财务部经理目标责任书集合3篇.pdf

财务部经理目标责任书集合财务部经理目标责任书集合 3 3 篇篇 【篇 1】财务部经理目标责任书 为充分调动公司中层以下管理人员的工作积极性，确保总部下达的年度经营、管理各项指标的完成，在明确责任、权力、利益基础上，本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳分配、绩效优先的精神，根据集团总部下发的贵阳金地公司20*年度经营目标责任书的要求，在协商一致的基础上公司与中层以下各岗位管理人员签订 20*年岗位工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力，应共同遵守。一、部门及岗位：财务部出纳 二、考核指标：三、工作目标：1按规定流程操作，确保各种款项安全。2妥善保管和使用有关印章、各种有价证据、重要空白凭证，避免因失误而造成损失。3注意保管现金，确保安全。4做好对项目部收费工作的监督、检查和服务。5注意使用财务管理软件，保证系统正常运行。6做好领导交办的其他事项。四、考核办法：1考核将按照完成定额得绩效工资，完成目标得奖金，完不成定额扣绩效工资的原则执行，具体考核办法为：（1）绩效工资：1）绩效工资是薪酬的一部分，具体数额根据集团总部和本公司的薪酬管理制度确定，本岗位绩效工资比例为月工资的10%。2）每月按绩效工资比例扣取绩效工资，考核期结束后根据个人考核结果予以发放。3）兑现办法：个人考核分值80 分的，全额发放个人绩效工资；60个人考核分值80 分的，按照“个人考核分值/100”的比例发放个人绩效工资；个人考核分值60 分的，不予发放个人绩效工资。（2）奖励：当公司完成集团总部下达经营目标时，根据集团总部对公司高管人员的考核规定，公司可获得相应比例的奖励。对于中层以下管理人员的奖励，将按集团总部对公司的奖励减去高管人员应奖金额后，根据各岗位人员的考核分值计算兑现。1考核实行按半年考核年终结算的方法，每半年结束后，于 15 日内将考核自评表交到财务总监处。2工作目标的完成情况以财务总监的评定为准，属未完成目标的按比例扣减奖金。五、本责任书一式三份，总经理、财务总监、责任人各持一份。总经理签字：财务总监签字：责任人签字：日期：20*年月日【篇 2】财务部经理目标责任书 为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。考核期间：20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 12 月 31 日 一、主要职责 1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;3、财务监控;4、审计管理;二、工作目标(50 分)1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣 5 分;2、财务分析，每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣 5 分;3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣 5 分;4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率 100%，未完成该项计划扣 5 分;5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣 5 分;6、资金利用率达到 100%，未达到扣 5 分;7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10 分。三、绩效指标(50 分)四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成 1、基本月薪为 10000 元;2、效益工资为 8 万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。五、违规责任及责任书的终止 1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。法定代表人(签章)：财务总监(签字)：签订时间：20XX 年 1 月 1 日【篇 3】财务部经理目标责任书 为加强*工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保*工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按会计法和基本建设财务制度办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险财务部目标责任书 5 篇财务部目标责任书 5 篇。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。7、本年度融资 17 亿元，满足项目资金需求 项目经理：(签字)部门负责人：(签字)时间：