财务管理论文.doc

摘 要

 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。

关键词：资金管理 存在问题 解决对策 经济效益

ABSTRACT

     In the company's financial activities, money is always a worthwhile high priority, highly liquid assets, financial management, financial management is the core content. How to strengthen financial management, improve capital efficiency is every important issue facing the company. Thus enterprises to gain a firm foothold in the market economy, only to seize the capital management of the center, in-depth study enrichment, making money and the use of financial way, to take effective management and control measures, and clear the cash flow aspect of improving economic efficiency of enterprises .

Key words: management Problems Solutions Economic benefits

目 录

中文摘要 I
英文摘要 II
1 资金管理的概述 1
1.1 资金管理的含义 1
1.2 资金管理的原则 1
1.3 资金管理的模式 1
1.4 资金管理的重要性 1
1.5 资金管理在企业财务管理中的地位 2
2 我国私营企业资金管理中存在问题的分析 2
2.1 资金来源少，企业资金紧缺 2
2.2 流动资金管理缺乏科学性 3
2.3 资产结构不合理,资产的流动性和效益性差 3
2.4 缺少规范的会计制度 3
3 针对私营企业资金管理问题的解决对策 3
3.1 增强企业筹资能力 3
3.2 加强存货、应收账款的管理 4
3.2.1 加强存货管理 4
3.2.2 加强应收账款管理 4
3.3 构架良好资金结构，提高资金使用率 5
3.3.1 固定资产投资应与企业流动资金比例协调 5
3.3.2负债比率得当 5
3.4 提高会计人员的整体素质，提升职业道德水平 6
结束语 6
致 谢 7
参考文献 8

