自学考试练习题：薪酬管理含解析.docx

单项选择
1
在薪酬的结构象限图中，可变薪酬处于（ ）。
A.第一象限B.第二象限C.第三象限D.第四象限
2
下列报酬形式中，属于外在报酬的是（ ）。
A.工作成就感B.社会保障C.荣誉感D.融洽的工作氛围
3
忽视对雇员学习性投入，忽视满足雇员心理报酬的企业持有（ ）。
A.最大利润价值观B.最大社会责任价值观C.最大产值价值观D.工作生活质量价值观
4
淡化内部公平性，薪酬刚性较小，采用长期激励的方式来吸引和留住人才的企业通常处于（ ）。
A.初创期B.快速成长期C.成熟稳定期D.衰退期
5
生存工资理论的奠基人是法国古典经济学家、重农学派的代表人物（ ）。
A.马斯洛B.马丁•魏茨曼C.斯塔希•亚当斯D.杜尔阁
6
劳动合同、终身雇佣制、养老保险等报酬形式的设置是为了满足（ ）。
A.安全需要B.社交和爱的需要C.自尊与受人尊重的需要D.自我实现的需要
7
梅奥等人在霍桑试验的基础上提出来的关于人性的假设是（ ）。
A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“复杂人”假设D.“自我实现人”假设
8
适用于大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作的岗位分析方法是（ ）。
A.问卷调查法B.观察法C.访谈法D.工作日志法
9
要胜任某项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能等方面的总体要求指的是（ ）。
A.工作描述B.工作概要C.工作职责D.工作规范
10
以向企业提供薪酬调查报告获取收益为目的的薪酬调查主体是（ ）。
A.国家行业主管部门B.社会专业咨询调查机构C.企业自身D.员工
11
一般情况下，薪酬调查结果和平均数比较接近的薪酬数据应该是（ ）
A.25PB.50PC.75PD.90P
12
在能力薪酬体系中，用来表示每一能力群中可以观察和测量的行为称为（ ）。
A.核心能力B.职业生涯C.能力模块D.能力指标
13
在企业生命周期中的高速增长阶段，企业的薪酬水平定位策略是（ ）。
A.个人一团体激励，保障与激励并重B.高激励、高福利C.低保障、高激励D.奖励成本控制，保障为主
14
薪酬等级数目较少，相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较小的薪酬结构类型是（ ）。
A.矩阵式薪酬结构B.网络式薪酬结构C.平等式薪酬结构D.等级式薪酬结构
15
在薪酬结构设计的原则中，强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力的原则是（ ）。
A.外部竞争性原则B.动态性原则C.战略导向原则D.经济性原则
16
企业内所有职位的薪酬完全根据外部市场各职位的薪酬水平建立，这种薪酬结构设计的方法是（ ）。
A.直接定价法B.基准职位定价法C.当前工资调整法D.设定工资调整
17
衡量劳动价值的最好的方式是（ ）。
A.潜在的劳动B.流动的劳动C.凝固的劳动D.溢价的劳动
18
在技能的类型中，要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能是（ ）。
A.横向技能B.广度技能C.垂直技能D.深度技能
19
针对群体支付薪酬时，有些人可能会采取怠工行为，付出很少的努力但可获得他人努力的成果。这属于群体激励计划应用局限性中的（ ）。
A.偷懒行为B.社会惰性C.活塞效应D.“搭便车”行为
20
将利润中员工应得的部分转入该员工的账户，使利润分享与员工储蓄存款联系在一起，待保留期限过后才可使用，这种利润分享计划的形式是（ ）。
A.延期利润分享B.与利润挂钩的薪酬计划C.现金利润分享D.现付与递延结合制 21
公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股权的权利，但是员工到期时可以行使这种权利，也可以放弃这种权利。这种员工持股计划的类型是（ ）。
A.期权计划B.期股计划C.现股计划D.虚拟股票计划
22
“瓜分制”薪酬制度的实施对象通常是（ ）。
A.营销老员工B.优秀营销员工C.营销新手D.营销经理
23
商业性医疗保险模式代表性国家是（ ）。
A.英国B.美国C.新加坡D.中国
24
我国《劳动法》规定，国家实行带薪休假制度。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假为（ ）。
A.5天B.15天C.10天D.3天
25
薪酬沟通的最后一个步骤是（ ）。
A.选择沟通的媒介B.对整个薪酬沟通的效果进行评价C.制定薪酬沟通的目标D.薪酬沟通面谈贰多选题每小题1分，共5分
26
薪酬对企业的功能主要包括（ ）。
A.改善经营绩效B.控制经营成本C.塑造企业文化D.支持企业变革E.传递社会信号 27
岗位分析的信息来源主要有（ ）。
A.书面资料B.外调资料C.任职者的报告D.同事的报告E.直接的观察
28
跟随型薪酬策略的优点有（ ）。
A.提升公司形象和知名度B.薪酬水平适中C.风险小D.薪酬成本适当E.吸纳优秀员工的能力接近于竞争对手
29
一线员工奖金的计算方法有（ ）。
A.海尔赛计划B.100%时间计划C.卢文计划D.艾默生计划E.甘特作业奖金计划
30
薪酬沟通收集信息的主要方式包括（ ）。
A.问卷调查法B.目标群体调查法C.个体访谈法D.德尔菲法E.观察法

