室负责督促和检查。5、局长办公会议由办公室负责记录、整理，由局长签字后归档。二、局务会议（一）会议对象 局务会议由局领导、调研员、副调研员、各处室部门主要负责人组成，由局长或局长委托其他局领导召集并主持。（二）议事内容 1、传达贯彻有关文件和会议精神，通报有关情况。2、听取各处室、部门工作情况汇报，研究部署下步工作，协调处室部门之间的关系。3、讨论本局日常工作中事关全局，需要统筹协调安排的事项。4、需要研究、讨论的其他问题。（三）议事制度 1、局务会议一般每月举行一次，根据工作需要也可随时召开。2、局务会议的议题，由局长确定并主持，也可由局长委托其他局领导确定并主持。3、局务会议的召开时间、议题及列席人员名单一般应在会议召开两天前通知到与会人员。4、局务会议确定的事项的执行和落实，由办公室负责督促和检查。5、局务会议由办公室负责记录、整理，并由主持会议领导签字后归档。局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则篇 5 为加强会议管理，实现会议办理的规范化、制度化和科学化，提高机关各类会议的质量和效率，现结合机关工作实际，制定本规则。1.全委会的议事范围（1）讨论决定全区团的重大工作任务、主要事项和其他涉及全局性的重大问题。（2）讨论制定贯彻区委、团市委决定、决议精神的具体措施、研究落实团的代表大会的决定、决议。（3）听取和审议常委会的工作报告，对常委会及常委的工作进行监督和评议。（4）讨论和审定以团区委名义作出的重要决定、决议和报告。（5）研究讨论全委会给团代会的工作报告，决定召开团代会及有关事宜。（6）讨论和确认团区委委员的卸职、递补。（7）对常委会提请决定的问题或必须由全委会决定的其他重要问题作出决策。2.全委会的基本要求（1）每个委员要注重学习，加强调研，熟悉基层情况，切实提高议事能力。（2）全委会的议题，须经常委会讨论通过。全委会召开的时间、议题，一般应在会议召开 5 天前通知到各委员，会议有关材料应同时 送达。（3）全委会每年至少召开 1 次，遇到重要情况可随时召开。（4）全委会由常务委员会召集并主持，团区委办公室负责组织。（5）全委会必须有三分之二以上委员到会方能举行。根据工作需要，常委会可确定有关人员列席会议。（6）全委会必须实行民主、科学决策，对重大问题的决策，一般应经过下列程序：在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。方案提出后，一般应征求乡（镇）和区直单位团组织的意见。全委会应在充分讨论的基础上进行表决。表决时，可根据讨论事项的不同内容，采取举手、无记名投票或其他方式，与会委员半数以上同意方可通过。3.全委会决策的落实（1）全委会作出的决策，由常委会负责组织实施。（2）在决策实施中，如需进行重大调整或变更，应及时向常委会反映，提交全委会复议，个人无权改变。（3）团区委办公室负责督促检查和信息反馈，如实向书记办公会、常委会反馈提供信息，向下通报情况。局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则篇 6 为提高工作效率，使决策民主化、科学化，特制定局长办公会议议事规则。（一）议事内容及范围 1、传达学习县委、县政府指示精神，讨论决定贯彻意见；2、贯彻落实县机关后勤管理的有关规定，审定全局性的工作安排和工作总结；3、决定局机关和直属单位干 部奖惩；4、研究确定局机关和直属单位岗位目标责任制及职责分工；5、研究确定重大建设项目和较大的经费开支：6、研究局机关、直属单位的机构设置，人事任免；7、局长认为需要研究的其他事项。（二）议事形式 1、局长办公会议，一般每月召开一次，必要时可随时召开；2、局长办公会议参加人员为正、副局长，办公室主任。会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持，根据会议内容需要，由局长或副局长临时指定列席人员；3、会议召开前，要做好议题征集工作。需提交会议决策的，由办公室主任收集整理，然后按主次缓急分门别类拟定程序，征得局长同意后再提交会议讨论。提交前，还应将会议议题、日期及有关资料提前通知或分送与会人员，以便作好充分准备；4、指定专人记录。