企业资金管理存在问题的研究

在社会主义市场经济改革和发展过程中，特别是我国加入WTO之后，我国企业的发展趋势面临着非常严峻的考验，与挤身于我国市场的外企之间的竞争日益激烈。虽然强化企业内部管理，提高产品质量，积极开拓市场等措施对提高企业竞争能力起着非常重要的作用，但是强化企业的竞争能力，促进企业的发展，同样具有十分重要的意义。本文就我国企业资金管理存在的问题及对策做一些探讨。
1 资金管理的概述
1.1资金管理的含义
资金管理是相关人员对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理是现代企业经营管理尤其是财务管理的核心，特别是一些大型企业集团和股份公司，资金管理对于企业的整体规划、统一运作有着非常重要的作用。
1.2 资金管理的原则
划清固定资金、流动资金、专项资金的使用年限，不要混合使用；对各项资金的管理使用，既要遵守国家计划任务的相关政策，又要按照企业的生产经营方法有效地调用资金；统一与分级管理相结合，财务部门紧密联系其他各个部门，妥善管理企业资金，并将相关责任落实清楚。
1.3资金管理的模式
资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此，加强资金管理，提高资金运营效益，是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。
1.4 资金管理的重要性
资金管理是财务管理的核心，企业要保证血液资金畅通无阻，防止出现淤血和贫血，就必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构、拓展筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳效益，提高经济效益，提升资金管理的科学性，从而促进企业在现代企业制度下可持续发展。在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。
1.5 资金管理在企业财务管理中的地位
资金管理是企业财务管理的中心环节经济效益是企业生存、获利和发展的前提条件。为确保此前提条件，企业必须重视并加强财务管理，而资金管理则是财务管理的中心环节。在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，才能疏通资金流转环节，提高企业经济效益。
2 我国私营企业资金管理中存在问题的分析
由于我国私营企业数量众多、分布广泛、特点各异，所以，其资金管理中存在的问题也
是多种多样的，这里“存在的问题”，仅指私营企业普遍存在的问题。
私营企业是我国国民经济中的一支生力军。然而当前存在着制约私营企业进一步的干因素，其中资金管理水平低下是阻碍其发展的重要原因。针对存在的问题，从资金筹集、管理、控制三个方面提出了加强私营企业资金管理的六个对策，以提高企业经济效益。
私营企业要扩大规模，寻求发展，改变“高出生率”和“高死亡率”状态，必须从企业内部管理出发，从管理中寻得效益，而资金管理是必不可缺的一个环节。当前私营企业资金管理存在的问题分析
2.1 资金来源少，企业资金紧缺
私营企业创办和发展主要是自我投资和自身积累。据有关部门调查，企业开业时，资本构成90.1%是企业自我积累。由于本身规模小，抵御市场风险能力差，资产经营能力差，这就决定了企业很难从银行等金融机构取得贷款，特别是长期贷款，上市发行股票、债券融资更是难上加难。随着企业规模的扩大、技术革新、设备更换，只靠自身的资金已不能解决问题。从而使得有前景的企业因缺乏资金支持而难以上规模、上水平。
2.2 流动资金管理缺乏科学性
　　企业流动资金按流动性和变现能力大小排列包括现金、应收账款、存货等。中小型私营企业流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度慢，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或不足；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。
2.3 资产结构不合理,资产的流动性和效益性差
由于投资的盲目性,企业一定数量的资金被长期占用于对外投资或在建工程,导致企业流
动比率过低;在流动资产中,不良债权占有相当的比重,这些都不能产生任何效益或收益大大低于其资金成本的资产,如果任其长期存在,必然严重影响企业资产整体的流动性和收益性。
2.4 缺少规范的会计制度
　 在多数私营企业中，财权牢牢地掌握在企业主手里。企业较少依赖规范的财务管理做 决策，而是靠“拍脑袋”来做决策。会计人员地位较低，其作用权限于记账算账，很少能参与管理决策。很多企业主为了降低人工成本，聘用兼职会计，只管记账，不负责管理控制。兼职会计一般很少到企业去，只管按有关凭证记账和制作会计报表，企业财务管理工作缺乏主动性、科学性，资金管理没有计划，日常工作中缺乏对现金流量的有序控制，企业财务弹性少，抗风险能力弱。
3 针对私营企业资金管理问题的解决措施
3.1 增强企业筹资能力
　　增强中小型私营企业的筹资能力，不能坐以等待国家或银行支持。企业必须主动提高
其金融关系能力。所谓金融关系是企业在资金的筹集、高度过程中与有关金融机构形成的关系。金融关系不仅是企业的一项重要资产，而且是企业在资本市场上融通资金的主要依据。金融关系不是一朝一夕就能建立的，他是企业在与金融机构的不断交往中通过信息不断双向传递所形成的企业重要组成部分。与金融机构交往，凭借的不单纯是企业的经济活动，财务管理者的作用非常重要。完整的金融关系是财务管理人员对资本市场的知识，对金融机构信息的了解，对企业经营活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。良好的金融关系可以为企业摆脱资金周转困难发挥积极作用，也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道。
3.2 加强存货、应收账款的管理
　　资金在周转过程中，从货币资金开始，然后沿着存货、应收账款到货币资金为止周而复始，不断循环和周转。其中，应收账款和存货周转速度的快慢，对资金的周转速度有着重要的影响。这点我们可以从现金循环周期得出。决定现金循环的因素主要有三个：存货周转期、平均收帐期和付款递延期。它们之间的关系为：现金循环周期=存货周转期＋平均收账期－付款递延期。