填空题每小题5分，共5分 31
根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为______。
32
“边际生产力”这个术语是美国经济学家____于19世纪首创的。
33
要想使薪酬调查有效，一般应遵守以下基本原则；被调查者认可原则、____、更新原则。
34
社会保险五大险种中最为重要的险种是____。
36
在企业经营的过程当中，薪酬控制很大程度上指的是对于____的控制。
【解析】
31.绩效薪酬
32.克拉克
33.准确性
34.养老保险
35.劳动力成本

名词解释
报酬
【解析】
是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。
37 岗位评价
【解析】
是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价。
38
微观薪酬水平
【解析】
微观薪酬水平主要是指以组织、企业为单位计算的员工的平均薪酬水平，包括某一时点的平均水平或某个时期的平均水平。
39
薪酬比较比率
【解析】
表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值与市场平均薪资水平之间的关系。
40 年薪制
【解析】
年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定高级经营管理人员的报酬，并视其经营成果发放风险收入的报酬制度。

伍简答题
41
简述薪酬管理的地位和作用。
【解析】
（1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现
（2）薪酬管理战略是企业的基本战略之一
（3）薪酬管理影响着企业的盈利能力
42
简述按劳分配理论的主要内容。
【解析】
（1）社会主义工资仍以按劳分配为原则，但要借助于商品、货币、价值、市场等范畴来施行
（2）企业是独立的经济实体，工资分配应以企业为单位，企业有工资决定与分配的自主权
（3）劳动者个人工资水平由企业的有效劳动与个人劳动贡献双重因素决定
（4）工资水平取决于劳动力市场的供求状况与经济效益
（5）建立工资谈判机制，工资水平及其增长以及工资构成等由劳动力市场主体双方谈判决定
43
简述薪酬调查的要点。
【解析】
（1）薪酬调查的可比性
（2）薪酬调查的完备性
（3）薪酬调查的同步性
44
简述企业补充保险计划的种类。
【解析】
（1）企业补充养老金计划；
（2）集体人寿保险计划；
（3）健康医疗保险计划；
（4）对未成年的员工进行特殊的照顾；
（5）对特殊工种劳动者的保护与福利。
45
简述薪酬预算的目标。
【解析】
（1）使人工成本增长与企业效益增长相匹配
（2）将员工流动率控制在合理范围
（3）引导员工的行为符合组织的期望

论述题
46
试论影响薪酬战略设计的基本因素。
【解析】
（一）宏观环境：通货膨胀、劳动力供求关系、宏观经济政策、经济系统的开放性；
（二）产业环境：行业寿命周期、行业竞争、行业的性质、行业工会的谈判力。
（三）企业内部环境：职能能力、人力资源能力、财务状况、企业经营价值观、企业的经营规模、企业组织结构的类型。
47
论述职位薪酬体系的设计流程。
【解析】
（1）进行职位分析，形成职位说明书。职位说明书主要包括工作职责、业绩标准、任职资格要求、工作条件等。它是职位价值评价的基础信息。
（2）职位价值评价。职位价值评价是通过一套标准化的评价指标体系，对各职位的价值进行评价，得到各职位的评价点值。评价点值就成为决定该职位基础工资的主要依据。职位价值评价的方法主要包括排序法、分类法、因素比较法、计点法等。其中计点法和分类法是目前企业中运用最多的职位评价方法。
（3）薪酬调查。在职位价值评价之后，还需要对各职位进行外部市场薪酬调查，并将外部薪酬调查的结果和职位评价的结果相结合，形成各职位平均市场价值的市场薪酬线。
（4）确定公司薪酬政策。公司薪酬政策主要反映公司的薪酬水平和外部市场的薪酬水平相比较的结果。薪酬政策可以分为领先型、匹配型和拖后型。企业根据自己的薪酬政策对市场薪酬线进行修正，得到企业的薪酬线，从而将职位评价点值转化为具体的工资数目。
（5）建立薪酬结构。企业在参照各职位平均工资旃教的基础上，根据从事相同工作员工间的绩效差异决定不同的薪酬。也就是建立起每个职位的中点工资、最高工资和最低工资，从而形成薪酬结构。
（6）建立薪酬管理机制。建立薪酬管理机制是实现对基本薪酬的动态调整，不断完善薪酬结构的关键.主要包括两大机制：一是入轨机制，即如何使现有员工和新员工进入这 样的基本薪酬框架；二是调整机制，即要明确如何根据员工绩效、能力和资历 的变化以及其他相关因素（如通货膨麻键胀、政府政策改变）对员工的基本薪酬进 行调整。
（7)实施与反馈。薪酬体系设计完成之后，必须通过实施才能实现薪酬的战略及目标。在正式实施之前企业要对将要实施的薪酬结构、水平、形式进行必要的宣传，并且注重和员工，特别是中层人员进行有效的沟通，以广泛征求意见，为薪酬体系的实施做好充分的准备。