（三）议事方法 1、重大问题应按职责权限规定，分别由局长或副局长提议，与会人员应根据议题的内容发表意见，在反复磋商、集思广益的基础上，作出明确表态；2、决策前作好充分准备，坚持走群众路线，深入调查研究，按分工拟定好实施意见，然后在会上集体研究，作出决议；3、决策时局长应注意集中大家的意见，在认识比较统一时形成决议。有重大意见分歧时，应进一步协调或调查研究，经过深入交换意见后再作决议。对需要立即决策的议题，则按局长负责制的原则执行。（四）实施与监督 1、正、副局长必须执行局长办公会议的决议，在贯彻实施中应对局长负责；2、局长办公会议决议按职责范围，由分管局长或办公室负责落实、督查；3、执行决议情况应列入下一次会议议程，由分管局长或办公室汇报，必要时，可由有关科（室）和直属单位汇报，执行决策情况作为年终考核依据。局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则篇 7 第一章总则 第一条为发挥党支部作用，切实加强党组织的自身建设，坚持党的民主集中制原则，健全党支部委员会集体领导制度，保证党支部委员会决策的民主化、科学化、规范化，根据中国共产党章程中国共产党国有企业基层组织工作条例和上级党委有关规定，结合支部实际，制定本规则。第二条支部实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属支部职责范围内决定的事项，必须由集体讨论决定，任何个人和少数人无权决定重大事项。第三条支部委员会成员按照分工，认真履行自己职责，定期向支部委员会报告工作，对不属于自己分管的工作，也要主动提出意见和建议。第四条支部委员会会议是总经理办公会或职工代表大会重大事项决策的前置程序。公司重大经营管理事项，必须经支部委员会会议研究讨论后，再由总经理办公会或职工代表大会作出决策。第二章议事范围 第五条议事范围(一)传达学习党的路线、方针、政策和国家法律法规以及上级党组织的决议、决定、指示、精神及工作部署，研究公司贯彻落实实施意见;(二)支部党的建设、党风廉洁建设、思想政治工作、企业文化建设和精神文明建设等事项;(三)以支部名义向上级请示、报告的重要问题;(四)讨论决定公司管理干部的培养、选拔、推荐、调配、考察、奖惩以及后备干部培养等一系列重大问题;(五)支部委员会管理权限内违纪案件，违纪人员的处理;(六)工会、共青团等群众组织工作的指导意见，研究做好意识形态、群众工作、信访、统战和稳定有关重要事项;(七)其他应由支部委员会研究决定的事项。第六条前置研究讨论审议事项：(一)公司战略发展、中长期发展规划、经营计划等重大管理事项和其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项;(二)年度发展目标、年度投融资计划、年度工作报告、年度预算执行及调整、年度财务决算报告、年度财务审计报告、会计事项调整等重大经营管理事项;(三)公司合并、分立、解散、清算或变更公司形式方案，公司改制、重组、兼并等重大事项;(四)公司机构设置，基本管理制度的制定、修订或废除等事项;(五)公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、国有资本收益等管理事项;(六)公司对外捐赠、赞助、借款，重大项目投资、融资、担保、抵押、贷款，重大资产购置、大宗物资采购和购买服务等大额资金使用事项;(七)公司薪酬管理、绩效考核、福利待遇、奖惩等重大事项以及其他涉及职工切身利益的重大事项;(八)重大安全事故、环保事故、质量事故、诉讼案件等重大事件的应对方案;(九)其他需要支部委员会前置审议和提出意见建议的重要事项。第三章会议组织 第七条支部委员会会议由支部委员会书记召集并主持，书记因特殊情况不能出席或主持会议时，由支部委员会书记指定委员召集并主持。第八条支部委员会会议参会人员由支部委员会书记和委员组成。第九条支部委员会会议原则上一月召开一次。也可根据议题情况和工作需要临时组织召开。第十条支部委员会会议原则上不允许请假，若遇特殊情况不能参加的，应提前向会议主持人请假，其意见可用书面方式表达或书面委托他人参会，被委托参会人员必须为共产党员。未到会委员的书面意见不计入表决票数。第十一条支部委员会议事主要以支部委员会会议方式进行。确因情况紧急需要立即审议或决策而又无法聚集召开会议的，可采取电话、网络等其它方式进行，但事后须补充相关手续。第四章议题申报 第十二条支部委员会会议议题由各承办部门提出，各列席部门议题材料由议题申报单位负责分送。