很明显，为了尽量缩短现金循环周期，应当通过科学的日常控制，将存货周转期与平均收账期压缩在一个最低的水平上。同时，在不破坏企业的财务信誉的前提下，尽量延长付款递延期。存货周转期是指企业自收到存货之日开始到将新产品加工完成入库售出为止所经历的时间。如果平均存货为100万元，企业年销售额为800万元，则：存货周转期=平均存货/平均日销售额=1 000 000/（8 000 000/360）=45天。
企业从购入原材料到利用这些原材料进行加工产品，然后入库、售出期间所需要的时间为45天。
平均收账期又称作应收账款回收期，是企业自产生应收账款到收回现金为止所经历的时间。假如企业平均应付账款为40万元，年销货成本为720万元，则：付款递延期=平均应付账款/平均日销货额=400 000/（7 200 000/360）=20天。
因此该企业的现金循环周期为43天（现金循环周期=45＋18－20=43天）。
由此可见，加强存货和应收账款的管理，是加速现金循环周期的最有效途径。因此，中小型私营企业要加强资金管理，提高资金使用率，要从本身存货与应收账款的管理两方面做起。
3.2.1 加强存货管理
一是公司应该经常检查哪些存货过多，尽快将其处理，这样可以立即获得现金以及可用空间，减少公司的管理费用。二要限产压库，防止资金新沉淀。企业要定期盘点，对有大量产成品积压的企业应限产，以降低库存，防止资金发生新的沉淀。三要搞好调剂余缺，对长期闲置的设备、物资要设法重新投入使用或调剂给其他企业使用，从而盘活资金。
3.2.2 加强应收账款管理
一方面，企业要加强应收账款的收回。应收账款的收回是应收账款管理中最重要的一环。企业可以从应收账款的来源、中期管理、回收提成三方面着手，把账款是否收回与员工个人的考核、奖罚联系到一起，做到从源头防止不良债权的形成，责权利挂钩、责任明确，落实到人。另一方面，以挂账已久的死账、呆账，要在取得确凿证据后，按照财务制度的规定进行妥善的处理。要确立责任人，责任人在企业的可按照债权清理制度规定期限清理，造成损失的要承担经济责任。责任人不在企业的，由企业另外组织人力清理，并根据账龄长短及清理的难易程度规定一个提成和奖励标准，对个别金额较大的款项，奖励力度适当放大。对于需要用法律手段解决的不良债仅，应运用法律程序清理。
3.3 构架良好资金结构，提高资金使用率
3.3.1 固定资产投资应与企业流动资金比例协调
严格控制企业的规模，对于企业来说，规模经营有他的优势，但盲目扩充，不但不能给企业带来优势，有时反而会将企业拖垮。对于中小私营企业来说，首先要在企业做优、做强、做精的基础上，再去考虑规模的适当扩大是可行的。而且扩充之前一定要有充分的可行论证，对未来情况有详尽的分析，特别要充分考虑资金问题，如果没有办法获得适当的资金，宁可保持其现状，也不能盲目依赖借贷扩充。具体说来，在总的资产结构中，固定资产与流动资产的比例要适当，企业从长远来看，拥有充足的固定资金，在一定程度上表明企业拥有雄厚的经济实力，将要继续扩大生产规模，将来会有更多的经济资源流入企业。而企业正常运转更需要足够的流动资金，控制好二者的比例对企业的发展显得越发重要。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资金结构。
3.3.2负债比率得当
形成合理的资金结构，确定合理的负债比例就显得尤其重要。私营企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低。企业学会用负债去经营，去赚钱，同时需要确定一个合理的比例，如负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；如负债过少，又会限制企业的长期发展。对负债金额、期限、利率实行动态管理，可使资产和负债的总量平衡，结构合理，且达到资产负债的流动性、安全性和盈利性的最佳结合，使企业资金更合理的运用。分析资产负债应主要放在企业资金的风险大小、负债多少以及资金周转三个方面。负债经营的主要目的是为了利用借入资金提高资金利润率。当投资收益大于负债成本率时，借入资金部分实现的利润支付负债成本后尚未剩余，可提高企业资金利润率，负债越高，自有资金利润率越高，经济效益越好，财务风险越小。此时，应加大负债经营的规模，利用借入资金提高资金利润率。反之，负债率过低会使企业丧失投资获利良机。当投资收益率小于负债成本率时，借入资金部分实现的利润难以低偿负债成本，必然会使企业资金利润率下降，增大财务风险，并且，负债率越高，企业用于偿还成本的资金越多，资金利润越低，经济效益越差，财务风险越大，此时，若进行负债经营，必然会给企业带来风险。
3.4 提高会计人员的整体素质，提升职业道德水平
会计人员是货币资金管理的具体执行者，会计人员素质的高低直接影响资金管理的效果。提高会计人员素质，首先得加强会计人员学习有关财务会计专业知识和企业会计制度，会计准则及其他相关的财经法规，丰富会计人员的业务水平和业务技能，如果有条件的话，每周让所有财务人员集体学习，认真总结自己的不足，经常同其他单位财务会计人员交流经验，来促进财务人员整体水平的提高。再次，奖励那些考取较高水平资格证证书的人员，来带动学习的积极性。“无知者无畏”，所以要多让会计人员集体学习有关案例，通过学习增强会计人员的法制观念，增强职业道德观念，市场经济越发展，对会计工作的职业道德水准越高，朱镕基曾经题写过“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”的校训，这也是对广大会计工作提出的基本职业道德要求，所以应该广泛开展职业道德宣传教育，全面提高会计职业素养份和职业质量。
结束语
资金管理对于企业来说就相当于血液之与人，充足的资金是企业正常运转和持续发展的保证。如果一个企业没有资金或是资金不足，再好的计划、项目，都是纸上谈兵，再好的投资活动都有可能中途搁浅。因为资金管理对于企业经营活动的顺利进行起着决定性作用，企业之所以在运转，完全是由于资金不停的循环流动。以上是通过对我国私营企业资金管理相关问题的分析，我们可以清楚的看到私营企业在财务管理方面的欠缺，其中尤其是资金管理方面的不足，这已经成为影响我国私营企业持续健康发展的重要因素。这其中固然存在私营企业无法抗拒的外部因素的影响，但更为重要的一面还在于私营企业自身的不足，私营企业的领导作为企业制度的外部制度的制定者与决策者，应努力为私营企业改善外部经营环境的同时加强企业的内部管理，建立健全资金管理制度，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的企业财务会计制度及相关行之有效的财务监督体系，提高企业资金管理的利用水平，使企业能够规范、持续的运转下去。
资金管理工作涉及到企业生产经营活动的方方面面，企业管理者应重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

致 谢

　 通过这一阶段的努力，我的毕业论文《企业资金管理存在的问题》终于完成了，这意味 着大学生活即将结束。在大学阶段，我在学习上和思想上都受益匪浅，这除了自身的努力外，
与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的的各位老师以及关心我的同学和朋
友。
毕业论文暂告收尾，这也意味着我在石家庄经济学院华信学院大学的四年的学习生活既将结束。回首既往，自己一生最宝贵的时光能于这样的校园之中，能在众多学富五车、才华横溢的老师们的熏陶下度过，实是荣幸之极。在这四年的时间里，我在学习上和思想上都受益非浅。这除了自身努力外，与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的。
论文的写作是枯燥艰辛而又富有挑战的。资金管理是理论界一直探讨的热门话题，老师的谆谆诱导、同学的出谋划策及家长的支持鼓励，是我坚持完成论文的动力源泉。从论文的选题、文献的采集、框架的设计、结构的布局到最终的论文定稿，从内容到格式，从标题到标点，她都费尽心血。
感谢会计系的各位同学，与他们的交流使我受益颇多。最后要感谢我的家人以及我的朋友们对我的理解、支持、鼓励和帮助，正是因为有了他们，我所做的一切才更有意义；也正是因为有了他们，我才有了追求进步的勇气和信心。
时间的仓促及自身专业水平的不足，整篇论文肯定存在尚未发现的缺点和错误。恳请阅读此篇论文的老师、同学，多予指正，不胜感激！

参考文献

[1] 何滨.祝同顺.管理者与会计[M].北京：中国财政经济出版社，2002.
[2] 王福利.财务主管业务精修快易通[M].北京：中国纺织出版社，2006.
[3] 李万进.企业流动资金管理存在问题及解决途径[J].现代商业，2009.12.
[4] 郭佳.小议中小型销售企业流动资金管理的完善[J].现代经济，2008.2.
[5] 周新民.企业资金管理的实践与策略思考.2009年12月总第269期.
[6] 谢向阳.浅谈企业流动资金管理 .煤炭经济研究，2008.2.
[7] 徐兴子.煤炭精细管理公司[M].北京：煤炭工业出版社，2004.5.
[8] 闫建梅.浅谈企业如何实行会计核算与财务管理[M].山西焦炭科技，2010.7.
[9] 刘学玮.彭友兵.浅谈企业资金管理存在问题及解决方法[M].中共石家庄市委党校学报，2004.12.
[10]牛克洪.煤炭企业精化管理工厂[M].北京煤炭工业出版社，2008.11.
[11]许今中.论企业流动资金的管理[J].新西部，2008.11.
[12]朱冰.浅谈企业流动资金的管理[J].魅力中国，2008.9.
[13]邓建波.中小企业流动资金管理问题浅析[J].潍坊学院学报，2010.3.
[14] 威廉R.拉舍.财务管理实务[M].北京：机械工业出版社，2004.
[15] [英]迈克·海德． 加入WTO对我国中小企业资金管理的影响[J], 企业家天地(下半月) 2005.