第十三条对于拟提交支部委员会会议审议的议题，按照“谁提交、谁负责”的原则，按相关制度完成上会前必要的调查研究、分析论证、法律咨询等，与相关部门进行必要的沟通和协商并达成一致意见，以提高支部委员会会议决策效率。第十四条议题汇报材料是否定密由议题申报部门根据工作需要按规定确定，并在议题材料上注明。第十五条 XX 部负责汇总议题，拟定召开时间，形成议题签发单，报支部委员会书记审定。第十六条经支部委员会书记审定同意后，由*部将议题材料于会前发给支部委员，并通知汇报、列席的部门或个人，做好参会准备。第十七条各部门的议题资料，应在会议召开前 2 个工作日按要求报送*部，原则上不得临时动议议题或表决事项，确因工作需要增加的议题，须经支部委员会书记同意。第五章议事规则 第十八条支部委员会会议按以下流程讨论和决策：(一)汇报人简要汇报提请讨论决定事项基本情况和请示事项;(二)汇报部门或分管领导补充说明或发表意见;(三)支部委员会委员依次就议题发表意见;(四)支部委员会书记归纳讨论情况，形成初步意见，与会支部委员会委员进行表决，支部委员会书记宣布表决结果。第十九条支部委员会会议讨论决定事项的表决，实行一人一票，采取口头、举手、无记名或记名投票等方式。表决结果和表决方式应记录在案。第二十条支部委员会会议列席人员可以对讨论的问题进行说明，发表意见建议，但无表决权。第二十一条支部委员会会议决定的事项必须有 1/2 以上的支部委员会委员赞成才能通过，讨论重大人事任免事项时，2/3以上支部委员会委员赞成才能通过。第二十二条支部委员会会议在充分讨论的基础上，严格执行少数服从多数的原则进行决策。第二十三条当分歧较大或者有重大问题不清楚时，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应暂缓作出决定，进一步调查研究，沟通意见后再进行表决。第二十四条参加和列席支部委员会会议的人员应当严格执行回避、保密制度。支部委员会会议作出的决议、决定及相关内容，属于保密范畴的，未经授权，不得向外透露。第六章相关要求 第二十五条支部委员会会议严格控制汇报和发言时间。议题汇报人提前准备，草拟汇报提纲，汇报做到请示事项明确、理由依据充分、行文规范简练、内容简明扼要，所附文字等支撑性文件和论证材料完整清晰，时间一般控制在 6 分钟以内;补充发言和列席发言时间控制在 5 分钟以内。第二十六条凡属“三重一大”事项，按“三重一大决策制度办理。第二十七条支部委员会会议由专人负责记录，整理会议纪要，做好相关材料的归档和处理工作。第二十八条支部委员会会议纪要签发后 1 个工作日内，全文发*。第二十九条因工作需要，*部在会议纪要签发后 1 个工作日内，拟定完成会议议定事项通知，分送议题主办单位和协办单位。第三十条会议原则通过，但需修改完善的议题，会议记录员会后立即通知主办单位，由主办单位在 2 个工作日内按会议要求修改完善后报*部。第三十一条支部委员会会议审议通过需向上级请示或报告事项，提交*部，按文件办理流程上报。第三十二条支部委员会会议审议通过，需印发文件的，提交*部，按照文件办理程序下发。第三十三条支部委员会会议所作的决议、决定，有关部门要按规定时限贯彻落实到位，并向*报备，*负责检查督促。如有不同意见可在公司内部提出，也可通过正常渠道向组织报告。未重新决定前，不得有任何与决策相违背的言论和行为。局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则篇 8 一、会议内容（一）局长办公会议讨论研究下列事项：1.研究决定日常工作中事关全局、需要统筹安排的事项;2.讨论确定需要向上级请示或报告的重要事项；3.讨论确定召开全系统工作会议、重要业务会议以及举办重大活动的方案；4.讨论确定各类考核办法，研究决定各类考核等次；5.研究决定重点项目计划、年度预算、资金安排和较大数额资金使用、设备购置；6.研究决定表彰、奖励各类以县局或者县城市管理委员会办公室名义授予的先进单位和个人；7.研究决定干部职工福利事宜；8.研究决定机关和局属单位编制外用工等事宜；9.讨论决定重大违法案件的处理；10.研究决定局属各股室、各单位有关工作的请示、报告等重要事项；11.研究廉政建设和政风行风建设工作；12.其他需要列入局长办公会议研究的事项。（二）局务会议讨论研究下列事项：1.传达上级重要会议、文件、决定事项以及上级领导重要指示、批示精神，研究贯彻意见；2.讨论研究全局系统改革发展的重要问